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打造精益人效體系――塑造企業(yè)的二次增長曲線 版權(quán)信息
- ISBN：9787121465932
- 條形碼：9787121465932 ; 978-7-121-46593-2
- 裝幀：平塑勒單襯
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
打造精益人效體系――塑造企業(yè)的二次增長曲線 內(nèi)容簡介
本書基于作者在研究和實(shí)踐中總結(jié)提煉的人效管理相關(guān)理論框架，通過商業(yè)、組織、人才三大維度，共21個影響要素，系統(tǒng)闡述人效管理的底層邏輯，并全面介紹人效提升的工具方法和關(guān)鍵落地舉措。本書主要分為三大部分，**部分為人效管理的底層邏輯分析，主要分析人效管理的重要意義以及人效管理的本質(zhì)；第二部分為人效體系的規(guī)劃制定介紹，主要介紹人效體系的搭建步驟以及人效改善的具體路徑規(guī)劃和方法；第三部分為人效體系的落地舉措介紹，主要介紹人效體系落地過程中的注意事項(xiàng)以及保障體系落地的舉措建議。
打造精益人效體系――塑造企業(yè)的二次增長曲線 目錄
目錄
**篇 全域視角下的人效體系建設(shè)框架
**章 存量競爭時代繞不開的人效話題 / 002
**節(jié) 為什么人效管理越來越重要 / 003
第二節(jié) 中國企業(yè)野蠻成長后的第二曲線 / 020
第三節(jié) 提升人效的本質(zhì)是提升企業(yè)競爭力 / 025
第四節(jié) 全域視角下的人效體系建設(shè)整體框架 / 032
第二章 人效提升的前提是對人才分類 / 035
**節(jié) 從戰(zhàn)略推導(dǎo)關(guān)鍵競爭力，從競爭力識別關(guān)鍵人才 / 037
第二節(jié) 關(guān)鍵人才如何提升人效 / 042
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)型人才如何提升人效 / 045
第四節(jié) 高性價比人才如何提升人效 / 048
第五節(jié) 高執(zhí)行力人才如何提升人效 / 050
第三章 制定人效體系建設(shè)規(guī)劃 / 053
**節(jié) 人效提升從人效診斷開始 / 055
第二節(jié) 人效指標(biāo)地圖指引人效提升的路徑 / 069
第三節(jié) 由淺入深建立長周期的人效體系建設(shè)規(guī)劃 / 074
第二篇 人效提升的21個要素和配套工具
第四章 將人效優(yōu)化與商業(yè)模式鏈接 / 082
**節(jié) 影響人效的**要素——商業(yè)模式 / 085
第二節(jié) 直銷還是分銷，人效大不相同——銷售模式 / 094
第三節(jié) 黏住客戶可以快速提升人效——客戶關(guān)系 / 097
第四節(jié) 賣什么給客戶決定了人效的等級——交付物 / 102
第五節(jié) 從規(guī)模效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)視角提升人效——財(cái)務(wù) / 106
第五章 將人效優(yōu)化與組織管理鏈接 / 112
**節(jié) 通過組織扁平化和職能整合來提升人效 / 114
第二節(jié) 擠出流程中的冗余和泡沫 / 120
第三節(jié) 通過核心資源的利用和開發(fā)來提升人效 / 124
第四節(jié) 高效利用自動化智能工具 / 140
第五節(jié) 通過授權(quán)和風(fēng)控體系建設(shè)來提升人效 / 143
第六節(jié) 通過提高決策質(zhì)量和效率來降低決策損耗 / 149
第七節(jié) 通過工作分析來減少人力資源浪費(fèi) / 153
第八節(jié) 通過編制管理來控制人效 / 156
第九節(jié) 通過將個人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成組織經(jīng)驗(yàn)來提升人效 / 160
第六章 將人效優(yōu)化與人才管理鏈接 / 168
**節(jié) 通過保持合理的人才結(jié)構(gòu)達(dá)成人效目標(biāo) / 170
第二節(jié) 確保關(guān)鍵人才配置合理，避免造成用人損耗 / 174
第三節(jié) 通過調(diào)薪降低薪酬負(fù)擔(dān) / 178
第四節(jié) 通過減少*易忽略的制度成本來提升人效 / 181
第五節(jié) 提高人才培訓(xùn)的投入產(chǎn)出 / 185
第六節(jié) 通過優(yōu)化人力成本結(jié)構(gòu)來提升人效 / 188
第七節(jié) 強(qiáng)化文化管理，持續(xù)提升人效 / 190
第三篇 人效體系的落地實(shí)踐
第七章 人效體系落地舉措 / 194
**節(jié) 落地舉措一：統(tǒng)一人效管理理念和目標(biāo) / 197
第二節(jié) 落地舉措二：構(gòu)建人效提升的激勵評價機(jī)制 / 208
