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管理的力量 版權信息
- ISBN：9787111741527
- 條形碼：9787111741527 ; 978-7-111-74152-7
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理的力量 本書特色
一本書還原華為管理精髓。助力企業以有限的認知資源，駕馭復雜的現實世界。
管理的力量 內容簡介
美國投資家查理·芒格說，“手里拿著錘子的人，眼中滿世界都是釘子”。 現實中，大多數管理者都習慣于從單一領域出發去尋找問題的答案，缺少跨領域的管理經驗，然而，企業中的問題大多是復雜問題，需要的是系統性解決方案。 在本書中，作者基于在華為近20年的管理經驗和近10年的企業輔導心得，提出了企業管理的系統模式——“TD-ICE管理模型”：打移動靶，提高企業經營的命中率；動態決策，增加企業未來的能見度；組織進化，強健組織的結構力；好戰文化，營造組織的場效應；信息負熵，開發有序化能量源。該模型以全局視角為管理者創造了一種“觀影體驗”，指導管理者更全面地掌握信息，從而獨具慧眼，洞察混亂中的規律性及事物間的本質聯系，并幫助管理者對癥下藥，提升管理的有效性。 欲成大事者，當讀《管理的力量》。
管理的力量 目錄
贊譽
推薦序一（吳曉波）
推薦序二（陳春花）
推薦序三（范厚華）
自序
第1章 關于企業管理的系統思考
什么樣的企業容易獲得商業成功
在正確的時點正確地分配資源
圍繞核心能力形成規模經濟和范圍經濟
想正確并做正確
企業管理的“微內核”：TD-ICE 管理模型
企業管理系統模式的變遷
什么是 TD-ICE 管理模型
在管理實踐中完成“系統”裝載
基于系統模式，找準系統延遲的關鍵點
構建“邊緣計算能力”
尋找扭轉“預期差”的“生門”
用好管理杠桿
第2章 打移動靶
定義客戶的未來，才能定義企業自己的未來
重新定義客戶的業務
解決方案的本質是治愈
產品的本質是時間
同向塑造系統能力，占領市場
同向塑造系統能力
開放創面，成長路徑*短
分析噪聲沒有意義，要聚焦信號
找準“生態位”，精準進行戰略調焦
市場不是“盲盒
機會是用時間“泡”出來的
從幫助客戶自我實現到流量變現
第3章 動態決策
決策的本質——借勢
權力的大小=“勢”的多少
求之于勢，不責于人
權力為綱，綱舉目張
權力運行需要“護欄”
信任缺失導致有效率的權力運行機制缺位
共識*大化，信任與授權才能*大化
通過常態化機制，讓共識成為組織記憶
決策不是決定
大膽假設，小心求證
領袖不是給答案，而是劃重點
決策和再決策
第4章 組織進化
組織進化“三引擎”
戰略驅動組織進化
流程驅動組織設計
領導力驅動組織變革
智慧型組織
發現信息差：VUCA時代下的商業感知力
聚焦信號：系統站位下的抵巇之策
以終為始：動態更新目標的自適應組織
賦能型組織
在賦能業務過程中賦能組織
以改造人為目標的組織是失敗的組織
抓好關鍵少數，激活絕大多數
第5章 好戰文化
人在“場”中
從必然王國到自由王國
先有精神，后有方法論
在“場”中實現對員工的精神賦能
狼群效應與羊群效應
民主決策，權威管理
讓常規人變得“非常規”
保護創造力就是保護生產力
共建“場域能量”
因相信而看見
因看見而相信
泛在的文化覓母
第6章 信息負熵
信息是新價值的唯一源泉
有財富的地方必然有信息
信息的價值空間決定財富的增值空間
以共創模式尋找原創信息
創造價值就是“炒波段”
所有“當下事”，都是“未來事”
未來是擁擠出來的
沖突是未來發出的信號
人是企業的核心資產
企業家的核心工作是締造事業
企業家*該花時間的地方是組織人事安排
讓金錢找到它的主人
后記
推薦序一（吳曉波）
推薦序二（陳春花）
推薦序三（范厚華）
自序
第1章 關于企業管理的系統思考
什么樣的企業容易獲得商業成功
在正確的時點正確地分配資源
圍繞核心能力形成規模經濟和范圍經濟
想正確并做正確
企業管理的“微內核”：TD-ICE 管理模型
企業管理系統模式的變遷
什么是 TD-ICE 管理模型
在管理實踐中完成“系統”裝載
基于系統模式，找準系統延遲的關鍵點
構建“邊緣計算能力”
尋找扭轉“預期差”的“生門”
用好管理杠桿
第2章 打移動靶
定義客戶的未來，才能定義企業自己的未來
重新定義客戶的業務
解決方案的本質是治愈
產品的本質是時間
同向塑造系統能力，占領市場
同向塑造系統能力
開放創面，成長路徑*短
分析噪聲沒有意義，要聚焦信號
找準“生態位”，精準進行戰略調焦
市場不是“盲盒
機會是用時間“泡”出來的
從幫助客戶自我實現到流量變現
第3章 動態決策
決策的本質——借勢
權力的大小=“勢”的多少
求之于勢，不責于人
權力為綱，綱舉目張
權力運行需要“護欄”
信任缺失導致有效率的權力運行機制缺位
共識*大化，信任與授權才能*大化
通過常態化機制，讓共識成為組織記憶
決策不是決定
大膽假設，小心求證
