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績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)全案:定量與定性考核的20大標(biāo)準(zhǔn) 版權(quán)信息
- ISBN：9787121469091
- 條形碼：9787121469091 ; 978-7-121-46909-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
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績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)全案:定量與定性考核的20大標(biāo)準(zhǔn) 本書特色
本書以績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)為目標(biāo)，講述了工作計(jì)劃描述標(biāo)準(zhǔn)、工作總結(jié)描述標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)選取標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)目標(biāo)值設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、考核周期標(biāo)準(zhǔn)、考核數(shù)據(jù)來(lái)源標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)、其他工作事項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)、加減分項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)分值附值標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)指標(biāo)處理標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)目標(biāo)值變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重變化標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及自評(píng)與審核差值標(biāo)準(zhǔn)等20大績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化設(shè)計(jì)。 "講得非常詳細(xì)，確定了規(guī)則，明確了標(biāo)準(zhǔn)，把握了動(dòng)態(tài)，講清了變化，能操作，好操作，立即就能操作！ 有名人力資源管理專家 賀清君 20大標(biāo)準(zhǔn)，20個(gè)處理方法，有規(guī)則，有細(xì)節(jié)，有模板，有案例，有標(biāo)準(zhǔn)，一本拿來(lái)即用的實(shí)務(wù)圖書！ 北汽福田副總裁、資深實(shí)戰(zhàn)人力資源管理專家 潘平 通過(guò)解決10大問題，構(gòu)建了績(jī)效考核實(shí)務(wù)操作體系和標(biāo)準(zhǔn)體系，解決了考核中的一系列困惑和難題，是績(jī)效考核實(shí)操的指導(dǎo)書！ 京東方科技集團(tuán)原人力資源副總裁、資深人力資源管理專家 陳雷川
績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)全案:定量與定性考核的20大標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書講解了績(jī)效定量與定性考核的20個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，回答了績(jī)效考核實(shí)操中令考核者頭痛的20個(gè)問題。這些考核標(biāo)準(zhǔn)的建立，讓績(jī)效考核工作者有標(biāo)可依、有標(biāo)可參、有標(biāo)可用，解決了其在績(jī)效考核具體執(zhí)行中遇到的一些問題。本書適合企業(yè)管理人員（如人力資源管理人員及企業(yè)培訓(xùn)管理人員等）和高校管理專業(yè)師生使用。
績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)全案:定量與定性考核的20大標(biāo)準(zhǔn) 目錄
第 1 章 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系如何構(gòu)建
1.1 構(gòu)面：績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系的9標(biāo)1項(xiàng) 002
1.1.1 怎么選：指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) 002
1.1.2 怎么設(shè)：目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) 003
1.1.3 怎么考：細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn) 004
1.1.4 怎么變：變化的標(biāo)準(zhǔn) 004
1.1.5 怎么算：加減分標(biāo)準(zhǔn) 006
1.1.6 怎么排：等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn) 007
