掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
引爆團隊執行力打造高效能組織 版權信息
- ISBN：9787113305895
- 條形碼：9787113305895 ; 978-7-113-30589-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
引爆團隊執行力打造高效能組織 本書特色
3大決勝關鍵 4點核心操作 35個解決問題工具與實例 一看就懂，一學就會，一用就有效 讓“使命必達”變簡單
引爆團隊執行力打造高效能組織 內容簡介
本書分上中下三大篇章，即“以目標為導向，構筑高效能組織的思維特質”、“以人為中心，締造高效能組織的關鍵力量”、“以成果為標準，搭建高效能組織生態系統”。內容涵蓋團隊執行力塑造的各個模塊，以實際場景和應對策略為背景，介紹了目標管理、人才賦能、結果產出過程中經常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。本書*特別之處在于將如何快速打造團隊執行力成為高效能組織從目標實現到組織優勢不斷迭代優化的全過程以閉環方式進行闡述，既有理論依據，又有管理工具進行落地，同時結合實戰案例實現團隊執行力的可復制化輸出。 上篇：以目標為導向。通過5個誤區、3項準備、1張畫布、1場會議、6個工具勾勒出強執行力團隊的目標制定與計劃落地關鍵操作。 中篇：以人才為中心。通過5個大陷阱摒棄掉舊有常規管理思維，打造管理新范式。以5個心理效應、4個工具方法通過“一顆紅心兩手準備”構建團隊基礎執行力。而后以4類清單項督進工具實現團隊執行力升級，鑄就高效執行。*后通過5個方法對組織成員進行5個層面的賦能，*終實現團隊卓越執行力的呈現。 下篇：以結果為標準。通過歸納結果管理的5大雷區以規避執行力塑造的*后一公里障礙，以3個簡單有效的組織智慧萃取工具，結合5種管理理念實現組織執行力的不斷迭代與優化，構建出自驅動、自運轉、自迭代的高績效組織。目錄引言：執行力的終極效力是使命必達與價值共生高效能組織的五個特質：高效率、高效益、高回報、高能量、高持續上篇：以目標為導向，構筑高效能組織的思維特質**章：重塑認知，將“使命必達”的基因植入團隊1.1 團隊執行力差？一定是踩了這五個“坑”1.2 ABC方程式先為管理者自我賦能1.3 學會因式分解法，讓萬事皆“有解1.4 讀懂羅森塔爾實驗，讓每一位成員發光1.5 一張畫布講故事，讓團隊敢夢想敢追尋第二章：六個工具，解碼目標決勝千里2.1 OGSM：用逆向思維將團隊夢想推演成目標2.2 注入CHOOSE的SWOT，讓團隊現狀更清晰2.3 KGI：將戰略目標翻譯成團隊任務清單2.4 BSC：多團隊協同作戰，放大組織效能2.5 云朵連線：擒拿阻礙績效產出的“問題之王”，找準突破關鍵2.6淺用OKR：用20%的工作撬動100%的效果第三章：一場會議，給團隊植入必勝的基因3.1 共識會：把你要員工做變成員工都想做3.2 三階九步，令企業打破“深井”、上下齊心3.3 三問一析，激活營銷團隊戰斗力3.4 一向四驅，讓職能團隊效力加倍中篇：以人才為中心，締造高效能組織的關鍵力量第四章：一顆紅（HONG）心凝聚團隊人才，構建基礎執行力4.1 五大陷阱，讓藍圖變拼圖4.2 Hopeful 之心點燃團隊希望（問題解決七步法）4.3 Objective 之心解決團隊情緒（FIRST溝通模型）4.4 Nice 之心凝聚團隊力量（文化建設全覽圖）4.5 Generous 之心助推團隊成長（IDP）第五章：四類清單提高員工效率，鑄就高效執行力5.1 精力管理：讓團隊不焦慮不疲憊5.2 任務清單：讓員工聽話變簡單5.3 日程清單：打敗員工戒不掉的拖延癥5.4 進程清單：時間成果，一手在握5.5 GTD清單：喘息之間，讓“想到”成“得到”第六章：打造五“感”為員工賦能，成就卓越執行力6.1 成長地圖 許愿卡：“目標感”要雙管齊下6.2 蓋洛普敬業度：每一份“支持感”都在里面6.3 溝通視窗：讓“認同感”從了解開始6.4 頭腦風暴會：“參與感”中凝練智慧6.5 讓授權激發出*大的“獲得感”下篇：以成果為標準，搭建高效能組織生態系統第七章：抓住過程關鍵節點，才能拿到好結果7.1 戴明環轉一轉，讓計劃趕上變化7.2 學會這五句話，也能教練員工找出好方法7.3 