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全球新常態:疫情后商業與供應鏈的重塑 版權信息
- ISBN：9787111740582
- 條形碼：9787111740582 ; 978-7-111-74058-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
全球新常態:疫情后商業與供應鏈的重塑 本書特色
麻省理工學院教授尤西?謝費描繪了新冠疫情對商業、供應鏈和社會的影響，揭示了供應鏈在幫助人民、政府和公司應對危機方面的關鍵作用。謝費指出，在疫情之后，商業人士和企業家需要了解未來的情況。
這本書取材于高管訪談、流行媒體報道和歷史分析，生動地描繪了新冠病毒如何改變人類生活的許多方面，以及疫情后的世界可能會是什么樣子，旨在幫助企業重新定義它們的商業模式，并適應快速發展的經濟形勢。
從根本上說，新常態是關于企業、管理者和企業家試圖在一個極端不確定的時期創造一個更好的未來。前景并不一定是悲觀的。技術的進步正在加速，這一趨勢可以使小公司和大公司之間的競爭變得公平。靈活的小企業正在使用越來越多的云計算和移動應用程序，在它們的供應鏈和客戶界面中部署復雜的技術。
新常態是在家工作。遠程工作允許人們住在任何地方，公司也可以從任何地方招聘人才。同樣，教育，特別是高等教育，面臨著重大的顛覆(和重大的機遇)，它可能會動搖高成本的面對面教育模式，轉而支持在線或混合學習。
*后，這本書認識到新冠疫情加劇了一個趨勢，即不平等加劇，并預計新常態將是經濟的進一步分層。這本書所做的研究表明，靈活性和敏捷性對于管理疫情的混亂局面和走向不斷變化的未來至關重要。
全球新常態:疫情后商業與供應鏈的重塑 內容簡介
麻省理工學院的供應鏈專家尤西·謝費從供應鏈風險管理視角來看待危機，描繪了新冠疫情對商業、供應鏈和社會的影響，揭示了供應鏈在幫助個人、政府和企業應對危機方面的關鍵作用，進而探討了企業如何改進供應鏈管理方式，加強免疫系統，以在充滿不確定性和動蕩的商業環境中創造更好的未來。謝費教授指出，在充滿危機和不確定性的環境中，商業人士和企業家更需要了解未來的情況。這本書旨在幫助企業重新定義它們的商業模式，并適應快速發展的經濟形勢。
全球新常態:疫情后商業與供應鏈的重塑 目錄
中文版序 新冠疫情后商業與供應鏈戰略的重塑
譯者序 大流行時代之后的世界在如何改變
前言
致謝
**部分 發生了什么
1 病毒的蔓延／ ００３
錯失信號／ ００３
超級傳播者的出現／ ００５
早期傳播／ ００６
中斷后的經濟／ ００８
“只要流血，就有后果” ／ ００９
嘩眾取寵背后的真相／ ０１０
虛假信心的危害／ ０１２
2 供應鏈中斷／ ０１５
那些需求無度（恐慌）的顧客／ ０１５
供應中斷／ ０１７
交通中斷／ ０１８
被牛鞭打中／ ０１９
3 決戰時刻／ ０２１
從食物供應角度思考到底發生了什么／ ０２１
食品供應鏈保持穩定／ ０２４
4 以靈活性打敗脆弱性／ ０２６
制造更多、更多、更多／ ０２６
重新利用閑置資產／ ０２９
向個人防護設備和其他產品轉移／ ０３３
第二部分 與不確定性共存
5 打地鼠式的恢復／ ０３９
疫情／ ０４０
三個退出策略／ ０４２
金融傳染病的威脅／ ０４４
長期經濟影響／ ０４６
社會動蕩／ ０４６