1.1.7 怎么評(píng)：評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn) 008
1.1.8 怎么寫：計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) 008
1.1.9 怎么辦：考核的標(biāo)準(zhǔn) 009
1.1.10 怎么做：項(xiàng)目的考核 010
1.2 畫線：績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系的3維1動(dòng) 010
1.2.1 從工作計(jì)劃的維度 010
1.2.2 從 KPI指標(biāo)的維度 011
1.2.3 從加減分項(xiàng)的維度 011
1.2.4 對(duì)動(dòng)態(tài)指標(biāo)的處理 012
1.3 找點(diǎn)：績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系的3問1強(qiáng) 013
1.3.1 臨時(shí)事項(xiàng)怎么考 013
1.3.2 其他工作怎么考 013
1.3.3 項(xiàng)目工作怎么考 013
1.3.4 應(yīng)如何強(qiáng)制分布 014
第 2章 工作計(jì)劃如何關(guān)聯(lián)績(jī)效：工作計(jì)劃描述標(biāo)準(zhǔn)
2.1 工作計(jì)劃要素 016
2.1.1 計(jì)劃目標(biāo) 016
2.1.2 計(jì)劃措施 017
2.1.3 考核設(shè)計(jì) 017
2.2 目標(biāo)描述標(biāo)準(zhǔn) 018
2.2.1 量化目標(biāo) 018
2.2.2 非量化目標(biāo) 018
2.2.3 項(xiàng)目目標(biāo) 019
2.3 措施描述標(biāo)準(zhǔn) 019
2.3.1 措施描述原則 019
2.3.2 措施描述失誤點(diǎn) 020
2.3.3 措施描述示例 021
2.4 常用句式 022
2.4.1 目標(biāo)常用句式 022
2.4.2 措施常用句式 022
2.4.3 工作計(jì)劃示例 023
2.5 工作計(jì)劃關(guān)聯(lián)績(jī)效基本法 024
2.5.1 應(yīng)注意的 3個(gè)問題 024
2.5.2 應(yīng)關(guān)注的 3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 024
—基本法— 024
第 3章 工作總結(jié)如何體現(xiàn)績(jī)效：工作總結(jié)描述標(biāo)準(zhǔn)
3.1 工作總結(jié)要素 028
3.1.1 總結(jié)已開展工作 028
3.1.2 總結(jié)目標(biāo)完成情況 028
3.1.3 考核要求 028
3.2 工作總結(jié)描述標(biāo)準(zhǔn) 029
3.2.1 工作總結(jié)描述原則 029
3.2.2 工作總結(jié)描述失誤點(diǎn) 030
3.3 常用句式 031
3.3.1 工作總結(jié)常用句式 031
3.3.2 工作總結(jié)示例 031
3.4 提報(bào)審核要求 032
3.4.1 工作總結(jié)提報(bào)程序 032
3.4.2 工作總結(jié)審核標(biāo)準(zhǔn) 033
3.5 工作總結(jié)體現(xiàn)績(jī)效基本法 033
3.5.1 應(yīng)規(guī)范的 3個(gè)事項(xiàng) 033
3.5.2 應(yīng)注意的 3個(gè)問題 034
—基本法— 034
第 4 章 考核指標(biāo)如何量化：指標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)
4.1 定量指標(biāo) 036
4.1.1 指標(biāo)量化范圍 036
4.1.2 指標(biāo)量化維度 036
4.1.3 指標(biāo)量化方法 037
4.2 定性指標(biāo) 038
4.2.1 定性指標(biāo)范圍 038
4.2.2 定性指標(biāo)考核難點(diǎn) 039
4.2.3 定性指標(biāo)描述方法 040
4.3 定性指標(biāo)量化方法 041
4.3.1 項(xiàng)目量化法 041
4.3.2 復(fù)合分解法 041
4.4 考核指標(biāo)量化基本法 042
4.4.1 應(yīng)避免的 3個(gè)誤區(qū) 042
4.4.2 應(yīng)注意的 3個(gè)問題 043
—基本法— 044
第 5 章 行業(yè)標(biāo)桿如何選取：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)選擇
5.1 指標(biāo)對(duì)比維度 046
5.1.1 戰(zhàn)略目標(biāo)維度 046
5.1.2 業(yè)務(wù)領(lǐng)域維度 047
5.1.3 市場(chǎng)環(huán)境維度 048
5.2 橫向設(shè)計(jì)維度 048
5.2.1 選取行業(yè)標(biāo)桿 048
5.2.2 分析行業(yè)標(biāo)桿 049
5.2.3 選擇行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 050
5.3 縱向設(shè)計(jì)維度 051
5.3.1 自身發(fā)展趨勢(shì) 051
5.3.2 歷史水平比較 052
5.3.3 環(huán)境、季節(jié)影響 053
5.4 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù) 053
