掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
股權激勵與分配機制實戰:薪酬績效＋激勵方案＋合伙人裂變＋股權管理 版權信息
- ISBN：9787115628442
- 條形碼：9787115628442 ; 978-7-115-62844-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
股權激勵與分配機制實戰:薪酬績效＋激勵方案＋合伙人裂變＋股權管理 本書特色
企業管理者激勵、有效控股的指南與寶典，從薪酬設計與激勵模式，到股權架構設計，到合伙人模式，涉及企業管理的方方面面，提供落地可執行的方案，激發企業增長活力
這本書從企業價值與崗位價值評估、分配機制設計的關鍵點與方法和技巧、薪酬概述及薪酬方案設計、績效管理及績效方案設計、股權設計及股權激勵模式、股權激勵十定法及股權激勵方案運用設計、股權激勵實施流程及股權管理、合伙人模式及合伙十規則、合伙人分類及合伙人方案設計等 9 個層面，詳細講述了股
權激勵和分配機制的相關內容，教給讀者股權設計、股權激勵、分配機制的設計
與落地執行方法
本書是企業管理者進行高效管理、有效激勵和讓企業快速增長的實操手冊！
對企業老板，閱讀本書，可以全面了解激勵機制、股權架構、股權激勵等內容，對企業的組織和架構做出合理、高效安排，并提升自己對企業的管理能力，推動企業穩定發展
對中高層管理者，閱讀本書，能更好地激勵員工，協助老板合理規劃企業激勵模式和制度，保障企業的健康發展，提升自己的管理能力
對新手創業者，閱讀本書，可以邊學邊做，提前化解企業發展風險，讓企業在激勵、股權、合伙人方面更合理，便于企業融資、留住核心人才
本書提供了諸多實戰案例、圖表、工具等，讓讀者在閱讀的過程中容易理解、便于操作，邊看邊學，邊學邊用
股權激勵與分配機制實戰:薪酬績效＋激勵方案＋合伙人裂變＋股權管理 內容簡介
本書從企業價值與崗位價值評估、分配機制設計的關鍵點與方法和技巧、薪酬概述及薪酬方案設計、績效管理及績效方案設計、股權設計及股權激勵模式、股權激勵十定法及股權激勵方案運用設計、股權激勵實施流程及股權管理、合伙人模式及合伙十規則、合伙人分類及合伙人方案設計等方面詳細講述了股權激勵和分配機制的相關內容。 本書案例豐富、圖文并茂，適合企業管理者、股權方案設計人員等學習和使用。
股權激勵與分配機制實戰:薪酬績效＋激勵方案＋合伙人裂變＋股權管理 目錄
第1章 企業價值與崗位價值評估
1.1 企業價值2
1.1.1 什么是企業價值2
1.1.2 企業創造價值的5個定位4
1.1.3 企業價值分配的本質5
1.2 崗位價值評估7
1.2.1 什么是崗位與崗位價值評估7
1.2.2 崗位價值評估的8個原則8
1.2.3 崗位價值評估的背景與邏輯10
1.2.4 崗位價值評估的要求11
1.2.5 崗位價值評估常見的4種方法12
1.3 崗位價值評估關鍵點與實戰演練14
1.3.1 崗位價值評估的流程14
1.3.2 崗位價值評估委員會16
1.3.3 崗位價值評估模型18
1.3.4 崗位價值評估實戰演練19
第2章 分配機制設計的關鍵點與方法和技巧
2.1 價值分配三原則24
2.1.1 公開：價值分配公開透明24
2.1.2 公平：對內公平與對外公平25
2.1.3 量化：基于崗位、能力與價值貢獻的量化27
2.2 分配機制的人性考量29
2.2.1 羨慕：哇，分好多錢啊29
2.2.2 對比：別人能分那么多錢，我呢31
2.2.3 激勵：我如何才能拿到更多32
2.3 分配機制的分層設計34
2.3.1 基層分配34
2.3.2 中層分配36
2.3.3 高層分配37
2.4 分配機制的體系設計39
2.4.1 底薪設計39
2.4.2 績效設計41
2.4.3 獎金設計43
2.4.4 提成設計44
