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企業經管之道(第二版) 版權信息
- ISBN：9787577201238
- 條形碼：9787577201238 ; 978-7-5772-0123-8
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業經管之道(第二版) 本書特色
該書立足于企業管理實踐，盡量避免理論的灌輸，著力關注企業管理實踐中常引起人們困惑但又不太引人關注的細節，指導性強。書中語言平易，很接地氣，同時又免于俗氣，做到了舉重若輕。
企業經管之道(第二版) 內容簡介
本書是作者對自身多年企業經營管理經驗的總結，涉及企業運營管理、人事管理、風險管理等企業管理各個方面，嘗試對其中常見的共性問題進行梳理和解答。全書主要分為兩篇，上篇關注企業管理之“事”，下篇討論企業管理之“人”，圍繞戰略、運營、風控、管理、能力、素質等六大關鍵命題，系統闡述了企業應該如何舉旗定向、如何降本增效、如何管控風險、如何激發活力、如何提升能力與素質等方面的內容。本書可作為企業管理人員的工作參考，也可作為工商管理專業師生的讀物。
企業經管之道(第二版) 目錄
上篇戰略、運營及風控
企業管理要追求卓越3
企業管理的關鍵19
戰略是企業的頭等大事21
目標管理要有系統性34
企業的組織架構設計39
企業組織變革的密碼45
重組是企業實現戰略目標的重要路徑52
企業流程管理的真諦58
企業創新要以市場為焦點66
產品設計要關注的九大維度71
項目管理是個系統工程76
成本是企業生命之源81
公開上市是企業融資的重要渠道100
盡職調查是項目投資的關鍵117
如何制定和落實規章制度123
企業內控體系的構建方法126
法律風險管理要抓頂層設計135
運用法治思維 護航企業發展140
下篇管理、能力及素質
管理團隊是一門學問145
“班長”是引領企業發展的“頭雁”151
管理者是戰略目標的執行者和實現者162
管理員工是門技術活193
激勵是管理的核心秘籍196
善用定律培養人才209
人才培養與使用之要訣215
研發人員績效管理之道219
執行力是企業的核心競爭力222
抓落實是管理者的基本功238
掌握七問分析法 提升管理水平242
調查研究是一項基本功248
管理者要具備良好的表達能力262
講話稿的寫作要領270
撰寫高質量的會議紀要285
職業生涯行穩致遠的要訣288
職場成功的關鍵在變300
學習力求知行合一312
后記320
企業管理要追求卓越3
企業管理的關鍵19
戰略是企業的頭等大事21
目標管理要有系統性34
企業的組織架構設計39
企業組織變革的密碼45
重組是企業實現戰略目標的重要路徑52
企業流程管理的真諦58
企業創新要以市場為焦點66
產品設計要關注的九大維度71
項目管理是個系統工程76
成本是企業生命之源81
公開上市是企業融資的重要渠道100
盡職調查是項目投資的關鍵117
如何制定和落實規章制度123
企業內控體系的構建方法126
法律風險管理要抓頂層設計135
運用法治思維 護航企業發展140
下篇管理、能力及素質
管理團隊是一門學問145
“班長”是引領企業發展的“頭雁”151
管理者是戰略目標的執行者和實現者162
管理員工是門技術活193
激勵是管理的核心秘籍196
善用定律培養人才209
人才培養與使用之要訣215
研發人員績效管理之道219
執行力是企業的核心競爭力222
抓落實是管理者的基本功238
掌握七問分析法 提升管理水平242
調查研究是一項基本功248
管理者要具備良好的表達能力262
講話稿的寫作要領270
撰寫高質量的會議紀要285
職業生涯行穩致遠的要訣288
職場成功的關鍵在變300
學習力求知行合一312
后記320
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企業經管之道(第二版) 作者簡介
何信文，男，湖北潛江人，1965年2月出生。1986年7月畢業于華中科技大學電氣自動化專業。研究員，副總。系中國造船工程學會會員、中國海洋學會會員、中國數學會會員。長期在中國船舶集團第七一〇研究所從事海洋裝備研究與開發，以及人力資源管理、法務管理、企業經營管理等工作。曾借調原國防科工委工作，掛職原中船重工集團總部。獲國家科技進步二等獎、國防科技工業企業管理創新成果一等獎等9項科研、管理成果獎，獲專利授權近10項，發表科技論文、管理論文100余篇。
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