5.4.1 數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)來(lái)源 053
5.4.2 數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建方法 054
5.4.3 數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)營(yíng)和應(yīng)用 055
5.5 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)選擇基本法 056
5.5.1 應(yīng)規(guī)范的 3個(gè)事項(xiàng) 056
5.5.2 應(yīng)關(guān)注的 3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 056
—基本法— 057
第 6 章 應(yīng)該考核什么：指標(biāo)選取標(biāo)準(zhǔn)
6.1 指標(biāo)選取依據(jù) 060
6.1.1 基于戰(zhàn)略目標(biāo) 060
6.1.2 基于平衡計(jì)分卡 060
6.1.3 基于部門職能和崗位職責(zé) 062
6.1.4 基于業(yè)務(wù)流程控制關(guān)鍵點(diǎn) 063
6.2 指標(biāo)選取維度 064
6.2.1 業(yè)務(wù)達(dá)成維度 064
6.2.2 業(yè)務(wù)提升維度 065
6.2.3 價(jià)值創(chuàng)造維度 066
6.2.4 未來(lái)導(dǎo)向維度 067
6.2.5 領(lǐng)導(dǎo)要求維度 067
6.3 指標(biāo)選取例外情況 068
6.3.1 例外原則 068
6.3.2 例外情況示例 069
6.4 指標(biāo)選取標(biāo)準(zhǔn)基本法 069
6.4.1 應(yīng)注意的 3個(gè)問題 069
6.4.2 應(yīng)規(guī)范的 3個(gè)事項(xiàng) 069
—基本法— 070
第 7 章 考核幾項(xiàng)合適：指標(biāo)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)
7.1 指標(biāo)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 072
7.1.1 指標(biāo)數(shù)量范圍 072
7.1.2 指標(biāo)數(shù)量異常 072
7.1.3 例外情況 073
7.2 指標(biāo)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)基本法 074
7.2.1 應(yīng)規(guī)范的 2個(gè)事項(xiàng) 074
7.2.2 應(yīng)注意的 2個(gè)問題 074
—基本法— 075
第 8 章 目標(biāo)值設(shè)定多少合理：指標(biāo)目標(biāo)值設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
8.1 目標(biāo)管理與目標(biāo)值調(diào)整 078
8.1.1 目標(biāo)梳理 078
8.1.2 目標(biāo)分解 079
8.1.3 目標(biāo)確定 080
8.1.4 目標(biāo)值調(diào)整 080
8.2 目標(biāo)值設(shè)定依據(jù) 080
8.2.1 指標(biāo)預(yù)算值 080
8.2.2 年度計(jì)劃值 081
8.2.3 行業(yè)標(biāo)桿值 081
8.2.4 歷史數(shù)據(jù)值 082
8.2.5 自行設(shè)定目標(biāo)值 082
8.3 指標(biāo)目標(biāo)庫(kù)建設(shè) 083
8.3.1 目標(biāo)庫(kù)設(shè)計(jì) 083
8.3.2 目標(biāo)庫(kù)更新 084
8.3.3 目標(biāo)庫(kù)應(yīng)用 084
8.4 目標(biāo)值設(shè)定基本法 084
8.4.1 應(yīng)注意的 4個(gè)問題 084
8.4.2 應(yīng)避免的 3種情況 085
—基本法— 085
第 9 章 權(quán)重應(yīng)該如何設(shè)計(jì)：指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
9.1 指標(biāo)權(quán)重分配標(biāo)準(zhǔn) 088
9.1.1 指標(biāo)權(quán)重設(shè)置一般標(biāo)準(zhǔn) 088
9.1.2 指標(biāo)權(quán)重分配標(biāo)準(zhǔn) 088
9.2 指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)方法 090
9.2.1 主觀經(jīng)驗(yàn)法 090
9.2.2 權(quán)值因子法 090
9.2.3 德爾菲法 092
9.3 指標(biāo)權(quán)重例外情況 094
9.3.1 例外原則 094
9.3.2 例外情況示例 094
9.4 指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)基本法 095
9.4.1 應(yīng)避免的 4種情況 095
9.4.2 應(yīng)規(guī)范的 3個(gè)事項(xiàng) 095
—基本法— 096
第 10章 年度、季度還是月度：考核周期標(biāo)準(zhǔn)
10.1 年度考核 098
10.1.1 適用對(duì)象 098
10.1.2 指標(biāo)特點(diǎn) 098
10.2 季度考核 099
