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測評識人:定制化測評方案提升選人效率 版權信息
- ISBN：9787121467226
- 條形碼：9787121467226 ; 978-7-121-46722-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
測評識人:定制化測評方案提升選人效率 本書特色
工作強度大，他能勝任嗎?
他會很快跳槽嗎?
他能耐得住“寂寞”嗎?
他做事靠譜嗎?
他喜歡單打獨斗嗎?
他能經受住挫折嗎?
他做事有激情嗎?
他有決斷力嗎?
他做事細致嗎?
一本教你識別候選人“致命點”，避免招錯人的工具書。
相關系列圖書
精準選人：提升企業利潤的關鍵（第2版）
345薪酬：提升人效跑贏大勢
測評識人:定制化測評方案提升選人效率 內容簡介
提升企業的選人精準度，除具備崗位人才畫像、精準行為提問話術、掌握深度追問技巧外，還需要用科學的性格測評來佐證候選人的適配度。當前職業性格測評的應用存在諸多問題，如何正確選擇測評工具，如何正確、高效地應用測評工具，決定著職業性格測評工具在選人中能夠起到的作用。本書將提供具體的方法與案例，幫助企業選擇正確的測評工具，在選人中正確應用測評工具，在企業中推廣定制化測評工具。*終，讓專業的選人方法在企業真正落地，提升選人精度、效率。
測評識人:定制化測評方案提升選人效率 目錄
**章 測評提升選人準確率·
用錯人的*大損失是機會損失
規避損失的關鍵是選對冰山下
90%的企業不會識別冰山下
人才測評助力識別冰山下
關鍵發現
第二章 人才測評進入定制化時代
告別卡通式測評
選擇正確的通用式測評·
定制化測評用于面試決策·
關鍵發現
第三章 用測評萃取定制化人才畫像
組間對比法萃取績優人才畫像
行為提煉法萃取關鍵人才畫像
大樣本分析法萃取典型人才畫像·
綜合方法萃取管理者人才畫像的應用案例
關鍵發現
第四章 定制關鍵崗位的崗位畫像報告
十大通用崗位的崗位畫像報告
十大高管崗位的崗位畫像報告·
第五章 定制化測評篩選校招海量簡歷
校招海量簡歷之痛
用測評讓匹配者精準入圍
德銳咨詢用測評篩掉20%的簡歷
關鍵發現
第六章 解惑測評解讀
性格測評是什么，不是什么
能直接用測評結果篩人嗎
只有專家才能解讀測評報告嗎
如何用測評識別“偽裝者”
如何看大五人格的性格概況圖
如何用性格特質判斷人才畫像
如何準確解讀測評報告
測評結果*好在招聘的哪個環節用
測評結果與面試官判斷不一致怎么辦·
關鍵發現
第七章 識別候選人“致命點”
工作強度大，他能勝任嗎·
他會很快跳槽嗎·
他能耐得住“寂寞”嗎
他做事靠譜嗎
他喜歡單打獨斗嗎
他能經受住挫折嗎
他做事有激情嗎
他有決斷力嗎
他做事細致嗎
關鍵發現
第八章 測評應用的面試對話錄·
精準的人才畫像
讓人眼前一亮的候選人
極強的事業激情
中高水平的影響推動力
偏低的堅韌抗壓
較高的聰慧敏銳
先公后私的境界
關鍵發現
第九章 優秀企業定制化測評方案·
案例一：找到匹配價值觀的*優店長
案例二：讓管培生更像管理者
案例三：找到適合本律所的精英律師·
案例四：在搶人爭奪戰中占得先機
參考文獻
用錯人的*大損失是機會損失
規避損失的關鍵是選對冰山下
90%的企業不會識別冰山下
人才測評助力識別冰山下
關鍵發現
第二章 人才測評進入定制化時代
告別卡通式測評
選擇正確的通用式測評·
定制化測評用于面試決策·
關鍵發現
第三章 用測評萃取定制化人才畫像
組間對比法萃取績優人才畫像
行為提煉法萃取關鍵人才畫像
大樣本分析法萃取典型人才畫像·
綜合方法萃取管理者人才畫像的應用案例
關鍵發現
第四章 定制關鍵崗位的崗位畫像報告
