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與猩猩共舞:巨頭與初創公司合作指南 版權信息
- ISBN：9787111737100
- 條形碼：9787111737100 ; 978-7-111-73710-0
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
與猩猩共舞:巨頭與初創公司合作指南 本書特色
與初創公司合作不是一種業余愛好，而是大型企業實現組織轉型的根本力量。大型企業和初創公司之間，天然存在著巨大差異:·大型企業善于開發現有市場，但靈活性稍顯不足·初創公司熱衷于探索細分市場，但風險承擔力有所欠缺一方面，這些差異使它們互相吸引。另一方面，讓大型企業與初創公司真正開啟合作，又是一項艱巨而復雜的任務。大型企業與初創公司之間，如何找到行之有效的合作方式?本書中，杰出的戰略與創新專家沙梅恩教授基于十多年來對微軟、英特爾、寶馬等巨頭的深入研究，為大型企業與初創公司之間開展互利合作提供了一份經過驗證的路線圖。沙梅恩教授指出，開創理想的合作伙伴關系，關鍵在于克服三重不對稱所帶來的阻礙，即目標不對稱(與規劃相關)、結構不對稱(與組織相關)和關注點不對稱(與執行相關)。基于此，他進一步提出應對挑戰的分階段“三步走”戰略·闡明協同作用，以克服目標不對稱·搭建交流平臺，以克服結構不對稱·培養典型范例，以克服關注點不對稱面對不平等、數字鴻溝、逆全球化等日益加劇的社會性難題，《與猩猩共舞》將為具有使命擔當的企業家和創業者凝聚共識、開啟良性增長、實現可持續發展提供有益的戰略指引。
與猩猩共舞:巨頭與初創公司合作指南 內容簡介
面對數字化帶來的顛覆，大型企業意識到與外部參與者（包括初創公司）合作的價值。然而，雖然成熟的企業和初創公司確實具有可以實現雙贏合作的互補能力，但它們發現建立富有成效的合作伙伴關系并不簡單。吸引它們彼此的東西，即他們之間的顯著差異，也使合作變得困難。在合作過程中，必須積極主動、獨具慧眼且深思熟慮，通過關注協同作用、交流平臺和典型范例來系統性地解決這些不對稱問題。本書中，作者借鑒了在多個地點（包括中國、德國、印度、以色列、肯尼亞、南非、英國和美國）進行的十多年的研究，使用微軟和其他幾個例子，包括百威英博、拜耳、寶馬、可口可樂、IBM、英特爾、尼桑（英菲尼迪）、SAP、聯合利華和沃爾瑪等，提供了有關大型企業和初創公司如何建立合作共贏關系的指導。本書討論了大型企業“為何”“如何”，以及“在何處”與初創公司合作。讀者將了解到，要在數字顛覆時代取得成功，公司需要培養創業性思維、協作性思維和全球性思維。
與猩猩共舞:巨頭與初創公司合作指南 目錄
目 錄
贊 譽
院長的話
總 序
推薦序
前 言
序 章 微軟的初創公司合作之旅
**部分 為何
第1章 為何大型企業要重視創業精神
為何與初創公司合作32
管理者與創業者對立：顛覆性的挑戰35
管理者向創業者轉換：如何應對顛覆37
管理者與創業者合作：聯手外部初創公司42
合作共贏的空間46
第2章 為何與初創公司合作并不容易
合作共贏：需先克服不對稱性因素51
目標不對稱53
結構不對稱59
關注點不對稱65
不對稱合作悖論70
第二部分 如何
第3章 如何系統性地與初創公司合作
“三步走”戰略克服不對稱性74
闡明協同作用77
搭建交流平臺83
培養典型范例93
了解初創公司的視角101
第4章 如何培養與初創公司合作的能力
學習與初創公司合作105
發起109
擴展121
系統化130
向外部專家學習138
第三部分 在何處
第5章 與世界各地的初創公司合作
向世界學習146
全球化思維，本土化行動：調整合作方式148
本土化思維，全球化行動：應用新合作方式153
全球化思維，全球化行動：找到匹配的合作方式164
展望新的疆域171
第6章 通過與初創公司合作產生向善的力量
為實現可持續發展目標而“與猩猩共舞”174
社會性協同作用179
全面型交流平臺183
綜合型典型范例188
建立可持續發展目標聯盟194
后記 可持續發展目標“行動十年”所需的三種思維
致謝
關于此項研究
贊 譽
院長的話
總 序
推薦序
前 言
序 章 微軟的初創公司合作之旅
**部分 為何
第1章 為何大型企業要重視創業精神
為何與初創公司合作32
管理者與創業者對立：顛覆性的挑戰35
管理者向創業者轉換：如何應對顛覆37
管理者與創業者合作：聯手外部初創公司42
合作共贏的空間46
第2章 為何與初創公司合作并不容易
合作共贏：需先克服不對稱性因素51
目標不對稱53
結構不對稱59
關注點不對稱65
不對稱合作悖論70
第二部分 如何
第3章 如何系統性地與初創公司合作
“三步走”戰略克服不對稱性74
闡明協同作用77
搭建交流平臺83
培養典型范例93
了解初創公司的視角101
第4章 如何培養與初創公司合作的能力
學習與初創公司合作105
發起109
擴展121
系統化130
向外部專家學習138
第三部分 在何處
第5章 與世界各地的初創公司合作
向世界學習146
全球化思維，本土化行動：調整合作方式148
本土化思維，全球化行動：應用新合作方式153
全球化思維，全球化行動：找到匹配的合作方式164
展望新的疆域171
第6章 通過與初創公司合作產生向善的力量
為實現可持續發展目標而“與猩猩共舞”174
社會性協同作用179
全面型交流平臺183
綜合型典型范例188
建立可持續發展目標聯盟194
后記 可持續發展目標“行動十年”所需的三種思維
致謝
關于此項研究
展開全部
與猩猩共舞:巨頭與初創公司合作指南 作者簡介
沙梅恩·普拉尚坦（Shameen Prashantham），沙梅恩博士是中歐 工商學院 商務及戰略學教授、副教務長及MBA課程主任。加入中歐之前，他曾任教于諾丁漢大學商學院（中國）和格拉斯哥大學。他在斯特拉斯克萊德大學完成了博士和博士后的研究。十多年來，他致力于對初創企業 化進程的戰略實踐研究，目前正在開展聯合國可持續發展目標（SDGs）伙伴關系研究。他的研究成果多發表于《創業理論與實踐》《商業風險雜志》《 商業研究》《管理研究》和《組織研究》等期刊雜志上。
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