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市值管理:新時代企業戰略管理與效益升級 版權信息
- ISBN：9787522129846
- 條形碼：9787522129846 ; 978-7-5221-2984-6
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
市值管理:新時代企業戰略管理與效益升級 本書特色
1.結構清晰，系統性強。剛剛接觸融資的創業者以及上市公司管理者都可以閱讀。理論與實戰結合，為新手獲得資源支持提供了真實模板。
2.圖文結合，方便讀者理解。大量的理論讀起來不僅枯燥，而且會產生視覺疲勞感。書中加入了大量圖片，對晦澀難懂的理論知識進行輔助性說明，并且直觀清晰地梳理了內容的邏輯關系，幫助讀者理解與記憶。
3.案例豐富，本書所使用的案例都是新近發生的具有代表性的案例，具有很強的時代特征。
市值管理:新時代企業戰略管理與效益升級 內容簡介
面對日趨復雜的市場環境，企業比以往任何時候都需要思考市值管理的重要性。一個合理的市值管理計劃能夠提高企業的融資能力和對外投資并購能力，幫助企業擴大規模，實現快速發展。本書首先為讀者闡明市值管理的底層邏輯，隨后引出市值管理的理論與價值，并介紹風險管控、融資、投資與并購等具體措施，*后詳解上市方式及流程。為了讓廣大讀者易于理解，本書規避晦澀難懂的理論，行文深入淺出，同時引用了大量市值管理實操案例，力爭為讀者帶來更好的閱讀體驗。
市值管理:新時代企業戰略管理與效益升級 目錄
第1章 底層邏輯：企業為何需要市值管理
1.1 理論基礎：市值管理實現企業價值*大化 003
1.1.1 市值管理的具體定義 003
1.1.2 市值管理 vs 操縱市場 008
1.2 客觀評判：市值管理需以企業價值為核心 012
1.2.1 企業價值 = 賬面價值 內在價值 市場價值 012
1.2.2 市值管理是企業管理的關鍵 015 第2章 價值導向：管市值就是管估值
2.1 企業估值的定義與具體方法 021
2.1.1 內在價值決定企業估值 021
2.1.2 影響估值的五大因素 023
2.2 企業估值兩大方法 026
2.2.1 相對估值 026
2.2.2 絕對估值 030 第3章 企業市值的風險管理與控制
3.1 內部環境：管理失當引發風險 037
3.1.1 風險的來源 037
3.1.2 企業如何應對風險 040
3.2 外部沖擊：環境變化引發風險 043
3.2.1 宏觀經濟政策變化 043
3.2.2 行業前景變化 045
3.2.3 上市地點不同 047 第4章 融資規劃：好的開始是成功的一半
4.1 融資前的準備工作 053
4.1.1 根據發展階段確定融資方案 053
4.1.2 如何寫出一份完美的商業計劃書 057
4.2 拆解模型：商業計劃書四要素 060
4.2.1 產品介紹：以用戶為核心 060
4.2.2 贏利模式解析：展示投資價值 062
4.2.3 競爭分析：為投資者樹立信心 065
4.2.4 介紹團隊，體現人才優勢 068
4.3 三大關鍵點：看懂數據背后的秘密 070
4.3.1 適當披露運營數據 070
4.3.2 合理展示贏利數據 072
4.3.3 合理安排融資規劃 076 第5章 戰略升級：新時代戰略賦能市值
5.1 企業戰略描述與評估 081
5.1.1 如何描述企業戰略 081
5.1.2 如何自檢企業戰略 085
5.2 企業戰略定位與多元化 089
5.2.1 如何定位企業戰略 089
5.2.2 解讀戰略多元化 093 第6章 資本結構：志同道合才能長久合作
6.1 市值管理的參與者之投資者 099
6.1.1 股權投資者 099
6.1.2 財務投資者 101
6.1.3 戰略投資者 104
6.2 市值管理的參與者之股東 105
6.2.1 大股東 106
6.2.2 實際控制人 109
6.2.3 管理層股東 111
6.2.4 資本的價值組成及比例關系 113 第7章 制度保障：公司既要“走得快”也要“走得穩”
7.1 組織架構：為企業運行提供內部支撐 119
7.1.1 新時代的企業組織架構 119
7.1.2 如何搭建完善的組織架構 122
7.2 董事會：企業高層管理核心 125
7.2.1 執行董事：直接參與企業經營活動 125
7.2.2 非執行董事：監督與平衡 127
7.2.3 獨立非執行董事：專業性與客觀性 128
7.2.4 非獨立非執行董事：與企業存在利益關系 131
7.2.5 審計委員會：企業內部專職審計機構 132 第8章 高素質團隊搭建：用股權激勵留住人才
8.1 股權激勵作用：增強員工向心力，提高企業競爭力 137
