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戰(zhàn)法 版權(quán)信息
- ISBN：9787521758795
- 條形碼：9787521758795 ; 978-7-5217-5879-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
戰(zhàn)法 本書(shū)特色
嘉賓商學(xué)創(chuàng)辦人吳婷首部力作！ 5大成長(zhǎng)路徑，40個(gè)經(jīng)典商業(yè)案例分析。系統(tǒng)性提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理能力，助力企業(yè)打造下一個(gè)商業(yè)奇跡。 宋志平、衛(wèi)哲作序，菲利普·科特勒、余承東、周鴻祎、陳先保、束從軒、賈國(guó)龍、尹燁、何剛、江南春、管清友、毛大慶、賈偉、吳晨、曹虎、吳聲、樊登、劉德、張琦等30余位專(zhuān)家一致推薦！
戰(zhàn)法 內(nèi)容簡(jiǎn)介
全球商業(yè)不斷換擋，對(duì)企業(yè)的應(yīng)變速度、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)力水平等都提出了更高的要求。這本書(shū)直面企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可能遇到的核心問(wèn)題，揭示企業(yè)增長(zhǎng)的底層邏輯，梳理出40多個(gè)經(jīng)典的商業(yè)案例——從企業(yè)長(zhǎng)青樹(shù)到行業(yè)新秀，從互聯(lián)網(wǎng)巨頭到“網(wǎng)紅店”新IP，從百年老店到品牌黑馬，涵蓋華為、阿里巴巴、優(yōu)衣庫(kù)、喜茶等諸多品牌案例……這些企業(yè)的增長(zhǎng)動(dòng)力來(lái)自何方？它們?nèi)绾卧谟l(fā)激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中把握核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造“生長(zhǎng)奇跡”？它們又如何面對(duì)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，在產(chǎn)業(yè)共同體中實(shí)現(xiàn)價(jià)值共贏？ 作者在書(shū)中囊括了國(guó)內(nèi)外眾多經(jīng)典商業(yè)模式，列舉了大量企業(yè)發(fā)展案例，并以“快”“精”“強(qiáng)”“新”“穩(wěn)”5個(gè)字凝練地總結(jié)了當(dāng)下企業(yè)的成長(zhǎng)路徑，由此分別展開(kāi)快公司生長(zhǎng)密碼、組織精進(jìn)手冊(cè)、領(lǐng)導(dǎo)力寶典、IP化生存指南、反脆弱攻略5部分內(nèi)容，揭秘企業(yè)的成功密碼，為企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)思路、應(yīng)對(duì)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、破解增長(zhǎng)難題、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展拓展思路。
戰(zhàn)法 目錄
推薦序一 /宋志平
推薦序二 /衛(wèi)哲
自 序 講故事的人
**章 快
快公司生長(zhǎng)密碼
快速出道：喜茶的跨界營(yíng)銷(xiāo)003
快速?gòu)?fù)制：洛可可的細(xì)胞管理法013
快速裂變：拼多多的商業(yè)模式逆襲021
快速增長(zhǎng)：蜜雪冰城的性?xún)r(jià)比飛輪030
快速響應(yīng)：7-11 便利店的數(shù)據(jù)化管理040
快速布局：小米的生態(tài)化運(yùn)營(yíng)047
快速成長(zhǎng)：優(yōu)必選的品牌策略057
快速研發(fā)：吉利德的?重度聚焦063
第二章 精
組織精進(jìn)手冊(cè)
精準(zhǔn)識(shí)人：螞蟻物流的集體面試075
“空降兵”的平穩(wěn)著陸：BOSS 直聘的用人之道082
輕松留人：西貝的理想主義管理模式089
保持創(chuàng)造力：谷歌的“天鵝絨監(jiān)獄”096
與用戶零距離：海爾的“人單合一”103
銷(xiāo)售效率倍增：新潮傳媒的體系催化112
沖破科層束縛：華為的鐵三角模式121
創(chuàng)新永動(dòng)機(jī)：騰訊的賽馬機(jī)制129