第三節(jié) 落地舉措三：建立人效指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化機(jī)制 / 210
第四節(jié) 落地舉措四：綜合運(yùn)用情理法處理員工關(guān)系 / 217
第五節(jié) 落地舉措五：應(yīng)用組織行為大數(shù)據(jù) / 228
**篇 全域視角下的人效體系建設(shè)框架
**章 存量競爭時代繞不開的人效話題 / 002
**節(jié) 為什么人效管理越來越重要 / 003
第二節(jié) 中國企業(yè)野蠻成長后的第二曲線 / 020
第三節(jié) 提升人效的本質(zhì)是提升企業(yè)競爭力 / 025
第四節(jié) 全域視角下的人效體系建設(shè)整體框架 / 032
第二章 人效提升的前提是對人才分類 / 035
**節(jié) 從戰(zhàn)略推導(dǎo)關(guān)鍵競爭力，從競爭力識別關(guān)鍵人才 / 037
第二節(jié) 關(guān)鍵人才如何提升人效 / 042
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)型人才如何提升人效 / 045
第四節(jié) 高性價比人才如何提升人效 / 048
第五節(jié) 高執(zhí)行力人才如何提升人效 / 050
第三章 制定人效體系建設(shè)規(guī)劃 / 053
**節(jié) 人效提升從人效診斷開始 / 055
第二節(jié) 人效指標(biāo)地圖指引人效提升的路徑 / 069
第三節(jié) 由淺入深建立長周期的人效體系建設(shè)規(guī)劃 / 074
第二篇 人效提升的21個要素和配套工具
第四章 將人效優(yōu)化與商業(yè)模式鏈接 / 082
**節(jié) 影響人效的**要素——商業(yè)模式 / 085
第二節(jié) 直銷還是分銷，人效大不相同——銷售模式 / 094
第三節(jié) 黏住客戶可以快速提升人效——客戶關(guān)系 / 097
第四節(jié) 賣什么給客戶決定了人效的等級——交付物 / 102
第五節(jié) 從規(guī)模效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)視角提升人效——財(cái)務(wù) / 106
第五章 將人效優(yōu)化與組織管理鏈接 / 112
**節(jié) 通過組織扁平化和職能整合來提升人效 / 114
第二節(jié) 擠出流程中的冗余和泡沫 / 120
第三節(jié) 通過核心資源的利用和開發(fā)來提升人效 / 124
第四節(jié) 高效利用自動化智能工具 / 140
第五節(jié) 通過授權(quán)和風(fēng)控體系建設(shè)來提升人效 / 143
第六節(jié) 通過提高決策質(zhì)量和效率來降低決策損耗 / 149
第七節(jié) 通過工作分析來減少人力資源浪費(fèi) / 153
第八節(jié) 通過編制管理來控制人效 / 156
第九節(jié) 通過將個人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成組織經(jīng)驗(yàn)來提升人效 / 160
第六章 將人效優(yōu)化與人才管理鏈接 / 168
**節(jié) 通過保持合理的人才結(jié)構(gòu)達(dá)成人效目標(biāo) / 170
第二節(jié) 確保關(guān)鍵人才配置合理，避免造成用人損耗 / 174
第三節(jié) 通過調(diào)薪降低薪酬負(fù)擔(dān) / 178
第四節(jié) 通過減少*易忽略的制度成本來提升人效 / 181
第五節(jié) 提高人才培訓(xùn)的投入產(chǎn)出 / 185
第六節(jié) 通過優(yōu)化人力成本結(jié)構(gòu)來提升人效 / 188
第七節(jié) 強(qiáng)化文化管理，持續(xù)提升人效 / 190
第三篇 人效體系的落地實(shí)踐
第七章 人效體系落地舉措 / 194
**節(jié) 落地舉措一：統(tǒng)一人效管理理念和目標(biāo) / 197
第二節(jié) 落地舉措二：構(gòu)建人效提升的激勵評價機(jī)制 / 208
第三節(jié) 落地舉措三：建立人效指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化機(jī)制 / 210
第四節(jié) 落地舉措四：綜合運(yùn)用情理法處理員工關(guān)系 / 217
第五節(jié) 落地舉措五：應(yīng)用組織行為大數(shù)據(jù) / 228
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打造精益人效體系――塑造企業(yè)的二次增長曲線 作者簡介
李華豐北京大學(xué)MBA、企業(yè)家導(dǎo)師專業(yè) 落地派，超過15年咨詢領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于美世咨詢和德勤咨詢創(chuàng)新型顧問，道術(shù)為咨詢、人效體系、價值管控、精益HR體系創(chuàng)立者
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