2.4.5 超額分紅設計45
2.4.6 在職分紅設計47
2.4.7 股權增值權設計48
2.4.8 股權分紅設計49
2.5 分配機制與激勵方案51
2.5.1 分配的基本盤有多大51
2.5.2 如何量化崗位與員工做出的貢獻53
2.5.3 分配結構與分配方法設計54
2.5.4 人力成本控制55
2.5.5 分配的周期及發放規則57
2.5.6 分配的取消、** 規則58
2.5.7 分配機制與激勵方案案例剖析59
第3章 薪酬概述及薪酬方案設計
3.1 企業薪酬管理64
3.1.1 什么是薪酬64
3.1.2 薪酬的本質、特征與3種價值創造66
3.1.3 影響薪酬的4種主要因素67
3.2 薪酬設計體系69
3.2.1 薪酬設計的4個原則70
3.2.2 薪酬設計的3個核心問題71
3.2.3 薪酬設計追求的3種公平73
3.2.4 崗位薪酬績效咨詢的3個階段及其內容75
3.3 薪酬方案設計76
3.3.1 制定薪酬策略77
3.3.2 崗位價值評估回顧79
3.3.3 對外薪酬調查79
3.3.4 分級定薪82
3.3.5 薪酬結構設計83
3.3.6 薪酬制度設計85
3.3.7 員工薪酬套檔86
3.3.8 設計薪級崗位對照表87
第4章 績效管理及績效方案設計
4.1 績效概述及指標分解92
4.1.1 績效管理體系邏輯框架92
4.1.2 績效管理的4個步驟94
4.1.3 績效合同的3個基本組成部分97
4.1.4 績效的4個維度98
4.1.5 績效指標的QQTCS99
4.1.6 平衡計分卡100
4.2 績效指標開發設計104
4.2.1 績效指標開發設計的兩個原則104
4.2.2 績效指標的3個類型105
4.2.3 績效指標開發舉例107
4.2.4 績效指標開發的權重、目標、計分方法108
4.2.5 績效目標設定的4個誤區109
4.3 績效方案落地111
4.3.1 績效輔導及績效經營分析111
4.3.2 績效評價的形式112
4.3.3 績效評價的方法、視角114
4.3.4 績效評價的面談、周期116
4.3.5 績效評價的實施者117
4.3.6 績效評價的運用119
4.4 績效利益全關聯：如何激活績效管理121
4.4.1 績效與薪酬關聯121
4.4.2 績效與調薪關聯123
4.4.3 績效與晉升關聯124
4.4.4 績效與評優關聯126
4.4.5 績效與合伙人股權資格關聯127
第5章 股權設計及股權激勵模式
5.1 股權的概念130
5.1.1 股權是什么130
5.1.2 合伙人股權布局的8個死局132
5.1.3 股權是禍還是福134
5.2 股權架構設計的5種模式136
5.2.1 股權架構設計的6個原則137
5.2.2 完全控股模式：占股1009
5.2.3 絕對控制模式：占股67%以上139
5.2.4 相對控制模式：占股51%以上140
5.2.5 平均分配模式：各股東股權比例相同140
5.2.6 喪失控制權模式：占股34%以下140
5.3 股權激勵141
5.3.1 什么是股權激勵141
5.3.2 股權激勵的理論支持143
5.3.3 股權激勵的原則、價值與風險144
5.4 股權激勵八大模式147
5.4.1 股票期權模式147
5.4.2 受限股模式148
5.4.3 虛擬股票模式150
5.4.4 業績股票激勵模式152
5.4.5 股票增值權模式153
5.4.6 員工持股計劃模式155
5.4.7 延期支付計劃模式157
5.4.8 在職分紅股模式158
5.5 分股不分權的模式160
5.5.1 有限合伙企業160
5.5.2 多層控股結構163
5.5.3 一致行動人164
5.5.4 委托投票權165
5.5.5 優先股166
5.5.6 AB股167
第6章 股權激勵十定法及股權激勵方案運用設計
6.1 股權激勵模式170
