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超越績(jī)效:用OKR業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)打造高敏捷團(tuán)隊(duì)
中圖價(jià):¥34.6
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超越績(jī)效:用OKR業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)打造高敏捷團(tuán)隊(duì) 版權(quán)信息
- ISBN：9787121466519
- 條形碼：9787121466519 ; 978-7-121-46651-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
超越績(jī)效:用OKR業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)打造高敏捷團(tuán)隊(duì) 本書特色
OKR源自英特爾，自1970年沿用至今。本書是作者精練在英特爾超過13年的OKR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷而成的，不僅使讀者掌握原汁原味的OKR本質(zhì)邏輯，而且教讀者解決：你應(yīng)該學(xué)習(xí)OKR方式管理團(tuán)隊(duì)還是只學(xué)習(xí)設(shè)定OKR目標(biāo)，OKR可以與績(jī)效評(píng)估掛鉤嗎，導(dǎo)入OKR需要取代KPI嗎，OKR只適合某些行業(yè)、企業(yè)和部門嗎，團(tuán)隊(duì)所有成員都要制定OKR目標(biāo)，OKR如何提升跨部門合作的效率等問題。
本書基于適合中國企業(yè)環(huán)境的實(shí)戰(zhàn)情境，通過通俗易懂的語言，將概念式的觀念轉(zhuǎn)換成企業(yè)熟悉的導(dǎo)入流程與落地步驟；書中不僅提供OKR方法論：1核心 2方針 3精髓 4策略 5能力，還在每個(gè)章節(jié)匯總了簡(jiǎn)短的OKR金句，使讀者很快掌握OKR運(yùn)作的關(guān)鍵點(diǎn)，基于當(dāng)前環(huán)境，快速打造敏捷自驅(qū)，兼具韌性的高競(jìng)爭(zhēng)性的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
超越績(jī)效:用OKR業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)打造高敏捷團(tuán)隊(duì) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書基于作者作為一線業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的13年OKR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，以及超過15年的OKR實(shí)戰(zhàn)與顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)，提出"OKR是組織管理的現(xiàn)在未來進(jìn)行式”的觀點(diǎn)。本書除揭示了OKR的本質(zhì)外，還提供了改造企業(yè)體質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效及個(gè)人職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造高敏捷團(tuán)隊(duì)的"1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力”的OKR方法論、OKR成功導(dǎo)入的關(guān)鍵，以及落地步驟。無論你是CEO、中高層管理者還是人力資源管理者，本書都將使你結(jié)合目標(biāo)、績(jī)效和戰(zhàn)略，帶領(lǐng)企業(yè)迎向挑戰(zhàn)，創(chuàng)造成功。
超越績(jī)效:用OKR業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)打造高敏捷團(tuán)隊(duì) 目錄
目錄
第1章OKR浪潮下的管理策略
VUCA時(shí)代的職場(chǎng)新局面
OKR如何解決當(dāng)前企業(yè)面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)？它與一般管理模式的差異是什么
OKR的哲學(xué)：OKR的源起、含義、迷思及對(duì)個(gè)人的實(shí)用價(jià)值
OKR方法論：從英特爾實(shí)務(wù)“1核心 2方針 3精髓 4策略 5能力”中看OKR如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
第2章 全局式視野：OKR的目標(biāo)策略
目標(biāo)制定流程
你的目標(biāo)與上級(jí)的目標(biāo)契合嗎？制定目標(biāo)只是領(lǐng)導(dǎo)的事？如何讓領(lǐng)導(dǎo)察覺你的價(jià)值
目標(biāo)定位的縱深
你的目標(biāo)思考涵蓋全局嗎？分析市場(chǎng)和組織的六大視角與四大縱深
如何制定令人驚艷且具影響力的目標(biāo)
目標(biāo)的價(jià)值是什么
目標(biāo)設(shè)定**步
