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活下去才是硬道理:華為的36條生存法則

包郵 活下去才是硬道理:華為的36條生存法則

作者:余勝海
出版社:廣東人民出版社出版時間:2024-02-01
開本: 其他 頁數: 296
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥43.9(5.6折) 定價  ¥78.0 登錄后可看到會員價
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活下去才是硬道理:華為的36條生存法則 版權信息

  • ISBN:9787218169217
  • 條形碼:9787218169217 ; 978-7-218-16921-7
  • 裝幀:精裝
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

活下去才是硬道理:華為的36條生存法則 本書特色

從2萬元起家到世界500強,華為是如何做到的? 在美國極限打壓之下,華為為什么依然屹立不倒? 在不確定性的當下,企業如何應對變化,在逆境生存下來? 一本書讀懂任正非和華為的心法、做法、戰法、陣法、活法
學習華為的36條生存法則,讓企業基業長青

活下去才是硬道理:華為的36條生存法則 內容簡介

華為公司從1987年創立至今,經歷了四次“寒冬”和八次重大危機事件,但是華為卻奇跡般地活了下來。尤其是在美國持續的不公平打壓之下,華為不僅沒有倒下,反而迸發出更加強大的生命力, 成功實現了戰略突圍,擺脫了對西方技術的依賴,不僅展現了極強的韌性與風骨,而且走出了一條教科書式技術自立自強的發展之路。 本書是有名財經作家、華為資深研究專家余勝海先生的近期新力作。他以“活下去”為主線,梳理總結出華為三十多年來凝心聚力、艱苦奮斗、化解危機、安然“過冬”、絕境重生的36條生存法則,生動而又真實再現華為九死一生的成長歷程和悲壯的戰斗史。華為的這些生存法則具有很強的普適性,對中國企業有著積極的啟發和借鑒意義。

活下去才是硬道理:華為的36條生存法則 目錄

生存法則1:堅守常識 / 001 生存法則2:打造驍勇善戰的“狼性團隊” / 017 生存法則3:重視基礎科研 / 025 生存法則4:聚焦主航道 / 034 生存法則5:鼓勵探索,寬容失敗 / 041 生存法則6:堅持自我批判 / 046 生存法則7:方向大致正確,組織充滿活力 / 050 生存法則8:保持戰略定力,從容應對危機 / 066 生存法則9:持續壓強式研發投入 / 083 生存法則10:強化使命感,提高執行力 / 088 生存法則11:持續管理變革 / 101 …… 生存法則26:以奮斗者為本,長期艱苦奮斗 / 212 生存法則27:員工持股,利益共享 / 219 生存法則28:質量為本,把產品做到極致 / 223 …… 生存法則35:實行軍團作戰,做深做透一個領域 / 262 生存法則36:自主創新,突破美國技術封鎖 / 268 后 記 / 281 后記
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活下去才是硬道理:華為的36條生存法則 相關資料

華為作為一家具有國際影響力的中國企業,在面臨巨大困境時所展現出的決心和韌性給我們留下了深刻印象。華為不僅在5G、操作系統、芯片、MetaERP等領域取得突破,而且引領全球ICT行業和中國科技產業的發展。《活下去才是硬道理:華為的36條生存法則》值得企業經營管理者研讀,特此推薦!
——許小年 中歐國際工商學院終身榮譽教授

活下去,是企業最低綱領,也是最高綱領。企業若想活下去,唯有持續創新和變革。這本書讓我們讀懂任正非和華為的心法、做法、戰法、活法,從而破解企業生存和發展的難題,助力中國企業從“活下去”到“活得久”。
——劉亞東 南開大學新聞與傳播學院院長、教授

在美國的輪番制裁下,華為公司不僅沒有倒下,反而在逆境中崛起,擺脫了對西方技術的依賴,說明美國的一些政客低估了華為的實力,低估了中國企業的韌性。余勝海先生的這本書生動而又真實再現了華為九死一生的成長歷程和自立自強的奮斗史,值得一讀。
——穆瑞瀾(Alan Murray) 《財富》雜志首席執行官

誰都知道華為是中國企業的驕傲,但是并非所有的人都知道曾經的苦難輝煌,大雪壓青松,青松挺且直!余勝海長期研究華為,感同身受,總結出36條生存法則,值得所有的企業和企業家們關注,這是共同的財富,更是大家的希望。
——水皮 沃倫財經董事長、財經評論家

活下去才是硬道理:華為的36條生存法則 作者簡介

余勝海,1964年生于湖北隨州,北京大學 MBA,著名財經作家、華為研究專家,著有“華為管理七部曲”——《商業思想家任正非》《用好人,分好錢:華為知識型員工管理之道》《任正非:成就員工就是最好的人性管理》《沒有退路就是勝利之路:任正非講給華為人的100個故事》《任正非和華為:非常人非常道》《華為還能走多遠》《活下去才是硬道理:華為的36條生存法則》 以及《絕不雷同:小米雷軍和他的移動互聯時代》《不折騰:大眾創業成功法則》《尋味人間》《能源戰爭》《企業家大敗局》等20余部作品,其中多部作品在國內獲獎并譯成英文出版,在商界引起巨大反響。

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