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融資全案:做一家值錢的公司 版權(quán)信息
- ISBN：9787520826464
- 條形碼：9787520826464 ; 978-7-5208-2646-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
融資全案:做一家值錢的公司 本書特色
融資能力強(qiáng)，說明企業(yè)的上限高；抵御風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，則代表企業(yè)的下限高。 只有上限和下限都高的企業(yè)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，如果不懂資本，必將吃天底下*大的虧。不能通過資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速崛起與超越，等于捧著金飯碗要飯。 本書的主題是“做一家值錢的公司”。我們常說“三流企業(yè)賺錢，二流企業(yè)值錢，一流企業(yè)既賺錢又值錢”，但當(dāng)下很多中小企業(yè)主要還在“賺錢”的思維上求生存、謀發(fā)展。 ——四川中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 陳亞 一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，如果不懂資本，必將吃天底下*大的虧。王永紅老師在企業(yè)融資和股權(quán)設(shè)計(jì)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并指導(dǎo)了我們公司的并購(gòu)，此書值得認(rèn)真學(xué)習(xí) ——安徽來優(yōu)品商業(yè)管理有限公司董事長(zhǎng) 周鵬 王永紅老師是企業(yè)融資與股權(quán)設(shè)計(jì)方面的資深專家，是我們企業(yè)的終身顧問，本書也堪稱企業(yè)融資的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)書。 ——四川加佳名特酒店管理公司董事長(zhǎng) 賴玉祥 本書內(nèi)容涵蓋了企業(yè)融資的整個(gè)過程，在很多操作層面都有實(shí)際而精彩的論述，相信能幫助很多創(chuàng)業(yè)者走進(jìn)融資之門。 ——成都財(cái)智光華培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng) 杜德清 作者以多年的企業(yè)咨詢和投融資經(jīng)驗(yàn)寫成這本書，向創(chuàng)業(yè)者揭示了如何做一家值錢的公司的真諦，讓企業(yè)家用資本的視角來創(chuàng)業(yè)，將公司升級(jí)成“既賺錢更值錢的公司” ——弘圣（廣州）投資控股公司董事長(zhǎng) 趙良昌
融資全案:做一家值錢的公司 內(nèi)容簡(jiǎn)介
在金融資本時(shí)代，“值錢”的企業(yè)更能獲得長(zhǎng)期生存發(fā)展。當(dāng)盈利能力和資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)不能完全作為企業(yè)值錢的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，融資能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力對(duì)于企業(yè)的重要意義就凸顯出來了。融資能力強(qiáng)，說明企業(yè)的上限高；抵御風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，則代表企業(yè)的下限高。只有下限和上限都高的企業(yè)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
本書的核心主題是做“值錢的公司”，但當(dāng)下絕大多數(shù)企業(yè)還在“賺錢”的思維上求生存求發(fā)展，一字之差，卻謬以千里。我們常說三流企業(yè)賺錢，二流企業(yè)值錢，一流企業(yè)既賺錢又值錢。
融資全案:做一家值錢的公司 目錄
**章 資本的真相
賺錢企業(yè)與值錢企業(yè)的區(qū)別 / 2
賺錢的企業(yè)不一定值錢 / 4
值錢的企業(yè)一定會(huì)賺錢 / 7
從賺錢思維到值錢思維的躍遷 / 10 第二章 從危局到死局的資本瓶頸
沒有不缺錢的公司 / 14
當(dāng)價(jià)值不能支撐目標(biāo)時(shí) / 16
被錯(cuò)誤理解的“低成本擴(kuò)張” / 19
現(xiàn)金流斷裂的“突然死亡” / 22 第三章 從零到無窮大的資本路徑
企業(yè)初創(chuàng)期的資本層次 / 26
企業(yè)發(fā)展期的資本層次 / 28