8.1.1 為什么要進行股權激勵 138
8.1.2 如何用股權激勵留住人才 140
8.1.3 股權激勵與市值增長的關系 144
8.2 股權激勵設計：如何順利落地 147
8.2.1 三種股權激勵方式的區別 147
8.2.2 股權激勵模型 150 第9章 市值提升：投資與并購
9.1 理性投資：互惠互利，共創財富 157
9.1.1 內生性增長：自我技術進步推動市值增長 157
9.1.2 外延式增長：產融結合推動市值增長 160
9.2 合理并購：整合資源，精簡結構 164
9.2.1 并購怎樣影響市值管理 164
9.2.2 市值管理與并購的協同效應 168 第 10 章 長遠發展：企業上市之路
10.1 三種方式：境內上市 境外直接上市 境外間接上市 175
10.1.1 境內上市：我國企業主要的上市方式 175
10.1.2 境外直接上市：境內企業向境外交易所提出上市申請 177
10.1.3 境外間接上市：通過借殼方式實現境外上市186
10.2 上市內容詳解 188
10.2.1 上市規則：核準制 vs 注冊制 188
10.2.2 上市標準：滿足上市條件 191 第 11 章 兼顧平衡：構建市值管理長效機制
11.1 成敗之舉：投資者關系管理 197
11.1.1 投資者關系管理的戰略意義 197
11.1.2 如何制定投資者關系管理戰略 201
11.1.3 如何執行投資者關系管理戰略 203
11.2 危機公關：維護企業形象 205
11.2.1 危機公關的核心內容 205
11.2.2 上市企業應該如何進行危機公關 207 第 12 章 正確認知：管市值就是管財務
12.1 財務報表：經營數據的主要載體 213
12.1.1 分析歷史數據 213
12.1.2 財務報表的組成部分 216
12.1.3 財務報表的重要作用 219
12.2 財務評價體系和財務預估 220
12.2.1 績效評價體系如何落地 220
12.2.2 盈利預測模型的三大組成部分 229 第 13 章 合法合規：上市流程及制度全解析
13.1 準備階段 235
13.1.1 組建上市工作小組 235
13.1.2 制定戰略方案 237
13.1.3 召開企業創立大會 239
13.1.4 報送文件，登記注冊 240
13.2 上市輔導期 242
13.2.1 上市輔導的程序 242
13.2.2 上市輔導的內容 245
13.2.3 準備申報材料、申請報批 249
13.3 上市階段 251
13.3.1 刊登招股說明書 251
13.3.2 股票定價與商業路演 253
13.3.3 刊登上市公告書與上市交易 256 參考文獻 259
1.1 理論基礎：市值管理實現企業價值*大化 003
1.1.1 市值管理的具體定義 003
1.1.2 市值管理 vs 操縱市場 008
1.2 客觀評判：市值管理需以企業價值為核心 012
1.2.1 企業價值 = 賬面價值 內在價值 市場價值 012
1.2.2 市值管理是企業管理的關鍵 015 第2章 價值導向：管市值就是管估值
2.1 企業估值的定義與具體方法 021
2.1.1 內在價值決定企業估值 021
2.1.2 影響估值的五大因素 023
2.2 企業估值兩大方法 026
2.2.1 相對估值 026
2.2.2 絕對估值 030 第3章 企業市值的風險管理與控制
3.1 內部環境：管理失當引發風險 037
3.1.1 風險的來源 037
3.1.2 企業如何應對風險 040
3.2 外部沖擊：環境變化引發風險 043
3.2.1 宏觀經濟政策變化 043
3.2.2 行業前景變化 045
3.2.3 上市地點不同 047 第4章 融資規劃：好的開始是成功的一半
4.1 融資前的準備工作 053
4.1.1 根據發展階段確定融資方案 053
4.1.2 如何寫出一份完美的商業計劃書 057
4.2 拆解模型：商業計劃書四要素 060
4.2.1 產品介紹：以用戶為核心 060
4.2.2 贏利模式解析：展示投資價值 062
4.2.3 競爭分析：為投資者樹立信心 065
4.2.4 介紹團隊，體現人才優勢 068
4.3 三大關鍵點：看懂數據背后的秘密 070
4.3.1 適當披露運營數據 070
4.3.2 合理展示贏利數據 072
4.3.3 合理安排融資規劃 076 第5章 戰略升級：新時代戰略賦能市值
5.1 企業戰略描述與評估 081
5.1.1 如何描述企業戰略 081
5.1.2 如何自檢企業戰略 085
5.2 企業戰略定位與多元化 089
5.2.1 如何定位企業戰略 089
5.2.2 解讀戰略多元化 093 第6章 資本結構：志同道合才能長久合作