領袖不是給答案，而是劃重點
決策和再決策
第4章 組織進化
組織進化“三引擎”
戰略驅動組織進化
流程驅動組織設計
領導力驅動組織變革
智慧型組織
發現信息差：VUCA時代下的商業感知力
聚焦信號：系統站位下的抵巇之策
以終為始：動態更新目標的自適應組織
賦能型組織
在賦能業務過程中賦能組織
以改造人為目標的組織是失敗的組織
抓好關鍵少數，激活絕大多數
第5章 好戰文化
人在“場”中
從必然王國到自由王國
先有精神，后有方法論
在“場”中實現對員工的精神賦能
狼群效應與羊群效應
民主決策，權威管理
讓常規人變得“非常規”
保護創造力就是保護生產力
共建“場域能量”
因相信而看見
因看見而相信
泛在的文化覓母
第6章 信息負熵
信息是新價值的唯一源泉
有財富的地方必然有信息
信息的價值空間決定財富的增值空間
以共創模式尋找原創信息
創造價值就是“炒波段”
所有“當下事”，都是“未來事”
未來是擁擠出來的
沖突是未來發出的信號
人是企業的核心資產
企業家的核心工作是締造事業
企業家*該花時間的地方是組織人事安排
讓金錢找到它的主人
后記
展開全部
管理的力量 相關資料
作者有在兩家現象級企業工作的經歷，既有成功實踐又知其所以然，書中多是一些前沿的實踐和思考，給人很多啟發。規模企業必須過管理關，獲得持續的創新能力和動力才能活下去，因此本書值得企業掌舵人和高層管理者精讀！
——容百科技董事長◎白厚善
匡衡借鄰居家的光照亮自己的書，諸葛亮借對手的箭來搭自己的弓。
企業家也是“善借者”。他們借用社會的資本、資源、人力與智慧，成就事業。因此可以概括地說，戰略就是借勢，管理就是借力。
這是我閱讀《管理的力量》的一點啟發。變局之中，像作者這樣立足本土商業實踐的獨立思考與研究，尤為需要，尤為難得。
——正和島總編輯◎陳為
管理對大部分人而言是一門實踐的學科，只有極少數大師擅長理論建模，作者的書將深入淺出地帶領大家認識和感受管理的模型和力量。
——小鵬汽車董事長◎何小鵬
作者既有清華大學深厚的專業教育背景，又有豐富的華為人力資源管理經驗，加上這幾年深入多家企業調查研究和開展管理咨詢，他提煉出了TD-ICE管理模型。相信本書能為企業家和管理者提供諸多啟示，值得一讀。
——華為公司高級管理顧問，中國人民大學商學院教授◎黃衛偉
每個企業管理者都擁有很多管理知識和方法，但關鍵是如何有效運用這些知識和方法。《管理的力量》在這方面可以給人啟發和答案。
——崇達技術股份有限公司董事長◎姜雪飛
一本好的管理學著作，既要有科學理論做支撐，又要經得起實踐的檢驗。作者用一個簡單的模型，把紛繁復雜的商業實踐抽象成易于理解的管理之道，值得一讀再讀。
——TCL創始人、董事長◎李東生
《管理的力量》是作者多年企業管理實踐的智慧結晶。書中借用了大量鮮活的案例把企業的管理問題剖析得淋漓盡致，深入淺出地揭示了企業管理的癥結所在，讓人拍案叫絕。本書既有理論高度，又有非常強的實踐性，集趣味性與實操性于一體。從基層人員到高級管理者，只要參與管理實踐，都可以從本書中大獲裨益：企業家可以從中獲得企業成功的秘訣，各級管理者可以從中悟透職場的規律，基層工作者可以從中覓到晉升的路徑。
——圣钘科技董事長◎梁成都
《管理的力量》用大量鮮活的案例，來解構企業管理的系統模式和底層邏輯，并針對企業管理實踐中的疑難雜癥，嘗試從本質上去探尋解決之道，是一部飽含管理智慧的著作！
——中國人民大學勞動人事學院教授、博士生導師，華夏基石管理咨詢集團董事長◎彭劍鋒
作者在中國超級成功的兩家企業中和幾位企業家身邊有過非常豐富的工作經歷，同時也為多家優質企業做過顧問和管理導師，深入調研過很多企業的一線信息，也親身參與過華為的集成產品開發（IPD）流程改造，對企業價值創造、價值評估、價值分配幾個關鍵環節都有非常深刻的理解和總結，還提出了“企業高層的主要工作不是給答案而是劃重點”這一觀點，課堂語言也很生動詼諧。這本《管理的力量》非常值得學習。
——華勤技術董事長◎邱文生
本書針對企業管理中的一些疑難問題進行了深入探討，并給出了解決思路和辦法，值得精讀！
——欣旺達電子股份有限公司創始人◎王明旺
《管理的力量》非常接地氣，含有大量鮮活的案例，是實力派管理實戰經驗的總結。我司能成為智慧工廠數字中臺行業的佼佼者，正是得益于書中的方法和智慧。
——磅旗科技董事長◎吳小倩
串珠成鏈，聚柔成堅，讓管理展現真正的力量。
——冠宇電池股份有限公司董事長◎徐延銘
管理的力量 作者簡介
胡賽雄
華為“藍血十杰”之一、《以奮斗者為本》核心編委，曾任華為產品線管理辦副總監、人力資源總監、后備干部系主任。1998~2014年就職于華為，曾全程參與華為管理哲學梳理，并長期負責華為中高級干部管理哲學學習、研討與實踐工作，在業務流程體系建設、千部管理、人才發展、企業文化建設等方面有突出貢獻，對華為管理精髓有全面而深入的理解和研究。
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