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戰(zhàn)略定位:聚合“競爭·商業(yè)模式·品牌”定位,為企業(yè)成長導航 版權(quán)信息
- ISBN：9787569950045
- 條形碼：9787569950045 ; 978-7-5699-5004-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
戰(zhàn)略定位:聚合“競爭·商業(yè)模式·品牌”定位,為企業(yè)成長導航 本書特色
通過戰(zhàn)略定位設(shè)計“好戰(zhàn)略”，按照企業(yè)生命周期4個階段，指明小企業(yè)成為巨無霸的戰(zhàn)略路徑 資深投資人30年商業(yè)實踐成果，消除傳統(tǒng)定位理論弊端，依據(jù)“定位 產(chǎn)品”得到“戰(zhàn)略” 60個企業(yè)經(jīng)營成敗案例、88個圖示化模型，基于商業(yè)模式，讓企業(yè)定位“賽道”與價值網(wǎng)
戰(zhàn)略定位:聚合“競爭·商業(yè)模式·品牌”定位,為企業(yè)成長導航 內(nèi)容簡介
波特定位、藍海戰(zhàn)略、定位理論等傳統(tǒng)定位戰(zhàn)略或理論屬于“點狀定位”或“線性定位”。面對VUCA環(huán)境，如何讓戰(zhàn)略不再 “盲人摸象”？如何讓企業(yè)不再成為“墻頭草”“風口豬”？戰(zhàn)略定位給出解決方案：基于競爭定位，找到商業(yè)模式立足的“風水寶地”，以三端定位打造拳頭產(chǎn)品；以分形定位造就超級產(chǎn)品；以聯(lián)接定位低風險開創(chuàng)第二曲線的潛優(yōu)產(chǎn)品；以品牌定位為名優(yōu)產(chǎn)品錦上添花……踐行長期主義，實施戰(zhàn)略定位，“點線面體”分層次，一張藍圖繪到底！戰(zhàn)略定位包括三大要素：發(fā)展階段、定位平臺和產(chǎn)品愿景。戰(zhàn)略定位可以企業(yè)指明發(fā)展方向、創(chuàng)建導航系統(tǒng)、規(guī)劃前行路徑，以可持續(xù)產(chǎn)品思維，為企業(yè)成長導航。本書適合經(jīng)營管理者、戰(zhàn)略愛好者、創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)家閱讀，也可供管理學研究者參考。
戰(zhàn)略定位:聚合“競爭·商業(yè)模式·品牌”定位,為企業(yè)成長導航 目錄
第1章 戰(zhàn)略定位并非“定位”，它該講些什么？
1.1 為什么說戰(zhàn)略路徑像哥德巴赫猜想一樣難？
1.2 戰(zhàn)略定位的整體圖景、“四大金剛”“番外名媛”
1.3 戰(zhàn)略路徑是一個六面體，還有上游、中游和下游
1.4 定位二選一：滿足客戶需求還是掌控消費者心智
1.5 如何從產(chǎn)品時代升級到商業(yè)模式時代
第2章 競爭定位：找到“風水寶地”，定位潛優(yōu)產(chǎn)品
2.1 永青儀電：引領(lǐng)創(chuàng)新，開辟一片新天地
2.2 面對競爭阻力，是“硬碰硬”，還是繞過去？
2.3 如何抓住行業(yè)趨勢的“牛鼻子”？
2.4 “草根”與“學霸”創(chuàng)業(yè)，誰更缺智力資本？
2.5 是財富險中求，還是關(guān)注客戶需求？
2.6 低風險創(chuàng)業(yè) 開發(fā)優(yōu)異產(chǎn)品，魚和熊掌兼得
2.7 拼多多、小罐茶、拓璞五軸、諾比侃……競爭定位如何用？
第3章 三端定位：打造威名遠揚的拳頭產(chǎn)品
3.1 從創(chuàng)立期到成長期，如何讓企業(yè)“跨越階梯”？
3.2 三端定位模型：小企業(yè)是如何長大的？
3.3 價值主張：企業(yè)產(chǎn)品與客戶需求之間的“連接器”
3.4 產(chǎn)品組合：如何促成**飛輪效應？
3.5 贏利機制：為什么說免費品并不“免費”？
3.6 交易主體：三個人打造一個好產(chǎn)品
3.7 真正的定位：始于客戶需求，終于顧客價值鏈
3.8 亞朵集團、晨光生物、宇度醫(yī)學、ofo小黃車……三端定位如何用？
3.9 戰(zhàn)略增長：讓第二飛輪效應“永不停歇”
3.10 估值7 000億元的SHEIN的“不可能三角”是什么？
第4章 分形定位：以核心競爭力造就超級產(chǎn)品
4.1 如何將拳頭產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;企業(yè)產(chǎn)品寶塔”？
4.2 開疆拓土與核心競爭力有什么關(guān)系？
4.3 慶豐大樹理論：從優(yōu)秀到卓越的必由之路
4.4 精神分形作祟，“灌木叢”式企業(yè)形成
4.5 肯德基、小米集團、桐昆股份、羅輯思維……分形定位怎么用？
第5章 聯(lián)接定位：一橋飛架時空，讓轉(zhuǎn)型不再難
5.1 第二曲線創(chuàng)新：哪些業(yè)務重要，但未被認知？
5.2 聯(lián)接定位三部曲：繼承、差異、優(yōu)生
5.3 轉(zhuǎn)型雷達：識別極限點，也探測機會點
