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創新的方法:一家百年企業的創新管理實踐 版權信息
- ISBN：9787111744801
- 條形碼：9787111744801 ; 978-7-111-74480-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創新的方法:一家百年企業的創新管理實踐 本書特色
創新非常重要——能夠從想法中創造價值，是生存和發展的關鍵。任何組織都有可能幸運地實現這一過程，關鍵在于學習和開發特定的工作方法。海拉集團一百多年來的研究和實踐經驗，提供了一個知識庫，我們可以從中汲取營養，幫助我們開發這種方法。
《創新的方法：一家百年企業的創新管理實踐》詳細介紹了一家大型德國公司（海拉）的歷史，這家公司目前活躍在全球35個國家，擁有 36000 名員工。但海拉的發展歷程并非一帆風順。它是在 19 世紀末汽車行業（當時）不確定的早期作為一家創業公司起步的，從銷售馬車鞭和其他馬車配件開始，發展到為德國西北部道路上開始出現的新式汽車提供喇叭和燈具。從那時起，海拉就開始了創新之旅，包括產品和工藝的創新、進入新市場的創新、在產品中增加服務的創新，以及改變基本業務模式的創新。
本書勾勒出一個注重能力、技巧和持續性的創新模式。如何從創意規劃走向實施？在一個組織的整個生命周期中，如何應對創新的挑戰？在市場、技術和社會趨勢急劇變化的背景下，組織如何更新其創新能力？
書中詳細介紹了海拉公司的創新歷史，包括具體的創新案例和里程碑，如何保持創新勢頭和調動企業家參與，持續改進的努力，節儉創新的心態，以及平臺思維、創新網絡、處理不連續性和敏捷創新等要素。海拉成為“百年企業俱樂部”成員并非偶然，而是建立在學習如何創新以及不斷挑戰和更新創新模式的基礎之上。
創新的方法:一家百年企業的創新管理實踐 內容簡介
本書記述了一家大型德國公司——海拉集團的創新發展歷程，尤其著眼于公司在不斷變化的外部市場環境中，如何通過持續創新不斷地進行自我調整，積極適應新的環境，從而一步步由一家產品主導型公司蛻變為科技領先型公司，成功穿越經濟周期，并逐步發展壯大，成為“百年企業俱樂部”成員。 讀者可以通過本書了解到：如何從創意過渡到實施；如何在整個組織結構中發揮創新的作用；在市場、技術和社會趨勢發生巨大變化的背景下，企業如何持續更新自己的創新能力。
創新的方法:一家百年企業的創新管理實踐 目錄
叢書序
致謝
引言
01
創新—一個古老的挑戰 / 001
創新的DNA / 002
“百年企業俱樂部” / 003
三個關鍵要素 / 004
誰來創新？ / 005
從歷史中學習 / 007
認識海拉 / 009
海拉和創新 / 010
回顧過去，展望未來—對動態能力的需求 / 011
學會管理創新 / 012
海拉的創新之旅 / 017
拓展資源 / 018
反思與問題 / 019
海拉的創新歷史02
創新 / 020
機會和企業家 / 022
危機與生存 / 024
乘風破浪 / 026
另一場戰爭帶來的衰退 / 028
乘風破浪的“經濟奇跡” / 028
保持連續性—家族聯系 / 030
國際化 / 030
危機再次來襲 / 031
企業家責任 / 033
21世紀的海拉—古老的危機，新的風暴 / 034
創新的連續性 / 036
開始創新游戲 / 037
流程創新—海拉生產系統的誕生 / 039
放眼創新的地平線 / 041
拓展資源 / 042
反思與問題 / 042
創新的模式 03
探索創新空間—4Ps框架 / 045
探索海拉的創新空間 / 049
探索一種新的創新景觀 / 059
拓展資源 / 060
反思與問題 / 061
我們是“冠軍” 04
光有技能是不夠的 / 063
創新的里程碑 / 065
從眼罩到車身控制模塊以及其他，
這是一條漫長的道路 / 067
創新模式創新—“變革” / 072
加速創新電子產品 / 086
拓展資源 / 089
反思與問題 / 089
保持動力 05
到目前為止，一切順利/ 092
海拉在創新管理方面做得如何？ / 093
擴展創新能力 / 098
建立反思能力 / 100
與創新的對話 / 101
創新過程中的挑戰前沿 / 101
拓展資源 / 103
反思與問題 / 104
動員企業家參與 06
實現高參與度的內部創業 / 108
在平臺上執行 / 115
處理內部創業的挑戰 / 116
為什么這對海拉很重要 / 117
海拉對挑戰的回應 / 118
拓展資源 / 121
反思與問題 / 122
持續改進的挑戰 07
那么，什么是“持續改進”呢？ / 126
實現持續改進的挑戰 / 127
學習持續改進 / 130
為什么這很重要 / 133
為什么這對海拉很重要 / 133
海拉目前在做什么 / 135
拓展資源 / 136
反思與問題 / 136
節儉創新 08
為什么節儉在創新中很重要 / 140
不錯，但不適合這里？ / 141
節儉創新成為一種思維模式 / 142
如何做到這一點？ / 143
為什么這對海拉很重要？ / 144
海拉面臨的挑戰 / 145
那么，海拉在做什么呢？ / 147
拓展資源 / 148
反思與問題 / 148
創新的平臺思維 09
為什么要這么做？ / 151
搭建平臺 / 153
為什么這對海拉很重要？ / 154
海拉是如何應對挑戰的？ / 156
平臺思維之旅 / 156
到達目的地 / 159
拓展資源 / 159
反思與問題 / 159
開放創新網絡 10
不同的時代，不同的網絡 / 162
為什么它很重要 / 162
發現、形成和執行—知識網絡的挑戰 / 164
為什么這對海拉很重要？ / 168
那么，海拉在做什么呢？ / 168
拓展資源 / 170
