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技術領導力的要素 版權信息
- ISBN：9787572265631
- 條形碼：9787572265631 ; 978-7-5722-6563-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
技術領導力的要素 本書特色
全球知名的技術管理者威爾拉森重磅力作。首次對技術領導的職業發展路徑做出了清晰的描述。 在AI技術顛覆時代，掌握技術領導力的8大核心要素，從工程師到“主管 ”工程師。 微軟（中國）公司首席技術官韋青、英特爾中國數據中心與人工智能集團首席工程師何萬青、優步公司前工程經理帕米尼比亞伯利、GitHub主管工程師埃米·昂格爾、Skyscanner公司首席工程師尼基·賴特森、Harvest公司工程副總裁凱文·斯圖爾特聯袂推薦。 湛廬文化出品。
技術領導力的要素 內容簡介
很多已經成為主管工程師乃至“主管+”工程師的人仍存在如下困惑：
主管工程師和工程經理有什么區別？
要想成為主管工程師，必須完成一個大項目嗎？
主管工程師怎樣積累自己的影響力？
如果你也存在上述疑惑，說明你并不真正具備主管工程師思維。根本原因在于，即便是全球知名的科技公司，對“主管工程師”的工作內容并沒有清晰的定義，相關經驗在不同的公司無法無縫遷移。甚至很多人在成為主管工程師幾年后，依然不清楚自己應該培養哪些技能。隨著行業的發展，已經有越來越多的公司意識到，他們需要那些“見過世面”的工程師來推動技術戰略、領導跨團隊和跨公司的項目，以及提高團隊的技術水平。因此，威爾·拉森的個人網站一經推出立刻在美國科技界大火，因為他對技術領導的職業發展路徑做出了清晰的描述，并提出了“主管+”工程師的概念。
拉森是全球知名的技術管理者，F任知名科技公司Carta首席技術官，曾任美國冥想應用獨角獸公司Calm首席執行官，曾在優步、雅虎、Stripe、Digg、SocialCode等科技公司擔任工程領導和軟件工程師。拉森憑借豐富的行業經驗，以及對來自Stripe公司、Mailchimp公司、Fastly公司、Slack公司、Dropbox公司等知名科技到公司的14位“主管+”工程師進行訪談，總共出了技術領導力的8大核心要素。
在AI技術顛覆時代，無論你是想順利轉型成為“主管+”工程師，還是想學習這些科技公司“主管+”工程師的技術領導力，或者獲得心儀公司的“主管+”工程師職位，這8大核心要素都能助你突破職業生涯的瓶頸。因為，在AI技術顛覆時代，真正厲害的人，都有工程師思維。
技術領導力的要素 目錄
推薦序一 像工程師一樣思考
韋青
微軟（中國）公司首席技術官
推薦序二 葆有創造力，讓技術領導的職業路徑更通暢
塔尼婭·萊利
Squarespace公司首席工程師
中文版序 “局內人”視角，工程師的思考內核
序 重塑技術領導的認知，并為之努力奮斗
01 認清“主管 ”工程師四大原型，攀登適合你的職業階梯
“主管 ”工程師四大原型
既要關注團隊需求，又能發揮自身優勢
頭銜很重要但并非無所不能
02 8個建議，“主管 ”工程師職業發展的關鍵起點
用越來越少的時間做真正有意義的事
5合1，輕松編寫工程戰略和工程愿景
技術質量低下并不是危機，提升技術質量是一項長期博弈 045
與權威保持一致，而不是按自己的方式做事
要想領導，必先追隨
凡事無絕對，技術亦如此
為團隊創造空間，將經驗轉化為影響力
建立同行關系網至關重要
影響高管的能力決定你的影響力
03 “升級打怪”，獲得與能力匹配的職位
盡早準備晉升材料，并將它作為目標指南
找到你的贊助者
完成主管級項目，晉升的非必要條件
進入房間，并留在那里
提高知名度
04 跳槽，獲得理想職位的另一條路徑
找到適合你的公司
關注面試中的信號
協商薪酬，表達訴求
05 14 位知名主管的技術領導力故事
米歇爾·布：我所追求的激勵型工作，是令我充滿活力的工作
拉斯·卡薩·威廉姆斯：堅持“手不離鍵盤”
基薇·麥克明：信任感需要自己建立，而不是通過職位獲得
伯特·范：晉升是運氣、時機和工作結合的結果
凱蒂·西爾-米勒：提高知名度很重要
麗圖·文森特：把*難的部分交給團隊，讓他們有機會發揮
里克·布恩：與你的領導保持一致
納爾遜·埃爾哈格：維護一個良好的人際關系網非常有價值
戴安娜·波賈爾：負責過主管級項目并不是晉升的必要條件
丹·納：要學會從領導者的視角來看待和解決問題
