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商業哲學書系:極限思維 版權信息
- ISBN：9787513675192
- 條形碼：9787513675192 ; 978-7-5136-7519-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
商業哲學書系:極限思維 本書特色
華為“商業哲學書系”共五冊，通過匯總任正非在華為創設、掌舵、管理過程中的制度及方法，對任正非的商業理念進行深度解析，總結提煉華為商業哲學的底層邏輯、主要脈絡和關鍵要點，以及任正非在商業方面的世界觀和方法論。通過閱讀本書系，讀者可對任正非的商業思想有全局性的深刻認識。
商業哲學書系:極限思維 內容簡介
本書結合華為在不同發展時期的具體實踐，從發展、競爭、客戶、管理、文化、人才六個維度，系統闡述華為在三十多年發展中所遵循的商業邏輯、管理理念和領導哲學，旨在深度萃取這家具有全球影響力的企業的經營之道及其掌舵人任正非的商業哲學，為廣大企業管理者、創業者、決策層提供可參考、可復制的行動方法論。
商業哲學書系:極限思維 目錄
**章 發展邏輯：在主航道上實施
針尖戰略| 001
01理想主義者任正非| 003
02如何理解任正非說華為的戰略假設是不完全正確的| 008
03不要狹隘的自主創新| 011
04專注：堅守一畝三分地| 013
05別那么“互聯網沖動”| 017
06市場變革：從國內到國際的擴展| 021
07無邊界的技術創新有可能誤導公司戰略| 024
08按照極端情況備戰，建立備胎| 027
09從價格戰到價值戰| 031
10低端市場也是戰略市場| 034
11在主航道上實施針尖戰略| 038
第二章 競爭邏輯：不把市場做絕| 041
01不要盲目地爭奪什么**| 043
02不把市場做絕| 045
03如果有人擰熄了燈塔，我們怎么航行| 048
04要相信科技是向善的| 058
05重大發現不存在知識瓶頸| 061
06既要敢于領導世界，又要低調合作| 064
第三章 客戶邏輯：自己生產的降落傘
自己先跳| 067
01從廣州某中學餐廳的服務提升看如何
學習華為| 069
02苛刻的客戶是*好的老師| 073
03把復雜留給自己，把簡單留給客戶| 077
04服務也是一種競爭力| 081
05協助客戶成功才是真的成功| 084
06自己生產的降落傘自己先跳| 088
第四章 管理邏輯：反對完美主義| 091
01拒絕大公司病，管理不能越來越復雜| 093
02管理改進，反對完美主義| 096
03將“法”作為治理公司的*高章程| 099
04自律是*低成本的管理| 102
05組織變革：華為輪值制度的演變| 105
06華為研發系統炮轟餐廳，為什么被任正非狠批| 111
07華為并不完美| 115
第五章 文化邏輯：讓聽得到炮聲的
士兵做決策| 119
01鼓勵說得少做得好| 121
02失敗者中也有英雄| 124
03激發組織活力要靠精神文明| 127
04中高層人員必須嚴格自律| 130
05讓聽得到炮聲的士兵做決策，試點
“少將連長”| 134
061%的希望要付出100%的努力| 137
07我們要的是戰士，而不是完美的蒼蠅| 140
08墊子文化：奮斗者的剪影| 144
第六章 人才邏輯：與奮斗者共享成功| 149
01不以資歷論英雄，任人唯“親”| 151
02多勞多得，不讓雷鋒、焦裕祿吃虧| 154
03內生成長永遠是主要的干部路線| 157
04使部下成為英雄，自己成為領袖| 160
05淘汰制是企業*基本的激勵方式| 163
06全員持股，與奮斗者共享成功| 166
07精英不僅是金字塔塔尖的一部分| 170
08干部必須來自基層| 173
09將員工的貢獻進行細分| 176
10機會均等，能力比資歷重要| 179
11企業大學是企業培訓的好形式| 182
12戰略預備隊為組織賦能| 187
13專家可以享受*高待遇| 190
14建設內部人才市場| 193
針尖戰略| 001
01理想主義者任正非| 003
02如何理解任正非說華為的戰略假設是不完全正確的| 008
03不要狹隘的自主創新| 011
04專注：堅守一畝三分地| 013
05別那么“互聯網沖動”| 017
06市場變革：從國內到國際的擴展| 021
07無邊界的技術創新有可能誤導公司戰略| 024
08按照極端情況備戰，建立備胎| 027
09從價格戰到價值戰| 031
10低端市場也是戰略市場| 034
11在主航道上實施針尖戰略| 038
第二章 競爭邏輯：不把市場做絕| 041
01不要盲目地爭奪什么**| 043
02不把市場做絕| 045
03如果有人擰熄了燈塔，我們怎么航行| 048
04要相信科技是向善的| 058
05重大發現不存在知識瓶頸| 061
06既要敢于領導世界，又要低調合作| 064
第三章 客戶邏輯：自己生產的降落傘
自己先跳| 067
01從廣州某中學餐廳的服務提升看如何
學習華為| 069
02苛刻的客戶是*好的老師| 073
03把復雜留給自己，把簡單留給客戶| 077
04服務也是一種競爭力| 081
05協助客戶成功才是真的成功| 084
06自己生產的降落傘自己先跳| 088
第四章 管理邏輯：反對完美主義| 091
01拒絕大公司病，管理不能越來越復雜| 093
02管理改進，反對完美主義| 096
03將“法”作為治理公司的*高章程| 099
04自律是*低成本的管理| 102
05組織變革：華為輪值制度的演變| 105
06華為研發系統炮轟餐廳，為什么被任正非狠批| 111
07華為并不完美| 115
第五章 文化邏輯：讓聽得到炮聲的
士兵做決策| 119
01鼓勵說得少做得好| 121
02失敗者中也有英雄| 124
03激發組織活力要靠精神文明| 127
04中高層人員必須嚴格自律| 130
05讓聽得到炮聲的士兵做決策，試點
“少將連長”| 134
061%的希望要付出100%的努力| 137
07我們要的是戰士，而不是完美的蒼蠅| 140
08墊子文化：奮斗者的剪影| 144
第六章 人才邏輯：與奮斗者共享成功| 149
01不以資歷論英雄，任人唯“親”| 151
02多勞多得，不讓雷鋒、焦裕祿吃虧| 154
03內生成長永遠是主要的干部路線| 157
04使部下成為英雄，自己成為領袖| 160
05淘汰制是企業*基本的激勵方式| 163
06全員持股，與奮斗者共享成功| 166
07精英不僅是金字塔塔尖的一部分| 170
08干部必須來自基層| 173
09將員工的貢獻進行細分| 176
10機會均等，能力比資歷重要| 179
11企業大學是企業培訓的好形式| 182
12戰略預備隊為組織賦能| 187
13專家可以享受*高待遇| 190
14建設內部人才市場| 193
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商業哲學書系:極限思維 作者簡介
程東升，知名財經作家，華為研究專家，法國克萊蒙商學院工商管理博士（在讀），已出版《華為真相》《華為三十年》《任正非管理日志》等多部暢銷書。多家大型企業戰略與品牌顧問，曾協助多家企業打造“奮斗者團隊”。
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