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敏捷型人才培養(yǎng) 版權(quán)信息
- ISBN：9787115637314
- 條形碼：9787115637314 ; 978-7-115-63731-4
- 裝幀：平裝
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
敏捷型人才培養(yǎng) 本書(shū)特色
作為HR和管理者，你是否因?yàn)槿瞬排囵B(yǎng)問(wèn)題而發(fā)愁？本書(shū)針對(duì)企業(yè)使用人才過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，結(jié)合作者20余年的經(jīng)驗(yàn)積累和深入研究，從思想層面、管理層面、激勵(lì)層面一一破解，涵蓋 100 種方法、工具、表單、模板、樣例，既有理論深度，又有實(shí)戰(zhàn)案例，幫助讀者找到自己在人才使用中的痛點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)人才培養(yǎng)工作系統(tǒng)而有效地開(kāi)展，在不斷提高員工能力的同時(shí)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
敏捷型人才培養(yǎng) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
在當(dāng)今這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)對(duì)人才的需求也在不斷變化。傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，因此一種新的人才培養(yǎng)模式——敏捷型人才培養(yǎng)應(yīng)運(yùn)而生。 本書(shū)詳細(xì)闡述了敏捷型人才培養(yǎng)的核心理念，包括快速響應(yīng)、持續(xù)改進(jìn)、靈活適應(yīng)等，提供了一系列實(shí)用的模型、方法和工具，如敏捷型人才培養(yǎng)3E模式、敏捷型人才培養(yǎng)體系四支柱模型、關(guān)鍵崗位評(píng)估表、內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)五步法、戰(zhàn)略需求調(diào)研表等，并通過(guò)大量的實(shí)例和案例，展示了敏捷型人才培養(yǎng)在實(shí)際工作中的應(yīng)用和效果。 本書(shū)適合企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，以及對(duì)敏捷型人才培養(yǎng)感興趣的個(gè)人閱讀和使用。
敏捷型人才培養(yǎng) 目錄
**章
敏捷型人才培養(yǎng)思維 1
企業(yè)發(fā)展常面臨五種人才困境 / 3
陷入人才困境的五大要因 / 5
走出人才培養(yǎng)的五大誤區(qū) / 9
人才供應(yīng)鏈打造策略六字訣 / 12
敏捷思維方式 / 16
第二章
敏捷型人才培養(yǎng)模式 19
敏捷型人才梯隊(duì)建設(shè)模式 / 21
敏捷型人才培養(yǎng)3E 模式 / 25
人才培養(yǎng)的傳統(tǒng)模式與敏捷模式的區(qū)別 / 29
世界500 強(qiáng)企業(yè)敏捷型人才培養(yǎng)案例 / 31
如何將3E 模式應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) / 33
如何將3E 模式應(yīng)用于個(gè)人學(xué)習(xí) / 36
第三章
敏捷型人才培養(yǎng)體系 39
總攬全局：敏捷型人才培養(yǎng)體系四支柱模型 / 41
細(xì)看支持體系的落地要點(diǎn) / 44
細(xì)看課程體系的落地要點(diǎn) / 46
細(xì)看師資體系的落地要點(diǎn) / 47
細(xì)看經(jīng)營(yíng)體系的落地要點(diǎn) / 49
第四章
敏捷型人才培養(yǎng)體系建設(shè)方法 53
打造**支柱：如何敏捷建設(shè)支持體系 / 56
打造第二支柱（上）：如何敏捷建設(shè)線下課程體系 / 66
打造第二支柱（下）：如何敏捷建設(shè)線上微課體系 / 78
打造第三支柱：如何敏捷建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師體系 / 83
打造第四支柱： 如何敏捷建設(shè)經(jīng)營(yíng)體系（上）——敏捷年度培訓(xùn)規(guī)劃
的三輪驅(qū)動(dòng) / 92