10.2.1 適用對(duì)象 099
10.2.2 指標(biāo)特點(diǎn) 099
10.3 月度考核 100
10.3.1 適用對(duì)象 100
10.3.2 指標(biāo)特點(diǎn) 100
10.4 考核周期設(shè)計(jì) 101
10.4.1 考核周期設(shè)計(jì)依據(jù) 101
10.4.2 月、季、年周期結(jié)合 101
10.5 考核周期設(shè)計(jì)基本法 102
10.5.1 應(yīng)注意的 3個(gè)問題 102
—基本法— 103
第 11章 依據(jù)什么證明績(jī)效：考核數(shù)據(jù)來(lái)源標(biāo)準(zhǔn)
11.1 考核數(shù)據(jù)來(lái)源渠道 106
11.1.1 被考核者及其上級(jí) 106
11.1.2 被考核者同級(jí)或下級(jí) 106
11.1.3 客戶反饋 107
11.1.4 純第三方數(shù)據(jù) 107
11.2 考核數(shù)據(jù)采用原則 108
11.2.1 優(yōu)先原則 108
11.2.2 無(wú)效原則 108
11.3 考核數(shù)據(jù)搜集方式 109
11.3.1 線下方式 109
11.3.2 線上方式 109
11.4 考核數(shù)據(jù)來(lái)源要求 110
11.4.1 責(zé)任部門及責(zé)任人 110
11.4.2 數(shù)據(jù)提交時(shí)間 110
11.4.3 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑 110
11.4.4 數(shù)據(jù)來(lái)源依據(jù)表 112
11.5 考核數(shù)據(jù)來(lái)源基本法 112
11.5.1 應(yīng)關(guān)注的 4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 112
11.5.2 應(yīng)防范的 3種情況 113
—基本法— 113
第 12章 *好設(shè)定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)：指標(biāo)考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)
12.1 指標(biāo)考核細(xì)則編制標(biāo)準(zhǔn) 116
12.1.1 數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 116
12.1.2 量化標(biāo)準(zhǔn) 116
12.1.3 描述標(biāo)準(zhǔn) 117
12.2 定量指標(biāo)考核細(xì)則維度 118
12.2.1 正向考核 118
12.2.2 反向考核 118
12.2.3 考核得分計(jì)算 120
12.3 定性指標(biāo)考核細(xì)則維度 121
12.3.1 時(shí)間維度 121
12.3.2 質(zhì)量維度 121
12.3.3 階段維度 122
12.4 復(fù)合指標(biāo)考核細(xì)則編制方法 122
12.4.1 進(jìn)度質(zhì)量分解法 122
12.4.2 多指標(biāo)拆分法 123
12.5 指標(biāo)考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)基本法 124
12.5.1 應(yīng)注意的 4個(gè)事項(xiàng) 124
12.5.2 應(yīng)避免的 3種情況 124
—基本法— 125
第 13章 特殊事項(xiàng)處理：其他工作事項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)
13.1 其他工作事項(xiàng)考核范圍 128
13.1.1 非崗位職責(zé)的工作 128
13.1.2 階段性的臨時(shí)工作 129
13.1.3 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作 129
13.2 其他工作事項(xiàng)考核方法 130
13.2.1 考核項(xiàng)目設(shè)置 130
13.2.2 考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 131
13.2.3 考核分值設(shè)計(jì) 134
13.3 其他工作事項(xiàng)考核細(xì)則 135
13.3.1 按計(jì)劃考核 135
13.3.2 按反饋考核 136
13.3.3 按關(guān)鍵事件考核 137
13.4 特殊工作事項(xiàng)處理基本法 137
13.4.1 應(yīng)避免的 2種情況 137
13.4.2 應(yīng)規(guī)范的 3個(gè)事項(xiàng) 138
—基本法— 139
第 14章 如何利用加減分項(xiàng)：加減分項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
14.1 加減分項(xiàng)考核設(shè)計(jì) 142
14.1.1 加減分項(xiàng)考核目的 142
14.1.2 加減分項(xiàng)考核內(nèi)容 142
14.1.3 加減分項(xiàng)描述標(biāo)準(zhǔn) 143
14.2 加分項(xiàng)設(shè)計(jì)維度 144
14.2.1 價(jià)值創(chuàng)造 144
14.2.2 成本節(jié)約 145
14.2.3 管理創(chuàng)新 145
14.2.4 問題決策 146
14.3 減分項(xiàng)設(shè)計(jì)維度 147
14.3.1 偶發(fā)性事件 147
