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激活內(nèi)部創(chuàng)新 版權(quán)信息
- ISBN：9787111745259
- 條形碼：9787111745259 ; 978-7-111-74525-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
激活內(nèi)部創(chuàng)新 本書(shū)特色
作者走訪從騰訊(Tencent)和亞馬遜(Amazon)到萬(wàn)事達(dá)(Mastercard)和星巴克(Starbucks))等先進(jìn)公司，從150多名內(nèi)部創(chuàng)新者和領(lǐng)先公司專家的采訪中提煉出的創(chuàng)新方法論描繪了從內(nèi)部創(chuàng)新的障礙，并提供了消除這些障礙的工具，詳細(xì)描述了有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者如何在組織內(nèi)部創(chuàng)建自由島，以激活現(xiàn)有員工的潛力，來(lái)打破初創(chuàng)者個(gè)人的固執(zhí)己見(jiàn)。對(duì)于那些希望在不放棄工作的情況下改變世界的人來(lái)說(shuō)，本書(shū)是一個(gè)實(shí)用的、鼓舞人心的指南。
激活內(nèi)部創(chuàng)新 內(nèi)容簡(jiǎn)介
如果等著企業(yè)家創(chuàng)新，我們就不會(huì)有手機(jī)、個(gè)人電腦或電子郵件。作者根據(jù)150多名內(nèi)部創(chuàng)新者和領(lǐng)先專家的采訪以及對(duì)當(dāng)今成功公司(從騰訊(Tencent)和亞馬遜(Amazon)到萬(wàn)事達(dá)(Mastercard)和星巴克(Starbucks))的洞見(jiàn)，為從內(nèi)部開(kāi)啟創(chuàng)新提供了一個(gè)循序漸進(jìn)的方法。他描繪了阻礙從內(nèi)部創(chuàng)新的障礙，并提供了消除這些障礙的工具，詳細(xì)描述了有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者如何在組織內(nèi)部創(chuàng)建自由島，以激活現(xiàn)有員工的潛力，來(lái)打破初創(chuàng)者個(gè)人的固執(zhí)己見(jiàn)。對(duì)于那些希望在不放棄工作的情況下改變世界的人來(lái)說(shuō)，本書(shū)是一個(gè)實(shí)用的、鼓舞人心的指南。
激活內(nèi)部創(chuàng)新 目錄
推薦序
前言 客戶教給我的東西
第 1 章 我們當(dāng)中真正的創(chuàng)新者 1
創(chuàng)新的真諦 4
規(guī)模的雙重優(yōu)勢(shì) 10
員工的創(chuàng)意往往比創(chuàng)始人的創(chuàng)意更重要 12
未來(lái)會(huì)怎樣 14
數(shù)字化和加速度 17
數(shù)字化正在改變游戲規(guī)則 17
大幅降低成本 18
層級(jí)制度跟不上步伐 19
結(jié)束語(yǔ) 20
第 2 章 六個(gè)特質(zhì)和七大障礙 22
與企業(yè)家不一樣 23
核心流程 24
六個(gè)重要特質(zhì) 25
成功的根源 31
克服障礙 33
結(jié)束語(yǔ) 35
第 3 章 意圖：發(fā)現(xiàn)并把握機(jī)會(huì) 36
走進(jìn)廚房 39
不畏老板，服務(wù)公司與世界 39
發(fā)現(xiàn)并抓住機(jī)會(huì) 40
意圖的三個(gè)攔路虎 44
結(jié)束語(yǔ) 51
第 4 章 需求：知道去哪里找機(jī)會(huì) 53
知道去哪里找 55
戰(zhàn)略金字塔 58
一個(gè)在紅帽公司開(kāi)啟可能性的創(chuàng)意 65
更多搜索創(chuàng)意的切入點(diǎn) 67
結(jié)束語(yǔ) 78
第 5 章 選擇：如何產(chǎn)生顛覆性創(chuàng)意 79
快速通行證 81
構(gòu)建創(chuàng)意組合的框架 83
結(jié)束語(yǔ) 94
第 6 章 價(jià)值阻礙：消除“企業(yè)抗體” 95
什么是價(jià)值阻礙 96
商業(yè)模式至關(guān)重要 97
訣竅：沒(méi)有破壞的破壞 98
典型的例子：Xbox 99
解構(gòu)商業(yè)模式的八個(gè)維度 103
結(jié)束語(yǔ) 122
第 7 章 行動(dòng)：獲得試驗(yàn)許可 124
有時(shí)不得不違背體制 125
干中學(xué) 127
敏捷的興起 128
敏捷企業(yè) 131
設(shè)計(jì)敏捷試驗(yàn) 133
結(jié)束語(yǔ) 145
第 8 章 團(tuán)隊(duì)：打造敏捷團(tuán)隊(duì) 147
持續(xù)進(jìn)化的 Redbox 團(tuán)隊(duì) 152
釋放獵豹 154
七步打造高效團(tuán)隊(duì) 156
第 9 章 環(huán)境：創(chuàng)造自由之島 173