5.4 第四飛輪效應：要么葬身壕溝，要么一鳴驚
第6章 品牌定位：不做產(chǎn)品之上的空中樓閣
6.1 戰(zhàn)略學家在盲人摸象，品牌學家勿隔山打牛
6.2 塑造名優(yōu)品牌，三條路徑如何選？
6.3 “番外飛輪效應”：是追求品牌資本，還是生意蝕本？
第7章 戰(zhàn)略定位依存的“基礎(chǔ)設(shè)施”是什么？
7.1 將組織看成生命體，打通經(jīng)營與管理的“任督二脈”
7.2 萬物生長靠太陽，企業(yè)以商業(yè)模式為中心
7.3 新競爭戰(zhàn)略：企業(yè)生命體的成長之旅
7.4 戰(zhàn)略定位，為小企業(yè)成長為巨無霸導航
后 記 有延誤，也有“早產(chǎn)”
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戰(zhàn)略定位:聚合“競爭·商業(yè)模式·品牌”定位,為企業(yè)成長導航 相關(guān)資料
作為眾合投資的戰(zhàn)略投資與商業(yè)模式專家，李慶豐不僅對拓璞數(shù)控進行風險投資，更作為“編外”團隊成員，10多年來持續(xù)關(guān)注及護航公司的戰(zhàn)略成長與發(fā)展。基于五軸聯(lián)動技術(shù)，遵循戰(zhàn)略定位理論，拓璞數(shù)控團隊突破國外技術(shù)封鎖，不遺余力鑄就“國之重器”，目前已經(jīng)擁有大飛機蒙皮鏡像銑削裝備、i500車銑復合五軸加工中心等拳頭產(chǎn)品和超級產(chǎn)品。 ——上海交通大學博士生導師，拓璞數(shù)控董事長 王宇晗 永青儀電是李慶豐在戰(zhàn)略定位、核心競爭力方面的實踐和投資案例之一。根據(jù)戰(zhàn)略定位思想，通過推進潛優(yōu)產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品、超級產(chǎn)品三大進化戰(zhàn)略，永青儀電的非道路作業(yè)機械、智慧配電、水利水文三大智控化系列產(chǎn)品，以自主的創(chuàng)新技術(shù)、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、卓越的客戶價值成功實現(xiàn)“進口替代”，并贏得國內(nèi)外知名企業(yè)客戶的廣泛贊譽。 ——永青儀電董事長 楊正權(quán) 宇度醫(yī)學是本書商業(yè)模式定位的重點案例，更是李慶豐的戰(zhàn)略定位實踐及重點投資案例。正如書中所言，集合“目標客戶、合作伙伴、企業(yè)所有者”的力量和利益于一體……以金字塔產(chǎn)品組合戰(zhàn)略定位與布局，宇度醫(yī)學在強手如林的醫(yī)用宮腔鏡領(lǐng)域換道超車，不斷攻破海外醫(yī)療巨頭建立的多重壁壘。 ——宇度醫(yī)學董事長 郝進爭 作為《戰(zhàn)略定位》的重點案例，創(chuàng)業(yè)板上市公司晨光生物獨創(chuàng)世界領(lǐng)先的植物提取生產(chǎn)線，已經(jīng)將辣椒紅、辣椒精、葉黃素等打造為產(chǎn)銷量世界第一的拳頭產(chǎn)品。根據(jù)“戰(zhàn)略定位”理論，從拳頭產(chǎn)品躍遷到超級產(chǎn)品，晨光生物將建成世界天然提取物產(chǎn)業(yè)基地，持續(xù)發(fā)揮技術(shù)領(lǐng)軍優(yōu)勢，為人類健康做貢獻。 ——晨光生物董事長 盧慶國 本書作者李慶豐不僅在投資實踐方面卓有成效，而且創(chuàng)新地提出現(xiàn)代商學“四大發(fā)明”……基于本書闡述的“戰(zhàn)略定位”理論，眾合投資風潤研究院定位潛優(yōu)產(chǎn)品、打造拳頭產(chǎn)品，爭取擁有超級產(chǎn)品！ ——眾合投資風潤智能研究院院長 李博
戰(zhàn)略定位:聚合“競爭·商業(yè)模式·品牌”定位,為企業(yè)成長導航 作者簡介
李慶豐，眾合投資合伙人，戰(zhàn)略投資及商業(yè)模式專家。在風險投資、創(chuàng)業(yè)經(jīng)商、產(chǎn)品開發(fā)等領(lǐng)域擁有30多年復合型實踐經(jīng)歷。 針對“跟班”、引進及眾說紛紜的“管理學”理論，他除舊布新，創(chuàng)新地提出現(xiàn)代商學“四大發(fā)明”——“集成團隊與企業(yè)家” “T型商業(yè)模式” “新競爭戰(zhàn)略”“企業(yè)贏利系統(tǒng)”理論，致力于成為“中國德魯克”！ 為投資出去的“真金白銀”負責，他長期身處商業(yè)實踐前線，專注提升被投資企業(yè)的經(jīng)營管理水平。十年一劍，循序漸進！他著有《T型商業(yè)模式》《企業(yè)贏利系統(tǒng)》《新競爭戰(zhàn)略》等書籍。 他所在眾合投資/鼎鑫國際資本及其派生基金（或子基金），先后投資近200個項目，致力于將創(chuàng)業(yè)項目培養(yǎng)成為行業(yè)領(lǐng)袖，其中20多家已經(jīng)成長為行業(yè)領(lǐng)導型企業(yè)、國內(nèi)外知名上市公司。
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