喬伊·埃伯茨：與其費力彌補缺點，不如專注于強化自己的優點
達米安·申克爾曼：做管理只是因為我想不斷學習并攻克難題
德米特里·彼得拉什科：當我能夠完善工程戰略時，我感覺自己非常有影響力
斯蒂芬·范：要想達到平衡，總會面臨一些壓力
結 語 向上支持，向下贊助
致 謝
展開全部
技術領導力的要素 相關資料
工程師不只是做事，是務實且有效地做事。工程方法與科學精神和技術能力構成一個有機的整體，相輔相成，唯一的不同是側重點不同？茖W重在永無止境地探索，不怕犯錯，永遠在改錯的路上；技術重在能力的提高，不斷利用科學知識的進步和工程實現的結果拓展技術能力的邊界；而工程方法則是在有限的條件下靈巧、務實地實現人類的共同目標。
韋青
微軟（中國）公司首席技術官
公司內的職業發展分為管理階梯和技術階梯這件事，肇始于外企舶來的職業發展之路。從20世紀90年代末到21世紀初，黃金時代的外企，跟隨中國經濟狂飆突進的發展，逐漸培養了中國本土的主管工程師和首席工程師。同時，隨著互聯網“大廠”的技術崛起，像華為、阿里巴巴這樣的技術領先企業，依靠技術人才的領導力和影響力，自底向上生長出自己的技術職業制度，而不僅有“技而優則仕”的管理道路。這樣，中外企業在工程師職業發展道路上殊途同歸！都夹g領導力的要素》一書為那些想走技術道路、成就自己的技術夢想、不斷承擔更大責任的工程師，提供了針對主管工程師工作的8條建議。這些建議，都是從采取現代企業制度的國際科技企業中總結出來的肺腑之言，具有很強的實用性和指導性。怎樣把它消化吸收并用于國內的職業發展環境，在新的AI技術顛覆時代，形成自己從工程師到“主管 ”工程師的長期主義道路？讀完此書，相信總有幾條切中肯綮，引起你共鳴的方法可以運用。當你成長到下一個階段，重讀此書，另一些方法又會冒出來。
何萬青
英特爾中國數據中心與人工智能集團首席工程師
成為“主管 ”工程師，既是升職，又是“換工作”。很多才華橫溢的工程師往往在意的是升職，但對工作內容的變化毫無準備。威爾·拉森在《技術領導力的要素》從多個維度全面概括了“主管 ”工程師這一角色，發人深省。不管你是哪個級別的軟件工程師，如果你想成為“主管 ”工程師，這本書是你的讀書，它能幫你克服各種挑戰，讓你變得更優秀。
埃米·昂格爾
GitHub主管工程師
在《技術領導力的要素》一書中，威爾·拉森不止揭開了“主管 ”工程師的神秘面紗，還解釋了長期技術策略、贊助的力量和責任心結合在一起，為什么會產生影響力，以及它們是如何產生影響力的。本書引用了大量包容性研究，給出了富有實際意義的解決方案和可行的建議。我認為，“主管 ”工程師更有可能成為一名成功的技術管理者，讀完本書后，我更加確認了這一點。這是一本介紹工程領導力的作品，其中半數以上參考資料的來源為女性，這種情況我還是第一次遇到。
帕米尼·比亞伯利
優步公司前工程經理
要想找到很多關于“主管 ”工程師的資料并非易事，由于人們對該角色的定義和設想迥異，因此對它存在很多誤解。本書展示了“主管 ”工程師的不同角色定義，通過真實的案例分析，讓你輕松將這些原型映射到你所處的環境、你的激情和雄心上。如果你想在軟件工程師和高級軟件工程師的職業道路上有所突破，那么本書就是不可多得的學習資源。
尼基·賴特森
Skyscanner公司首席工程師
《金融時報》前首席工程師
威爾·拉森的《工程管理的要素》在我的推薦書單上贏得了一席之地，我真希望在我剛剛成為工程經理時能夠讀到這本“說明書”。隨著我的職業生涯不斷向前發展，這本《技術領導力的要素》成了我當下的“操作指南”。本書介紹了各類“主管 ”工程師，分析了“主管 ”工程師的原型，并且將重點放在了那些重要的事情上，是工程師和工程領導等的讀之書。
凱文·斯圖爾特
Harvest公司工程副總裁
技術領導力的要素 作者簡介
威爾·拉森 全球知名的技術管理者。現任知名科技公司Carta首席技術官，曾任美國冥想應用獨角獸公司Calm首席執行官，曾在優步、雅虎、Stripe、Digg、SocialCode等科技公司擔任工程領導和軟件工程師。 拉森在個人網站staffeng.com上首次對技術領導的職業發展路徑做出了清晰的描述，該網站一經推出立刻在美國科技界大火。他還是業內極具知名度的博客“非理性繁榮”（Irrational Exuberance）的作者。他的另一部作品《工程管理的要素》正是脫胎于該博客。
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