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臨界變革 版權信息
- ISBN：9787521759648
- 條形碼：9787521759648 ; 978-7-5217-5964-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
臨界變革 本書特色
以25%臨界點/引爆點扭轉多數人的共識，顛覆當代市場營銷和文化創新的傳播理念。 改變社會網絡的七大策略，讓創新錨定關鍵位置積蓄勢能。 品牌營銷大師、商業戰略家、咨詢公司和策略專家都應該了解的傳播法則和商業創新法則。 【1】打破范式：顛覆“影響力只屬于少數社會明星”的神話。 重塑傳播與變革的敘事。繼《影響力》之后，關于創新與影響力研究的又一部重磅著作，為復雜信息傳播和行為模式改變提供了超越流行學說的新理論模型。 · 社會網絡邊緣：真正的創新性行為更多發生在存在高度協同和廣泛確認的社會網絡邊緣，那里才是掀起創新浪潮的聚力之地，在網絡邊緣，創新能避免遭遇過多影響力抵消因子。 · 弱關系(弱連接)VS 強關系(強連接)：弱關系讓我們的想法呈現于巨大的全球關系網，但事實證明，強關系網絡才是推特、臉書、Skype等創新技術應用成功的真正原因。 · 創新的護城河效應：遭遇*大阻力的創新產品在被社會接受后，往往會擁有*忠實的用戶群，這就是所謂護城河效應。一旦理解這種信號不是改變的障礙，而是人們尋求社會認同的信號，就能助力于調整變革策略。 —【2】臨界變革效應(25%臨界點/引爆點)：當采納創新的網絡邊緣群體達到或大于所在社群人口的25%時，就能扭轉大多數人的共識。 社會實驗證明，將創新人群規模微調至25%的臨界點，堅定的少數群體就會對多數群體產生以少勝多的影響。促使變革發生的關鍵社會網絡不以影響力人物為中心向外擴散，而是呈現滲透網絡邊緣的連鎖反應模式。這就是在創新傳播中少數活躍分子能成功的關鍵。除此之外，挑戰我們的偏見和改善我們的思維的創新想法得益于一種傳播基礎：· 寬橋連接和漁網型結構允許新的想法和意見從社群中涌現，繼而傳播給每個人。 · 高科技產業創新的引擎以建立寬橋協作為基礎，這代表著開放式創新時代的開啟。 · 企業之間的橋梁越寬，企業間的關系就越持久穩固。 —【3】擊破市場不確定性：以改變社會網絡的七大策略，闡明創新如何錨定關鍵位置積蓄勢能。 網羅創新思維領域的真知灼見，打破不確定性的桎梏，這本書了搜集應對當下復雜社會中商業創新決策的共同智慧，提出普遍適用的決策流程。 品牌營銷大師、商業戰略家、咨詢公司和策略專家都應該了解的傳播法則和創新策略，深入剖析創新失敗的經典案例，追溯行為風靡的根本原因并提供解決方案。 影響創新接受度的4大障礙和風險：配合度，信任度，正當性，情緒感染性，這四重障礙可以通過加強社會確認來克服。 改變社會網絡的七大變革策略：運用結構性智慧，以七大變革策略發現隱藏在網絡邊緣的隱性知識。 —【4】“復雜社會”時代的共創：如何實現協同創新。 互聯網技術加劇了現代社會和商業事務的錯綜繁雜，其復雜程度超越了單一主體的能力范圍，只有協同合作才能實現創新。 伴隨著技術和產業升級，新一輪的科技革命和產業變革也帶來了挑戰，數字時代的協作共創已經成為當前中西方社會各界都在尋求的答案。依靠強關系加深聯系，拓寬溝通橋梁來傳播創新，尋求行為的改變，為未來個人創新、組織結構創新、商業創新提供了深刻指引：· 如何有效地傳播新想法？ · 如何實現組織創新？如何解決組織機構間的協作困境？ · 如何利用社會網絡推動商業創新？如何檢驗信息傳播與創新成功之間的關聯？ · 如何避免信息網絡和大數據產生的“偏差”影響決策？
臨界變革 內容簡介
臨界變革理論是近年來對于社會網絡和行為科學的開創性研究結晶,探討了一系列商業和文化創新風靡的真正成因：當接納創新的邊緣網絡群體超過社群人口的25%時，既定規范才會發生改變,這就是所謂的臨界變革效應。 — 關于創新傳播，暢銷書作者們描繪了一番令人信服的圖景：“影響力為王”“黏著式增長”“病毒式傳播”……但問題在于，他們描述的更多是一個簡單信息傳播的世界。觀念與行為不像信息那般簡單地在人際間擴散，其傳播模型屬于復雜傳播。當涉及復雜傳播時,簡單傳播策略就會失效。例如需要學習的新型科學技術、需要冒險和耗費較高的商業創新、具有挑戰性的行為改變和新想法的推廣等，很難在人際間快速散播。 什么樣的群體能夠產生優選的創新影響力？其結構是什么模式？ 戴蒙·森托拉找到了一個令人意外的答案：的確存在這樣的群體，他們是我們*想不到的人群，他們不是擁有核心影響力的社會明星，而是置身社會網絡外緣的人群。事實證明，創新更多出現在適度連接的網絡外緣，那里才是掀起創新浪潮的聚力之地。這一研究顛覆了當代市場、銷售和文化變革的推廣理念。臨界變革理論改變了我們對變革如何發生的科學理解，解釋了變革發生的動因和模式，對一切復雜傳播的現象給出了深刻的解讀。
