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股權(quán)架構(gòu):非上市公司股權(quán)設(shè)計指南

包郵 股權(quán)架構(gòu):非上市公司股權(quán)設(shè)計指南

作者:劉建軍
出版社:廣東經(jīng)濟出版社出版時間:2024-01-01
開本: 其他 頁數(shù): 236
本類榜單:管理銷量榜
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股權(quán)架構(gòu):非上市公司股權(quán)設(shè)計指南 版權(quán)信息

  • ISBN:9787545489187
  • 條形碼:9787545489187 ; 978-7-5454-8918-7
  • 裝幀:平裝-膠訂
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

股權(quán)架構(gòu):非上市公司股權(quán)設(shè)計指南 本書特色

作為一名職業(yè)經(jīng)理人/創(chuàng)業(yè)者/管理人員,你是否對非上市公司的股權(quán)設(shè)計感到困惑? 股權(quán),是現(xiàn)代企業(yè)核心的戰(zhàn)略,是重要的資源,也是企業(yè)動力的源泉。有效、合理地控制股權(quán),構(gòu)建穩(wěn)固的公司架構(gòu),通過股權(quán)激勵、股權(quán)融資來驅(qū)動業(yè)績,能實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。 全書以以解決實際問題為導向,旨在以通俗易懂的語言,結(jié)合稅務、法律、戰(zhàn)略和管理等方面的內(nèi)容,融合作者20多年的管理實戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗,全方位介紹了非上市公司在股權(quán)設(shè)計方面的操作技巧,將股權(quán)設(shè)計的相關(guān)知識講深、講透,幫助企業(yè)解決股權(quán)管理中的難題和痛點,提升企業(yè)的管理水平和競爭力。本書可讀性強,即查即用,且極具實操指導意義。

股權(quán)架構(gòu):非上市公司股權(quán)設(shè)計指南 內(nèi)容簡介

股權(quán),是現(xiàn)代企業(yè)核心的戰(zhàn)略,是重要的資源,也是企業(yè)動力的源泉。本書從實務的角度,以通俗的語言,結(jié)合稅務、法律、戰(zhàn)略和管理等方面的內(nèi)容,全方位介紹了非上市公司在股權(quán)設(shè)計方面的操作技巧,通俗易懂,即查即用。 全書分為“股權(quán)控制,約法三章”“公司架構(gòu),堅如磐石”“股權(quán)激勵,驅(qū)動業(yè)績”“股權(quán)融資,借船出海”四章,融合作者20多年的管理實戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗,將股權(quán)設(shè)計的相關(guān)知識講深、講透。本書可讀性強,且極具實操指導意義。

股權(quán)架構(gòu):非上市公司股權(quán)設(shè)計指南 目錄

**章 股權(quán)控制,約法三章 1.1公司的納稅和偷稅問題 1.2同股不同權(quán)是何方神圣 1.3控股及公司控制線 1.4掌握公司控制權(quán)的6種途徑 1.5有限責任公司的章程自治 1.6控制董事會和公章的相關(guān)要點 1.7股權(quán)設(shè)計的基本原則 1.8股東退出機制 第二章 公司架構(gòu),堅如磐石 2.1從“李子柒停更事件”看股權(quán)架構(gòu) 2.2企業(yè)價值觀與股權(quán)設(shè)計 2.3為什么要提前規(guī)劃公司架構(gòu) 2.4了解控股公司架構(gòu) 2.5自然人股東架構(gòu)分析 2.6合伙企業(yè)架構(gòu)分析 2.7了解夫妻共同持股的注意事項 2.8了解VIE架構(gòu) 2.9公司架構(gòu)的起點是戰(zhàn)略 2.10把握關(guān)聯(lián)交易的分寸 2.11公司架構(gòu)沙盤:小企業(yè)如何從0到1 2.12公司架構(gòu)與稅務籌劃分 第三章 股權(quán)激勵,驅(qū)動業(yè)績 3.1上市公司的造富神話 3.2優(yōu)秀的企業(yè)重視員工的發(fā)展與價值體現(xiàn) 3.3企業(yè)家的格局影響企業(yè)管理制度 3.4創(chuàng)業(yè)成員更需要激勵 3.5股權(quán)激勵條件與時機 3.6股權(quán)激勵常用模式 3.7非上市公司股權(quán)激勵的基本流程及要點 第四章 股權(quán)融資,借船出海 4.1資本的力量 4.2天使投資的發(fā)展動向 4.3 VC與PE有什么區(qū)別 4.4借船出海,你準備好了嗎 4.5股權(quán)融資的協(xié)議陷阱
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股權(quán)架構(gòu):非上市公司股權(quán)設(shè)計指南 作者簡介

劉建軍 上海交通大學余明陽教授專家團核心成員,20多年管理實戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗,股權(quán)咨詢實戰(zhàn)專家。 曾為中國建設(shè)銀行云南省分行、中國農(nóng)業(yè)銀行溫州市分行、國網(wǎng)江蘇省電力有限公司等數(shù)十家大型企業(yè)提供過管理咨詢及培訓服務,著有《金牌服務管理:世界頂尖公司的服務之道》《認同感:如何讓員工從認同到忠誠》等多部管理類專著。

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