6.1.1 實股激勵模式、持股方式及案例170
6.1.2 期股激勵模式及案例172
6.1.3 虛擬股激勵模式及案例174
6.1.4 股權激勵模式的選擇與結合176
6.2 股權激勵十定法177
6.2.1 定目的及案例177
6.2.2 定股權模式及案例179
6.2.3 定對象181
6.2.4 定載體183
6.2.5 定數量及案例184
6.2.6 定價格及案例185
6.2.7 定時間及案例187
6.2.8 定來源及案例188
6.2.9 定條件及案例190
6.2.10 定**及案例191
6.3 超額利潤激勵法193
6.3.1 超額利潤激勵法概述193
6.3.2 超額利潤激勵法案例195
6.4 在職分紅股激勵法196
6.4.1 在職分紅股激勵法概述196
6.4.2 在職分紅股激勵法案例197
6.5 135漸進式激勵法199
6.5.1 135漸進式激勵法概述199
6.5.2 135漸進式激勵法案例200
6.6 老員工“金色降落傘”激勵法201
6.6.1 離職老員工感恩計劃及案例202
6.6.2 在職老員工感恩計劃及案例203
6.6.3 **老員工感恩計劃及案例204
6.6.4 創業老員工股權激勵法及案例205
第7章 股權激勵實施流程及股權管理
7.1 股權激勵實施流程208
7.1.1 股權激勵實施的5個階段208
7.1.2 準備階段的主要內容209
7.1.3 盡職調查的主要內容210
7.1.4 股權激勵方案設計的要點212
7.1.5 股權激勵方案的實施213
7.1.6 反饋與調整214
7.1.7 股權激勵案例分析216
7.2 股權管理關鍵點218
7.2.1 股權管理的三大原則218
7.2.2 員工持股管理機構219
7.2.3 授予股權的資格條件221
7.2.4 股權認購辦法和入股價格222
7.2.5 持股員工的權利與義務223
7.2.6 股權轉讓、中止和取消的條件及方式225
第8章 合伙人模式及合伙十規則
8.1 合伙人模式228
8.1.1 什么是合伙人228
8.1.2 合伙人與股東的區別230
8.1.3 哪些企業適用合伙人模式231
8.2 合伙十規則233
8.2.1 入伙三規則233
8.2.2 利益分配四規則235
8.2.3 **三規則237
第9章 合伙人分類及合伙人方案設計
9.1 合伙人分類240
9.1.1 股東合伙人240
9.1.2 事業合伙人241
9.1.3 生態鏈合伙人242
9.2 合伙人方案設計242
9.2.1 創業股東合伙人方案設計243
9.2.2 核心人才事業合伙人方案設計245
9.2.3 生態鏈合伙人方案設計247
1.1 企業價值2
1.1.1 什么是企業價值2
1.1.2 企業創造價值的5個定位4
1.1.3 企業價值分配的本質5
1.2 崗位價值評估7
1.2.1 什么是崗位與崗位價值評估7
1.2.2 崗位價值評估的8個原則8
1.2.3 崗位價值評估的背景與邏輯10
1.2.4 崗位價值評估的要求11
1.2.5 崗位價值評估常見的4種方法12
1.3 崗位價值評估關鍵點與實戰演練14
1.3.1 崗位價值評估的流程14
1.3.2 崗位價值評估委員會16
1.3.3 崗位價值評估模型18
1.3.4 崗位價值評估實戰演練19
第2章 分配機制設計的關鍵點與方法和技巧
2.1 價值分配三原則24
2.1.1 公開：價值分配公開透明24
2.1.2 公平：對內公平與對外公平25
2.1.3 量化：基于崗位、能力與價值貢獻的量化27
2.2 分配機制的人性考量29
2.2.1 羨慕：哇，分好多錢啊29
2.2.2 對比：別人能分那么多錢，我呢31
2.2.3 激勵：我如何才能拿到更多32
2.3 分配機制的分層設計34
2.3.1 基層分配34
2.3.2 中層分配36