臨界變革 目錄
前言引言
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**部分 阻礙改變發生的流行迷思
第1章 影響力迷思：流行的悖論奧普拉謬誤虛擬世界“第二人生”中的流行手勢不愿涉險的CEO意見領袖與影響力迷思社會網絡的正確位置
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第2章 病毒式傳播迷思：意想不到的弱關系缺陷弱關系的重要性冗余效應斯坦利·米爾格拉姆的明信片實驗弱關系的缺陷“應震而生”的推特臉書的藍色網絡病毒式傳播模板
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第3章 黏性迷思：為什么偉大的創新會失敗谷歌的葡萄柚問題韓國的計劃生育變革谷歌的另一個葡萄柚問題津巴布韋的實驗
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第二部分 變革者的劇本：如何為傳播做基礎建設
第4章 變革如何發生：復雜傳播的發現采納創新的四大障礙兄弟的力量關系網幾何學健康伙伴實驗
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第5章 行為中的復雜傳播：模因、發布機器人和政治變革標簽的速度“等號”的速度冰桶挑戰和其他模因公益發布機器人
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第6章 復雜傳播的底層邏輯：寬橋的重要性斷層的戰略優勢開放式創新時代話題標簽劫持案例弗格森事件
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第7章 相關性原則：相似性和相異性的力量健康（或不健康）如我相關性的三個原則原則1：可信消息來源原則2：創造團結感原則3：確立正當性
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第三部分 25%臨界點
第8章 尋找新常態獵巫行動的可怕力量哥白尼轉變范式維特根斯坦在小學的哲學觀察
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第9章 臨界規模：文化變革的秘密名稱游戲臨界點之后
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第10章 自我意識的盲點：臨界變革的意外觸發點鄰人效應獵槍策略、銀彈策略和雪球策略馬拉維實驗玉米革命1 000戶屋頂策略
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第四部分 紛爭、混亂與發現
第11章 優化創新：社會網絡新發現《漢密爾頓》的魔力百老匯的協調之法團隊合作的新科學漁網結構團隊的力量
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第12章 偏見、信念和改變的意愿NASA的氣候障礙社會網絡如何影響偏見一個（異常緩慢的）醫學突破導管內的顏色線？去偏見化的社會網絡外圍專家如何改變教練的觀念
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第13章 變革的7個基本策略你應該如何使用這些策略？
—致謝注釋和拓展閱讀
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臨界變革 作者簡介
戴蒙·森托拉是社會網絡科學專家，因發明一種促進傳播新思想的網絡方法而獲得美國專利。森托拉是賓夕法尼亞大學安納伯格傳播學院和工程與應用科學學院教授，賓大網絡動力學小組主任，致力于復雜傳播、集體智慧領域的研究。 他獲得過美國國家科學基金會、美國國家衛生研究院、羅伯特·伍德·約翰遜基金會、詹姆斯·麥克唐納基金會、鄧普頓基金會、休利特基金會等機構的資助。他是眾多科學獎項的獲得者，包括2017年詹姆斯·科爾曼理性與社會杰出研究獎和2011年古德曼社會學方法學杰出貢獻獎。 他的學術著作《行為如何傳播》(How Behavior Spreads)獲得2019年哈里森·懷特杰出學術著作獎。 他的研究和著作被《紐約時報》《華盛頓郵報》《華爾街日報》《洛杉磯時報》《費城問詢報》《芝加哥論壇報》《大西洋月刊》《連線》《時代》《科學》《自然》《科學美國人》《新科學家》《今日心理學》《隱藏的大腦》，CNN和NPR的廣播時報等媒體所報道。他的演講和咨詢客戶包括亞馬遜、蘋果、信諾、通用汽車、微軟、NBA、美國心臟協會、美國國家科學院以及世界上許多大型機構組織。
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