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商業戰略設計 版權信息
- ISBN：9787509693421
- 條形碼：9787509693421 ; 978-7-5096-9342-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
商業戰略設計 內容簡介
本書選擇從設計角度總結商業的戰略形成理論。全書共分為四個部分：**部分闡述了商業戰略設計的基本問題；第二部分介紹了商業戰略設計的準備工作，即戰略創意與情景規劃；第三部分描述了商業戰略設計的具體行為，它們依次是產品與服務的戰略功能設計、戰略行為的選擇與設計、商業模式設計、企業內部的戰略管控設計、企業外部的戰略調控設計、戰略愿景設計，戰略設計的完善；第四部分論述了商業戰略設計的理論與實踐。商業的戰略設計理論是人們構思商業戰略的行為規范與邏輯程序，其性質屬于商業戰略學體系的一種技術性理論。為了體現這種理論的技術性，作者在寫作過程中力求內容簡明，方法實用，易于操作。因此，本書既可作為創業教育的教科書，亦可作為商業實踐的工具書。
商業戰略設計 目錄
章 導論
節 商業戰略的設計現象
一、商業戰略的本質
二、戰略設計的概念
三、戰略設計的特征
第二節 商業戰略的設計流程
一、戰略設計的基本階段
二、戰略設計的主要行為
三、戰略設計的特殊手段
四、戰略設計的普遍方法
第三節 商業戰略的設計原則
第二章 戰略創意
節 觀察商業生活
一、觀察什么
二、突破商業表象
三、洞察戰略機遇
第二節 創業與創新行為
一、創業與創業者
二、商業創新行為
三、戰略設計是一個創作過程
第三節 戰略創意的形成
一、什么是戰略創意
二、戰略創意的產生路徑
第三章 情景規劃
節 思考未來的框架
一、何謂情景規劃
二、情景規劃的必要性
三、情景思維原則
第二節 情景開發活動
一、設置區域
二、確定趨勢
三、勾畫場景
四、移動景象
第三節 戰略規劃活動
一、審查創新業務
二、挑選目標市場
三、確認競爭優勢
四、劃定戰略邊界
第四節 情景規劃的常態化
一、情景規劃常態化的理由
二、特殊的情景活動
三、情景活動的常見錯誤
第五節 商業世界的“變色龍”
一、擁抱商業的不確定性
二、情景思維習慣
三、情景活動藝術
第四章 產品與服務的戰略功能設計
節 產品的戰略功能設計
一、產品的戰略功能設計的思路
二、產品的戰略功能設計的步驟
第二節 服務的戰略功能設計
一、制作顧客體驗地圖
二、觸點的戰略功能設計
三、服務的戰略功能設計的趨勢
第三節 體驗的戰略功能設計
一、體驗設計的演變
二、良好體驗的設計思路
三、良好體驗的設計原則
第五章 戰略行為的選擇與設計
節 發展戰略的選擇與設計
一、代表發展狀態的戰略行為
二、體現發展方式的戰略行為
三、涉及發展地域的戰略行為
第二節 競爭戰略的選擇與設計
一、一般的競爭戰略行為
二、特殊的競爭戰略行為
第三節 合作戰略的選擇與設計
一、松散型合作的戰略行為
二、緊密型合作的戰略行為
第六章 商業模式設計
節 商業模式的設計現象
一、判斷商業模式有效性的標準
二、商業模式設計的概念
三、商業模式設計的分類
第二節 商業模式的設計過程
一、研究商業活動的根本性質
二、洞悉商業環境與客戶偏好
三、剖析企業的競爭實力
四、探索商業的價值邏輯
五、構筑商業模式的特色
第三節 商業模式設計的原則和建議
一、商業模式設計的原則
二、商業模式設計的建議
第七章 企業內部的戰略管控設計
節 戰略組織設計
一、規劃業務流程
二、組建戰略團隊
三、設計薪酬制度
第二節 戰略考核制度設計
一、戰略評價工具
二、戰略考核辦法
三、利用管理的力量
第三節 戰略監控系統設計
一、監控信息系統的總體設計
二、外部情報系統的設計
三、內部反饋系統的設計
第四節 戰略文化設計
一、文化風格與戰略行動的關系
二、優良的文化風格
三、戰略文化設計的主要步驟
第八章 企業外部的戰略調控設計
節 品牌的戰略功能設計
一、品牌名稱的戰略功能設計
二、品牌標志的戰略功能設計
三、品牌載體的戰略功能設計
第二節 企業的對外戰略關系設計
一、合作關系的戰略設計
二、競爭關系的戰略設計
三、公共關系的戰略設計
四、企業形象設計
第九章 戰略愿景設計
節 戰略愿景規劃
一、愿景規劃的依據
二、戰略愿景的內容
三、愿景規劃的原則
第二節 制訂戰略計劃
一、制訂戰略計劃的必要性
二、制訂戰略計劃的程序和原則
三、戰略計劃與戰略變化
第十章 戰略設計的完善過程
節 戰略設計的完善行為
ー、優化戰略方案
二、修正戰略思想
第二節 戰略設計者的成長過程
一、戰略設計思維
二、戰略設計藝術