2.3.3 高層分配37
2.4 分配機制的體系設計39
2.4.1 底薪設計39
2.4.2 績效設計41
2.4.3 獎金設計43
2.4.4 提成設計44
2.4.5 超額分紅設計45
2.4.6 在職分紅設計47
2.4.7 股權增值權設計48
2.4.8 股權分紅設計49
2.5 分配機制與激勵方案51
2.5.1 分配的基本盤有多大51
2.5.2 如何量化崗位與員工做出的貢獻53
2.5.3 分配結構與分配方法設計54
2.5.4 人力成本控制55
2.5.5 分配的周期及發放規則57
2.5.6 分配的取消、** 規則58
2.5.7 分配機制與激勵方案案例剖析59
第3章 薪酬概述及薪酬方案設計
3.1 企業薪酬管理64
3.1.1 什么是薪酬64
3.1.2 薪酬的本質、特征與3種價值創造66
3.1.3 影響薪酬的4種主要因素67
3.2 薪酬設計體系69
3.2.1 薪酬設計的4個原則70
3.2.2 薪酬設計的3個核心問題71
3.2.3 薪酬設計追求的3種公平73
3.2.4 崗位薪酬績效咨詢的3個階段及其內容75
3.3 薪酬方案設計76
3.3.1 制定薪酬策略77
3.3.2 崗位價值評估回顧79
3.3.3 對外薪酬調查79
3.3.4 分級定薪82
3.3.5 薪酬結構設計83
3.3.6 薪酬制度設計85
3.3.7 員工薪酬套檔86
3.3.8 設計薪級崗位對照表87
第4章 績效管理及績效方案設計
4.1 績效概述及指標分解92
4.1.1 績效管理體系邏輯框架92
4.1.2 績效管理的4個步驟94
4.1.3 績效合同的3個基本組成部分97
4.1.4 績效的4個維度98
4.1.5 績效指標的QQTCS99
4.1.6 平衡計分卡100
4.2 績效指標開發設計104
4.2.1 績效指標開發設計的兩個原則104
4.2.2 績效指標的3個類型105
4.2.3 績效指標開發舉例107
4.2.4 績效指標開發的權重、目標、計分方法108
4.2.5 績效目標設定的4個誤區109
4.3 績效方案落地111
4.3.1 績效輔導及績效經營分析111
4.3.2 績效評價的形式112
4.3.3 績效評價的方法、視角114
4.3.4 績效評價的面談、周期116
4.3.5 績效評價的實施者117
4.3.6 績效評價的運用119
4.4 績效利益全關聯：如何激活績效管理121
4.4.1 績效與薪酬關聯121
4.4.2 績效與調薪關聯123
4.4.3 績效與晉升關聯124
4.4.4 績效與評優關聯126
4.4.5 績效與合伙人股權資格關聯127
第5章 股權設計及股權激勵模式
5.1 股權的概念130
5.1.1 股權是什么130
5.1.2 合伙人股權布局的8個死局132
5.1.3 股權是禍還是福134
5.2 股權架構設計的5種模式136
5.2.1 股權架構設計的6個原則137
5.2.2 完全控股模式：占股1009
5.2.3 絕對控制模式：占股67%以上139
5.2.4 相對控制模式：占股51%以上140
5.2.5 平均分配模式：各股東股權比例相同140
5.2.6 喪失控制權模式：占股34%以下140
5.3 股權激勵141
5.3.1 什么是股權激勵141
5.3.2 股權激勵的理論支持143
5.3.3 股權激勵的原則、價值與風險144
5.4 股權激勵八大模式147
5.4.1 股票期權模式147
5.4.2 受限股模式148
5.4.3 虛擬股票模式150
5.4.4 業績股票激勵模式152
5.4.5 股票增值權模式153
5.4.6 員工持股計劃模式155
5.4.7 延期支付計劃模式157
5.4.8 在職分紅股模式158
5.5 分股不分權的模式160
5.5.1 有限合伙企業160
5.5.2 多層控股結構163
5.5.3 一致行動人164
