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績效與薪酬管理(21世紀(jì)人力資源管理教材);經(jīng)管教材

包郵 績效與薪酬管理(21世紀(jì)人力資源管理教材);經(jīng)管教材

作者:付維寧
出版社:清華大學(xué)出版社出版時(shí)間:2016-03-01
開本: 16開 頁數(shù): 416
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績效與薪酬管理(21世紀(jì)人力資源管理教材);經(jīng)管教材 版權(quán)信息

績效與薪酬管理(21世紀(jì)人力資源管理教材);經(jīng)管教材 內(nèi)容簡介

《績效與薪酬管理》以通俗、簡練的語言和豐富、翔實(shí)的內(nèi)容,從戰(zhàn)略視角系統(tǒng)地闡述了績效與薪酬管理的基礎(chǔ)理論、基本思想和基本方法。 《績效與薪酬管理》全書共十二章,其中首章至第六章是績效管理部分,主要內(nèi)容涉及績效管理的基礎(chǔ)理論、績效管理工具及其運(yùn)用、績效計(jì)劃、績效執(zhí)行、績效評價(jià)和績效反饋等;第七章至第十二章是薪酬管理部分,內(nèi)容主要涉及薪酬管理的基礎(chǔ)理論、薪酬戰(zhàn)略及其制定、薪酬水平及其外部競爭性、薪酬結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)、基本薪酬制度體系設(shè)計(jì)以及員工福利管理等。 《績效與薪酬管理》堅(jiān)持理論和實(shí)踐的緊密結(jié)合,每章均附有與內(nèi)容相關(guān)的閱讀案例、知識鏈接或案例故事等專欄,以增加可讀性和實(shí)踐性。 《績效與薪酬管理》可作為普通高等教育相關(guān)專業(yè)本科生、工商管理碩士(MBA)教材,也可作為企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的培訓(xùn)教材,還可供對績效與薪酬管理感興趣的相關(guān)人員自學(xué)使用。

績效與薪酬管理(21世紀(jì)人力資源管理教材);經(jīng)管教材 目錄

**部分 績效管理 **章 績效管理基礎(chǔ) **節(jié) 績效的內(nèi)涵 一、績效的含義 二、績效概念的沿革與發(fā)展 三、績效的分類及性質(zhì) 四、績效的影響因素 第二節(jié) 績效管理概述 一、績效管理的含義 二、績效管理的重要作用 三、績效管理與績效評價(jià)的區(qū)別與聯(lián)系 四、績效管理的戰(zhàn)略定位 第三節(jié) 績效管理系統(tǒng) 一、績效管理系統(tǒng)的含義 二、績效管理系統(tǒng)的目的 三、績效管理系統(tǒng)的作用 四、績效管理系統(tǒng)的構(gòu)成 五、績效管理系統(tǒng)的特征及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 第四節(jié) 績效管理的理論基礎(chǔ) 一、一般理論基礎(chǔ) 二、績效管理的直接理論基礎(chǔ) 第二章 績效管理工具 **節(jié) 目標(biāo)管理 一、目標(biāo)管理的含義 二、目標(biāo)管理的特征 三、目標(biāo)管理的過程 四、目標(biāo)管理的優(yōu)勢與不足 第二節(jié) 標(biāo)桿管理 一、標(biāo)桿管理的含義 二、標(biāo)桿管理的作用 三、標(biāo)桿管理的分類 四、標(biāo)桿管理的實(shí)施 五、標(biāo)桿管理的缺陷 第三節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo) 一、關(guān)鍵績效指標(biāo)的含義 二、確定關(guān)鍵績效指標(biāo)的原則 三、確定關(guān)鍵績效指標(biāo)的方法 四、KPI考核法的操作流程 五、KPI的實(shí)例分析 第四節(jié) 平衡計(jì)分卡 一、平衡計(jì)分卡的提出 二、平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)與功能 三、平衡計(jì)分卡系統(tǒng)及其戰(zhàn)略地圖 四、平衡計(jì)分卡的實(shí)施流程 五、平衡計(jì)分卡在應(yīng)用過程中應(yīng)注意的問題 第三章 績效計(jì)劃 **節(jié) 績效計(jì)劃概述 一、績效計(jì)劃的含義及特征 二、績效計(jì)劃的作用 三、績效計(jì)劃的制訂者 四、績效計(jì)劃的內(nèi)容 五、制訂績效計(jì)劃的程序 第二節(jié) 績效目標(biāo)的確定 一、績效目標(biāo)的來源 二、績效目標(biāo)的組成 三、確定績效目標(biāo)的原則 四、確定績效目標(biāo)的方法 五、確定績效目標(biāo)應(yīng)注意的問題 第三節(jié) 績效評價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì) 一、績效評價(jià)指標(biāo)體系的演變 二、績效評價(jià)指標(biāo)的構(gòu)成與分類 三、績效評價(jià)指標(biāo)的選擇依據(jù)和方法 四、績效評價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定 五、績效評價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)原則 六、績效評價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)步驟 第四節(jié) 績效評價(jià)周期的確定 一、績效評價(jià)周期及其類型 …… 第二部分 薪酬管理 參考文獻(xiàn)
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