14.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理 148
14.3.3 業(yè)務(wù)連帶 148
14.3.4 違規(guī)違紀(jì) 149
14.4 否決項(xiàng)設(shè)計(jì)維度 150
14.4.1 安全事故 150
14.4.2 財(cái)產(chǎn)損失 151
14.4.3 特殊關(guān)鍵指標(biāo)未達(dá)成 152
14.5 加減分項(xiàng)設(shè)計(jì)基本法 152
14.5.1 應(yīng)遵循的 3個(gè)原則 152
14.5.2 應(yīng)注意的 3個(gè)問題 153
—基本法— 153
第 15章 分值區(qū)間的設(shè)計(jì)：指標(biāo)分值附值標(biāo)準(zhǔn)
15.1 指標(biāo)分值賦值標(biāo)準(zhǔn) 156
15.1.1 分值幅度范圍 156
15.1.2 減分賦值標(biāo)準(zhǔn) 156
15.1.3 加分賦值標(biāo)準(zhǔn) 158
15.2 指標(biāo)分值賦值例外情況 160
15.2.1 例外原則 160
15.2.2 例外情況示例 160
15.3 指標(biāo)分值賦值基本法 161
15.3.1 應(yīng)避免的 3種情況 161
15.3.2 應(yīng)規(guī)范的 5個(gè)事項(xiàng) 161
1.1 構(gòu)面：績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系的9標(biāo)1項(xiàng) 002
1.1.1 怎么選：指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) 002
1.1.2 怎么設(shè)：目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) 003
1.1.3 怎么考：細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn) 004
1.1.4 怎么變：變化的標(biāo)準(zhǔn) 004
1.1.5 怎么算：加減分標(biāo)準(zhǔn) 006
1.1.6 怎么排：等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn) 007
1.1.7 怎么評(píng)：評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn) 008
1.1.8 怎么寫：計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) 008
1.1.9 怎么辦：考核的標(biāo)準(zhǔn) 009
1.1.10 怎么做：項(xiàng)目的考核 010
1.2 畫線：績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系的3維1動(dòng) 010
1.2.1 從工作計(jì)劃的維度 010
1.2.2 從 KPI指標(biāo)的維度 011
1.2.3 從加減分項(xiàng)的維度 011
1.2.4 對(duì)動(dòng)態(tài)指標(biāo)的處理 012
1.3 找點(diǎn)：績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系的3問1強(qiáng) 013
1.3.1 臨時(shí)事項(xiàng)怎么考 013
1.3.2 其他工作怎么考 013
1.3.3 項(xiàng)目工作怎么考 013
1.3.4 應(yīng)如何強(qiáng)制分布 014
第 2章 工作計(jì)劃如何關(guān)聯(lián)績(jī)效：工作計(jì)劃描述標(biāo)準(zhǔn)
2.1 工作計(jì)劃要素 016
2.1.1 計(jì)劃目標(biāo) 016
2.1.2 計(jì)劃措施 017
2.1.3 考核設(shè)計(jì) 017
2.2 目標(biāo)描述標(biāo)準(zhǔn) 018
2.2.1 量化目標(biāo) 018
2.2.2 非量化目標(biāo) 018
2.2.3 項(xiàng)目目標(biāo) 019
2.3 措施描述標(biāo)準(zhǔn) 019
2.3.1 措施描述原則 019
2.3.2 措施描述失誤點(diǎn) 020
2.3.3 措施描述示例 021
2.4 常用句式 022
2.4.1 目標(biāo)常用句式 022
2.4.2 措施常用句式 022
2.4.3 工作計(jì)劃示例 023
2.5 工作計(jì)劃關(guān)聯(lián)績(jī)效基本法 024
2.5.1 應(yīng)注意的 3個(gè)問題 024
2.5.2 應(yīng)關(guān)注的 3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 024
—基本法— 024
第 3章 工作總結(jié)如何體現(xiàn)績(jī)效：工作總結(jié)描述標(biāo)準(zhǔn)
3.1 工作總結(jié)要素 028
3.1.1 總結(jié)已開展工作 028
3.1.2 總結(jié)目標(biāo)完成情況 028
3.1.3 考核要求 028
3.2 工作總結(jié)描述標(biāo)準(zhǔn) 029
3.2.1 工作總結(jié)描述原則 029
3.2.2 工作總結(jié)描述失誤點(diǎn) 030
3.3 常用句式 031
3.3.1 工作總結(jié)常用句式 031
3.3.2 工作總結(jié)示例 031
3.4 提報(bào)審核要求 032
3.4.1 工作總結(jié)提報(bào)程序 032