反思與問題 / 171
處理不連續性 11
創新的模式 / 173
來自邊緣的顛覆 / 174
中斷和破壞 / 176
問題出在哪里？ / 176
創新是一個框架問題 / 177
創新搜索空間圖 / 178
為什么它對海拉如此重要 / 182
海拉在做什么 / 184
結果 / 186
拓展資源 / 187
反思與問題 / 187
敏捷創新 12
敏捷的簡史 / 191
精益創業 / 193
敏捷工具箱里有什么？ / 197
讓敏捷創新發揮作用 / 201
為什么敏捷對海拉很重要 / 203
海拉在做什么 / 204
拓展資源 / 205
反思與問題 / 206
展望未來 13
過去 / 208
目前 / 208
未來如何？ / 211
保持與創新的對話 / 220
參考文獻/222
致謝
引言
01
創新—一個古老的挑戰 / 001
創新的DNA / 002
“百年企業俱樂部” / 003
三個關鍵要素 / 004
誰來創新？ / 005
從歷史中學習 / 007
認識海拉 / 009
海拉和創新 / 010
回顧過去，展望未來—對動態能力的需求 / 011
學會管理創新 / 012
海拉的創新之旅 / 017
拓展資源 / 018
反思與問題 / 019
海拉的創新歷史02
創新 / 020
機會和企業家 / 022
危機與生存 / 024
乘風破浪 / 026
另一場戰爭帶來的衰退 / 028
乘風破浪的“經濟奇跡” / 028
保持連續性—家族聯系 / 030
國際化 / 030
危機再次來襲 / 031
企業家責任 / 033
21世紀的海拉—古老的危機，新的風暴 / 034
創新的連續性 / 036
開始創新游戲 / 037
流程創新—海拉生產系統的誕生 / 039
放眼創新的地平線 / 041
拓展資源 / 042
反思與問題 / 042
創新的模式 03
探索創新空間—4Ps框架 / 045
探索海拉的創新空間 / 049
探索一種新的創新景觀 / 059
拓展資源 / 060
反思與問題 / 061
我們是“冠軍” 04
光有技能是不夠的 / 063
創新的里程碑 / 065
從眼罩到車身控制模塊以及其他，
這是一條漫長的道路 / 067
創新模式創新—“變革” / 072
加速創新電子產品 / 086
拓展資源 / 089
反思與問題 / 089
保持動力 05
到目前為止，一切順利/ 092
海拉在創新管理方面做得如何？ / 093
擴展創新能力 / 098
建立反思能力 / 100
與創新的對話 / 101
創新過程中的挑戰前沿 / 101
拓展資源 / 103
反思與問題 / 104
動員企業家參與 06
實現高參與度的內部創業 / 108
在平臺上執行 / 115
處理內部創業的挑戰 / 116
為什么這對海拉很重要 / 117
海拉對挑戰的回應 / 118
拓展資源 / 121
反思與問題 / 122
持續改進的挑戰 07
那么，什么是“持續改進”呢？ / 126
實現持續改進的挑戰 / 127
學習持續改進 / 130
為什么這很重要 / 133
為什么這對海拉很重要 / 133
海拉目前在做什么 / 135
拓展資源 / 136
反思與問題 / 136
節儉創新 08
為什么節儉在創新中很重要 / 140
不錯，但不適合這里？ / 141
節儉創新成為一種思維模式 / 142
如何做到這一點？ / 143
為什么這對海拉很重要？ / 144
海拉面臨的挑戰 / 145
那么，海拉在做什么呢？ / 147
拓展資源 / 148
反思與問題 / 148
創新的平臺思維 09
為什么要這么做？ / 151
搭建平臺 / 153
為什么這對海拉很重要？ / 154
海拉是如何應對挑戰的？ / 156
平臺思維之旅 / 156
到達目的地 / 159
拓展資源 / 159
反思與問題 / 159
開放創新網絡 10
不同的時代，不同的網絡 / 162
為什么它很重要 / 162
發現、形成和執行—知識網絡的挑戰 / 164
為什么這對海拉很重要？ / 168
那么，海拉在做什么呢？ / 168
拓展資源 / 170
反思與問題 / 171
處理不連續性 11
創新的模式 / 173
來自邊緣的顛覆 / 174
中斷和破壞 / 176
問題出在哪里？ / 176
創新是一個框架問題 / 177
創新搜索空間圖 / 178
為什么它對海拉如此重要 / 182
海拉在做什么 / 184
結果 / 186
拓展資源 / 187
反思與問題 / 187
敏捷創新 12
敏捷的簡史 / 191
精益創業 / 193
敏捷工具箱里有什么？ / 197
讓敏捷創新發揮作用 / 201
為什么敏捷對海拉很重要 / 203
海拉在做什么 / 204
拓展資源 / 205
反思與問題 / 206
展望未來 13
過去 / 208
目前 / 208
未來如何？ / 211
保持與創新的對話 / 220
參考文獻/222
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創新的方法:一家百年企業的創新管理實踐 作者簡介
約翰?貝贊特（John Bessant）最初是一名化學工程師，35 年來一直活躍在技術和創新管理的研究和咨詢領域。 他在？巳卮髮W擔任創新與創業講座教授，并在埃爾朗根-紐倫堡大學和昆士蘭科技大學擔任客座教授。于2003年當選為英國管理學院院士，2016 年當選為國際專業創新管理協會（ISPIM）院士。他曾擔任多個國家政府、國際機構（包括聯合國、世界銀行和經合組織）以及許多公共和私營部門組織的顧問。他撰寫了30本相關書籍和多篇文章，并在世界各地廣泛開展講座和咨詢活動。
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