包郵戰(zhàn)略管理一超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的選擇(第四版)

作者：金占明

出版社：清華大學(xué)出版社出版時(shí)間：2016-01-01

開(kāi)本： 16開(kāi)

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戰(zhàn)略管理一超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的選擇(第四版) 版權(quán)信息

ISBN：9787302410850
條形碼：9787302410850 ; 978-7-302-41085-0
裝幀：平裝-膠訂
冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
重量：暫無(wú)
所屬分類：
管理
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一般管理學(xué)
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經(jīng)營(yíng)管理

戰(zhàn)略管理一超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的選擇(第四版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)于戰(zhàn)略管理有了新的要求，本書(shū)就充分體現(xiàn)了這種要求。在扼要介紹了戰(zhàn)略管理的軍事起源和□□演講的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)介紹了戰(zhàn)略的概念、特征及解釋?xiě)?zhàn)略形成的不同觀點(diǎn)；深入分析了十一屆三中全會(huì)以來(lái)中國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)文化環(huán)境的巨大□化及其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略形成的深刻影響；重點(diǎn)討論了行業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)的資源和戰(zhàn)略能力及其在決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面的重要作用。依次分析了企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與適用條件，企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的類型和特點(diǎn)，尤其是一體化和多樣化戰(zhàn)略選擇過(guò)程中可能遇到的矛盾和問(wèn)題，并簡(jiǎn)要介紹在世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的大背景下國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略的選擇問(wèn)題。中小企業(yè)的國(guó)際化以及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中的作用在本書(shū)中也著重進(jìn)行了介紹。本書(shū)的特點(diǎn)是結(jié)合中外典型案例進(jìn)行分析，頗具啟發(fā)性與可讀性，可作為MBA、管理類研究生和本科生的戰(zhàn)略管理教材，也可供有關(guān)專業(yè)人員和廣大企業(yè)家參考。