3.4.2 工作總結(jié)審核標(biāo)準(zhǔn) 033
3.5 工作總結(jié)體現(xiàn)績(jī)效基本法 033
3.5.1 應(yīng)規(guī)范的 3個(gè)事項(xiàng) 033
3.5.2 應(yīng)注意的 3個(gè)問題 034
—基本法— 034
第 4 章 考核指標(biāo)如何量化：指標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)
4.1 定量指標(biāo) 036
4.1.1 指標(biāo)量化范圍 036
4.1.2 指標(biāo)量化維度 036
4.1.3 指標(biāo)量化方法 037
4.2 定性指標(biāo) 038
4.2.1 定性指標(biāo)范圍 038
4.2.2 定性指標(biāo)考核難點(diǎn) 039
4.2.3 定性指標(biāo)描述方法 040
4.3 定性指標(biāo)量化方法 041
4.3.1 項(xiàng)目量化法 041
4.3.2 復(fù)合分解法 041
4.4 考核指標(biāo)量化基本法 042
4.4.1 應(yīng)避免的 3個(gè)誤區(qū) 042
4.4.2 應(yīng)注意的 3個(gè)問題 043
—基本法— 044
第 5 章 行業(yè)標(biāo)桿如何選取：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)選擇
5.1 指標(biāo)對(duì)比維度 046
5.1.1 戰(zhàn)略目標(biāo)維度 046
5.1.2 業(yè)務(wù)領(lǐng)域維度 047
5.1.3 市場(chǎng)環(huán)境維度 048
5.2 橫向設(shè)計(jì)維度 048
5.2.1 選取行業(yè)標(biāo)桿 048
5.2.2 分析行業(yè)標(biāo)桿 049
5.2.3 選擇行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 050
5.3 縱向設(shè)計(jì)維度 051
5.3.1 自身發(fā)展趨勢(shì) 051
5.3.2 歷史水平比較 052
5.3.3 環(huán)境、季節(jié)影響 053
5.4 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù) 053
5.4.1 數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)來(lái)源 053
5.4.2 數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建方法 054
5.4.3 數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)營(yíng)和應(yīng)用 055
5.5 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)選擇基本法 056
5.5.1 應(yīng)規(guī)范的 3個(gè)事項(xiàng) 056
5.5.2 應(yīng)關(guān)注的 3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 056
—基本法— 057
第 6 章 應(yīng)該考核什么：指標(biāo)選取標(biāo)準(zhǔn)
6.1 指標(biāo)選取依據(jù) 060
6.1.1 基于戰(zhàn)略目標(biāo) 060
6.1.2 基于平衡計(jì)分卡 060
6.1.3 基于部門職能和崗位職責(zé) 062
6.1.4 基于業(yè)務(wù)流程控制關(guān)鍵點(diǎn) 063
6.2 指標(biāo)選取維度 064
6.2.1 業(yè)務(wù)達(dá)成維度 064
6.2.2 業(yè)務(wù)提升維度 065
6.2.3 價(jià)值創(chuàng)造維度 066
6.2.4 未來(lái)導(dǎo)向維度 067
6.2.5 領(lǐng)導(dǎo)要求維度 067
6.3 指標(biāo)選取例外情況 068
6.3.1 例外原則 068
6.3.2 例外情況示例 069
6.4 指標(biāo)選取標(biāo)準(zhǔn)基本法 069
6.4.1 應(yīng)注意的 3個(gè)問題 069
6.4.2 應(yīng)規(guī)范的 3個(gè)事項(xiàng) 069
—基本法— 070
第 7 章 考核幾項(xiàng)合適：指標(biāo)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)
7.1 指標(biāo)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 072
7.1.1 指標(biāo)數(shù)量范圍 072
7.1.2 指標(biāo)數(shù)量異常 072
7.1.3 例外情況 073
7.2 指標(biāo)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)基本法 074
7.2.1 應(yīng)規(guī)范的 2個(gè)事項(xiàng) 074
7.2.2 應(yīng)注意的 2個(gè)問題 074
—基本法— 075
第 8 章 目標(biāo)值設(shè)定多少合理：指標(biāo)目標(biāo)值設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
8.1 目標(biāo)管理與目標(biāo)值調(diào)整 078
8.1.1 目標(biāo)梳理 078
8.1.2 目標(biāo)分解 079
8.1.3 目標(biāo)確定 080