YES or NO：排檢低效原因，注入高效動能7.4 GROW模型：令員工遇山開路，破除障礙第八章：深度復盤，讓團隊成功經驗實現復制并升級8.1五地排雷，讓每一次復盤收獲滿滿8.2 效能儀表盤：護航組織效能提升多維全面提升8.3 項目表單：鎖定關鍵動作，保障高績效產出8.4 KASH：結構化輸出，高效構建人才培養體系8.5 START-ASK模型：萃取讓成功快速復制第九章：五大工具，雕塑團隊靈魂，傳承團隊精神9.1 5221法則：建立崗位勝任力的批量生產系統9.2 自我服務偏見：數據積累是獲取成功的殺手锏9.3 儀式表單：檢索契機，以小勝激大勝9.4 TOPIC模型：讓打勝仗成為團隊習慣9.5英雄之旅模型：讓打勝仗成為一種信仰本書分上中下三大篇章，即“以目標為導向，構筑高效能組織的思維特質”、“以人為中心，締造高效能組織的關鍵力量”、“以成果為標準，搭建高效能組織生態系統”。內容涵蓋團隊執行力塑造的各個模塊，以實際場景和應對策略為背景，介紹了目標管理、人才賦能、結果產出過程中經常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。本書*特別之處在于將如何快速打造團隊執行力成為高效能組織從目標實現到組織優勢不斷迭代優化的全過程以閉環方式進行闡述，既有理論依據，又有管理工具進行落地，同時結合實戰案例實現團隊執行力的可復制化輸出。 上篇：以目標為導向。通過5個誤區、3項準備、1張畫布、1場會議、6個工具勾勒出強執行力團隊的目標制定與計劃落地關鍵操作。 中篇：以人才為中心。通過5個大陷阱摒棄掉舊有常規管理思維，打造管理新范式。以5個心理效應、4個工具方法通過“一顆紅心兩手準備”構建團隊基礎執行力。而后以4類清單項督進工具實現團隊執行力升級，鑄就高效執行。*后通過5個方法對組織成員進行5個層面的賦能，*終實現團隊卓越執行力的呈現。 下篇：以結果為標準。通過歸納結果管理的5大雷區以規避執行力塑造的*后一公里障礙，以3個簡單有效的組織智慧萃取工具，結合5種管理理念實現組織執行力的不斷迭代與優化，構建出自驅動、自運轉、自迭代的高績效組織。目錄引言：執行力的終極效力是使命必達與價值共生高效能組織的五個特質：高效率、高效益、高回報、高能量、高持續上篇：以目標為導向，構筑高效能組織的思維特質**章：重塑認知，將“使命必達”的基因植入團隊1.1 團隊執行力差？一定是踩了這五個“坑”1.2 ABC方程式先為管理者自我賦能1.3 學會因式分解法，讓萬事皆“有解1.4 讀懂羅森塔爾實驗，讓每一位成員發光1.5 一張畫布講故事，讓團隊敢夢想敢追尋第二章：六個工具，解碼目標決勝千里2.1 OGSM：用逆向思維將團隊夢想推演成目標2.2 注入CHOOSE的SWOT，讓團隊現狀更清晰2.3 KGI：將戰略目標翻譯成團隊任務清單2.4 BSC：多團隊協同作戰，放大組織效能2.5 云朵連線：擒拿阻礙績效產出的“問題之王”，找準突破關鍵2.6淺用OKR：用20%的工作撬動100%的效果第三章：一場會議，給團隊植入必勝的基因3.1 共識會：把你要員工做變成員工都想做3.2 三階九步，令企業打破“深井”、上下齊心3.3 三問一析，激活營銷團隊戰斗力3.4 一向四驅，讓職能團隊效力加倍中篇：以人才為中心，締造高效能組織的關鍵力量第四章：一顆紅（HONG）心凝聚團隊人才，構建基礎執行力4.1 五大陷阱，讓藍圖變拼圖4.2 Hopeful 之心點燃團隊希望（問題解決七步法）4.3 Objective 之心解決團隊情緒（FIRST溝通模型）4.4 Nice 之心凝聚團隊力量（文化建設全覽圖）4.5 Generous 之心助推團隊成長（IDP）第五章：四類清單提高員工效率，鑄就高效執行力5.1 精力管理：讓團隊不焦慮不疲憊5.2 任務清單：讓員工聽話變簡單5.3 日程清單：打敗員工戒不掉的拖延癥5.4 進程清單：時間成果，一手在握5.5 GTD清單：喘息之間，讓“想到”成“得到”第六章：打造五“感”為員工賦能，成就卓越執行力6.1 成長地圖&許愿卡：“目標感”要雙管齊下6.2 蓋洛普敬業度：每一份“支持感”都在里面6.3 溝通視窗：讓“認同感”從了解開始6.4 頭腦風暴會：“參與感”中凝練智慧6.5 讓授權激發出*大的“獲得感”下篇：以成果為標準，搭建高效能組織生態系統第七章：抓住過程關鍵節點，才能拿到好結果7.1 