戰(zhàn)略管理一超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的選擇(第四版) 目錄

章戰(zhàn)略管理概論
節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征
第二節(jié)企業(yè)的戰(zhàn)略管理
第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析的發(fā)展
實(shí)例1-1體育品牌“轉(zhuǎn)型”跑才有路
實(shí)例1-2紅星美凱龍“雙模式”擴(kuò)張面臨挑戰(zhàn)
實(shí)例1-3古永鏘再攤大餅獨(dú)立視頻瀕臨“滅絕”
復(fù)習(xí)題
第二章宏觀環(huán)境分析
節(jié)環(huán)境的性質(zhì)
第二節(jié)PEST分析
實(shí)例2-1“一帶一路”規(guī)劃近期或出臺(tái)中國(guó)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性資本輸出
實(shí)例2-2工作報(bào)告釋放三大投資機(jī)會(huì)
實(shí)例2-3“黃金時(shí)代”遠(yuǎn)去日韓企業(yè)離華“涌動(dòng)”
復(fù)習(xí)題
第三章行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
節(jié)概述
第二節(jié)潛在的進(jìn)入者分析
第三節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的抗衡
第四節(jié)替代的威脅
第五節(jié)供應(yīng)商分析
第六節(jié)顧客的討價(jià)還價(jià)能力
第七節(jié)產(chǎn)業(yè)演變
第八節(jié)網(wǎng)絡(luò)化和電子商務(wù)對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)模式的影響
實(shí)例3-1行業(yè)重組高潮迭起光伏觸底復(fù)蘇
實(shí)例3-2平臺(tái)紅利時(shí)代即將結(jié)束電商瞄向第二輪行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
實(shí)例3-3評(píng)級(jí)公司的死與生
復(fù)習(xí)題
第四章企業(yè)的資源、戰(zhàn)略能力和市場(chǎng)地位分析
節(jié)企業(yè)的資源
第二節(jié)企業(yè)的能力
第三節(jié)企業(yè)的資源、能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第四節(jié)市場(chǎng)份額和市場(chǎng)地位分析
第五節(jié)SWOT分析
實(shí)例4-1南航基地升級(jí)“三大航”激戰(zhàn)上海灘
實(shí)例4-2奧迪A6L制勝之道：得技術(shù)者得天下
實(shí)例4-3沃爾瑪電商“迷途”
復(fù)習(xí)題
第五章文化與利益相關(guān)者的期望
節(jié)文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系
第二節(jié)利益相關(guān)者分析
第三節(jié)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與戰(zhàn)略管理
第四節(jié)商業(yè)倫理與企業(yè)價(jià)值觀
第五節(jié)企業(yè)軟實(shí)力
實(shí)例5-1涉嫌共謀壓低工資硅谷公司面臨集體訴訟
實(shí)例5-2空氣凈化器市場(chǎng)高利潤(rùn)無(wú)國(guó)標(biāo)
實(shí)例5-3食品安全問(wèn)題頻發(fā)，零售企業(yè)臨深履薄
實(shí)例5-4三星爭(zhēng)做中國(guó)企業(yè)公民2014年捐贈(zèng)外企
復(fù)習(xí)題
第六章企業(yè)的一般戰(zhàn)略
節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
第二節(jié)差異化戰(zhàn)略
第三節(jié)集中戰(zhàn)略
第四節(jié)戰(zhàn)略鐘
第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑
第六節(jié)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第七節(jié)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
實(shí)例6-1戰(zhàn)淘寶切下淘寶10%份額
實(shí)例6-2行業(yè)進(jìn)入巨頭爭(zhēng)霸模式
實(shí)例6-3豪車(chē)市場(chǎng)價(jià)格“血拼”多米諾效應(yīng)一觸即發(fā)？
復(fù)習(xí)題
第七章企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略
節(jié)密集性成長(zhǎng)
第二節(jié)一體化成長(zhǎng)
第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)
第四節(jié)多角化戰(zhàn)略
第五節(jié)業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略
第六節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟
第七節(jié)平臺(tái)戰(zhàn)略
實(shí)例7-1娃哈哈多元化迷局：飲料帝國(guó)的“土豪式”商業(yè)法則？
實(shí)例7-2寶潔多品牌戰(zhàn)略失靈急速“”
實(shí)例7-3互聯(lián)網(wǎng)巨頭相繼殺入影視行業(yè)上市公司
復(fù)習(xí)題
第八章國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略及其選擇
節(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必要性
第二節(jié)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略
第三節(jié)影響國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)和政治風(fēng)險(xiǎn)的因素
第四節(jié)母國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際化戰(zhàn)略的影響
第五節(jié)多國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)演化和常見(jiàn)的類型
第六節(jié)新興企業(yè)國(guó)際化理論
實(shí)例8-1好公司為什么都跑到國(guó)外去上市
實(shí)例8-2南車(chē)“出海”中國(guó)高鐵的世界車(chē)站
實(shí)例8-3陽(yáng)光海外買(mǎi)樓戰(zhàn)略升級(jí)“出海”尋求穩(wěn)定回報(bào)
復(fù)習(xí)題
第九章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇
節(jié)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié)適用性分析和戰(zhàn)略選擇矩陣
第三節(jié)評(píng)估可接受性和可行性的模型和方法
實(shí)例9-1定位搖擺不定中坤地產(chǎn)“斷臂”商業(yè)地產(chǎn)
實(shí)例9-2大而全模式走不出寒冬天津勸業(yè)場(chǎng)連鎖店停業(yè)
實(shí)例9-3業(yè)績(jī)持續(xù)下滑人人網(wǎng)轉(zhuǎn)型股票交易平臺(tái)
復(fù)習(xí)題
第十章戰(zhàn)略實(shí)施與組織架構(gòu)
節(jié)平衡計(jì)分卡
第二節(jié)一般的組織結(jié)構(gòu)類型
第三節(jié)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系及戰(zhàn)略組織類型
第四節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式的選擇
實(shí)例10-1市場(chǎng)份額下跌國(guó)壽架構(gòu)調(diào)整“救場(chǎng)”
實(shí)例10-2家樂(lè)福啟用全新組織架構(gòu)發(fā)力電商便利店業(yè)態(tài)
實(shí)例10-3索尼移動(dòng)目標(biāo)裁員28%
復(fù)習(xí)題
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