第三章 強(qiáng)
領(lǐng)導(dǎo)力寶典
學(xué)習(xí)力：馬斯克的騰飛之翼139
創(chuàng)新力：?jiǎn)滩妓沟姆馍裰?46
變革力：杰克·韋爾奇的制勝法寶155
教導(dǎo)力：稻盛和夫的培育之道162
反思力：任正非的省思要領(lǐng)169
復(fù)原力：柳井正的成功引擎177
承責(zé)力：董明珠的必勝經(jīng)驗(yàn)183
鈍拙力：方洪波的儒道心經(jīng)191
第四章 新
IP化生存指南
煥發(fā)生機(jī)：故宮的 IP 定位重生
奠定基礎(chǔ)：初音未來(lái)的 IP 設(shè)計(jì)從零到一211
玩兒轉(zhuǎn)營(yíng)銷(xiāo)：熊本熊如何讓 IP 全球化218
價(jià)值倍增：迪士尼的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作226
瘋狂粉絲：泡泡瑪特的“MAP 法則”233
跨界創(chuàng)造：米其林的品牌增值三步法243
驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)：愛(ài)彼迎的品牌再造250
塑造信任：老鄉(xiāng)雞創(chuàng)始人的 IP 化營(yíng)銷(xiāo)258
第五章 穩(wěn)
公司反脆弱攻略
如何樹(shù)立創(chuàng)始人定力：任正非穿越至暗時(shí)刻的故事270
統(tǒng)一價(jià)值觀：阿里巴巴首遇“黑天鵝”的啟示278
組織高效團(tuán)隊(duì)：網(wǎng)飛的簡(jiǎn)明用人標(biāo)準(zhǔn)292
制定產(chǎn)品策略：優(yōu)衣庫(kù)打造“*強(qiáng)產(chǎn)品”301
精確目標(biāo)管理：維爾福的績(jī)效閉環(huán)307
讓決策落地：萬(wàn)達(dá)超強(qiáng)執(zhí)行力的法寶313
克服經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)：京瓷打造全員銷(xiāo)售320
構(gòu)建產(chǎn)業(yè)共同體：數(shù)字時(shí)代的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)328
向互補(bǔ)者要效益：可口可樂(lè)與 Costa，從業(yè)務(wù)合作到品牌共贏342
向競(jìng)爭(zhēng)者要效益：美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)，從陣營(yíng)對(duì)立到構(gòu)建聯(lián)盟349
向供應(yīng)者要效益：從漢帛到哈勃，從建立信任到深度賦能359
向用戶要效益：B 站、哈雷·戴維森，從單向服務(wù)到三位一體369
展開(kāi)全部
戰(zhàn)法 作者簡(jiǎn)介
吳婷，嘉賓商學(xué)創(chuàng)辦人、校長(zhǎng)、案例教學(xué)引領(lǐng)者研究課題：領(lǐng)導(dǎo)演說(shuō)力、教練提問(wèn)力、品牌敘事力、學(xué)習(xí)型組織等全球CSR基金會(huì)可持續(xù)發(fā)展專(zhuān)委會(huì)中國(guó)區(qū)主席安慶市城市發(fā)展顧問(wèn)、中國(guó)宜商總會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)蕪湖市城市發(fā)展顧問(wèn)中國(guó)人民大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師法國(guó)文化藝術(shù)管理學(xué)院DBA導(dǎo)師2004年雅典奧運(yùn)會(huì)、2008年北京奧運(yùn)會(huì)火炬手2015年金熊貓國(guó)際紀(jì)錄片節(jié)“評(píng)委特別獎(jiǎng)”2017年國(guó)際數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)中國(guó)商業(yè)創(chuàng)意人”2018年聯(lián)合國(guó)全球CSR峰會(huì)“社會(huì)責(zé)任領(lǐng)袖獎(jiǎng)”2019年“中國(guó)經(jīng)濟(jì)70年優(yōu)秀企業(yè)家”2021年“中國(guó)十大品牌女性”2022年《哈佛商業(yè)評(píng)論》“拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)”。
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