目標(biāo)與關(guān)鍵成果的設(shè)定準(zhǔn)則與案例檢查
評(píng)價(jià)目標(biāo)的品質(zhì)
OKR目標(biāo)的靈魂與軀殼：評(píng)估列表與三大檢查層面
上下級(jí)目標(biāo)之間的關(guān)系
不是拆解，而是連接！OKR上下級(jí)目標(biāo)設(shè)定的三大概念
自我練習(xí)OKR
OKR目標(biāo)表格說明
第3章 激勵(lì)式擔(dān)責(zé)：OKR的擔(dān)責(zé)策略
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型為OKR團(tuán)隊(duì)
OKR團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的四大步驟與四大調(diào)整
OKR組織下的員工生存術(shù)
以農(nóng)場(chǎng)主與合伙人自居，你是獨(dú)當(dāng)一面的高潛力人才，還是使命必達(dá)的超級(jí)執(zhí)行者
第4章 全觀式合作——OKR 的合作策略
跨部門合作：你該如何擁抱它
從人性出發(fā)，實(shí)施跨部門合作的三大心法，建立合伙人心態(tài)
誰能與我同舟共濟(jì)
尋找潛在合作對(duì)象的四大技法，落實(shí)跨部門目標(biāo)對(duì)標(biāo)
當(dāng)你在公開透明的組織中運(yùn)行OKR時(shí)
OKR系統(tǒng)應(yīng)具備哪些信息和功能？信息公開透明的優(yōu)缺點(diǎn)是什么
第5章 擴(kuò)展式反饋：OKR的反饋策略
領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間對(duì)話反饋的重要性
以頻繁的OKR過程反饋來提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效
OKR團(tuán)隊(duì)的溝通反饋：你是主動(dòng)溝通還是 等領(lǐng)導(dǎo)溝通
OKR團(tuán)隊(duì)進(jìn)度會(huì)議要怎么開？首重“聚焦”
OKR領(lǐng)導(dǎo)反饋法
領(lǐng)導(dǎo)/下屬如何進(jìn)行一對(duì)一會(huì)議？領(lǐng)導(dǎo)有效引導(dǎo)的四大步驟
第6章 以終為始的“*后一千米”：推動(dòng) OKR落地
導(dǎo)入OKR時(shí)的常見“十問”
擺脫迷思，策略性導(dǎo)入OKR
OKR導(dǎo)入三大建議
導(dǎo)入的流程、步驟、模式與關(guān)鍵原則
OKR導(dǎo)入案例分享
OKR對(duì)員工、企業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)、人資的價(jià)值
第1章OKR浪潮下的管理策略
VUCA時(shí)代的職場(chǎng)新局面
OKR如何解決當(dāng)前企業(yè)面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)？它與一般管理模式的差異是什么
OKR的哲學(xué)：OKR的源起、含義、迷思及對(duì)個(gè)人的實(shí)用價(jià)值
OKR方法論：從英特爾實(shí)務(wù)“1核心 2方針 3精髓 4策略 5能力”中看OKR如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
第2章 全局式視野：OKR的目標(biāo)策略
目標(biāo)制定流程
你的目標(biāo)與上級(jí)的目標(biāo)契合嗎？制定目標(biāo)只是領(lǐng)導(dǎo)的事？如何讓領(lǐng)導(dǎo)察覺你的價(jià)值
目標(biāo)定位的縱深
你的目標(biāo)思考涵蓋全局嗎？分析市場(chǎng)和組織的六大視角與四大縱深
如何制定令人驚艷且具影響力的目標(biāo)
目標(biāo)的價(jià)值是什么
目標(biāo)設(shè)定**步
目標(biāo)與關(guān)鍵成果的設(shè)定準(zhǔn)則與案例檢查
評(píng)價(jià)目標(biāo)的品質(zhì)
OKR目標(biāo)的靈魂與軀殼：評(píng)估列表與三大檢查層面
上下級(jí)目標(biāo)之間的關(guān)系
不是拆解，而是連接！OKR上下級(jí)目標(biāo)設(shè)定的三大概念
自我練習(xí)OKR
OKR目標(biāo)表格說明
第3章 激勵(lì)式擔(dān)責(zé)：OKR的擔(dān)責(zé)策略
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型為OKR團(tuán)隊(duì)
OKR團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的四大步驟與四大調(diào)整
OKR組織下的員工生存術(shù)
以農(nóng)場(chǎng)主與合伙人自居，你是獨(dú)當(dāng)一面的高潛力人才，還是使命必達(dá)的超級(jí)執(zhí)行者
第4章 全觀式合作——OKR 的合作策略
跨部門合作：你該如何擁抱它
從人性出發(fā)，實(shí)施跨部門合作的三大心法，建立合伙人心態(tài)
誰能與我同舟共濟(jì)
尋找潛在合作對(duì)象的四大技法，落實(shí)跨部門目標(biāo)對(duì)標(biāo)
當(dāng)你在公開透明的組織中運(yùn)行OKR時(shí)
OKR系統(tǒng)應(yīng)具備哪些信息和功能？信息公開透明的優(yōu)缺點(diǎn)是什么
第5章 擴(kuò)展式反饋：OKR的反饋策略
