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企業(yè)社會責(zé)任與國際發(fā)展 版權(quán)信息
- ISBN：9787509653296
- 條形碼：9787509653296 ; 978-7-5096-5329-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業(yè)社會責(zé)任與國際發(fā)展 本書特色
★該書的主題顯然很重要，涉及發(fā)展研究領(lǐng)域中很少探討的一個思想領(lǐng)域：私營部門如何通過公司的社會責(zé)任促進(jìn)發(fā)展。如今，一位非常有經(jīng)驗且杰出的發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家正在探討這一問題，他以很高的學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對當(dāng)前的思想以及政府和國際機(jī)構(gòu)進(jìn)行了非常深刻的研究。內(nèi)容很清晰，充滿了智慧和幽默。讀起來令人感到愉悅。 ——埃米利奧·克萊恩（EMILIO KLEIN），智利圣地亞哥大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，前南美勞工研究所所長 ★大公司應(yīng)如何超yue慈善事業(yè)，應(yīng)對21世紀(jì)大的挑戰(zhàn)——貧困？我們還愿意讓多少位亨利·福特、比爾·蓋茨和沃倫·巴菲特在發(fā)展中國家花費(fèi)精力？他們所需要的是每一個成功的公司（和民主國家）所擁有的東西——商業(yè)專業(yè)知識，以及有效組織和擴(kuò)張的法律手段。 ——赫爾南多·德·索托（HERNANDO DE SOTO），秘魯利馬自由與民主研究所所長，《資本的秘密》（The Mystery of Capital）和《另一條道路》（The Other Path）作者 ★可讀性很強(qiáng)，引用很棒，思考發(fā)人深省。 ——阿德里安·佩尼（ADRIAN PAYNE），英美煙草公司CSR負(fù)責(zé)人 ★邁克爾·霍普金斯從不害怕質(zhì)疑傳統(tǒng)智慧。他的專著涉及勞工組織非常認(rèn)真對待的領(lǐng)域，并提供了一個不同的視角，為企業(yè)、政府、聯(lián)合國系統(tǒng)和其他與國際發(fā)展有關(guān)的方面提出了重要問題。 ——蓋里·羅杰斯（GERRY RODGERS）博士，國際勞工組織主任（日內(nèi)瓦）
企業(yè)社會責(zé)任與國際發(fā)展 內(nèi)容簡介
生意就是生意。那么，企業(yè)為什么要參與發(fā)展呢？這本開創(chuàng)性的專著證明，各國政府及其國際機(jī)構(gòu)在聯(lián)合國的保護(hù)下，未能使世界擺脫不發(fā)達(dá)和貧窮。如果發(fā)展是目標(biāo)，那么解決辦法和責(zé)任似乎在于私營部門——特別是通過大公司的公司社會責(zé)任方案，它們擁有巨大的力量和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。 本書由著名的企業(yè)社會責(zé)任實(shí)踐者邁克爾·霍普金斯撰寫，是**本將企業(yè)社會責(zé)任與發(fā)展明確聯(lián)系在一起的書。它闡明了公司在國際發(fā)展方面正在做些什么，還可以做些什么，以及企業(yè)社會責(zé)任如何成為通過公司促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有用工具。對于政府、企業(yè)和非政府組織中認(rèn)為必須有一種更好、更有效和更有活力的方式來啟動發(fā)展和消除貧困的人們來說，這是一本重要而具有挑戰(zhàn)性的讀物。
企業(yè)社會責(zé)任與國際發(fā)展 目錄
**章 CSR能為發(fā)展開創(chuàng)道路嗎？
引言
發(fā)展的意義
企業(yè)能解救這個困局嗎？
聯(lián)合國真的失敗了嗎？
尋找發(fā)展新途徑，CSR首當(dāng)其沖
企業(yè)與發(fā)展
為什么選擇CSR？
發(fā)展的CSR路徑
CSR能為發(fā)展開創(chuàng)道路
第二章 CSR是什么？它的未來在哪里？
引言
本書對CSR的原始界定
CSR的市場經(jīng)濟(jì)批判
企業(yè)可持續(xù)性是一個比CSR更好的概念嗎？
企業(yè)社會績效和回應(yīng)性
更多CSR的定義
我的定義站得住腳嗎？
企業(yè)治理和CSR——一種系統(tǒng)工具
企業(yè)責(zé)任與CSR
關(guān)于定義的結(jié)束語
CSR在過去十年的發(fā)展
