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高利潤是策劃出來的 版權信息
- ISBN：9787520825900
- 條形碼：9787520825900 ; 978-7-5208-2590-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
高利潤是策劃出來的 內容簡介
很多人認為，只要獲得更高的市場占有率，自然就能贏得利潤。但是這樣做的*后結果是公司一直在賠錢。今天，做生意的邏輯變了，更高的市場占有率不等于利潤。利潤只能來自于科學的商業模式設計。所以，公司管理者要學會設計公司的利潤構架，如低成本，輕資產，類金融等。更重要的是企業家一定要有“設計利潤”的思維，要運用戰略思維、商業模式思維和經營目標導向思維來設計公司的利潤。本書內容除了上述之外，還給出了多種行之有效的盈利模式設計方式，諸如：客戶開發模式/客戶解決方案模式、產品金字塔模式、多單位系統模式、速度模式、利潤乘數模式、創業者模式、專業化模式、基礎產品模式、行業標準模式等等，企業可以運用這些企業形式和戰略將自己的企業帶入利潤區。
高利潤是策劃出來的 目錄
**篇 戰略思維篇
**章 周期性策劃 / 2
**節 產品周期策劃 / 2
第二節 企業周期策劃 / 14
第三節 經濟周期策劃 / 20 第二章 資產性策劃 / 27
**節 輕資產策劃 / 27
第二節 重資產策劃 / 35
第三節 資產配置與優化 / 44 第三章 戰略性策劃 / 49
**節 綜合戰略策劃 / 49
第二節 競爭戰略策劃 / 58
第三節 業務戰略策劃 / 64 第二篇 商業模式篇 第四章 資源獲利 / 74
**節 資源整合與優化 / 74
第二節 創新資源利用模式 / 82
第三節 資源合作與共贏 / 85
第四節 創業者模式 / 89 第五章 客戶獲利 / 93
**節 客戶開發模式 / 94
第二節 客戶解決方案模式 / 103
第三節 提高客戶滿意度與忠誠度 / 108
第四節 多單位系統模式 / 115
第五節 速度模式 / 121 第六章 產品獲利 / 130
**節 產品金字塔模式 / 130
第二節 創新產品設計與定價策略 / 135
第三節 產品組合與協同效應 / 139
第四節 利潤乘數模式 / 144
第五節 專業化模式 / 149
第六節 基礎產品模式 / 152
第七節 行業標準模式 / 156
第三篇 經營目標篇 第七章 多元化經營 / 164
**節 多元化業務拓展 / 164
第二節 平衡多元化風險與機遇 / 169
第三節 持續優化多元化策略 / 173 第八章 一體化運營 / 178
**節 橫向一體化：產業鏈整合 / 178
第二節 縱向一體化：業務協同 / 185
第三節 一體化運營的價值與挑戰 / 188 第九章 單一化運營 / 191
**節 聚焦核心業務 / 191
第二節 提高核心競爭力 / 193
第三節 靈活應對市場變化 / 196 后 記 / 199
**節 產品周期策劃 / 2
第二節 企業周期策劃 / 14
第三節 經濟周期策劃 / 20 第二章 資產性策劃 / 27
**節 輕資產策劃 / 27
第二節 重資產策劃 / 35
第三節 資產配置與優化 / 44 第三章 戰略性策劃 / 49
**節 綜合戰略策劃 / 49
第二節 競爭戰略策劃 / 58
第三節 業務戰略策劃 / 64 第二篇 商業模式篇 第四章 資源獲利 / 74
**節 資源整合與優化 / 74
第二節 創新資源利用模式 / 82
第三節 資源合作與共贏 / 85
第四節 創業者模式 / 89 第五章 客戶獲利 / 93
**節 客戶開發模式 / 94
第二節 客戶解決方案模式 / 103
第三節 提高客戶滿意度與忠誠度 / 108
第四節 多單位系統模式 / 115
第五節 速度模式 / 121 第六章 產品獲利 / 130
**節 產品金字塔模式 / 130
第二節 創新產品設計與定價策略 / 135
第三節 產品組合與協同效應 / 139
第四節 利潤乘數模式 / 144
第五節 專業化模式 / 149
第六節 基礎產品模式 / 152
第七節 行業標準模式 / 156
第三篇 經營目標篇 第七章 多元化經營 / 164
**節 多元化業務拓展 / 164
第二節 平衡多元化風險與機遇 / 169
第三節 持續優化多元化策略 / 173 第八章 一體化運營 / 178
**節 橫向一體化：產業鏈整合 / 178
第二節 縱向一體化：業務協同 / 185
第三節 一體化運營的價值與挑戰 / 188 第九章 單一化運營 / 191
**節 聚焦核心業務 / 191
第二節 提高核心競爭力 / 193
第三節 靈活應對市場變化 / 196 后 記 / 199
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高利潤是策劃出來的 作者簡介
王子墨：
企業財稅管理專家
擅長領域：
財務體系建設
風險合規控制
財稅管理咨詢
主講課程：
戰略核心的財務價值管理
財務分析與管理問題診斷
全面成本與全面預算實踐
企業風險控制的合規管理
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