6.1 市值管理的參與者之投資者 099
6.1.1 股權投資者 099
6.1.2 財務投資者 101
6.1.3 戰略投資者 104
6.2 市值管理的參與者之股東 105
6.2.1 大股東 106
6.2.2 實際控制人 109
6.2.3 管理層股東 111
6.2.4 資本的價值組成及比例關系 113 第7章 制度保障：公司既要“走得快”也要“走得穩”
7.1 組織架構：為企業運行提供內部支撐 119
7.1.1 新時代的企業組織架構 119
7.1.2 如何搭建完善的組織架構 122
7.2 董事會：企業高層管理核心 125
7.2.1 執行董事：直接參與企業經營活動 125
7.2.2 非執行董事：監督與平衡 127
7.2.3 獨立非執行董事：專業性與客觀性 128
7.2.4 非獨立非執行董事：與企業存在利益關系 131
7.2.5 審計委員會：企業內部專職審計機構 132 第8章 高素質團隊搭建：用股權激勵留住人才
8.1 股權激勵作用：增強員工向心力，提高企業競爭力 137
8.1.1 為什么要進行股權激勵 138
8.1.2 如何用股權激勵留住人才 140
8.1.3 股權激勵與市值增長的關系 144
8.2 股權激勵設計：如何順利落地 147
8.2.1 三種股權激勵方式的區別 147
8.2.2 股權激勵模型 150 第9章 市值提升：投資與并購
9.1 理性投資：互惠互利，共創財富 157
9.1.1 內生性增長：自我技術進步推動市值增長 157
9.1.2 外延式增長：產融結合推動市值增長 160
9.2 合理并購：整合資源，精簡結構 164
9.2.1 并購怎樣影響市值管理 164
9.2.2 市值管理與并購的協同效應 168 第 10 章 長遠發展：企業上市之路
10.1 三種方式：境內上市 境外直接上市 境外間接上市 175
10.1.1 境內上市：我國企業主要的上市方式 175
10.1.2 境外直接上市：境內企業向境外交易所提出上市申請 177
10.1.3 境外間接上市：通過借殼方式實現境外上市186
10.2 上市內容詳解 188
10.2.1 上市規則：核準制 vs 注冊制 188
10.2.2 上市標準：滿足上市條件 191 第 11 章 兼顧平衡：構建市值管理長效機制
11.1 成敗之舉：投資者關系管理 197
11.1.1 投資者關系管理的戰略意義 197
11.1.2 如何制定投資者關系管理戰略 201
11.1.3 如何執行投資者關系管理戰略 203
11.2 危機公關：維護企業形象 205
11.2.1 危機公關的核心內容 205
11.2.2 上市企業應該如何進行危機公關 207 第 12 章 正確認知：管市值就是管財務
12.1 財務報表：經營數據的主要載體 213
12.1.1 分析歷史數據 213
12.1.2 財務報表的組成部分 216
12.1.3 財務報表的重要作用 219
12.2 財務評價體系和財務預估 220
12.2.1 績效評價體系如何落地 220
12.2.2 盈利預測模型的三大組成部分 229 第 13 章 合法合規：上市流程及制度全解析
13.1 準備階段 235
13.1.1 組建上市工作小組 235
13.1.2 制定戰略方案 237
13.1.3 召開企業創立大會 239
13.1.4 報送文件，登記注冊 240
13.2 上市輔導期 242
13.2.1 上市輔導的程序 242
13.2.2 上市輔導的內容 245
13.2.3 準備申報材料、申請報批 249
13.3 上市階段 251
13.3.1 刊登招股說明書 251
13.3.2 股票定價與商業路演 253
13.3.3 刊登上市公告書與上市交易 256 參考文獻 259
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市值管理:新時代企業戰略管理與效益升級 作者簡介
陳睿峰
管理學博士，金融管理碩士（MFIN），高級工商管理碩士（EMBA）。深圳市吉客齊品牌管理咨詢公司創始合伙人，多家股權投資公司管理合伙人。從業近20年，曾在大型國有上市公司、中日合資企業、民營上市公司擔任高管。作為戰略咨詢顧問、IPO服務顧問服務過多家上市公司，專注于研究“企業戰略咨詢 商業模式架構 產業資本投資”，深耕于“建筑裝飾 智能化”“文旅產業 景區升級”“大消費 健康”三大產業領域。目前是多個金融辦與商會的授課講師，重點講授“企業發展戰略”“企業頂層設計與資本市場”“移動互聯網 企業發展戰略”“中小企業如何走向資本市場”等主題的知識。
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