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企業(yè)裁員、調(diào)崗調(diào)薪、內(nèi)部處罰、員工離職風(fēng)險(xiǎn)防范與指導(dǎo)【增訂5版】【企業(yè)法律與管理
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企業(yè)裁員、調(diào)崗調(diào)薪、內(nèi)部處罰、員工離職風(fēng)險(xiǎn)防范與指導(dǎo)【增訂5版】【企業(yè)法律與管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787521637670
- 條形碼：9787521637670 ; 978-7-5216-3767-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
企業(yè)裁員、調(diào)崗調(diào)薪、內(nèi)部處罰、員工離職風(fēng)險(xiǎn)防范與指導(dǎo)【增訂5版】【企業(yè)法律與管理 本書(shū)特色
95個(gè)糾紛關(guān)鍵點(diǎn) 169個(gè)經(jīng)典案例 合規(guī)解決勞動(dòng)爭(zhēng)議實(shí)際問(wèn)題
企業(yè)裁員、調(diào)崗調(diào)薪、內(nèi)部處罰、員工離職風(fēng)險(xiǎn)防范與指導(dǎo)【增訂5版】【企業(yè)法律與管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
企業(yè)在運(yùn)行中，尤其在人事招聘、員工管理、培訓(xùn)、離職等方面，往往會(huì)碰到很多問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。如，如何正確處理與員工的關(guān)系，如何避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)等等。對(duì)此，本書(shū)結(jié)合近期新的法律法規(guī)，以生動(dòng)具體的案例，從企業(yè)員工管理中企業(yè)裁員、調(diào)崗調(diào)薪、企業(yè)處罰、員工離職等一些常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的理論到實(shí)踐，對(duì)企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中可能遇到的許多具體的實(shí)務(wù)操作問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)而清晰的解讀，對(duì)于幫助企業(yè)正確行使權(quán)利，避免用工風(fēng)險(xiǎn)起到了很好的作用。
企業(yè)裁員、調(diào)崗調(diào)薪、內(nèi)部處罰、員工離職風(fēng)險(xiǎn)防范與指導(dǎo)【增訂5版】【企業(yè)法律與管理 目錄
**章 企業(yè)裁員法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
**節(jié) 協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同及注意問(wèn)題
一、 協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的法律依據(jù)
案例 1: 雙方協(xié)商一致達(dá)成的勞動(dòng)合同就一定受法律保護(hù)嗎?
二、 哪些情況下適合協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同?
案例 2: 裁員時(shí), 用人單位應(yīng)盡量與員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同
三、 協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同時(shí)用人單位應(yīng)注意的問(wèn)題
案例 3: 公司首先向勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同的, 應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
案例 4: 員工主動(dòng)辭職的, 應(yīng)當(dāng)要求員工遞交辭職申請(qǐng)書(shū)
第二節(jié) 因員工違紀(jì)解除勞動(dòng)合同操作流程及處理技巧
一、 在試用期間被證明不符合錄用條件的, 用人單位可以與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同
案例 5: 必須設(shè)置錄用條件并且證明員工不符合錄用條件, 才可以與試用期內(nèi)的員工解除勞動(dòng)合同
案例 6: 超過(guò)試用期, 企業(yè)不能以試用期內(nèi)不符合錄用條件為由與員工解除勞動(dòng)合同
二、 勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的, 用人單位可以與其解除勞動(dòng)合同
案例 7: 勞動(dòng)者拒絕違法超時(shí)加班安排, 用人單位能否解除勞動(dòng)合同 (人力資源和社會(huì)保障部、 *高人民法院聯(lián)合發(fā)布第二批勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議典型案例)
案例 8: 鄭某訴霍尼韋爾自動(dòng)化控制 (中國(guó)) 有限公司勞動(dòng)合同糾紛案 (*高人民法院指導(dǎo)案例181 號(hào))
2 企業(yè)裁員、調(diào)崗調(diào)薪、內(nèi)部處罰、員工離職風(fēng)險(xiǎn)防范與指導(dǎo)
三、 嚴(yán)重失職、 營(yíng)私舞弊, 給用人單位造成重大損害的, 用人單位可以與其解除勞動(dòng)合同
案例 9: 工作失誤給單位造成損害的, 單位有權(quán)解除勞動(dòng)合同嗎?
