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包郵 數(shù)智采購(gòu)與供應(yīng)鏈:從數(shù)字履約到可持續(xù)發(fā)展
作者：金勇
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數(shù)智采購(gòu)與供應(yīng)鏈:從數(shù)字履約到可持續(xù)發(fā)展 版權(quán)信息
- ISBN：9787113304294
- 條形碼：9787113304294 ; 978-7-113-30429-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
數(shù)智采購(gòu)與供應(yīng)鏈:從數(shù)字履約到可持續(xù)發(fā)展 本書(shū)特色
作者近20年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 以智能決策技術(shù)助力實(shí)現(xiàn)降本增效
數(shù)智采購(gòu)與供應(yīng)鏈:從數(shù)字履約到可持續(xù)發(fā)展 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)分為兩篇。分別是數(shù)智履約篇和可持續(xù)發(fā)展篇。共六章內(nèi)容。**章 數(shù)值化快速履約：一切為了客戶(hù)，為了客戶(hù)一切。第二章 數(shù)智化穩(wěn)準(zhǔn)質(zhì)量：構(gòu)建數(shù)智質(zhì)量生態(tài)，不再守株待兔。第三章 塑造供應(yīng)鏈韌性：“3P+D”模型化解風(fēng)險(xiǎn)，提高韌性。 第四章 供應(yīng)鏈控制塔與數(shù)字孿生。第五章 供應(yīng)鏈數(shù)智化五部曲 第六章 數(shù)智供應(yīng)賦能可持續(xù)發(fā)展。書(shū)中不僅包含了作者所總結(jié)的方法論，還有許許多多通俗易懂的數(shù)智化落地的案例。從戰(zhàn)略到實(shí)踐，從計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流全方位的數(shù)智化運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了闡述，并對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型從組織、人才、流程、技術(shù)進(jìn)行了全面的介紹。
數(shù)智采購(gòu)與供應(yīng)鏈:從數(shù)字履約到可持續(xù)發(fā)展 目錄
數(shù)字履約篇第1 章 數(shù)智化快速履約：一切為了客戶(hù)，為了客戶(hù)的一切 11.1 從數(shù)智化平臺(tái)到數(shù)智化運(yùn)營(yíng)：穩(wěn)、準(zhǔn)、快 11.1.1 實(shí)戰(zhàn)案例：數(shù)智化如何讓希音（Shein）更快 21.1.2 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈履約的挑戰(zhàn)及數(shù)智化供應(yīng)鏈履約的原則 81.1.3 實(shí)戰(zhàn)案例：京東數(shù)智化供應(yīng)鏈履約全流程 131.2 數(shù)智化物流：龍門(mén)鏢局，鏢鏢必達(dá) 131.2.1 自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)、智慧物流有效簡(jiǎn)化履約 141.2.2 實(shí)戰(zhàn)案例：西門(mén)子開(kāi)關(guān)智慧工廠(chǎng)——智能倉(cāng) 201.3 從自動(dòng)化到智能化，訂單管理蛻變升級(jí) 221.4 數(shù)智化供應(yīng)鏈賦能客戶(hù) 281.4.1 全渠道供應(yīng)鏈：提升客戶(hù)滿(mǎn)意度 291.4.2 實(shí)戰(zhàn)案例：數(shù)智化售后服務(wù)改進(jìn)產(chǎn)品、優(yōu)化供應(yīng)鏈 33 本章總結(jié) 37第2 章 數(shù)智化穩(wěn)準(zhǔn)質(zhì)量：構(gòu)建數(shù)智質(zhì)量生態(tài)，不再守株待兔 392.1 數(shù)智化質(zhì)量管理 392.1.1 質(zhì)量管理的發(fā)展 402.1.2 質(zhì)量管理工作的內(nèi)容和挑戰(zhàn) 422.1.3 數(shù)智化質(zhì)量管理：制造的帶劍護(hù)衛(wèi) 442.2 數(shù)智化質(zhì)量管理在供應(yīng)鏈的衍生 532.2.1 企業(yè)實(shí)踐視角下的供應(yīng)商質(zhì)量管理 542.2.2 供應(yīng)商質(zhì)量管理之發(fā)展 572.2.3 供應(yīng)商質(zhì)量管理之挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì) 602.2.4 實(shí)戰(zhàn)案例：某整車(chē)廠(chǎng)的數(shù)智化供應(yīng)商質(zhì)量管理 68 本章總結(jié) 69第3 章 塑造供應(yīng)鏈韌性：“3P+D”模型化解風(fēng)險(xiǎn)，提高韌性 713.1 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理 713.1.1 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)復(fù)盤(pán) 713.1.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi) 733.1.3 數(shù)智化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度 763.2 構(gòu)建完整的韌性供應(yīng)鏈體系 773.2.1 構(gòu)建供應(yīng)鏈韌性之必要性 783.2.2 提高供應(yīng)鏈韌性的四個(gè)關(guān)鍵步驟 803.2.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和韌性提升策略：“3P+D 模型” 863.3 國(guó)際供應(yīng)鏈布局的風(fēng)險(xiǎn)考量因素 993.4 端到端供應(yīng)鏈實(shí)踐 103 本章總結(jié) 118第4 章 供應(yīng)鏈控制塔與數(shù)字孿生：從看得見(jiàn)到虛實(shí)相映 1214.1 供應(yīng)鏈控制塔 1214.1.1 解密供應(yīng)鏈控制塔 1224.1.2 供應(yīng)鏈控制塔的搭建方法 1294.1.3 實(shí)戰(zhàn)案例：端到端的供應(yīng)鏈控制塔 1374.2 供應(yīng)鏈數(shù)字孿生 1414.2.1 數(shù)字孿生的由來(lái)及演變：工業(yè)元宇宙 1414.2.2 數(shù)字孿生賦予供應(yīng)鏈全新的生命力 1434.2.3 供應(yīng)鏈數(shù)字孿生的應(yīng)用場(chǎng)景及實(shí)戰(zhàn)案例 151 本章總結(jié) 160可持續(xù)發(fā)展篇第5 章 供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型五部曲：從“4P+E”模型到科技賦能 