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身邊的創新:讓創新像吃飯、睡覺一樣簡單 版權信息
- ISBN：9787111737322
- 條形碼：9787111737322 ; 978-7-111-73732-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
身邊的創新:讓創新像吃飯、睡覺一樣簡單 本書特色
如何讓創新成為組織的日常習慣？如何讓創新行為自然而然涌現？101個真實創新案例，“五步”完成組織創新文化診斷哈佛商學院、麻省理工、哥倫比亞商學院、達特茅斯大學塔克商學院教授聯袂推薦的“組織創新實用指南”，讓普通公司也能成為創新“發電站”！
身邊的創新:讓創新像吃飯、睡覺一樣簡單 內容簡介
在浩如煙海的關于創新的書籍中，本書無疑是獨特的。 讓創新像吃、睡一樣簡單？當然！ 企業的文化變革不能采用強制的方式，自上而下的命令是行不通的，為了不讓它變成一項孤立無援的運動，組織需要一套有效的方法加以引導。 作者團隊基于多年對全球不同類型組織的創新研究，以及克里斯坦森教授的創新理論，提出了一套建立創新文化的實用方法。 **部分介紹了建立創新文化的基礎，即創新文化的作用、構建創新文化的障礙、改變行為的有效方法等，第二部分則介紹了實用的工具和步驟。 本書的內容就像它的書名一樣，生動活潑，你將會看到：如何通過設置一個轉接鍵解決電話被打爆的問題，星展銀行如何從落后的本土銀行變成世界很好數字銀行，微軟為何會錯過了搜索廣告市場，豐田A3報告、皮克斯的智囊團等故事。
身邊的創新:讓創新像吃飯、睡覺一樣簡單 目錄
贊 譽
引 言 世界上*偉大的未被開發的能源
**部分 何為創新
**章 更多人的責任 2
當我們談論創新時，我們在談什么 4
文化到底意味著什么 7
五種驅動創新成功的行為 10
建立創新文化的好處 17
章節小結 19
案例研究 救世軍打造“創新大廚” 20
第二章 戰略陰影 27
快樂的哈利與個體的束縛 28
黑暗中的危險 30
章節小結 36
案例研究 從“慢得要死”到世界上*好的銀行 37第三章 打破習慣 48
來自研究文獻中的經驗教訓 50
我們*喜歡的幾個BEANs 59
*后一個注意點 65
章節小結 67
案例研究 海得拉巴中心的BEANs 68
第四章 進行一次“文化沖刺” 73
啟動會議的準備工作 75
啟動會議 80
啟動會議結束之后 95
章節小結 98
第二部分 技巧、訣竅和工具
第五章 **階段：發現機會 101
相關的BEANs 101
不完整的BEANs 105
BEAN 增強劑：寶潔的“消費者即老板”運動 106
案例研究 克里斯爵士上學記 109
案例研究 在孟加拉國和美國費城發現新機會 112
工具：“好奇商” 117
第六章 第二階段：為好想法繪制藍圖 119
相關的BEANs 120
不完整的BEANs 122
BEAN 增強劑：皮克斯的“智囊團” 123
案例研究 斯科特和布拉德的完美冒險 126
案例研究 交叉點上的創新 129工具：發現式提問的“小抄” 130
第七章 第三階段：評估和測試想法 134
相關的BEANs 135
不完整的BEANs 139
BEAN 增強劑：心理安全 140
BEAN 增強劑：變色龍式領導 145
案例研究 薩提亞刷新代碼 148
工具：創新者的檢查清單 152
第八章 第四階段：推進創新 154
相關的BEANs 154
不完整的BEANs 157
BEAN 增強劑：創新宣傳的反抗者 159
BEAN 增強劑：創新的放大器 162
案例研究 在聯合國兒童基金會擴大創新規模 164
案例研究 星展銀行的系統支持 168
工具：僵尸特赦 173
結語 開始一場運動 175
來自“那些正在做著非凡事情的平凡組織”的啟發 176
開始一場運動：我們的寄語 180
附錄 186
“創新文化”書架 187
“文化變革”文獻綜述 190
創新文化診斷 192
組織對創新的投入程度 198
裝有101 顆創新豆（BEANs）的口袋 199
引 言 世界上*偉大的未被開發的能源
**部分 何為創新
**章 更多人的責任 2
當我們談論創新時，我們在談什么 4