8.1.4 目標(biāo)值調(diào)整 080
8.2 目標(biāo)值設(shè)定依據(jù) 080
8.2.1 指標(biāo)預(yù)算值 080
8.2.2 年度計(jì)劃值 081
8.2.3 行業(yè)標(biāo)桿值 081
8.2.4 歷史數(shù)據(jù)值 082
8.2.5 自行設(shè)定目標(biāo)值 082
8.3 指標(biāo)目標(biāo)庫(kù)建設(shè) 083
8.3.1 目標(biāo)庫(kù)設(shè)計(jì) 083
8.3.2 目標(biāo)庫(kù)更新 084
8.3.3 目標(biāo)庫(kù)應(yīng)用 084
8.4 目標(biāo)值設(shè)定基本法 084
8.4.1 應(yīng)注意的 4個(gè)問題 084
8.4.2 應(yīng)避免的 3種情況 085
—基本法— 085
第 9 章 權(quán)重應(yīng)該如何設(shè)計(jì)：指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
9.1 指標(biāo)權(quán)重分配標(biāo)準(zhǔn) 088
9.1.1 指標(biāo)權(quán)重設(shè)置一般標(biāo)準(zhǔn) 088
9.1.2 指標(biāo)權(quán)重分配標(biāo)準(zhǔn) 088
9.2 指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)方法 090
9.2.1 主觀經(jīng)驗(yàn)法 090
9.2.2 權(quán)值因子法 090
9.2.3 德爾菲法 092
9.3 指標(biāo)權(quán)重例外情況 094
9.3.1 例外原則 094
9.3.2 例外情況示例 094
9.4 指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)基本法 095
9.4.1 應(yīng)避免的 4種情況 095
9.4.2 應(yīng)規(guī)范的 3個(gè)事項(xiàng) 095
—基本法— 096
第 10章 年度、季度還是月度：考核周期標(biāo)準(zhǔn)
10.1 年度考核 098
10.1.1 適用對(duì)象 098
10.1.2 指標(biāo)特點(diǎn) 098
10.2 季度考核 099
10.2.1 適用對(duì)象 099
10.2.2 指標(biāo)特點(diǎn) 099
10.3 月度考核 100
10.3.1 適用對(duì)象 100
10.3.2 指標(biāo)特點(diǎn) 100
10.4 考核周期設(shè)計(jì) 101
10.4.1 考核周期設(shè)計(jì)依據(jù) 101
10.4.2 月、季、年周期結(jié)合 101
10.5 考核周期設(shè)計(jì)基本法 102
10.5.1 應(yīng)注意的 3個(gè)問題 102
—基本法— 103
第 11章 依據(jù)什么證明績(jī)效：考核數(shù)據(jù)來(lái)源標(biāo)準(zhǔn)
11.1 考核數(shù)據(jù)來(lái)源渠道 106
11.1.1 被考核者及其上級(jí) 106
11.1.2 被考核者同級(jí)或下級(jí) 106
11.1.3 客戶反饋 107
11.1.4 純第三方數(shù)據(jù) 107
11.2 考核數(shù)據(jù)采用原則 108
11.2.1 優(yōu)先原則 108
11.2.2 無(wú)效原則 108
11.3 考核數(shù)據(jù)搜集方式 109
11.3.1 線下方式 109
11.3.2 線上方式 109
11.4 考核數(shù)據(jù)來(lái)源要求 110
11.4.1 責(zé)任部門及責(zé)任人 110
11.4.2 數(shù)據(jù)提交時(shí)間 110
11.4.3 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑 110
11.4.4 數(shù)據(jù)來(lái)源依據(jù)表 112
11.5 考核數(shù)據(jù)來(lái)源基本法 112
11.5.1 應(yīng)關(guān)注的 4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 112
11.5.2 應(yīng)防范的 3種情況 113
—基本法— 113
第 12章 *好設(shè)定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)：指標(biāo)考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)
12.1 指標(biāo)考核細(xì)則編制標(biāo)準(zhǔn) 116
12.1.1 數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 116
12.1.2 量化標(biāo)準(zhǔn) 116
12.1.3 描述標(biāo)準(zhǔn) 117
12.2 定量指標(biāo)考核細(xì)則維度 118
12.2.1 正向考核 118
12.2.2 反向考核 118
12.2.3 考核得分計(jì)算 120
12.3 定性指標(biāo)考核細(xì)則維度 121
12.3.1 時(shí)間維度 121
12.3.2 質(zhì)量維度 121
12.3.3 階段維度 122
12.4 復(fù)合指標(biāo)考核細(xì)則編制方法 122
12.4.1 進(jìn)度質(zhì)量分解法 122
12.4.2 多指標(biāo)拆分法 123
12.5 指標(biāo)考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)基本法 124