十大通用崗位的崗位畫像報告
十大高管崗位的崗位畫像報告·
第五章 定制化測評篩選校招海量簡歷
校招海量簡歷之痛
用測評讓匹配者精準入圍
德銳咨詢用測評篩掉20%的簡歷
關鍵發現
第六章 解惑測評解讀
性格測評是什么，不是什么
能直接用測評結果篩人嗎
只有專家才能解讀測評報告嗎
如何用測評識別“偽裝者”
如何看大五人格的性格概況圖
如何用性格特質判斷人才畫像
如何準確解讀測評報告
測評結果*好在招聘的哪個環節用
測評結果與面試官判斷不一致怎么辦·
關鍵發現
第七章 識別候選人“致命點”
工作強度大，他能勝任嗎·
他會很快跳槽嗎·
他能耐得住“寂寞”嗎
他做事靠譜嗎
他喜歡單打獨斗嗎
他能經受住挫折嗎
他做事有激情嗎
他有決斷力嗎
他做事細致嗎
關鍵發現
第八章 測評應用的面試對話錄·
精準的人才畫像
讓人眼前一亮的候選人
極強的事業激情
中高水平的影響推動力
偏低的堅韌抗壓
較高的聰慧敏銳
先公后私的境界
關鍵發現
第九章 優秀企業定制化測評方案·
案例一：找到匹配價值觀的*優店長
案例二：讓管培生更像管理者
案例三：找到適合本律所的精英律師·
案例四：在搶人爭奪戰中占得先機
參考文獻
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測評識人:定制化測評方案提升選人效率 作者簡介
李祖濱
人才領先戰略理論創立者，南京德銳管理咨詢公司董事長，美國亞利桑那州立大學凱瑞商學院工商管理博士DBA，上海交通大學高級金融學院全球商業領袖學者，中歐國際工商學院EMBA，南京大學MBA，偉事達私董會總裁教練，《人力資源》雜志專家委員會領銜專家，南京大學兼職研究生導師，連續14年為南京大學MBA講授人才領先戰略課程，早期在沃爾瑪等企業從事HR管理工作，曾在中國民營500強擔任執行總裁。
從事管理咨詢16年，為100多家上市企業提供薪酬績效、股權激勵、人才選擇、人才培養、組織變革、企業文化的管理咨詢服務。
翻譯出版：戴維.尤里奇的《人力資源轉型》和吉姆.柯林斯的《飛輪效應》
著有:《聚焦于人》《精準選人》《股權金字塔》《345薪酬》《重構績效》《找對首席人才官》《人才盤點》《人效冠軍》《人才畫像》《3倍速培養》
陳媛李祖濱
人才領先戰略理論創立者，南京德銳管理咨詢公司董事長，美國亞利桑那州立大學凱瑞商學院工商管理博士DBA，上海交通大學高級金融學院全球商業領袖學者，中歐國際工商學院EMBA，南京大學MBA，偉事達私董會總裁教練，《人力資源》雜志專家委員會領銜專家，南京大學兼職研究生導師，連續14年為南京大學MBA講授人才領先戰略課程，早期在沃爾瑪等企業從事HR管理工作，曾在中國民營500強擔任執行總裁。
從事管理咨詢16年，為100多家上市企業提供薪酬績效、股權激勵、人才選擇、人才培養、組織變革、企業文化的管理咨詢服務。
翻譯出版：戴維.尤里奇的《人力資源轉型》和吉姆.柯林斯的《飛輪效應》
著有:《聚焦于人》《精準選人》《股權金字塔》《345薪酬》《重構績效》《找對首席人才官》《人才盤點》《人效冠軍》《人才畫像》《3倍速培養》
陳媛
南京德銳合伙人、項目總監、公開課課程講師。25年人力資源管理經驗，其中12年擔任沃爾瑪區域人力資源經理。主導并參與60 管理咨詢項目，在組織架構、人才盤點、精準選人、管理培訓、人才發展、薪酬績效、零售行業的人效提升等方面有豐富的項目經驗。
著有：《人才畫像》和《精準選人》第2版。
蘇曼
南京德銳項目經理、研發經理。南京師范大學心理學碩士，在人才測評、人才招聘、人才盤點、薪酬績效體系設計方面有豐富的項目經驗。
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