重新開張、關閉和其他混亂情況／ ０４７
6 應對持續中斷／ ０４９
現金至上／ ０５０
老虎團隊／ ０５２
一個有目的的虛擬房間（和任務） ／ ０５３
別管閑事／ ０５４
少一些官僚主義／ ０５５
危機公關，安撫人心／ ０５６
7 管理打地鼠式的供應波動／ ０５８
為供應中斷做準備／ ０５９
繪制供應鏈地圖／ ０６０
危險的供應鏈和產業集群／ ０６１
監測供應鏈／ ０６４
減輕對供應商的影響／ ０６５
快速反應／ ０６６
8 應對打地鼠式的需求波動／ ０６８
聆聽需求的信號／ ０６９
稀缺物資和能力的分配／ ０７０
用價格過濾需求／ ０７３
拉伸供應：更改產品／ ０７４
決策范圍和時間跨度／ ０７５
9 更多業務彈性規劃和測試／ ０７６
情景規劃／ ０７７
物盡其用：操作手冊、模擬演習、演練和測試／ ０７８
尋找薄弱之處／ ０７９
第三部分 必要調整
10 創建安全區／ ０８３
了解你的敵人／ ０８４
從一開始就避免傳染病的暴發／ ０８５
將新冠病毒擋在門外／ ０８９
減少室內傳播／ ０９２
控制病毒／ ０９７
11 炫酷的家庭辦公室／ ０９９
居家辦公／ ０９９
人們真的在工作嗎？ ／ １００
獨自在家的瘋狂時刻／ １０２
生活在任何地方／ １０４
12 高等教育可能不再是原來的樣子／ １０５
供應鏈在線教育／ １０６
大學的未來／ １０８
社會教育網絡和公眾心智的未來／ １１１
13 更大的社會、經濟和信息差距／ １１３
富者愈富／ １１３
距離是一種奢侈品／ １１４
信息高速公路旁的數字貧民窟／ １１５
種族差異／ １１７
關注差距／ １１７
第四部分 未來的供應鏈
14 一個看得見、摸不著的未來／ １２１
更好的運輸可視性／ １２１
有準備= 可視性 透明度／ １２６
客戶與供應商之間的信任／ １２７
增加信任／ １２７
做到放手但不放任／ １２９
遠程控制供應鏈／ １３１
大夫現在可以給你“看”病了／ １３２
15 自動化程度提高／ １３５
業界熱捧機器人／ １３５
提貨，打包，發貨／ １３７
機器人快步走／ １３９
機器人流程自動化／ １４０
16 調整精益生產／ １４３
庫存：好的、壞的和貴的／ １４３
為“精益生產”主持公道／ １４６
在精益生產基礎上增加應急儲備／ １４７
再快點！再快點！ ／ １４８
第五部分 政治和大流行病
17 貿易戰和經濟民族主義的愚蠢之處／ １５３
保護主義的警世之歌／ １５３
為什么要進行貿易？——理論／ １５５
關稅為什么可怕／ １５７
全球化增加了彈性／ １６２
全球化的弊端／ １６２
18 優化醫療供應鏈／ １６７
戰略性醫療庫存／ １６８
分布式庫存／ １６９
醫療產品制造／ １７１
國家醫務人員儲備／ １７３
19 綠色環保在復蘇中占據次要地位／ １７５
減排之困難重重／ １７６
疫情后的可持續問題／ １７９
樂觀的方面？ ／ １８２
20 政府和疫情后的經濟／ １８６
大政府又回來了／ １８６
對政府的期望值提高／ １８７
改革性的政策和法規／ １８８
越來越多的監管網絡／ １８９
災難性的政府財政狀況／ １９０
第六部分 下一個機會
21 更多電子商務／ １９５
全渠道零售／ １９６
誰在網上購物／ １９９
小人物的大平臺／ ２０１
電子商務的臉書／ ２０３
配送和交付時越來越多的費用／ ２０４
業務同步／ ２０５
22 重塑城市／ ２０７