12.5.1 應(yīng)注意的 4個(gè)事項(xiàng) 124
12.5.2 應(yīng)避免的 3種情況 124
—基本法— 125
第 13章 特殊事項(xiàng)處理：其他工作事項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)
13.1 其他工作事項(xiàng)考核范圍 128
13.1.1 非崗位職責(zé)的工作 128
13.1.2 階段性的臨時(shí)工作 129
13.1.3 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作 129
13.2 其他工作事項(xiàng)考核方法 130
13.2.1 考核項(xiàng)目設(shè)置 130
13.2.2 考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 131
13.2.3 考核分值設(shè)計(jì) 134
13.3 其他工作事項(xiàng)考核細(xì)則 135
13.3.1 按計(jì)劃考核 135
13.3.2 按反饋考核 136
13.3.3 按關(guān)鍵事件考核 137
13.4 特殊工作事項(xiàng)處理基本法 137
13.4.1 應(yīng)避免的 2種情況 137
13.4.2 應(yīng)規(guī)范的 3個(gè)事項(xiàng) 138
—基本法— 139
第 14章 如何利用加減分項(xiàng)：加減分項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
14.1 加減分項(xiàng)考核設(shè)計(jì) 142
14.1.1 加減分項(xiàng)考核目的 142
14.1.2 加減分項(xiàng)考核內(nèi)容 142
14.1.3 加減分項(xiàng)描述標(biāo)準(zhǔn) 143
14.2 加分項(xiàng)設(shè)計(jì)維度 144
14.2.1 價(jià)值創(chuàng)造 144
14.2.2 成本節(jié)約 145
14.2.3 管理創(chuàng)新 145
14.2.4 問題決策 146
14.3 減分項(xiàng)設(shè)計(jì)維度 147
14.3.1 偶發(fā)性事件 147
14.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理 148
14.3.3 業(yè)務(wù)連帶 148
14.3.4 違規(guī)違紀(jì) 149
14.4 否決項(xiàng)設(shè)計(jì)維度 150
14.4.1 安全事故 150
14.4.2 財(cái)產(chǎn)損失 151
14.4.3 特殊關(guān)鍵指標(biāo)未達(dá)成 152
14.5 加減分項(xiàng)設(shè)計(jì)基本法 152
14.5.1 應(yīng)遵循的 3個(gè)原則 152
14.5.2 應(yīng)注意的 3個(gè)問題 153
—基本法— 153
第 15章 分值區(qū)間的設(shè)計(jì)：指標(biāo)分值附值標(biāo)準(zhǔn)
15.1 指標(biāo)分值賦值標(biāo)準(zhǔn) 156
15.1.1 分值幅度范圍 156
15.1.2 減分賦值標(biāo)準(zhǔn) 156
15.1.3 加分賦值標(biāo)準(zhǔn) 158
15.2 指標(biāo)分值賦值例外情況 160
15.2.1 例外原則 160
15.2.2 例外情況示例 160
15.3 指標(biāo)分值賦值基本法 161
15.3.1 應(yīng)避免的 3種情況 161
15.3.2 應(yīng)規(guī)范的 5個(gè)事項(xiàng) 161
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績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)全案:定量與定性考核的20大標(biāo)準(zhǔn) 作者簡(jiǎn)介
孫宗虎北京弗布克管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理。精細(xì)化、精益化、精進(jìn)化高級(jí)管理咨詢師，制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、方案首席設(shè)計(jì)師。23年來(lái)一直從事以制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、方案化為目標(biāo)的組織規(guī)范化管理咨詢與實(shí)踐。廖洪雁中國(guó)人民大學(xué)文學(xué)學(xué)士、中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士，研究生學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，曾在大型央企、美資企業(yè)任職，擁有20余年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任北京某生物醫(yī)藥科技公司高級(jí)副總裁，主管戰(zhàn)略、組織、人才、品牌等工作，在組織變革與創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)、戰(zhàn)略人力資源管理等方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
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