四、 勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系, 對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響, 或者經(jīng)用人單位提出, 拒不改正的, 用人單位可以與其解除勞動(dòng)合同
案例 10: 在兼職對(duì)完成本職工作無(wú)影響的情況下, 公司有權(quán)與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同嗎?
五、 因《勞動(dòng)合同法》第26條第1款第1項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的, 用人單位可以與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同
案例 11: 勞動(dòng)者提供虛假學(xué)歷證書(shū)是否導(dǎo)致勞動(dòng)合同無(wú)效 (人力資源和社會(huì)保障部、*高人民法院聯(lián)合發(fā)布**批勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議典型案例)
六、 勞動(dòng)者被依法追究刑事責(zé)任的, 用人單位可以與其解除勞動(dòng)合同
案例 12: 公司因?yàn)閱T工曾經(jīng)被追究過(guò)刑事責(zé)任而解除勞動(dòng)合同是不可以的
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)性裁員操作流程及注意問(wèn)題
一、 經(jīng)濟(jì)性裁員的內(nèi)涵
二、 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員必須滿足的條件
案例 13: 企業(yè)能直接進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員嗎?
案例 14: 工廠拆遷是否屬于 “客觀情況發(fā)生重大變化”?
三、 企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員?
案例 15: 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員必須遵守法定程序
第四節(jié) 用人單位提前通知解除勞動(dòng)合同的情形及處理方法
一、 勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷, 在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作, 也不能從事由用人單位另行安排的工作的, 用人單位可以解除勞動(dòng)合同
案例 16: 醫(yī)療期滿后直接與員工解除勞動(dòng)合同是違法的
二、 勞動(dòng)者不能勝任工作, 經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位, 仍不能勝任工作的,用人單位可以與其解除勞動(dòng)合同
案例 17: 企業(yè)不能以員工不能勝任工作為由直接解除勞動(dòng)合同
三、 勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化, 致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行, 經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商, 未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的, 用人單位可以與其解除勞動(dòng)合同
案例 18: 企業(yè)不能隨意以客觀情況發(fā)生重大變化為由與勞動(dòng)者解除合同
第五節(jié) 裁員的例外情形
……
展開(kāi)全部
企業(yè)裁員、調(diào)崗調(diào)薪、內(nèi)部處罰、員工離職風(fēng)險(xiǎn)防范與指導(dǎo)【增訂5版】【企業(yè)法律與管理 作者簡(jiǎn)介
王明，中國(guó)政法大學(xué)碩士、民商法學(xué)在職博士研究生，山東大學(xué)研究生合作導(dǎo)師，湛江國(guó)際仲裁院、德州仲裁委仲裁員，勞動(dòng)法、人力資源與用工管理專家，北京市優(yōu)秀律師，已出版《企業(yè)裁員、調(diào)崗調(diào)薪、內(nèi)部處罰、員工離職風(fēng)險(xiǎn)防范與指導(dǎo)》《勞動(dòng)合同法HR全攻略：企業(yè)用工管理全程操作與風(fēng)險(xiǎn)防范》《從應(yīng)聘到離職——勞動(dòng)者權(quán)利全保護(hù)》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例深度解讀與企業(yè)應(yīng)對(duì)》《企業(yè)人力資源全程操作指引與風(fēng)險(xiǎn)防范》等15部法律專著。 王明律師同時(shí)擔(dān)任多家大型知名企業(yè)的勞動(dòng)法專項(xiàng)法律顧問(wèn)，為企業(yè)設(shè)計(jì)了大量規(guī)章制度、勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議等勞動(dòng)用工制度和范本，同時(shí)為多家企業(yè)提供勞動(dòng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范的培訓(xùn)，在企業(yè)人力資源管理、勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控、用工規(guī)劃、規(guī)章制度設(shè)計(jì)、范本設(shè)計(jì)及流程設(shè)計(jì)、裁員、改制重組、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等方面有著獨(dú)到的見(jiàn)解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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