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從0到N 以商業設計驅動科技商業化實操指南 版權信息
- ISBN：9787522618289
- 條形碼：9787522618289 ; 978-7-5226-1828-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
從0到N 以商業設計驅動科技商業化實操指南 本書特色
專業實操，由淺入深，易懂好用
以商業模式創新和商業計劃方法驅動科技商業化實操指南
面對高新科技商業化過程，你是否被以下難題困擾？
1. 深知高新科技商業化過程艱辛，但不知道到底陷阱在哪里？如何擺脫？
2. 知道商業模式重要，但不知道到底什么是商業模式？如何創新？
3. 急需通過股權融資解決資金瓶頸，但到底如何下手？如何高效實現目標？
4. 聽說過商業計劃BP，也知道其重要性，但如何有效開發一個好的商業計劃？
5. 常常為各種資源短缺困擾，但如何在緊迫情況下有效解決資源困境？
6. 如何高效創辦一個基因健康、有持續發展能力的公司組織？
7. 如何組建一個簡捷高效的管理核心，以協調各方行動？
8. 如何成功地讓目標顧客接受我們的價值主張和創新型產品？
9. 如何著手將我的企業從一個普通的制造類企業進化為鏈主企業？
讀了這本書，這些問題都將獲得系統詳解。
從0到N 以商業設計驅動科技商業化實操指南 內容簡介
《從0到N: 以商業設計驅動科技商業化實操指南》
任何社會的健康發展都離不開以創新方式創造新的財富，這一過程主要是通過將高新技術成果應用于市場創新即高新技術商業化來實現的。
然而，高新技術商業化過程一方面需要解決商業模式創新、資源融集等特殊問題，同時又存在諸如“死亡之谷”“價值洼地”等諸多陷阱。如果不了解有關的市場創新規律、不掌握重要的戰略工具與方法，往往就只能通過“試錯”方式來推動這一過程，這種驅動模式往往導致進程的徹底失敗和難以挽回的損失。
本書以高效推動高新技術商業化為主要目標，分四個部分提供基于權威理論的實操指南：
第1部分：“沙盤談兵——商業計劃的構思與編制指南”，系統介紹作為商業計劃靈魂的商業模式、商業計劃的功能、結構及各部分分析與編制方法；
第2部分：“建軍掛帥——高效企業的組建與領導”，細致講解如何創辦和管理高效的科技型公司；
第3部分：“破冰起航——缺兵少彈下的前行”，精要解析如何在資源短缺的情況下通過“資源拼湊”“即興行動”策略來高效完成計劃；《從0到N: 以商業設計驅動科技商業化實操指南》
任何社會的健康發展都離不開以創新方式創造新的財富，這一過程主要是通過將高新技術成果應用于市場創新即高新技術商業化來實現的。
然而，高新技術商業化過程一方面需要解決商業模式創新、資源融集等特殊問題，同時又存在諸如“死亡之谷”“價值洼地”等諸多陷阱。如果不了解有關的市場創新規律、不掌握重要的戰略工具與方法，往往就只能通過“試錯”方式來推動這一過程，這種驅動模式往往導致進程的徹底失敗和難以挽回的損失。
本書以高效推動高新技術商業化為主要目標，分四個部分提供基于權威理論的實操指南：
第1部分：“沙盤談兵——商業計劃的構思與編制指南”，系統介紹作為商業計劃靈魂的商業模式、商業計劃的功能、結構及各部分分析與編制方法；
第2部分：“建軍掛帥——高效企業的組建與領導”，細致講解如何創辦和管理高效的科技型公司；
第3部分：“破冰起航——缺兵少彈下的前行”，精要解析如何在資源短缺的情況下通過“資源拼湊”“即興行動”策略來高效完成計劃；
第4部分：“組織進化——成為真正的鏈主型企業”，完整揭示一個單純的配套型制造企業擺脫價值洼地進化為鏈主型企業。
本書將為科技型企業管理者擺脫“試錯”模式桎梏，為打造高價值企業提供獨特和完整的支撐。
從0到N 以商業設計驅動科技商業化實操指南 目錄
緒論
一、起點與"生地"
1.起點：中國的創新驅動發展戰略與科技創新成果
2."生地"：基于科技創新成果的進化型企業及其市場創新
3.對產業化終點的狀況進行掃描：問題與挑戰
二、起點與"生地"之間的兩大陷阱
1.雙創之間的"死亡之谷"
2.受控于優選商業模式的"價值洼地"
三、試錯與絕路
1.項目視角的科技創業與高新技術產業化
2.科技創業/高新技術產業化項目的總體過程
3.行動試錯與"絕路"的形成
**部分沙盤談兵——商業計劃的構思與編制指南
第1章商業計劃基礎
一、困境解析：模板與智慧的混淆
二、商業計劃概述
1.商業計劃的啟動時機
2.商業計劃的總體功能：凝聚資源、協調行動
……
展開全部
從0到N 以商業設計驅動科技商業化實操指南 作者簡介
李東
工學士、經濟學碩士、管理學博士。教授、博士生導師。第六屆全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會委員。
全國首創“科技成果價值增值工程”負責人；
首批“科技創業與商業模式創新”金課（一流課程）主講者、
首批創業類慕課“科技創業的商業計劃開發”主講者。
多家高科技上市公司獨立董事或外部董事。
作者崇尚研究案例結合型教學，培訓所有案例均來自親自操盤或擔任管理顧問的實際案例，全面對接前沿實踐。生動有趣，啟發性強。
已出版國內首創《商業模式》三部曲：《商業模式原理》《商業模式構建》《商業模式測評》等著作。
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