企業(yè)擴(kuò)張期的資本層次 / 30
企業(yè)成熟期的資本層次 / 33 第四章 融前準(zhǔn)備，對(duì)接資本
企業(yè)融資前的資本選擇 / 38
企業(yè)融資前的材料準(zhǔn)備 / 40
企業(yè)融資前的法務(wù)籌劃 / 45
企業(yè)融資前的財(cái)務(wù)審計(jì) / 50
企業(yè)融資前的股權(quán)結(jié)構(gòu) / 58
企業(yè)融資前的有效估值 / 64
企業(yè)融資前的額度確定 / 69 第五章 撰寫B(tài)P，啟動(dòng)融資
產(chǎn)品或服務(wù)：定位與痛點(diǎn) / 74
市場(chǎng)分析：需求預(yù)測(cè)與容量 / 77
商業(yè)模式：實(shí)現(xiàn)盈利*大化 / 81
競(jìng)品調(diào)查：主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) / 83
團(tuán)隊(duì)運(yùn)行：我們能做好的深層原因 / 87
運(yùn)作規(guī)劃：明確融資數(shù)額與使用情況 / 90
回報(bào)收益：保證投融資雙方的共同利益 / 93
風(fēng)險(xiǎn)管控：識(shí)別并規(guī)避所有可見或潛藏風(fēng)險(xiǎn) / 96 第六章 融資方式布局資本版圖
商業(yè)天使——初創(chuàng)企業(yè)完美的資金來源 / 100
股權(quán)眾籌——為中小企業(yè)打開資本窗口 / 104
VC資本——職業(yè)金融家為創(chuàng)業(yè)者提供資金支持 / 108
股權(quán)融資——低成本撬動(dòng)高額投資 / 113
PE融資——強(qiáng)化再融資能力 / 115
債權(quán)融資——帶來財(cái)務(wù)杠桿正效應(yīng) / 119
新三板融資——企業(yè)價(jià)值獲得“官方認(rèn)證” / 125
IPO融資——企業(yè)價(jià)值的爆炸式增長(zhǎng) / 133
其他融資——總有一種方式點(diǎn)亮資本 / 138 第七章 融資路演切割資本蛋糕
痛點(diǎn)陳述：鎖定項(xiàng)目的核心問題 / 144
解決方案：讓資本了解痛點(diǎn)的解決之道 / 149
增長(zhǎng)空間：瞄準(zhǔn)高利潤(rùn)區(qū) / 152
盈利模式：描繪讓資本無法放棄的未來場(chǎng)景 / 154
內(nèi)部管理：讓世界因你而改變 / 157
執(zhí)行計(jì)劃：資本與公司核心有機(jī)結(jié)合 / 160
融資方案：讓資本帶企業(yè)一起飛 / 162 第八章 融資談判撬動(dòng)資本杠桿
談判前的準(zhǔn)備工作 / 166
投資者關(guān)注什么 / 169
真正重要的是什么 / 172
融資談判需要注意的問題 / 175
應(yīng)對(duì)投資方可能提出的特殊權(quán)利 / 179
建立優(yōu)勢(shì)與達(dá)成一致 / 182
合作性談判與退出威脅 / 184 第九章 謹(jǐn)防股權(quán)稀釋，增強(qiáng)資本耐受性
從天使輪到D輪的股權(quán)稀釋演化過程 / 188
股權(quán)稀釋的影響 / 190
內(nèi)部團(tuán)隊(duì)股權(quán)分配 / 193
如何在融資中做到股權(quán)不被稀釋 / 196
如何在股權(quán)稀釋后掌握企業(yè)控制權(quán) / 200 第十章 加強(qiáng)融后管理，降低資本敏感度
保證充足的現(xiàn)金流 / 206
善于挖掘和運(yùn)用投資者資源 / 209
投資方的建議不是命令 / 212
創(chuàng)建財(cái)務(wù)跟蹤管理系統(tǒng) / 215
為投資方提供退出通道 / 217
賺錢企業(yè)與值錢企業(yè)的區(qū)別 / 2
賺錢的企業(yè)不一定值錢 / 4
值錢的企業(yè)一定會(huì)賺錢 / 7
從賺錢思維到值錢思維的躍遷 / 10 第二章 從危局到死局的資本瓶頸
沒有不缺錢的公司 / 14
當(dāng)價(jià)值不能支撐目標(biāo)時(shí) / 16
被錯(cuò)誤理解的“低成本擴(kuò)張” / 19
現(xiàn)金流斷裂的“突然死亡” / 22 第三章 從零到無窮大的資本路徑
企業(yè)初創(chuàng)期的資本層次 / 26
企業(yè)發(fā)展期的資本層次 / 28
企業(yè)擴(kuò)張期的資本層次 / 30
企業(yè)成熟期的資本層次 / 33 第四章 融前準(zhǔn)備，對(duì)接資本
企業(yè)融資前的資本選擇 / 38
企業(yè)融資前的材料準(zhǔn)備 / 40
企業(yè)融資前的法務(wù)籌劃 / 45
企業(yè)融資前的財(cái)務(wù)審計(jì) / 50
企業(yè)融資前的股權(quán)結(jié)構(gòu) / 58