戴明環轉一轉，讓計劃趕上變化7.2 學會這五句話，也能教練員工找出好方法7.3 YES or NO：排檢低效原因，注入高效動能7.4 GROW模型：令員工遇山開路，破除障礙第八章：深度復盤，讓團隊成功經驗實現復制并升級8.1五地排雷，讓每一次復盤收獲滿滿8.2 效能儀表盤：護航組織效能提升多維全面提升8.3 項目表單：鎖定關鍵動作，保障高績效產出8.4 KASH：結構化輸出，高效構建人才培養體系8.5 START-ASK模型：萃取讓成功快速復制第九章：五大工具，雕塑團隊靈魂，傳承團隊精神9.1 5221法則：建立崗位勝任力的批量生產系統9.2 自我服務偏見：數據積累是獲取成功的殺手锏9.3 儀式表單：檢索契機，以小勝激大勝9.4 TOPIC模型：讓打勝仗成為團隊習慣9.5英雄之旅模型：讓打勝仗成為一種信仰
引爆團隊執行力打造高效能組織 目錄
引言
上篇 以目標為導向，構筑高效能組織的思維特質
**章 重塑認知，使命必達
**節 團隊執行力差的四個“坑”
第二節 ABC方程式，先為管理者賦能
第三節 學會因式分解法，讓目標皆實現
第四節 讀懂羅森塔爾實驗，激發成員內驅力
第五節 夢想藍圖畫布，凝心共創未來
第二章 六個工具，解碼目標
**節 KGI：以逆向思維推演目標
第二節 將CHOOSE注入SWOT，讓現狀更明晰
第三節 OGSM：將戰略目標翻譯成任務清單
第四節 BSC：多團隊協同作戰，放大組織效能
第五節 浮云連線：擒拿“問題之王”，找準突破關鍵
第六節 淺用OKR：讓工作實現以“少”勝“多”
第三章 共識會議，給團隊植入必勝的基因
**節 共識會：從“你要員工做”到“員工都想做”
第二節 三步九階，組織上下齊心
第三節 三問一析，激發營銷戰斗力
第四節 一向四驅，職能效力加倍
中篇 以人才為中心，締造高效能組織的關鍵力量
第四章 凝聚人才，構建基礎執行力
**節 五大陷阱，讓藍圖變拼圖
第二節 持續精進，點燃團隊希望
第三節 客觀積極，解決團隊情緒
第四節 員工關懷，凝聚團隊力量
第五節 慷慨給予，助推團隊成長
第五章 四類清單，鑄就高效執行力
**節 精力管理：讓團隊不焦慮不疲憊
第二節 任務清單：讓員工聽話變簡單
第三節 日程清單：治好員工的“拖延癥”
第四節 進程清單：時間成果，一手在握
第五節 GTD清單：讓“想到”成“得到”
第六章 “五感”打造，成就卓越執行力
**節 成長地圖和許愿卡：“目標感”要雙管齊下
第二節 蓋洛普敬業度：每一份“支持感”都在里面
第三節 溝通視窗：讓“認同感”從了解開始
第四節 頭腦風暴會：“參與感”中凝練智慧
第五節 讓授權激發*大“獲得感”
下篇 以成果為標準，搭建高效能組織的生態系統
第七章 抓住關鍵節點，才能收獲好結果
**節 戴明環“轉一轉”，讓計劃趕上變化
第二節 這五句話，為教練員工找到好方法
第三節 是或否：排檢低效原因，注入高效動能
第四節 GROW模型：令員工逢山開路，破除障礙
第八章 深度復盤，讓成功經驗復制并升級
**節 五步排雷，讓每次復盤都收獲滿滿
第二節 效能儀表盤：護航組織效能多維全面提升
第三節 項目表單：鎖定關鍵動作，保障高績效產出
第四節 START-ASK模型：萃取讓成功快速復制
第五節 KASH：結構化輸出，高效搭建人才培養體系
第九章 三大工具，鑄就團隊精神
**節 5221法則：崗位勝任力的批量生產系統
第二節 儀式表單：檢索契機，以小勝激大勝
第三節 TOPIC模型：讓打勝仗成為團隊習慣
展開全部
引爆團隊執行力打造高效能組織 作者簡介
孫玉，獨立企業管理顧問，南開大學MBA，已為多家500強及上市企業提供咨詢與培訓服務。曾任中國平安集團講師，從事上市公司組織變革推進、人才管理及品牌管理工作。近二十年來，始終致力于將戰略文化澄清與組織效能激活相結合，以實現組織目標達成的方法研究。創建行業CHOOSE分析模型，對組織問題實現穿透式抓取、系統性解決。擅長組織效能提升現場教練，對組織經驗做到極速萃取、高度凝練，因地制宜繪就組織效能成長地圖，為組織人才突圍升級賦能。
書友推薦
- >
月亮虎
- >
唐代進士錄
- >
回憶愛瑪儂
- >
朝聞道
- >
推拿
- >
煙與鏡
- >
有舍有得是人生
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
本類暢銷
