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管理者的智慧:從經(jīng)驗到業(yè)績增長一本通 版權(quán)信息
- ISBN：9787113305185
- 條形碼：9787113305185 ; 978-7-113-30518-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理者的智慧:從經(jīng)驗到業(yè)績增長一本通 本書特色
作為管理者如何持續(xù)提升業(yè)績?除了理人、管事，還得如法松老師所說，要做好“知識經(jīng)營”。如何實現(xiàn)從經(jīng)驗到業(yè)績增長?這本書給了我們一套系統(tǒng)性強、落地性好的解決方案。
管理者的智慧:從經(jīng)驗到業(yè)績增長一本通 內(nèi)容簡介
本書主要以4D組織經(jīng)驗萃取技術(shù)為主題，分成七章展開闡述，旨在幫助企業(yè)各級管理者、業(yè)務(wù)專家、培訓管理者、企業(yè)內(nèi)部培訓師等讀者群體正確認知經(jīng)驗的價值與局限、掌握4D組織經(jīng)驗萃取技術(shù)，并在實踐中能夠有效助力團隊賦能和業(yè)績提升。
管理者的智慧:從經(jīng)驗到業(yè)績增長一本通 目錄
**章 經(jīng)驗的浪費是企業(yè)*大的浪費1.1 組織經(jīng)驗萃取的價值 21.2 高品質(zhì)經(jīng)驗必須是道法術(shù)器一體的解決方案 111.3 實踐出真知的4D 組織經(jīng)驗萃取模型 14第二章 D1 界定主題：瞄準業(yè)績引爆點2.1 選題標準與主題產(chǎn)生方式 232.2 如何確定萃取的優(yōu)先序 302.3 為萃取主題劃邊界 33第三章 D2 挖掘素材：讓績優(yōu)者亮相3.1 選擇和還原素材 413.1.1 選取案例 423.1.2 浮現(xiàn)脈絡(luò) 453.1.3 填充細節(jié) 463.2 編寫案例 503.2.1 案例的格式 503.2.2 案例的表達方式 543.2.3 案例的信息處理 56第四章 D3 萃取智慧：透視高績效方法論4.1 從案例中提煉成功關(guān)鍵因子 684.1.1 選對點 704.1.2 找對因 714.1.3 做對事 744.2 法——思維框架與底層邏輯 784.2.1 **步：選擇邏輯關(guān)系 814.2.2 第二步：抓取關(guān)鍵信息 884.2.3 第三步：優(yōu)化呈現(xiàn)形式 904.3 術(shù)——要領(lǐng)與訣竅 954.3.1 關(guān)鍵點 964.3.2 問題點 994.3.3 變化點 994.4 器——配套工具 1014.4.1 常用的五種配套工具 1014.4.2 讓工具易學易用的四種方法 1074.5 道——原則 理念 價值觀 111第五章 D4 設(shè)計方案：從經(jīng)驗到業(yè)績增長5.1 用績效改進的思維設(shè)計方案 1235.2 用PDCA 法打造方案閉環(huán) 1325.2.1 Plan——計劃 1345.2.2 Do——執(zhí)行 1375.2.3 Check——檢查 1385.2.4 Act——處理 139第六章 組織內(nèi)如何推動經(jīng)驗萃取6.1 萃取的四種常見形式 1466.2 萃他：訪談技巧 1526.3 群萃：引導團隊共創(chuàng) 1666.3.1 導入主題 1686.3.2 頭腦風暴 1686.3.3 分層分類 1706.3.4 聚焦關(guān)鍵 1726.3.5 發(fā)布確認 1746.4 萃取的注意事項 174第七章 經(jīng)驗的局限與破解之道7.1 經(jīng)驗學習的局限性 1847.2 經(jīng)驗學習局限性的破解方法 187后 記 193參考文獻 195
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管理者的智慧:從經(jīng)驗到業(yè)績增長一本通 作者簡介
王法松，組織經(jīng)驗萃取專家資深學習設(shè)計師企友咨詢&倍肯教育科技CEO●廈門大學深圳研究院、上海財經(jīng)大學特聘講師中國企業(yè)人才發(fā)展智庫特聘顧問《培訓》雜志“師道匠心·企業(yè)內(nèi)訓師認證大會”首席專家信奉“有用才是硬道理”，研發(fā)的GCF金字塔課程開發(fā)模型、4D組織經(jīng)驗萃取法、PDPF崗位帶導術(shù)、MINICEO能力羅盤等方法論在眾多燈塔客戶中得到廣泛應(yīng)用且效果顯著，設(shè)計實施的“師王爭霸微課大賽”和“JAVA新人加速器”獲評人才發(fā)展菁英獎z佳學習項目。迄今訓練和輔導超過10萬名內(nèi)訓師、經(jīng)驗萃取師、導師、微課開發(fā)師，并為諸多500強企業(yè)的高管提供私教服務(wù)，被廣大學員譽為“老師的老師”。
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