拯救索尼的普通員工 176
內(nèi)部創(chuàng)新的可靠驅(qū)動(dòng)因素 179
六類利益相關(guān)者 183
美國(guó)證券交易所如何運(yùn)作并改變一個(gè)行業(yè) 186
結(jié)束語(yǔ) 194
第 10 章 領(lǐng)導(dǎo)者：如何釋放內(nèi)部創(chuàng)新活力 195
回報(bào) 196
清除戲劇噪聲 198
培育花園 201
培養(yǎng)創(chuàng)新人才 205
建立支持性組織結(jié)構(gòu) 207
塑造正確的文化 211
我們要去何方 214
總結(jié) 218
附錄 A 企業(yè)家是創(chuàng)新者嗎 219
附錄 B 價(jià)值阻礙因素列表 222
附錄 C 團(tuán)隊(duì)框架 224
附錄 D 創(chuàng)新優(yōu)勝者 227
致謝 230
注釋 233
參考文獻(xiàn) 245
前言 客戶教給我的東西
第 1 章 我們當(dāng)中真正的創(chuàng)新者 1
創(chuàng)新的真諦 4
規(guī)模的雙重優(yōu)勢(shì) 10
員工的創(chuàng)意往往比創(chuàng)始人的創(chuàng)意更重要 12
未來(lái)會(huì)怎樣 14
數(shù)字化和加速度 17
數(shù)字化正在改變游戲規(guī)則 17
大幅降低成本 18
層級(jí)制度跟不上步伐 19
結(jié)束語(yǔ) 20
第 2 章 六個(gè)特質(zhì)和七大障礙 22
與企業(yè)家不一樣 23
核心流程 24
六個(gè)重要特質(zhì) 25
成功的根源 31
克服障礙 33
結(jié)束語(yǔ) 35
第 3 章 意圖：發(fā)現(xiàn)并把握機(jī)會(huì) 36
走進(jìn)廚房 39
不畏老板，服務(wù)公司與世界 39
發(fā)現(xiàn)并抓住機(jī)會(huì) 40
意圖的三個(gè)攔路虎 44
結(jié)束語(yǔ) 51
第 4 章 需求：知道去哪里找機(jī)會(huì) 53
知道去哪里找 55
戰(zhàn)略金字塔 58
一個(gè)在紅帽公司開(kāi)啟可能性的創(chuàng)意 65
更多搜索創(chuàng)意的切入點(diǎn) 67
結(jié)束語(yǔ) 78
第 5 章 選擇：如何產(chǎn)生顛覆性創(chuàng)意 79
快速通行證 81
構(gòu)建創(chuàng)意組合的框架 83
結(jié)束語(yǔ) 94
第 6 章 價(jià)值阻礙：消除“企業(yè)抗體” 95
什么是價(jià)值阻礙 96
商業(yè)模式至關(guān)重要 97
訣竅：沒(méi)有破壞的破壞 98
典型的例子：Xbox 99
解構(gòu)商業(yè)模式的八個(gè)維度 103
結(jié)束語(yǔ) 122
第 7 章 行動(dòng)：獲得試驗(yàn)許可 124
有時(shí)不得不違背體制 125
干中學(xué) 127
敏捷的興起 128
敏捷企業(yè) 131
設(shè)計(jì)敏捷試驗(yàn) 133
結(jié)束語(yǔ) 145
第 8 章 團(tuán)隊(duì)：打造敏捷團(tuán)隊(duì) 147
持續(xù)進(jìn)化的 Redbox 團(tuán)隊(duì) 152
釋放獵豹 154
七步打造高效團(tuán)隊(duì) 156
第 9 章 環(huán)境：創(chuàng)造自由之島 173
拯救索尼的普通員工 176
內(nèi)部創(chuàng)新的可靠驅(qū)動(dòng)因素 179
六類利益相關(guān)者 183
美國(guó)證券交易所如何運(yùn)作并改變一個(gè)行業(yè) 186
結(jié)束語(yǔ) 194
第 10 章 領(lǐng)導(dǎo)者：如何釋放內(nèi)部創(chuàng)新活力 195
回報(bào) 196
清除戲劇噪聲 198
培育花園 201
培養(yǎng)創(chuàng)新人才 205
建立支持性組織結(jié)構(gòu) 207
塑造正確的文化 211
我們要去何方 214
總結(jié) 218
附錄 A 企業(yè)家是創(chuàng)新者嗎 219
附錄 B 價(jià)值阻礙因素列表 222
附錄 C 團(tuán)隊(duì)框架 224
附錄 D 創(chuàng)新優(yōu)勝者 227
致謝 230
注釋 233
參考文獻(xiàn) 245
展開(kāi)全部
激活內(nèi)部創(chuàng)新 作者簡(jiǎn)介
凱哈·克里彭多夫（Kaihan Krippendorff）
著名的戰(zhàn)略研究專家，被Thinkers50評(píng)為值得關(guān)注的創(chuàng)新和戰(zhàn)略領(lǐng)域商業(yè)思想家之一，多本商業(yè)戰(zhàn)略暢銷書(shū)作者。他曾是麥肯錫的顧問(wèn)，后來(lái)創(chuàng)辦了增長(zhǎng)戰(zhàn)略和創(chuàng)新咨詢公司 Outthinker Networks，為許多領(lǐng)先企業(yè)提供服務(wù)。
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