CSR的15項重點(diǎn)
CSR的未來在哪里？
第三章 企業(yè)的CSR發(fā)展案例研究：失敗和成功
引言
災(zāi)難與災(zāi)難性的干預(yù)
大型企業(yè)與發(fā)展——一些經(jīng)驗
千年發(fā)展目標(biāo)的案例
美國超威半導(dǎo)體（AMD）公司個人互聯(lián)網(wǎng)通信器——MDG目標(biāo)八
阿克沙亞·帕特拉（Akshaya Patra）基金會學(xué)校膳食計劃——MDG目標(biāo)四
巴斯夫股份公司/聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織/聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署（BASF/UNIDO/UNEP）中小企業(yè)生態(tài)效能計劃——所有MDGs
道德市場與發(fā)展事業(yè)之影視成就——所有MDGs
科學(xué)、技術(shù)和社會中心，全球社會公益培養(yǎng)基地——所有MDGs
雪佛龍—德士古的尼日利亞YES聯(lián)盟——MDG目標(biāo)二
可口可樂非洲基金會的雇員HIV/AIDS防控計劃——MDG目標(biāo)六
公平貿(mào)易運(yùn)動——MDG目標(biāo)八
自由行動基金會（Freeplay Foundation）——MDG目標(biāo)二
葛蘭素史克公司（GSK）與結(jié)核病聯(lián)盟——MDG目標(biāo)六
全球啟蒙教育聯(lián)盟（Global Alliance for Illumination for Education）——MDG目標(biāo)二
全球?qū)W習(xí)門戶——MDG目標(biāo)二
私人部門參與供水和環(huán)境衛(wèi)生的全球概覽——MDG目標(biāo)七
私人部門參與供水與衛(wèi)生服務(wù)指南——MGD目標(biāo)七
全球?qū)W生領(lǐng)導(dǎo)力——MDG目標(biāo)三
孩之寶阿富汗婦女發(fā)展中心——MDG目標(biāo)三、目標(biāo)四、目標(biāo)五、目標(biāo)八
漢高的“塑造明天”計劃——MDG目標(biāo)七
匯豐（HSBC）對CSR的擴(kuò)展延伸——MDG目標(biāo)八
JUNJI公司共同學(xué)習(xí)計劃——MDG目標(biāo)二和目標(biāo)三
MTN鄉(xiāng)村電話——MDG目標(biāo)八
微軟、IBM、惠普、坦帕航空公司（Aerolineas Tampa）、ANDI、太陽微系統(tǒng)和Saferbo電腦教育計劃——MDG目標(biāo)八
心智網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟（Mindset Network Alliance）——MDG目標(biāo)二
尼加拉瓜示范學(xué)校改革聯(lián)盟——MDG目標(biāo)二
諾和諾德公司（Novo Nordisk）——MDG目標(biāo)四
Respons Ability全球小額信貸基金——MDG目標(biāo)八
荷蘭皇家/殼牌集團(tuán)——MDG目標(biāo)一、目標(biāo)七、目標(biāo)八
國際姐妹城市聯(lián)盟（Sister Cities Intermational）——所有目標(biāo)
瑞士—南非合作計劃——MDG目標(biāo)二
塔塔集團(tuán)——所有MDG目標(biāo)
泰迪信托HIV/AIDS教育計劃——MDG目標(biāo)六
棉蘭老島（Mindanao）穆斯林發(fā)展電視教育聯(lián)盟——MDG目標(biāo)二
利樂綜合乳液開發(fā)項目——MDG目標(biāo)四
時代（TIME）雜志的系列特別廣告——MDG目標(biāo)八
聯(lián)合利華小故事食用油籽計劃——MDG目標(biāo)七
支持MDGs的世界商業(yè)獎勵（World Business Awards）計劃——MDG目標(biāo)八
世界自然基金會（WWF）與ABB集團(tuán)的電力供應(yīng)計劃——MDG目標(biāo)一、目標(biāo)七和目標(biāo)八，
聯(lián)合國開發(fā)計劃署（UNDP）與商業(yè)中心——一種模式？
腐敗和相關(guān)對策
結(jié)論
第四章 發(fā)展的失敗：一種全球化視角
引言
發(fā)展趨勢
聚焦撒哈拉以南非洲
HIV/AIDS
千年發(fā)展目標(biāo)
結(jié)論
第五章 企業(yè)應(yīng)該拋棄慈善，專注CSR
引言
CSR不等于慈善
CSR先行，利潤次之
CSR具有慈善活動所不具備的可持續(xù)性
贊助是否也應(yīng)停止？
如何看待那些正當(dāng)?shù)睦碛桑?
