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麥肯錫經驗 版權信息
- ISBN：9787569950519
- 條形碼：9787569950519 ; 978-7-5699-5051-9
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
麥肯錫經驗 本書特色
《麥肯錫工作法》暢銷20萬冊后，作者又一力作 麥肯錫資深合伙人大島祥譽根據自己二十多年的工作經驗，找到了世界級精英人士思考的共同點， 真正解決了讓效率和品質兼得的問題。 1.作者權威。大島祥譽老師的《麥肯錫工作法》銷量已有20萬冊，在大陸有忠實的讀者。 2.內容實用。《麥肯錫經驗》深度介紹了世界級精英的思考方法，只要在工作中實踐大島祥譽提倡的5個要素普通上班族也能掌握麥肯錫精英的思考方法，升級自己的思維方式。 3.加班族的救星。每天加班，休息日也上班，拼命地工作，可是卻沒有取得成果，這樣的人沒有集中精力做關鍵的工作。麥肯錫的管理顧問只將精力放在“*應該傾注力量的工作”上，因此才能夠順利地取得工作成果。作者在文中用通俗易懂的語言講解了麥肯錫*重要的思考法，*小化思考法，在工作中不斷重復這個思考法，就能提高職場人士的工作效率。
麥肯錫經驗 內容簡介
本書分為六章，**章主要介紹了麥肯錫重要的思考法*小化思考法；第二章作者對實踐*小化思考時必不可少的假設進行了解說。第三章作者為大家介紹工作安排順利進行的基礎——整體設計；第四章作者說明了成果意識在工作中的重要性；第五章介紹了想將*小思考更進一步時需要注意的三個關鍵；第六章作者為大家介紹了要想使五感變得敏銳應該養成的習慣。
麥肯錫經驗 目錄
**章 麥肯錫經驗1:優先做*重要的工作
1.果斷舍棄不重要的工作
2.用小的力量取得*大的成果
3.優先安排*有價值的工作
4.通過不斷重復“假設”與“驗證”來創造價值
5.從整體的視角審視自己的工作
6.用“空·雨·傘”的框架把握工作的成果
7.工作安排的關鍵是流程設計和技能提升
第二章麥肯錫經驗2：用假設找到工作關鍵點
1.通過“假設”找到*重要的工作
2.虛心向身邊的行家求教
3.找出性感的突破口
4.“非線性”思維提高工作效率
5.絕不要輕信網絡上的信息
6.放空思想，從零思考，建立正確的假設
7.假設歸納為一句話，更利于開展工作
8.思考要有“邊框”
第三章麥肯錫經驗3：從大局需要設計工作流程
1.把握成果，工作安排勿要盲人摸象
2.整體設計圖要一目了然
3.注意整體流程中的關鍵點
4.利用框架來保證工作的品質和效率
5.流程就是對工作進行安排
6.邏輯樹可以保證工作品質
7.將工作分為“定量”和“定性”
8.準確把握自己的“時間感覺”
第四章 麥肯錫經驗4：工作目標要清晰
1.好的成果設計可以消除無用功
2.將觀點總結為3個，就能說得明白易懂
3.把握上司的“期待值”
4.不要追求100%的工作品質，80%就可以了
5.工作要設定期限
第五章 麥肯錫經驗5：將工作可視化
1.工作表安排的三個步驟
2.把精力集中在讓你的價值提高10倍的工作上
3.不拘泥于“部分”，優先從“整體”進行改善
4.向其它行業取經使工作發生革命性的改善
第六章麥肯錫經驗6：時刻保持五感的敏銳
1. 五官敏銳才能有絕妙的創意
2. 工作安排要張弛有度
3. 以年為單位制定“時間表”
4. 每天保證20分鐘“安靜的時間”
5. 了解自己單任務型還是多任務型
6. 準備一個對自己進行整理的筆記本
展開全部
麥肯錫經驗 作者簡介
(日)大島祥譽，Senju Human Design Works董事長。高管培訓師、組織開發與人才培養咨詢師。畢業于上智大學外國語學院，后取得美國杜克大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯錫公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的制定等咨詢項目。之后供職于美世人力資源咨詢公司(William M. Mercer)、華信惠悅咨詢公司(Watson Wyatt)、環球創投(Global Venture Capital)、三和綜合研究所等企業。2002年獨立創業，從事高管培訓、組織變革咨詢、隊伍建構及領導力開發等咨詢服務。 朱悅瑋，畢業于大連外國語學院日語語言文化專業，曾在于遼寧科學技術出版社擔任編輯，從事翻譯工作多年，內容涉及文學、哲學、歷史、金融、社科等方方面面。譯有《在星巴克要買大杯咖啡》《統計學才是最牛X的學問》《海圖世界史》(中信出版社)、《灼眼的夏娜》系列、《古書堂事件手帖》系列(天聞角川)、《豐田思考法》《豐田工作法》(北京時代書局)、《我是貓》(四川人民出版社)等。
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