三、提高戰略設計水平的途徑
第十一章 戰略設計的理論與實踐
節 商業戰略實踐呼喚戰略設計理論
一、商業戰略的實踐進程與理論成果
二、戰略設計的實踐價值
三、戰略設計理論的溯源
四、戰略設計理論產生的必然性
第二節 戰略設計實踐的主要問題
一、戰略設計領域的內卷現象
二、網絡時代的戰略設計
參考文獻
附錄 常用的戰略分析方法
后記
節 商業戰略的設計現象
一、商業戰略的本質
二、戰略設計的概念
三、戰略設計的特征
第二節 商業戰略的設計流程
一、戰略設計的基本階段
二、戰略設計的主要行為
三、戰略設計的特殊手段
四、戰略設計的普遍方法
第三節 商業戰略的設計原則
第二章 戰略創意
節 觀察商業生活
一、觀察什么
二、突破商業表象
三、洞察戰略機遇
第二節 創業與創新行為
一、創業與創業者
二、商業創新行為
三、戰略設計是一個創作過程
第三節 戰略創意的形成
一、什么是戰略創意
二、戰略創意的產生路徑
第三章 情景規劃
節 思考未來的框架
一、何謂情景規劃
二、情景規劃的必要性
三、情景思維原則
第二節 情景開發活動
一、設置區域
二、確定趨勢
三、勾畫場景
四、移動景象
第三節 戰略規劃活動
一、審查創新業務
二、挑選目標市場
三、確認競爭優勢
四、劃定戰略邊界
第四節 情景規劃的常態化
一、情景規劃常態化的理由
二、特殊的情景活動
三、情景活動的常見錯誤
第五節 商業世界的“變色龍”
一、擁抱商業的不確定性
二、情景思維習慣
三、情景活動藝術
第四章 產品與服務的戰略功能設計
節 產品的戰略功能設計
一、產品的戰略功能設計的思路
二、產品的戰略功能設計的步驟
第二節 服務的戰略功能設計
一、制作顧客體驗地圖
二、觸點的戰略功能設計
三、服務的戰略功能設計的趨勢
第三節 體驗的戰略功能設計
一、體驗設計的演變
二、良好體驗的設計思路
三、良好體驗的設計原則
第五章 戰略行為的選擇與設計
節 發展戰略的選擇與設計
一、代表發展狀態的戰略行為
二、體現發展方式的戰略行為
三、涉及發展地域的戰略行為
第二節 競爭戰略的選擇與設計
一、一般的競爭戰略行為
二、特殊的競爭戰略行為
第三節 合作戰略的選擇與設計
一、松散型合作的戰略行為
二、緊密型合作的戰略行為
第六章 商業模式設計
節 商業模式的設計現象
一、判斷商業模式有效性的標準
二、商業模式設計的概念
三、商業模式設計的分類
第二節 商業模式的設計過程
一、研究商業活動的根本性質
二、洞悉商業環境與客戶偏好
三、剖析企業的競爭實力
四、探索商業的價值邏輯
五、構筑商業模式的特色
第三節 商業模式設計的原則和建議
一、商業模式設計的原則
二、商業模式設計的建議
第七章 企業內部的戰略管控設計
節 戰略組織設計
一、規劃業務流程
二、組建戰略團隊
三、設計薪酬制度
第二節 戰略考核制度設計
一、戰略評價工具
二、戰略考核辦法
三、利用管理的力量
第三節 戰略監控系統設計
一、監控信息系統的總體設計
二、外部情報系統的設計
三、內部反饋系統的設計
第四節 戰略文化設計
一、文化風格與戰略行動的關系
二、優良的文化風格
三、戰略文化設計的主要步驟
第八章 企業外部的戰略調控設計
節 品牌的戰略功能設計
一、品牌名稱的戰略功能設計
二、品牌標志的戰略功能設計
三、品牌載體的戰略功能設計
第二節 企業的對外戰略關系設計
一、合作關系的戰略設計
二、競爭關系的戰略設計
三、公共關系的戰略設計
四、企業形象設計
第九章 戰略愿景設計
節 戰略愿景規劃
一、愿景規劃的依據
二、戰略愿景的內容
三、愿景規劃的原則
第二節 制訂戰略計劃
一、制訂戰略計劃的必要性
二、制訂戰略計劃的程序和原則
三、戰略計劃與戰略變化
第十章 戰略設計的完善過程
節 戰略設計的完善行為
ー、優化戰略方案
二、修正戰略思想
第二節 戰略設計者的成長過程
一、戰略設計思維
二、戰略設計藝術
三、提高戰略設計水平的途徑
第十一章 戰略設計的理論與實踐
節 商業戰略實踐呼喚戰略設計理論
一、商業戰略的實踐進程與理論成果
二、戰略設計的實踐價值
三、戰略設計理論的溯源
四、戰略設計理論產生的必然性
第二節 戰略設計實踐的主要問題
一、戰略設計領域的內卷現象
二、網絡時代的戰略設計
參考文獻
附錄 常用的戰略分析方法
后記
展開全部
商業戰略設計 作者簡介
任厚升，大學教師，從2001年起開始涉足商業投資與經營，先后主持四個企業的戰略設計工作。在2015年退出商業圈之后，作者將十幾年的實踐經驗總結為一種實用的商業戰略思維理論，相繼出版《企業戰略思維》和《商業戰略設計》。
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