第六章 CSR與發(fā)展的一個批判
引言
缺少定義，每個人都各執(zhí)一詞
CSR只是公關(guān)計劃的其中一部分，以欺騙越來越多持懷疑態(tài)度的公眾
CSR是公司慈善的另一種說法
CSR引起了誤導(dǎo)，把人們的注意力從關(guān)鍵問題上轉(zhuǎn)移開來；說它是一個解決方案，還不如說它是禍根
CSR忽略了發(fā)展經(jīng)濟(jì)，它關(guān)心資本主義和新自由主義
CSR是虛偽的，公司不可能做到自律
結(jié)論
第七章 CSR與貧困
引言
CSR與貧困的一個分析框架
勞動力市場的剛性特征
產(chǎn)品導(dǎo)向的路徑能否降低貧困？金字塔底層的財富
普拉哈拉德和哈特觀點(diǎn)中的問題
提高工資將會發(fā)生什么——Gap案例
CSR對減輕貧困有積極作用嗎？
第八章 供應(yīng)鏈問題
引言
什么是關(guān)鍵問題？
供給鏈在社會發(fā)展中發(fā)揮了什么作用
什么是需要考慮的勞工問題？
生活工資——支付什么？
不發(fā)達(dá)國家中的中小企業(yè)
影響能測量嗎？
結(jié)論
第九章 發(fā)展中國家的CSR
引言
發(fā)展中國家CSR的趨勢
本國公司在CSR上做了什么
關(guān)于CSR與發(fā)展的意見交流
結(jié)論
第十章 國際機(jī)構(gòu)的局限
引言
聯(lián)合國的規(guī)模
自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言
問題重要嗎？
更多的透明度和責(zé)任制能解決問題嗎？
聯(lián)合國促進(jìn)發(fā)展的主要機(jī)構(gòu)
兩個機(jī)構(gòu)的發(fā)展政策
聯(lián)合國在實(shí)施千年發(fā)展目標(biāo)中的影響
國際勞工組織與企業(yè)社會責(zé)任
企業(yè)怎么想？
聯(lián)合國全球契約
企業(yè)非洲行動
公共—私人部門合作關(guān)系結(jié)論
第十一章 發(fā)展中國家的社會責(zé)任投資
引言
社會責(zé)任投資在發(fā)展中國家
社會責(zé)任投資對促進(jìn)發(fā)展的作用
社會責(zé)任投資公司
企業(yè)社會投資
發(fā)展中國家的社會責(zé)任投資
微額信貸
結(jié)論
第十二章 公司參與發(fā)展的主要行動
CSR與國際發(fā)展：企業(yè)是解決方案嗎？
在CSR的框架下，企業(yè)采取什么主要行動可以促進(jìn)發(fā)展
公司內(nèi)部的發(fā)展行動
公司外部的發(fā)展行動
結(jié)論
展開全部
企業(yè)社會責(zé)任與國際發(fā)展 作者簡介
[英]邁克爾·霍普金斯，是MHC國際有限公司（倫敦和日內(nèi)瓦）的首席執(zhí)行官，該公司是一家研究和服務(wù)公司，專門研究公共和私營部門的社會發(fā)展問題。他還是英國密德薩斯大學(xué)商學(xué)院的企業(yè)和社會研究教授，英國布魯內(nèi)爾大學(xué)的客座教授，并著有《行星交易》（The PlanetaIy Bargain）一書（2003年版）。 楊冠瓊，男，1961年8月出生，博士，教授，博士生導(dǎo)師。1983年畢業(yè)于蘭州大學(xué)，主修數(shù)學(xué)專業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位；1989年畢業(yè)于中國人民大學(xué)，主修行政管理專業(yè)，獲碩士學(xué)位；1996年畢業(yè)于北京師范大學(xué)，主修行政管理與公共政策專業(yè)，獲博士學(xué)位。2002年作為高級訪問學(xué)者，在美國洛杉磯加州大學(xué)學(xué)習(xí)與研究。
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