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組織的演進 版權信息
- ISBN：9787513674935
- 條形碼：9787513674935 ; 978-7-5136-7493-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
組織的演進 本書特色
隨著中國全球化進程的日益深入，組織能力成為其實現(xiàn)社會功能，參與市場競爭的致勝之匙。但“組織”這個話題比較晦澀，講起來比較難懂。《組織的演進》一書以組織成熟度為切入口，提出組織進化的5個等級，理論與實踐相結合，系統(tǒng)討論不同等級下組織與人力資源管理問題，為組織的發(fā)展指明了方向，是一本有價值的指導組織管理實踐的書。 組織進化究竟是一種自然的過程，還是一種有意識的行為？是所有成員相互作用形成的，還是少數(shù)人思想主導的結果？成熟進階是一種偶然，還是一種可努力的必然？在企業(yè)數(shù)字化轉型過程中，這些是繞不開的話題，從淺一點層次來說，是規(guī)劃派更有效，還是拔草派更有效？更深來看，問題的本質還是組織如何能進化到參與數(shù)字時代競爭所需要的成熟度。 本書作者作為行業(yè)資深專家，以其磅礴的知識儲備和豐富的經(jīng)驗為我們帶來一個全新的視角，無論是組織的領導者，還是組織外部的咨詢人員，都可以從書中獲益，至少對我而言如此。 ——資深數(shù)字化顧問 程永星 這是一本精通管理學和中國傳統(tǒng)文化的專家深入探討組織發(fā)展的專業(yè)書籍。三個亮點給我留下了深刻印象：一是巧妙地將能力成熟度概念拓展至組織成熟度，為讀者提供了能夠更加深入理解組織演進過程的視角；二是書中運用成熟度模型的層次結構將內容有機地串聯(lián)起來，展現(xiàn)出高度的邏輯性，其將管理思想和中國組織現(xiàn)實結合的認知令人眼前一亮；三是對流程管理進行了簡潔而精彩的解讀，以“亮點在節(jié)，追求在章”的簡練表述，抓住了流程管理在組織實踐中的核心要素。 《組織的演進》是一本思考深入、案例豐富的管理學專業(yè)書籍，無論是專業(yè)人士還是對組織發(fā)展感興趣的讀者，都能從中獲得寶貴的經(jīng)驗和啟示。 ——南京佑佐聯(lián)合創(chuàng)始人、管理學博士 徐洪江 本書從成熟度視角出發(fā)，對組織的進化與發(fā)展之路進行了深刻闡述，幫助我們更好地理解萬千組織形態(tài)和模式，對于組織變革、人力資源轉型、人力資本管理、員工發(fā)展、文化建設、領導效能提升等管理實踐有很好的啟示。 ——中國人民大學管理學博士，北京第二外國語學院，講師、系主任 武守強
組織的演進 內容簡介
數(shù)字經(jīng)濟時代的競爭，無論在全球市場還是區(qū)域市場，已經(jīng)演變?yōu)榻M織層面的競爭。各類組織如何進化才能實現(xiàn)人盡其才，構建組織核心競爭力，適應外部環(huán)境變化，做到持續(xù)創(chuàng)新？這些問題是從投資人到組織領袖、HR負責人、具體業(yè)務負責人、HRBP等眾多人關注的問題。也就是說我們需要一個組織進化的路線圖，來解釋并指導實踐。《組織的演進》以“組織成熟度”概念為依托，闡述了組織的5個不同階段，其中2-5的4個階段重點闡述、回答上述四個問題。并指出，組織在不同的發(fā)展階段，對組織的前提假設，關注的人員范圍和人力資源活動、流程建設狀態(tài)都是不同的，為組織在不同階段開展管理活動提供了指南。組織成熟度涉及組織、人力資源和流程三個視角。本書將人力資源管理、流程管理的實踐活動與組織成熟度對應，使組織能夠實踐評估、選擇、改進自身，并達到選擇的成熟度等級，實現(xiàn)有目的的組織進化。同時本書提供諸多案例供讀者參考、設計組織落地的具體實踐。
組織的演進 目錄
目 錄
**部分
組織與管理
第1章 組織與組織進化之路
1.1 理解組織
1.2 組織成熟度
1.2.1 成熟度ABC
1.2.2 三個領域不同成熟度的案例
1.2.3 成熟度改進的選擇策略
1.3 組織進化之路
1.3.1 用其所長
1.3.2 專業(yè)主義
1.3.3 業(yè)務變革
1.3.4 可預測的組織能力
1.3.5 持續(xù)優(yōu)化
1.3.6 小結
第2章 成熟度視角下的管理
2.1 管理概念ABC
2.2 從幾個現(xiàn)實例子說起
2.3 管理的概念與現(xiàn)實意義
2.4 數(shù)字經(jīng)濟帶來的變化
2.5 管理展望
第二部分
實踐和機制
第3章 向領袖要生存
3.1 老福特的故事
3.2 等級1的組織
3.3 行動起來
第4章 向人才要績效
4.1 奈飛公司的人才管理實踐
4.2 人才招聘與配置
4.2.1 校招的案例與啟示
4.2.2 社招實踐中的常見問題與解法
4.2.3 正確認識面試選拔
4.2.4 做好人才融入
4.2.5 通過人才盤點來評估和配置人才
4.3 管理績效
4.3.1 從身邊的事情說起
4.3.2 從故事到理論
4.3.3 開放系統(tǒng)下的組織績效
4.3.4 管理員工績效
4.3.5 小結
