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領導力通識課

包郵 領導力通識課

出版社:中央編譯出版社出版時間:2023-11-01
開本: 24cm 頁數: 340頁
本類榜單:管理銷量榜
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領導力通識課 版權信息

  • ISBN:9787511744739
  • 條形碼:9787511744739 ; 978-7-5117-4473-9
  • 裝幀:平裝-膠訂
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

領導力通識課 本書特色

1.薈萃領導力精華,幫助讀者把握領導要訣,實現領導力躍升在當今復雜多變的社會和工作環境中,領導力不僅僅是一種優勢,更是一項關鍵的生存和成功技能。領導力并不是一種天賦,并非與生俱來,也并非一蹴而就,而是可以通過學習和實踐培養的。本書作者結合多年的實踐教學與交流經驗,從微觀、中觀和宏觀三個視角全面展開,同時結合中國文化和時代發展的特點,闡釋了在各種情境下領導力所需的能力要求和解決方案,為讀者提供了全面、深入的了解和提升領導力的途徑。本書旨在幫助讀者提高自己的科學性、預見性、主動性和創造性,以卓越的思想和眼光、成熟的處事方式、強大的心理素質,在各類組織中發揮領導力。 2.汲取世界各地領導者和領導力理論的精華,結合實際指導,詳細闡述不同情境下的核心領導力能力,幫助領導者內外兼修,將其應用于實際工作中沒有放之四海而皆準的領導力,只有*貼合具體情境的領導力。跳出時空的束縛,打開視野,縱觀世界、放眼歷史,哪位卓越領導者的領導風格*能夠打動你?從他們的成敗中能夠得到哪些經驗和教訓?本書浸透領導力經典,從卓越的領導者、經典的領導力理論中汲取豐富的領導力養分,與實用易懂的實踐指導結合,對不同情境下組成領導力的核心能力進行詳述,幫助領導者內外兼修,將其創造性地運用于領導、管理工作實踐。 3.緊扣時代變革,深刻剖析20多個領導力案例,激發領導潛能如何勝任領導職位?領導者應該如何領導?本書作者利用自身的經驗和理論專長,緊扣領導者的關鍵要素,以高屋建瓴的視角、20多個具體案例解讀,詳盡闡述了領導者的領導藝術以及在現實工作中的運用,對領導力的提升給出了精練、實踐性強、務實的見解。無論是專注于提升自身的領導力優勢,還是為將來的發展提供支持,都大有益處。 4.為有志于攀登領導力高峰的讀者們提供一組地圖和一系列工具,幫助其深入思考、科學選擇和持續進步本書源于大量實踐經驗,提供了豐富的領導力工具和方法,兼顧理論與實操。每一講不僅涵蓋領導力提升的方法和技巧,還包括企業、一線管理者以及國際領袖已經或正在使用的實用建議和工具。同時,每一講都設有思考題和拓展閱讀書目推薦,以深化領導力的理論和實踐,使本書既適合作為領導力課程的專業教材,也適合作為提升個人領導力的大眾讀物。

領導力通識課 內容簡介

本書圍繞“領導力是什么”“怎樣成為卓越領導者”等關鍵問題,闡釋了領導力各理論流派,提供了領導力提升的工具與方法,從溝通、創新、變革、發展等層面論述了具體情景中的領導力提升方案。

領導力通識課 目錄

**講 特質領導 / 001 一、特質理論與偉人特質 / 002 二、特質理論的發展 / 014 三、領導特質的測評 / 022 第二講 領導風格 / 031 一、領導的行為風格 / 032 二、領導的心理風格 / 041 三、案例:自戀型人格的悲劇英雄——項羽 / 055 第三講 情境領導 / 061 一、情境領導的理論淵源 / 062 二、情境領導的行為方式 / 067 三、情境領導力的延伸:追隨力 / 078 四、案例:奈飛模式是否值得學習 / 082 第四講 溝通領導力 / 089 一、溝通的不同類型 / 090 領導力通識課 二、溝通的潛在關鍵:情緒 / 094 三、提高溝通效能的行為方式 / 102 四、溝通的內容策略 / 108 五、案例:遵義會議中的溝通 / 112 第五講 創新領導力 / 121 一、創新的內涵與過程 / 122 二、領導者的創新素養 / 129 三、對創新人才的招聘和使用 / 134 四、創新組織文化的營造和維系 / 140 五、案例:中國高鐵與中國創造 / 145 第六講 變革領導力 / 151 一、組織的領導變革理論 / 152 二、把握變革方向與時機 / 157 三、釋放變革勢能 / 165 四、鞏固變革成果 / 171 五、案例:清華大學的準聘—長聘改革 / 177 第七講 文化領導力 / 185 一、文化的內涵與功能 / 187 二、文化領導者:厚植基礎 / 200 三、組織文化領導力:植入干預 / 207 四、國家文化領導力:文以載道 / 214 第八講 國際領導力 / 223 一、國際領導力的研究流派 / 224 二、領導者的國際領導力 / 230 三、企業的國際領導力 / 238 四、國家的全球領導力 / 243 第九講 發展領導力 / 253 一、個體層面的發展領導力 / 255 二、組織層面的發展領導力 / 262 第十講 集聚優勢領導力 / 271 一、集聚優勢理論 / 272 二、集聚優勢領導力的作用過程 / 276 三、集聚優勢領導力的構成要素 / 279 四、案例:林肯的集聚優勢 / 285 第十一講 數字時代的領導力 / 291 一、數字時代的領導者 / 293 二、數字時代的組織領導力 / 299 三、數字時代的領導行為 / 305 四、首席數據官與數字時代的治理領導力 / 309 第十二講 科技人才的領導力 / 319 一、科技人才及其重要性 / 321 二、價值使命 / 326 三、戰略布局 / 331 四、探索創新 / 338 五、聚天下英才而用之 / 342 第十三講 危機領導力 / 351 一、危機情境的挑戰 / 352 二、危機洞察力 / 355 三、危機中的決策 / 361 四、案例:沙克爾頓的“堅韌號”南極探險 / 372 后 記 / 381
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領導力通識課 作者簡介

于永達,清華大學公共管理學院教授、博士生導師,F任清華大學公共管理學院中國公共領導力中心副主任,清華大學資源能源與可持續研究院學術委員,清華大學國家治理研究院績效考核中心副主任,美國賓夕法尼亞大學資深客座教授,澳大利亞麥考瑞大學榮譽教授,曾任南方基金獨立董事。主要從事國際經濟、國際經濟組織、區域經濟發展等方面研究。優勢集聚理論方法創始人。主要著作有:《集聚優勢》《集聚優勢理論》《國際組織學》《國際經濟摩擦論》《中國反傾銷報告》《領導科學與藝術MBA/MPA案例》《國際經濟學新論》《國際企業成功之路》《卓有成效的貿易管理模式》《中國銅資源發展戰略研究》《美國政府人力資源管理》等。近年來公開發表學術論文二百余篇。 戰偉萍,管理學博士,中央廣播電視總臺國廣人力資源管理中心工作,主任編輯,研究方向為人力資源管理和領導力。

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