打造第四支柱： 如何敏捷建設(shè)經(jīng)營(yíng)體系（下）——敏捷學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理
的三個(gè)錦囊 / 155
第五章
敏捷型人才培養(yǎng)實(shí)踐 171
敏捷型人才培養(yǎng)能解決企業(yè)的哪些問(wèn)題 / 173
快速發(fā)展期企業(yè)人才培養(yǎng)實(shí)踐案例 / 177
轉(zhuǎn)型升級(jí)期企業(yè)人才培養(yǎng)實(shí)踐案例 / 192
上市籌備期企業(yè)人才培養(yǎng)實(shí)踐案例 / 198
參考文獻(xiàn) 209
敏捷型人才培養(yǎng)思維 1
企業(yè)發(fā)展常面臨五種人才困境 / 3
陷入人才困境的五大要因 / 5
走出人才培養(yǎng)的五大誤區(qū) / 9
人才供應(yīng)鏈打造策略六字訣 / 12
敏捷思維方式 / 16
第二章
敏捷型人才培養(yǎng)模式 19
敏捷型人才梯隊(duì)建設(shè)模式 / 21
敏捷型人才培養(yǎng)3E 模式 / 25
人才培養(yǎng)的傳統(tǒng)模式與敏捷模式的區(qū)別 / 29
世界500 強(qiáng)企業(yè)敏捷型人才培養(yǎng)案例 / 31
如何將3E 模式應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) / 33
如何將3E 模式應(yīng)用于個(gè)人學(xué)習(xí) / 36
第三章
敏捷型人才培養(yǎng)體系 39
總攬全局：敏捷型人才培養(yǎng)體系四支柱模型 / 41
細(xì)看支持體系的落地要點(diǎn) / 44
細(xì)看課程體系的落地要點(diǎn) / 46
細(xì)看師資體系的落地要點(diǎn) / 47
細(xì)看經(jīng)營(yíng)體系的落地要點(diǎn) / 49
第四章
敏捷型人才培養(yǎng)體系建設(shè)方法 53
打造**支柱：如何敏捷建設(shè)支持體系 / 56
打造第二支柱（上）：如何敏捷建設(shè)線下課程體系 / 66
打造第二支柱（下）：如何敏捷建設(shè)線上微課體系 / 78
打造第三支柱：如何敏捷建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師體系 / 83
打造第四支柱： 如何敏捷建設(shè)經(jīng)營(yíng)體系（上）——敏捷年度培訓(xùn)規(guī)劃
的三輪驅(qū)動(dòng) / 92
打造第四支柱： 如何敏捷建設(shè)經(jīng)營(yíng)體系（下）——敏捷學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理
的三個(gè)錦囊 / 155
第五章
敏捷型人才培養(yǎng)實(shí)踐 171
敏捷型人才培養(yǎng)能解決企業(yè)的哪些問(wèn)題 / 173
快速發(fā)展期企業(yè)人才培養(yǎng)實(shí)踐案例 / 177
轉(zhuǎn)型升級(jí)期企業(yè)人才培養(yǎng)實(shí)踐案例 / 192
上市籌備期企業(yè)人才培養(yǎng)實(shí)踐案例 / 198
參考文獻(xiàn) 209
展開(kāi)全部
敏捷型人才培養(yǎng) 作者簡(jiǎn)介
王琦，高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、人力資源管理師、ATD培訓(xùn)師，培訓(xùn)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者。 曾任世界500強(qiáng)企業(yè)（通用電氣、惠普)職業(yè)經(jīng)理人，民企HRD、分公司總經(jīng)理。 擁有20多年服務(wù)管理、銷售管理、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理等領(lǐng)域管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 。 已為國(guó)內(nèi)外200家企業(yè)提供人才培養(yǎng)專業(yè)服務(wù)。 服務(wù)客戶有上期所、中國(guó)銀行、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)家電投、新華三、阿里巴巴、歌爾、海爾、豐田汽車、通用汽車、福特汽車、阿斯利康、巴斯夫、波士頓科技、漢堡王、耐克等。 熱愛(ài)分享、致力于賦能組織、業(yè)務(wù)、人才，是企業(yè)值得信賴的人才培養(yǎng)導(dǎo)師和教練。
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