領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間對(duì)話反饋的重要性
以頻繁的OKR過程反饋來提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效
OKR團(tuán)隊(duì)的溝通反饋：你是主動(dòng)溝通還是 等領(lǐng)導(dǎo)溝通
OKR團(tuán)隊(duì)進(jìn)度會(huì)議要怎么開？首重“聚焦”
OKR領(lǐng)導(dǎo)反饋法
領(lǐng)導(dǎo)/下屬如何進(jìn)行一對(duì)一會(huì)議？領(lǐng)導(dǎo)有效引導(dǎo)的四大步驟
第6章 以終為始的“*后一千米”：推動(dòng) OKR落地
導(dǎo)入OKR時(shí)的常見“十問”
擺脫迷思，策略性導(dǎo)入OKR
OKR導(dǎo)入三大建議
導(dǎo)入的流程、步驟、模式與關(guān)鍵原則
OKR導(dǎo)入案例分享
OKR對(duì)員工、企業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)、人資的價(jià)值
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超越績(jī)效:用OKR業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)打造高敏捷團(tuán)隊(duì) 相關(guān)資料
多年來，對(duì)于OKR與其他績(jī)效管理系統(tǒng)的差異，市場(chǎng)上有許多相關(guān)圖書及論述。在Chris的這本書中，我很好奇他會(huì)帶來哪些新穎獨(dú)特的見解。閱讀了這本書之后，我對(duì)如何成功地將OKR作為組織戰(zhàn)略來實(shí)施得到了許多重要的新視角。
長(zhǎng)期以來，我一直使用OKR，這本書確實(shí)幫助我更有效地運(yùn)用OKR來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的使命。這本書和其他書的不同點(diǎn)是，它沒有出現(xiàn)參考文獻(xiàn)；相反地，Chris 分享了他在英特爾成功實(shí)施OKR的第一手經(jīng)驗(yàn)。這呼應(yīng)了OKR的本質(zhì)：不是紙上談兵，而是落地實(shí)踐！這本書提供了關(guān)于OKR定位和工具的全面描述，幫助團(tuán)隊(duì)成功執(zhí)行這套方法論。
——英特爾前戰(zhàn)略合作部門總經(jīng)理Keith Shea
自從公司于2019年開始推動(dòng)OKR以來，我讀過很多相關(guān)圖書，但我必須很誠實(shí)地說，也許是我領(lǐng)悟力不足，沒有一本讓我覺得一看就懂。在OKR推動(dòng)初期，我真像是瞎子摸象，又像是踩著石頭過河，邊做邊修改，辛苦我們的業(yè)務(wù)主管們了。相信一開始大家都沒有頭緒，直到近幾年，才慢慢感覺大家體會(huì)出了其中的精髓。
我絕對(duì)不是因?yàn)槲矣行议喿x這本書，才禮貌地贊美這本書，這本書真的是目前我讀過既實(shí)務(wù)又最令人深刻的一本書，書中提到的每個(gè)問題都是我這一路走來遇到的盲點(diǎn)和痛點(diǎn)，也提醒我還有很多不足之處可以改善。
—— 黃怡穎
英特爾是OKR的發(fā)源地，這套用于組織發(fā)展的管理戰(zhàn)略，已經(jīng)在英特爾實(shí)施了50多年。在這本書中，Chris通過精練總結(jié)他在中國和美國等地卓越地實(shí)踐原汁原味OKR的經(jīng)驗(yàn)，為大家提供了已在中國驗(yàn)證成功的策略和案例。相信通過這本書，不僅可以是你避免陷入OKR的誤區(qū)中，而且可以幫助正在評(píng)估績(jī)效目標(biāo)管理工具的你，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，超越績(jī)效。
——英特爾前國際客戶營運(yùn)總監(jiān)/亞太區(qū)卓越技術(shù)推廣中心云端首席專家、
微軟前亞太業(yè)務(wù)技術(shù)總監(jiān)Dr. Benny Wang
超越績(jī)效:用OKR業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)打造高敏捷團(tuán)隊(duì) 作者簡(jiǎn)介
王怡淳（Chris）
OKR組織戰(zhàn)略專家
Chris現(xiàn)任OKR顧問教練、iOKR創(chuàng)辦人、《經(jīng)理人月刊》《商業(yè)周刊》OKR管理專欄作家，曾擔(dān)任英特爾中國區(qū)╱亞太區(qū)戰(zhàn)略合作總監(jiān)、思愛普亞太資深銷售經(jīng)理、道明銀行金融集團(tuán)市場(chǎng)經(jīng)理等。
Chris長(zhǎng)期投入第一線業(yè)務(wù)，曾于中國、美國等地工作20多年，擁有高度國際視野及深厚組織領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，以及超過15年的OKR實(shí)戰(zhàn)與顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)，是能將成功的OKR組織管理的經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為導(dǎo)入戰(zhàn)略與落地步驟的顧問教練。
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