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高績效理事會治理模式 版權信息
- ISBN：9787523602775
- 條形碼：9787523602775 ; 978-7-5236-0277-5
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
高績效理事會治理模式 本書特色
在本書中，你會發現對理事會治理中下列重要問題的真知灼見：
組織如何吸引合適的勝任者加入理事會?
理事會的規模是否有一個*佳平衡點?
需要多少工作人員的支持來實現理事會的高效?
工作人員在社團管理方面的培訓有多重要?
首席執行官對其理事會的哪些職責領域評價*高?
人們認為理事會在哪些方面有所欠缺?
理事會在評估和報告自己的績效方面做得如何?
高績效理事會治理模式 內容簡介
一個社團機構的理事會對于機構績效十分重要。但是非營利組織的多樣性意味著沒有一種簡單的方法能夠保證有效和高業績的管理。本書相關的研究工作是由美國社團管理者協會基金會和印第安納大學合作完成的。在此研究之前，對于協會和其他服務會員的非營利性組織的管理措施進行研究是十分困難的。許多非營利性組織是依賴于會費生存和提供相關的服務的。此研究首次提供了對這些協會和服務會員機構的管理措施所做出的具有代表性的概念和相關方案。在本書中，你會找到許多社團組織理事會及委員會管理方面的實用技能，將幫助你管理好將你的組織機構、協調組織能力和相應的活動。本書的目標是帶你得更遠，去了解什么戰略決策會給機構績效帶來優選的影響。此書可以被用于在非營利組織內部，建立一個擁有高效率的理事會所應具備的特質。一個高績效的理事會肯定不是什么都知道的萬能機構，但它一定是樂于花時間來學習其所不知道的學習型組織。
高績效理事會治理模式 目錄
目錄
致謝
前言及主要發現1
我們的結論和主要發現的依據2
**章 有效治理的挑戰：背景6
本書的目標8
研究框架與理論基礎9
本書的主要內容及適用對象10
第二章 社團環境概覽12
調查對象簡介13
組織特征13
基于身份的組織14
分支機構17
地域分布17
外部動力18
人員配備20
第三章 理事會規模、結構和選舉23
理事會規模：尋找“*佳平衡點”23
代表性要求：納稅身份和使命至關重要26
理事的提名、篩選和選舉29
內部提名與外部提名流程比較30
篩選優秀的理事候選人30
選舉31
差額選舉32
尋找合格理事的挑戰33
直接任命：謹慎行事34
CEO在理事會中扮演的角色：避免利益沖突35
理事會的任期：大多數組織遵循的推薦做法36
理事的流動：保持適當的平衡38
理事會規模是否重要40
第四章 理事會的操作規范和決策制定42
理事會會議次數和性質42
決策是如何做出的44
誰來完成工作48
理事會是如何安排會議時間的49
在理事會會議上實現戰略目標50
第五章 會員服務型組織“有效治理”實踐52
堅持公開透明54
審慎履行義務56
確保理事為工作做好準備57
理事會多長時間對自己進行一次績效評估60
工作人員對理事會的支持越多越好嗎62
第六章 CEO如何評價理事會績效65
績效測量標準66
CEO對理事會與利益相關方關系的評價67
CEO對理事會績效的評價68
理事會績效的基本觀測維度69
影響理事會績效的多種因素71
外部環境與理事會績效72
結構因素和理事會績效73
管理水平與理事會績效74
員工能力與理事會績效75
戰略規劃與理事會績效79
理事會和學習型文化82
第七章 “有效治理”的典范85
展望未來并利用這些信息87
附錄 A 方法論89
附錄B 圖表目錄92
參考文獻95
作者簡介
致謝
前言及主要發現1
我們的結論和主要發現的依據2
**章 有效治理的挑戰：背景6
本書的目標8
研究框架與理論基礎9
本書的主要內容及適用對象10
第二章 社團環境概覽12
調查對象簡介13
組織特征13
基于身份的組織14
分支機構17
地域分布17
外部動力18
人員配備20
第三章 理事會規模、結構和選舉23
理事會規模：尋找“*佳平衡點”23
代表性要求：納稅身份和使命至關重要26
理事的提名、篩選和選舉29
內部提名與外部提名流程比較30
篩選優秀的理事候選人30
選舉31
差額選舉32
尋找合格理事的挑戰33
直接任命：謹慎行事34
CEO在理事會中扮演的角色：避免利益沖突35
理事會的任期：大多數組織遵循的推薦做法36
理事的流動：保持適當的平衡38
理事會規模是否重要40
第四章 理事會的操作規范和決策制定42
理事會會議次數和性質42
決策是如何做出的44
誰來完成工作48
理事會是如何安排會議時間的49
在理事會會議上實現戰略目標50
第五章 會員服務型組織“有效治理”實踐52
堅持公開透明54
審慎履行義務56
確保理事為工作做好準備57
理事會多長時間對自己進行一次績效評估60
工作人員對理事會的支持越多越好嗎62
第六章 CEO如何評價理事會績效65
績效測量標準66
CEO對理事會與利益相關方關系的評價67
CEO對理事會績效的評價68
理事會績效的基本觀測維度69
影響理事會績效的多種因素71
外部環境與理事會績效72
結構因素和理事會績效73
管理水平與理事會績效74
員工能力與理事會績效75
戰略規劃與理事會績效79
理事會和學習型文化82
第七章 “有效治理”的典范85
展望未來并利用這些信息87
附錄 A 方法論89
附錄B 圖表目錄92
參考文獻95
作者簡介
展開全部
高績效理事會治理模式 作者簡介
貝斯·蓋茲利（Beth Gazley），印第安納大學布魯明頓分校教授，專業及學術研究領域為非營利組織管理、機構間合作、會員制協會的管理和志愿勞動力管理，出版了60多部學術著作。她在非營利募集資金和管理咨詢方面有16年的工作經驗。 阿什利·鮑爾斯（Ashley Bowers）是印第安納大學調查問卷研究中心的主管，也是公共和環境學院的助理教授。
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