大清空／ ２０７
散開，減速／ ２０９
零售店隧道盡頭的光明／ ２１０
23 誰將勝出？尚無定論／ ２１２
一些重大的金融岔路口／ ２１２
追求簡單化／ ２１３
沒有比家更溫暖的地方／ ２１５
24 未來的靈活性／ ２１７
直接面向消費者：農場和批發商／ ２１７
從危難到機遇／ ２２０
利用增材制造使產能倍增／ ２２２
在任何地方都可以進行靈活的倉儲和配送／ ２２３
25 逆境和意志成就未來／ ２２５
在阿根廷做生意／ ２２５
波音公司重獲新生／ ２２６
強者以實力回應／ ２２６
利用*壞的情況／ ２２７
建立一個更強大、更靈活的網絡／ ２２８
注釋／ ２３０
譯者序 大流行時代之后的世界在如何改變
前言
致謝
**部分 發生了什么
1 病毒的蔓延／ ００３
錯失信號／ ００３
超級傳播者的出現／ ００５
早期傳播／ ００６
中斷后的經濟／ ００８
“只要流血，就有后果” ／ ００９
嘩眾取寵背后的真相／ ０１０
虛假信心的危害／ ０１２
2 供應鏈中斷／ ０１５
那些需求無度（恐慌）的顧客／ ０１５
供應中斷／ ０１７
交通中斷／ ０１８
被牛鞭打中／ ０１９
3 決戰時刻／ ０２１
從食物供應角度思考到底發生了什么／ ０２１
食品供應鏈保持穩定／ ０２４
4 以靈活性打敗脆弱性／ ０２６
制造更多、更多、更多／ ０２６
重新利用閑置資產／ ０２９
向個人防護設備和其他產品轉移／ ０３３
第二部分 與不確定性共存
5 打地鼠式的恢復／ ０３９
疫情／ ０４０
三個退出策略／ ０４２
金融傳染病的威脅／ ０４４
長期經濟影響／ ０４６
社會動蕩／ ０４６
重新開張、關閉和其他混亂情況／ ０４７
6 應對持續中斷／ ０４９
現金至上／ ０５０
老虎團隊／ ０５２
一個有目的的虛擬房間（和任務） ／ ０５３
別管閑事／ ０５４
少一些官僚主義／ ０５５
危機公關，安撫人心／ ０５６
7 管理打地鼠式的供應波動／ ０５８
為供應中斷做準備／ ０５９
繪制供應鏈地圖／ ０６０
危險的供應鏈和產業集群／ ０６１
監測供應鏈／ ０６４
減輕對供應商的影響／ ０６５
快速反應／ ０６６
8 應對打地鼠式的需求波動／ ０６８
聆聽需求的信號／ ０６９
稀缺物資和能力的分配／ ０７０
用價格過濾需求／ ０７３
拉伸供應：更改產品／ ０７４
決策范圍和時間跨度／ ０７５
9 更多業務彈性規劃和測試／ ０７６
情景規劃／ ０７７
物盡其用：操作手冊、模擬演習、演練和測試／ ０７８
尋找薄弱之處／ ０７９
第三部分 必要調整
10 創建安全區／ ０８３
了解你的敵人／ ０８４
從一開始就避免傳染病的暴發／ ０８５
將新冠病毒擋在門外／ ０８９
減少室內傳播／ ０９２
控制病毒／ ０９７
11 炫酷的家庭辦公室／ ０９９
居家辦公／ ０９９
人們真的在工作嗎？ ／ １００
獨自在家的瘋狂時刻／ １０２
生活在任何地方／ １０４
12 高等教育可能不再是原來的樣子／ １０５
供應鏈在線教育／ １０６
大學的未來／ １０８
社會教育網絡和公眾心智的未來／ １１１
13 更大的社會、經濟和信息差距／ １１３
富者愈富／ １１３
距離是一種奢侈品／ １１４
信息高速公路旁的數字貧民窟／ １１５
種族差異／ １１７
關注差距／ １１７
第四部分 未來的供應鏈
14 一個看得見、摸不著的未來／ １２１
更好的運輸可視性／ １２１