文化到底意味著什么 7
五種驅動創新成功的行為 10
建立創新文化的好處 17
章節小結 19
案例研究 救世軍打造“創新大廚” 20
第二章 戰略陰影 27
快樂的哈利與個體的束縛 28
黑暗中的危險 30
章節小結 36
案例研究 從“慢得要死”到世界上*好的銀行 37第三章 打破習慣 48
來自研究文獻中的經驗教訓 50
我們*喜歡的幾個BEANs 59
*后一個注意點 65
章節小結 67
案例研究 海得拉巴中心的BEANs 68
第四章 進行一次“文化沖刺” 73
啟動會議的準備工作 75
啟動會議 80
啟動會議結束之后 95
章節小結 98
第二部分 技巧、訣竅和工具
第五章 **階段：發現機會 101
相關的BEANs 101
不完整的BEANs 105
BEAN 增強劑：寶潔的“消費者即老板”運動 106
案例研究 克里斯爵士上學記 109
案例研究 在孟加拉國和美國費城發現新機會 112
工具：“好奇商” 117
第六章 第二階段：為好想法繪制藍圖 119
相關的BEANs 120
不完整的BEANs 122
BEAN 增強劑：皮克斯的“智囊團” 123
案例研究 斯科特和布拉德的完美冒險 126
案例研究 交叉點上的創新 129工具：發現式提問的“小抄” 130
第七章 第三階段：評估和測試想法 134
相關的BEANs 135
不完整的BEANs 139
BEAN 增強劑：心理安全 140
BEAN 增強劑：變色龍式領導 145
案例研究 薩提亞刷新代碼 148
工具：創新者的檢查清單 152
第八章 第四階段：推進創新 154
相關的BEANs 154
不完整的BEANs 157
BEAN 增強劑：創新宣傳的反抗者 159
BEAN 增強劑：創新的放大器 162
案例研究 在聯合國兒童基金會擴大創新規模 164
案例研究 星展銀行的系統支持 168
工具：僵尸特赦 173
結語 開始一場運動 175
來自“那些正在做著非凡事情的平凡組織”的啟發 176
開始一場運動：我們的寄語 180
附錄 186
“創新文化”書架 187
“文化變革”文獻綜述 190
創新文化診斷 192
組織對創新的投入程度 198
裝有101 顆創新豆（BEANs）的口袋 199
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身邊的創新:讓創新像吃飯、睡覺一樣簡單 相關資料
普通公司也能成為創新的“發電站”嗎？當然！這本書不僅給出了一個響亮的回答，而且告訴了你具體該怎么做。這本書的作者是一群經驗豐富的從業者，用新穎的思維和幽默的筆觸，為讀者帶來實際的建議。這是一本“讓創新成為組織日常習慣”的指南，其價值難以估量。 ——托馬斯·W.韋德爾斯堡（Thomas Wedell Wedellsborg）， 《你的問題是什么》（What’s Your Problem）的作者，《創新如常》（Innovate as Usual）的合著者 你已經進行了很多次“創新表演”，用廢的便箋紙就是證明。但你是否還在為自己的創新想法未見天日而感到沮喪？斯科特·D.安東尼和他的同事們的這本精彩絕倫的新書，也許正是你重塑日常行為所需要的，因為日常行為往往是創新最主要的隱性障礙。這本書很實用，你可以讀到很多來自企業和非營利組織的有趣案例。最重要的是，這本書很好讀，也很好玩! 它值得在擁擠的書架上擁有一席之地。 ——麗塔·G.麥格拉思（Rita Gunther McGrath），哥倫比亞商學院教授，《拐點》（Seeing Around Corners）的作者 當下，世界比以往任何時候都更需要創新。本書將行為科學、創新實踐和生動具體的案例研究有效地結合在一起，成為一本奇妙而實用的指南，幫助你打破創新的障礙，建立起儀式、習慣和文化，讓創新每天都能蓬勃發展。 ——維賈伊·戈文達拉揚（Vijay Govindarajan），達特茅斯學院塔克商學院 考克斯杰出教授，《紐約時報》和《華爾街日報》暢銷書作者 這本書把推動變革的理論與實踐進行了很好的結合，其妙處就在于，非常詳盡地闡釋了應該如何激發組織的創新潛力。 ——琳達·希爾（Linda Hill），哈佛商學院華萊士·布雷特·唐納姆工商管理教授，《集體的天才：引領創新的藝術和實踐》（Collective Genius: The Art and practice of Leading Innovate）的合著者 我們公司面臨的挑戰在于消費者行為和市場變化太快了，所以我們希望轉變為一個更加以客戶為中心的組織。本書給人很多啟示，包括對創新的深刻洞察、有效的聚焦以及啟發性的靈感，讓我們能在組織內部創建并強化創新文化。總之，這是一本觀點大膽且十分鼓舞人心的讀物。 ——托馬斯·費希爾（Thomas Fischer），曼胡默爾集團（MANN ?HUMMEL） 監事會主席 對于想要在數字時代發展的企業領導者們，本書提出了很多睿智的建議。本書的內容引人入勝，寫作風格樸實易懂，介紹了大量實用的方法工具和鼓舞人心的案例，其中包括我最喜歡的星展銀行案例，你將看到它如何創建了“經過精心設計的文化”以及如何解決了過程中的難題。 ——彼得·威爾（Peter Weill），麻省理工學院信息系統研究中心（CISR）主席，《你的數字化商業模式是什么》（What’s Your Digital Business Model?）和《IT領悟力》（IT Savvy）的合著者 雖然很多組織聲稱要建立創新文化，但真實情況卻是，創新就像上個月頭腦風暴用過的便箋一樣，并沒有產生什么實質影響。這本實戰手冊中介紹了很多實用的工具，可以幫助你和你的組織重新思考如何在日常工作中實現創新，并推動持久的文化變革。 ——湯姆·菲什伯恩（Tom Fishburne），Marketoonist創始人兼CEO，《你的廣告在這里被忽略》（Your Ad Ignored Here）的作者 這本書讀起來非常輕松愉快，書里有很多有用的觀點，關于如何推動、提醒甚至“哄騙”我們所有人成為出色的創新者。“BEAN”的概念令人上癮，你會受到啟發，創造自己的概念。 ——齊婭·扎曼（Zia Zaman），海貍湖資本（Beaver Lake Capital）創始人兼管理合伙人，大都會人壽亞洲區首席創新官 許多公司都想知道如何才能更好地模仿亞馬遜、阿里巴巴和谷歌母公司Alphabet等典型的創新公司。但對于每一個組織而言，真正的機會在于找到自身的優勢，創造出可持續的創新文化。本書為那些渴望成就非凡事業的個人和公司提供了具體而實用的建議。 ——克里斯·葉（Chris Yeh），《閃電戰》（Blitzscaling）和《聯盟》（The Alliance）的合著者 當今世界的不確定性提升了組織對創新的要求，甚至需要組織以前所未有的速度和規模進行創新，同時還需要有能力協調不同利益相關者的不同思維方式。這是一本鼓舞人心的實用指南，可以幫助各種類型的組織，無論是家族企業還是政府機構，進行真正有影響力的創新。 ——克里斯托弗·布蘭德（Christoph Brand），高盛集團國際顧問 對于改善我們思考和實踐創新的方式，這本書的貢獻是獨特而且有力量的。這本書立足于現實，可以讓你為創新付出的努力取得成效。 ——斯圖爾特·克雷納（Stuart Crainer）和戴斯·狄洛夫（Des Dearlove）， Thinkers50創始人
身邊的創新:讓創新像吃飯、睡覺一樣簡單 作者簡介
[美]斯科特·安東尼（Scott D. Anthony） Innosight咨詢公司高級合伙人，自2010年以來一直在Innosight的新加坡辦公室工作。 在此期間，他領導了Innosight咨詢業務的區域擴張，從2012年到2018年當選并擔任Innosight的管理合伙人，在此期間同時監督了風險投資和在線平臺（Innosight Ventures和Innosight X）的相關實驗，本書是他撰寫或合作撰寫的第八本書。 他過往的作品包括《雙重轉型》（2017年）、《創新小黑書》（2011年）和《看到下一步》（2004年，與哈佛大學教授、Innosight公司聯合創始人克萊頓·克里斯坦森合作）。 2019年，他被Thinkers 50評為全球十大最具影響力的管理思想家之一，并在2017年獲得T50創新獎。
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