4.4 等級2的組織
4.5 行動起來
第5章 向業(yè)務變革要成果
5.1 一個IPD流程成功落地案例
5.2 勝任力分析與勝任力發(fā)展
5.3 員工職業(yè)發(fā)展
5.3.1 從對任職資格實踐的觀察說起
5.3.2 任職資格向外部學習情況
5.3.3 任職資格的Why-What-How
5.3.4 領導力的發(fā)展
5.4 工作組(團隊)發(fā)展
5.5 等級3的組織
5.6 行動起來
第6章 用能力適應變化
6.1 一個優(yōu)秀TA團隊建設案例
6.2 導師
6.3 賦權的工作組(團隊)
6.4 組織能力與定量的管理績效
6.5 等級4的組織
6.6 行動起來
第7章 向創(chuàng)新要未來
7.1 谷歌的創(chuàng)新
7.2 持續(xù)的人力資源管理革新與能力改進
7.3 管理組織績效的協(xié)調性
7.4 等級5的組織
7.5 行動起來
第8章 成熟度視角下組織的進化與變革
8.1 五個成熟度等級比較
8.2 組織進化與變革
8.3 成熟度對組織與管理主體的價值
第9章 組織的演進：惠普77年
9.1 建立觀察組織的全面視角
9.2 惠普的基石
9.3 進入計算機行業(yè)
9.4 打印機業(yè)務的巨大成功
9.5 反思惠普的演進
9.6 對組織利用組織成熟度的啟示
第三部分
人和組織的未來
第10章 組織的發(fā)展與人力資本
10.1 組織的創(chuàng)新力
10.2 組織的一致性
10.3 員工關系
10.3.1 從中電科事件說起
10.3.2 一次群體員工關系事件干預
10.3.3 數(shù)字經(jīng)濟時代員工關系處理原則
10.4 小結
附 錄 簡說流程管理
參考文獻
致 謝
圖目錄
圖1 組織進化之路
圖2 實戰(zhàn)視角下的組織成熟度
圖1-1 人力資源能力成熟度模型中的成熟度框架描述
圖1-2 組織成熟度階梯
圖1-3 GE人才管理C會議
圖1-4 阿里鐵軍拜訪客戶的資料準備
圖1-5 行業(yè)營銷經(jīng)理與產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理商業(yè)機會洞察任務框架
圖1-6 組織成熟度視角與組織視角的關系
圖1-7 People CMM過程域
圖1-8 從人力資源管理到人力資本管理的進化之路
圖1-9 組織進化之路，以組織成熟度為視角
圖2-1 艾薩克基本談話模型
圖2-2 管理的要素
圖4-1 谷歌的面試研究
圖4-2 高端人才招聘質量調查數(shù)據(jù)
圖4-3 行為工程模型
圖4-4 卓越團隊的六大條件
圖4-5 團隊診斷的12個指標
圖4-6 一個基于TDS的研究實例
圖4-7 組織績效簡要模型
圖4-8 組織績效模型
圖5-1 R公司產(chǎn)品經(jīng)理勝任力模型
圖5-2 R公司產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑
圖5-3 R公司產(chǎn)品經(jīng)理職責、任務分析
圖5-4 R公司IPD流程與產(chǎn)品經(jīng)理崗位任務對應匹配情況
圖5-5 系統(tǒng)軟件開發(fā)工程師的崗位勝任力要求
圖5-6 醫(yī)院護士工作劃分成培訓單元
圖5-7 工業(yè)工種任職資格(以焊工為例)
圖5-8 任職資格評聘與戰(zhàn)略、人崗匹配關系
圖5-9 組織對領導力的需求
圖5-10 基于流程的工作組(團隊)開發(fā)
圖6-1 四個一人才尋訪法
圖8-1 對于人才認知的進化之路
圖8-2 流程管理的進化之路
圖8-3 組織進化之路
圖9-1 完整視角下的組織成熟度
圖9-2 惠普發(fā)展史
圖9-3 實戰(zhàn)視角下的組織成熟度
圖9-4 實戰(zhàn)視角下成熟度的中國化表達
附圖1 重構的APQC流程分類
表目錄
表2-1 某中學考試評分反饋表
表5-1 信息搜集能力的定義
表5-2 產(chǎn)品經(jīng)理的職責分析示例
表5-3 產(chǎn)品經(jīng)理“研究行業(yè)趨勢”任務的步驟分析
表5-4 產(chǎn)品經(jīng)理“研究行業(yè)趨勢”任務需求的勝任力分析
表5-5 護士“在周邊血管打靜脈注射”工作任務分解表
表5-6 NVQ的職位級別
表9-1 整體考察組織的八個維度
附表1 APQC流程分類表
展開全部
組織的演進 作者簡介
邢艷平京圈最不像HR的組織與人力資源專家，常年觀察社會文化演變、科學技術演變和組織演進的組織與人力資源專家。 曾先后任職首鋼信息化團隊、中細軟集團、銳捷網(wǎng)絡HR“一號位”，北京先農(nóng)氏電子商務公司總裁。 全球第九位，中國第二位帶領組織通過PCMM認證的項目經(jīng)理。 作為項目經(jīng)理，在組織中成功實施過戰(zhàn)略管理、管理者發(fā)展、核心業(yè)務流程落地、三支柱轉型、HR數(shù)字化等組織與人力資源變革項目。 在任期間，組織均實現(xiàn)兩倍以上的業(yè)績增長。
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