有準備= 可視性 透明度／ １２６
客戶與供應商之間的信任／ １２７
增加信任／ １２７
做到放手但不放任／ １２９
遠程控制供應鏈／ １３１
大夫現在可以給你“看”病了／ １３２
15 自動化程度提高／ １３５
業界熱捧機器人／ １３５
提貨，打包，發貨／ １３７
機器人快步走／ １３９
機器人流程自動化／ １４０
16 調整精益生產／ １４３
庫存：好的、壞的和貴的／ １４３
為“精益生產”主持公道／ １４６
在精益生產基礎上增加應急儲備／ １４７
再快點！再快點！ ／ １４８
第五部分 政治和大流行病
17 貿易戰和經濟民族主義的愚蠢之處／ １５３
保護主義的警世之歌／ １５３
為什么要進行貿易？——理論／ １５５
關稅為什么可怕／ １５７
全球化增加了彈性／ １６２
全球化的弊端／ １６２
18 優化醫療供應鏈／ １６７
戰略性醫療庫存／ １６８
分布式庫存／ １６９
醫療產品制造／ １７１
國家醫務人員儲備／ １７３
19 綠色環保在復蘇中占據次要地位／ １７５
減排之困難重重／ １７６
疫情后的可持續問題／ １７９
樂觀的方面？ ／ １８２
20 政府和疫情后的經濟／ １８６
大政府又回來了／ １８６
對政府的期望值提高／ １８７
改革性的政策和法規／ １８８
越來越多的監管網絡／ １８９
災難性的政府財政狀況／ １９０
第六部分 下一個機會
21 更多電子商務／ １９５
全渠道零售／ １９６
誰在網上購物／ １９９
小人物的大平臺／ ２０１
電子商務的臉書／ ２０３
配送和交付時越來越多的費用／ ２０４
業務同步／ ２０５
22 重塑城市／ ２０７
大清空／ ２０７
散開，減速／ ２０９
零售店隧道盡頭的光明／ ２１０
23 誰將勝出？尚無定論／ ２１２
一些重大的金融岔路口／ ２１２
追求簡單化／ ２１３
沒有比家更溫暖的地方／ ２１５
24 未來的靈活性／ ２１７
直接面向消費者：農場和批發商／ ２１７
從危難到機遇／ ２２０
利用增材制造使產能倍增／ ２２２
在任何地方都可以進行靈活的倉儲和配送／ ２２３
25 逆境和意志成就未來／ ２２５
在阿根廷做生意／ ２２５
波音公司重獲新生／ ２２６
強者以實力回應／ ２２６
利用*壞的情況／ ２２７
建立一個更強大、更靈活的網絡／ ２２８
注釋／ ２３０
展開全部
全球新常態:疫情后商業與供應鏈的重塑 作者簡介
尤西?謝費（Yossi Sheffi） ，供應鏈管理領域的國際專家，美國麻省理工學院（MIT）工程系統教授、民用與環境工程教授，麻省理工運輸與物流中心（MIT CTL）主任。英國劍橋大學終身教授。雪城大學“供應鏈管理創新與杰出領袖”薩爾茲伯格獎章獲得者。
他在學術領域享有極高的聲譽，是供應鏈管理、系統優化和風險管理領域的專家，常年為美國政府以及制造業、零售業和運輸業眾多知名企業提供顧問服務。在他的領導下，MIT CTL開辦了許多新的教育、研究、產業/政府延伸、聯系的項目、課程。他是麻省理工學院供應鏈管理碩士學位課程的創建者，也主導了全球供應鏈與物流絡（SCALE, Supply Chain and Logistics Excellence）的成立，該網絡目前包括西班牙薩拉戈薩、哥倫比亞波哥大、馬來西亞吉隆坡。
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