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為成果而管理 版權信息
- ISBN：9787111742555
- 條形碼：9787111742555 ; 978-7-111-74255-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
為成果而管理 內容簡介
每一個企業都需要思考和應對本書提出與回答的一系列問題：企業的現實是什么？企業的成果區域在哪里？應該采取什么行動？企業的現狀是什么？未來的狀況應該是什么？本書是德魯克戰略思想的精髓，迄今為止，大部分戰略管理書籍闡述的問題幾乎都源于本書。書中分析了“企業的現實”——外部環境的基本規律和常見特點，探討了企業在這些“現實”面前如何擺正自己的位置，從而將它們轉化為創造出績效和成果的機會。
為成果而管理 目錄
目 錄
前 言
致 謝
序 言：任務
第1部分 看懂企業
第1章 企業的現實狀況2
第2章 成果區15
定義產品18
經營成果的三個維度21
第3章 收入、資源與前景28
為什么不使用成本會計法30
那么，什么是一樁事務36
是什么帶來領先地位44
資源在哪里52
第4章 我們現在做得如何57
診斷變化中的產品73
增量分析74
第5章 成本核心和成本結構78
典型的成本核心83
成本點90
成本類別96
“空耗”的高成本101
第6章 顧客即企業105
市場現實108
如何注意到那些沒想到的事118
看懂顧客125
第7章 知識即企業130
我們能做好什么134
知識現實137
我們的知識有多好140
第8章 這就是我們企業的樣子143
還缺什么148
第2部分 聚焦機會
第9章 立足優勢154
通用汽車的崛起155
**代創新者158
羅斯柴爾德家族是如何興盛的161
靶標和時間165
從昨天到今天168
前瞻計劃172
看績效用人175
第10章 發現企業的潛能178
劣勢變機會179
化劣勢為優勢188
規模失當的企業194
我們懼怕什么200
第11章 趁今日打造未來206
已經發生的未來208
構想的力量220
第3部分 為績效而規劃
第12章 關鍵決策232
經營構想233
卓越之處238
優先事項239
第13章 企業戰略242
合適的機會和適度的風險242
專業化、多元化、一體化249
自創還是外購255
結構和戰略259
第14章 將經濟績效植入企業262
工作計劃262
企業的實踐264
人、他們的工作和他們的精神266
結語：義務271
推薦閱讀275
譯者后記：其實，我們翻譯不了德魯克277
前 言
致 謝
序 言：任務
第1部分 看懂企業
第1章 企業的現實狀況2
第2章 成果區15
定義產品18
經營成果的三個維度21
第3章 收入、資源與前景28
為什么不使用成本會計法30
那么，什么是一樁事務36
是什么帶來領先地位44
資源在哪里52
第4章 我們現在做得如何57
診斷變化中的產品73
增量分析74
第5章 成本核心和成本結構78
典型的成本核心83
成本點90
成本類別96
“空耗”的高成本101
第6章 顧客即企業105
市場現實108
如何注意到那些沒想到的事118
看懂顧客125
第7章 知識即企業130
我們能做好什么134
知識現實137
我們的知識有多好140
第8章 這就是我們企業的樣子143
還缺什么148
第2部分 聚焦機會
第9章 立足優勢154
通用汽車的崛起155
**代創新者158
羅斯柴爾德家族是如何興盛的161
靶標和時間165
從昨天到今天168
前瞻計劃172
看績效用人175
第10章 發現企業的潛能178
劣勢變機會179
化劣勢為優勢188
規模失當的企業194
我們懼怕什么200
第11章 趁今日打造未來206
已經發生的未來208
構想的力量220
第3部分 為績效而規劃
第12章 關鍵決策232
經營構想233
卓越之處238
優先事項239
第13章 企業戰略242
合適的機會和適度的風險242
專業化、多元化、一體化249
自創還是外購255
結構和戰略259
第14章 將經濟績效植入企業262
工作計劃262
企業的實踐264
人、他們的工作和他們的精神266
結語：義務271
推薦閱讀275
譯者后記：其實，我們翻譯不了德魯克277
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為成果而管理 作者簡介
彼得·德魯克（Peter F. Drucker）
現代管理學之父，管理學科開創者。他的思想傳播影響了130多個國家，對社會學和管理學的影響深遠，其著作架起了從工業時代到知識時代的橋梁。曾擔任美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實踐》《旁觀者》等幾十本著作，被翻譯成三十余種文字，總銷售量超過1000萬冊。其中《管理的實踐》奠定了他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者經典。
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