5.5.4 委托投票權165
5.5.5 優先股166
5.5.6 AB股167
第6章 股權激勵十定法及股權激勵方案運用設計
6.1 股權激勵模式170
6.1.1 實股激勵模式、持股方式及案例170
6.1.2 期股激勵模式及案例172
6.1.3 虛擬股激勵模式及案例174
6.1.4 股權激勵模式的選擇與結合176
6.2 股權激勵十定法177
6.2.1 定目的及案例177
6.2.2 定股權模式及案例179
6.2.3 定對象181
6.2.4 定載體183
6.2.5 定數量及案例184
6.2.6 定價格及案例185
6.2.7 定時間及案例187
6.2.8 定來源及案例188
6.2.9 定條件及案例190
6.2.10 定**及案例191
6.3 超額利潤激勵法193
6.3.1 超額利潤激勵法概述193
6.3.2 超額利潤激勵法案例195
6.4 在職分紅股激勵法196
6.4.1 在職分紅股激勵法概述196
6.4.2 在職分紅股激勵法案例197
6.5 135漸進式激勵法199
6.5.1 135漸進式激勵法概述199
6.5.2 135漸進式激勵法案例200
6.6 老員工“金色降落傘”激勵法201
6.6.1 離職老員工感恩計劃及案例202
6.6.2 在職老員工感恩計劃及案例203
6.6.3 **老員工感恩計劃及案例204
6.6.4 創業老員工股權激勵法及案例205
第7章 股權激勵實施流程及股權管理
7.1 股權激勵實施流程208
7.1.1 股權激勵實施的5個階段208
7.1.2 準備階段的主要內容209
7.1.3 盡職調查的主要內容210
7.1.4 股權激勵方案設計的要點212
7.1.5 股權激勵方案的實施213
7.1.6 反饋與調整214
7.1.7 股權激勵案例分析216
7.2 股權管理關鍵點218
7.2.1 股權管理的三大原則218
7.2.2 員工持股管理機構219
7.2.3 授予股權的資格條件221
7.2.4 股權認購辦法和入股價格222
7.2.5 持股員工的權利與義務223
7.2.6 股權轉讓、中止和取消的條件及方式225
第8章 合伙人模式及合伙十規則
8.1 合伙人模式228
8.1.1 什么是合伙人228
8.1.2 合伙人與股東的區別230
8.1.3 哪些企業適用合伙人模式231
8.2 合伙十規則233
8.2.1 入伙三規則233
8.2.2 利益分配四規則235
8.2.3 **三規則237
第9章 合伙人分類及合伙人方案設計
9.1 合伙人分類240
9.1.1 股東合伙人240
9.1.2 事業合伙人241
9.1.3 生態鏈合伙人242
9.2 合伙人方案設計242
9.2.1 創業股東合伙人方案設計243
9.2.2 核心人才事業合伙人方案設計245
9.2.3 生態鏈合伙人方案設計247
展開全部
股權激勵與分配機制實戰:薪酬績效＋激勵方案＋合伙人裂變＋股權管理 作者簡介
深圳市正點方略企業管理咨詢有限公司董事長，正點方略-利潤倍增商學院院長，會火新商聯盟聯合創辦者，廣東嶺南職業技術學院客座教授，清華大學、北京大學總裁班特聘講師。曾任順豐速運、飛馬國際高管，具有多年企業財務總監、副總裁等管理運營經驗。著有《合伙人裂變與股權密碼》《HR財務思維》《向財務要利潤》《企業現金流與營運資本管理》等。
書友推薦
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
二體千字文
- >
經典常談
- >
山海經
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
月亮與六便士
- >
唐代進士錄
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
本類暢銷