1615.1 商業(yè)模式：立足當(dāng)下，思考未來(lái) 1615.1.1 數(shù)智化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型全景圖“4P+E”模型 1625.1.2 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新 1655.1.3 數(shù)智化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型五步法 1705.2 組織重塑：從“短期效益”到“價(jià)值驅(qū)動(dòng)” 1755.2.1 領(lǐng)導(dǎo)力文化和高績(jī)效供應(yīng)鏈組織：目標(biāo)明確、實(shí)時(shí)在線(xiàn)、 績(jī)效可見(jiàn) 1765.2.2 數(shù)智化供應(yīng)鏈成熟度 1845.2.3 數(shù)智化供應(yīng)鏈組織：“特戰(zhàn)隊(duì)” 1875.3 以人為本：兵馬未動(dòng)，人才先行 1945.3.1 數(shù)智化供應(yīng)鏈人才畫(huà)像：“特戰(zhàn)隊(duì)員” 1955.3.2 數(shù)智化供應(yīng)鏈人才能力評(píng)估：勝任力模型 2005.3.3 數(shù)智化供應(yīng)鏈人才：發(fā)展才是硬道理 2025.4 流程再造：供應(yīng)鏈數(shù)智化戰(zhàn)略的抓手 2105.4.1 聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的還是聽(tīng)流程的 2105.4.2 敏捷供應(yīng)鏈：扁平化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、在線(xiàn)化 2135.4.3 掘金供應(yīng)鏈流程：流程自動(dòng)化 2165.4.4 實(shí)戰(zhàn)案例：認(rèn)知智能化 2225.5 科技賦能：供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型的催化劑 2265.5.1 物聯(lián)網(wǎng) 2275.5.2 大數(shù)據(jù) 2305.5.3 人工智能 2405.5.4 ChatGPT 2425.5.5 云計(jì)算 2475.5.6 區(qū)塊鏈 2495.6 供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型之成果評(píng)估 255 本章總結(jié) 257第6 章 數(shù)智供應(yīng)賦能可持續(xù)發(fā)展：從綠色采購(gòu)到碳足跡量化 2606.1 可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)中的實(shí)踐 2606.1.1 可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)概念 2606.1.2 可持續(xù)發(fā)展在世界500 強(qiáng)企業(yè)中的應(yīng)用 2686.2 精準(zhǔn)定位，構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈 2756.2.1 綠色采購(gòu)，把好企業(yè)綠色大門(mén) 2756.2.2 綠色物流，冰山下的綠礦 2806.2.3 綠色制造，大國(guó)“重器” 2836.3 產(chǎn)品碳足跡量化方法及實(shí)例 2856.3.1 碳足跡概念及量化標(biāo)準(zhǔn) 2866.3.2 產(chǎn)品碳足跡核算方法及工具 2896.3.3 產(chǎn)品碳足跡核算五步法 291 本章總結(jié) 297后記
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數(shù)智采購(gòu)與供應(yīng)鏈:從數(shù)字履約到可持續(xù)發(fā)展 作者簡(jiǎn)介
金勇，數(shù)字化轉(zhuǎn)型博士，西門(mén)子智能基礎(chǔ)設(shè)施集團(tuán)全球價(jià)值采購(gòu)亞太辦負(fù)責(zé)人兼解決方案集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)（西門(mén)子中國(guó)樓宇科技集團(tuán)前首席采購(gòu)官），法國(guó)ISTEC高等商學(xué)院特聘教授，西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈專(zhuān)家委員會(huì)委員，全國(guó)公共安全基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員，中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)商業(yè)行業(yè)委員會(huì)委員，綠色碳中和與可持續(xù)發(fā)展亞洲論壇委員會(huì)主席、GPA國(guó)際供應(yīng)鏈管理專(zhuān)委會(huì)會(huì)長(zhǎng)，國(guó)際卓越運(yùn)營(yíng)（新加坡）協(xié)會(huì)核心專(zhuān)家，美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)供應(yīng)管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證講師，公眾號(hào)“價(jià)值鏈智享匯”的主理人。 連續(xù)多年受邀參加中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)、中國(guó)供應(yīng)鏈管理年會(huì)等并發(fā)表主題演講。多次應(yīng)邀參與上海電視臺(tái)數(shù)智化轉(zhuǎn)型等主題的電視訪(fǎng)談，接受第一財(cái)經(jīng)專(zhuān)訪(fǎng)并獲數(shù)智化轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍人物獎(jiǎng)。受邀擔(dān)任第三屆國(guó)際供應(yīng)鏈建模設(shè)計(jì)大賽精英賽本科組評(píng)審專(zhuān)家，全國(guó)人工智能應(yīng)用場(chǎng)景創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽評(píng)審庫(kù)專(zhuān)家等。曾受邀給上海交通大學(xué)工商管理總裁班以及中國(guó)五環(huán)等講授數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)鏈。 主要著作包括《數(shù)智采購(gòu)與供應(yīng)鏈：從戰(zhàn)略到執(zhí)行實(shí)踐》《數(shù)智采購(gòu)與供應(yīng)鏈：從數(shù)字履約到可持續(xù)發(fā)展》《場(chǎng)景化運(yùn)用：物流供應(yīng)鏈?zhǔn)髣?chuàng)新科技及實(shí)戰(zhàn)》等。
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