企業(yè)融資前的有效估值 / 64
企業(yè)融資前的額度確定 / 69 第五章 撰寫B(tài)P，啟動(dòng)融資
產(chǎn)品或服務(wù)：定位與痛點(diǎn) / 74
市場(chǎng)分析：需求預(yù)測(cè)與容量 / 77
商業(yè)模式：實(shí)現(xiàn)盈利*大化 / 81
競(jìng)品調(diào)查：主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) / 83
團(tuán)隊(duì)運(yùn)行：我們能做好的深層原因 / 87
運(yùn)作規(guī)劃：明確融資數(shù)額與使用情況 / 90
回報(bào)收益：保證投融資雙方的共同利益 / 93
風(fēng)險(xiǎn)管控：識(shí)別并規(guī)避所有可見或潛藏風(fēng)險(xiǎn) / 96 第六章 融資方式布局資本版圖
商業(yè)天使——初創(chuàng)企業(yè)完美的資金來源 / 100
股權(quán)眾籌——為中小企業(yè)打開資本窗口 / 104
VC資本——職業(yè)金融家為創(chuàng)業(yè)者提供資金支持 / 108
股權(quán)融資——低成本撬動(dòng)高額投資 / 113
PE融資——強(qiáng)化再融資能力 / 115
債權(quán)融資——帶來財(cái)務(wù)杠桿正效應(yīng) / 119
新三板融資——企業(yè)價(jià)值獲得“官方認(rèn)證” / 125
IPO融資——企業(yè)價(jià)值的爆炸式增長(zhǎng) / 133
其他融資——總有一種方式點(diǎn)亮資本 / 138 第七章 融資路演切割資本蛋糕
痛點(diǎn)陳述：鎖定項(xiàng)目的核心問題 / 144
解決方案：讓資本了解痛點(diǎn)的解決之道 / 149
增長(zhǎng)空間：瞄準(zhǔn)高利潤(rùn)區(qū) / 152
盈利模式：描繪讓資本無法放棄的未來場(chǎng)景 / 154
內(nèi)部管理：讓世界因你而改變 / 157
執(zhí)行計(jì)劃：資本與公司核心有機(jī)結(jié)合 / 160
融資方案：讓資本帶企業(yè)一起飛 / 162 第八章 融資談判撬動(dòng)資本杠桿
談判前的準(zhǔn)備工作 / 166
投資者關(guān)注什么 / 169
真正重要的是什么 / 172
融資談判需要注意的問題 / 175
應(yīng)對(duì)投資方可能提出的特殊權(quán)利 / 179
建立優(yōu)勢(shì)與達(dá)成一致 / 182
合作性談判與退出威脅 / 184 第九章 謹(jǐn)防股權(quán)稀釋，增強(qiáng)資本耐受性
從天使輪到D輪的股權(quán)稀釋演化過程 / 188
股權(quán)稀釋的影響 / 190
內(nèi)部團(tuán)隊(duì)股權(quán)分配 / 193
如何在融資中做到股權(quán)不被稀釋 / 196
如何在股權(quán)稀釋后掌握企業(yè)控制權(quán) / 200 第十章 加強(qiáng)融后管理，降低資本敏感度
保證充足的現(xiàn)金流 / 206
善于挖掘和運(yùn)用投資者資源 / 209
投資方的建議不是命令 / 212
創(chuàng)建財(cái)務(wù)跟蹤管理系統(tǒng) / 215
為投資方提供退出通道 / 217
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融資全案:做一家值錢的公司 作者簡(jiǎn)介
王永紅，企業(yè)導(dǎo)師，股權(quán)專家，演說家，投資人，成都川尚企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)，六個(gè)臭皮醬商學(xué)院院長(zhǎng)，多家企業(yè)顧問。
具有20多年創(chuàng)業(yè)和15年企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾幫助數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)、商業(yè)模式、薪酬績(jī)效、經(jīng)營(yíng)管理、股權(quán)激勵(lì)等方面建樹頗豐。
已出版《股權(quán)控制與運(yùn)營(yíng)解決方案：正確應(yīng)對(duì)控制權(quán)被稀釋攤薄等風(fēng)險(xiǎn)》《華為管理：任正非的12堂經(jīng)營(yíng)管理課》《高情商管理課：90％的人都不知道的管理技巧》《愿你想要的都擁有，得不到的都釋懷》等書。
主要課程有：股權(quán)激勵(lì)整體解決方案，股權(quán)控制與運(yùn)營(yíng)，股權(quán)設(shè)計(jì)與眾籌，股權(quán)融資與并購(gòu)，從初創(chuàng)到上市等。
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