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公司戰略與風險管理 版權信息
- ISBN：9787302647423
- 條形碼：9787302647423 ; 978-7-302-64742-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
公司戰略與風險管理 本書特色
《公司戰略與風險管理》主要特色是：緊扣會計學、財務管理專業新修訂的培養方案和CPA考試大綱，內容更加全面豐富，增加了理論深度，并吸收了近年來的*新理論研究成果，打破了需要公司戰略管理和公司風險管理兩本教材的割離狀態。例如書中加入了多元化與國際化戰略、基于戰略的風險管理整合等內容，能夠滿足本科生、研究生和企業實踐管理者的學習需求。隨著新技術的快速升級和現實世界的不確定性變大，企業的生死存亡受到戰略管理和風險管理的影響越來越明顯，戰略管理和風險管理成為這個時代企業關注的兩個重要方面。教材深入淺出地對戰略管理和風險管理兩個方面的內容進行了介紹，既有理論知識，又有企業案例。
公司戰略與風險管理 內容簡介
根據注冊會計師考試要求，結合高校本科生、研究生相關課程的實際情況，《公司戰略與風險管理》在汲取公司戰略、風險管理**研究成果的基礎上，結合公司戰略與風險管理實際案例，通過實際案例等方式深入淺出地對理論知識進行了介紹，既有助于學生系統地掌握相關理論知識，又提升了學生對戰略管理和風險管理的實際操作能力。 《公司戰略與風險管理》共有十二章，**章對戰略與風險管理導論進行了講解，第二章至第八章對戰略管理的相關知識進行了講解，第九章至第十二章對風險管理的相關知識進行了講解。戰略管理的內容包括公司使命、愿景與目標，戰略分析(外部環境)，戰略分析(內部環境)，戰略選擇，戰略實施，戰略控制，多元化與國際化經營戰略。風險管理的內容包括企業風險管理理論、企業風險管理體系、企業風險管理實務、基于戰略的風險管理整合。 《公司戰略與風險管理》可以作為高等院校會計學、財務管理等經管類相關專業的高年級本科生、研究生教材，也可以作為注冊會計師考試人員、企業戰略管理與風險管理從業者的參考書。
公司戰略與風險管理 目錄
**章 戰略與風險管理導論 1
**節 戰略及戰略管理的內涵 2
一、戰略的內涵及層次 2
二、戰略管理的內涵 4
三、戰略管理的過程 4
四、戰略變革 7
第二節 風險及風險管理的內涵 9
一、風險的內涵 9
二、企業面臨的風險種類、構成
要素與特征 9
三、風險管理的內涵 13
本章小結 14
復習思考題 14
第二章 公司使命、愿景與目標 16
**節 公司使命 16
一、公司使命的定義與特征 16
二、使命的實例及如何確定公司
使命 17
第二節 愿景 18
一、愿景的定義與特征 18
二、愿景的實例及如何確定公司
愿景 19
第三節 目標 19
一、目標的定義及作用 19
二、目標的類型 21
三、有效目標制定的原則 21
本章小結 22
復習思考題 22
第三章 戰略分析(外部環境) 24
**節 外部環境概述 25
一、外部環境因素 25
二、外部環境的特征 25
三、外部環境分析的作用 26
第二節 宏觀環境分析 27
一、政治和法律環境 27
二、經濟環境 27
三、社會和文化環境 28
四、技術環境 29
第三節 中觀環境分析 30
一、行業環境分析 30
二、競爭環境分析 38
本章小結 45
實訓課堂 45
復習思考題 48
第四章 戰略分析(內部環境) 50
**節 內部環境分析 51
一、內部環境分析的意義 51
二、內部環境分析的內容 51
三、內部環境分析的過程 52
第二節 企業資源與能力 52
一、企業資源 52
二、企業能力 54
三、核心競爭力 55
第三節 企業價值鏈分析 59
一、價值鏈的概念 59
二、價值鏈的活動 59
三、資源使用的價值鏈分析 62
四、波士頓矩陣 64
五、通用矩陣 67
第四節 SWOT分析 68
一、SWOT分析的基本內涵 68
二、SWOT分析的具體應用 69
本章小結 73
實訓課堂 73
復習思考題 74
第五章 戰略選擇 77
**節 總體戰略 78
一、發展戰略 78
二、穩定戰略 89
三、收縮戰略 89
第二節 業務單位戰略 90
一、成本領先戰略 91
二、差異化戰略 94
三、集中化戰略 95
第三節 職能戰略 96
一、市場營銷戰略 96
二、研發戰略 102
三、生產運營戰略 104
四、采購戰略 106
五、人力資源戰略 107
六、信息戰略 112
本章小結 115
實訓課堂 115
復習思考題 117
第六章 戰略實施 124
**節 戰略實施概述 125
一、戰略實施的內涵 125
二、戰略實施的模式 125
三、戰略實施的主要任務 126
第二節 企業戰略與組織結構 128
一、組織結構的構成要素 128
二、組織結構的基本類型 129
三、組織結構與企業戰略的關系 144
第三節 企業戰略與企業文化 146
一、企業文化的內涵 146
二、企業文化的類型 147
三、企業文化的作用 148
四、企業戰略與企業文化的關系 149
五、企業文化形成競爭優勢的
關鍵 151
第四節 企業戰略與高層管理人員 153
一、高層管理人員的組成 153
二、高層管理人員應具備的素質 153
三、高層管理人員的管理類型 154
本章小結 155
實訓課堂 156
復習思考題 157
第七章 戰略控制 162
**節 戰略控制概述 163
一、戰略控制的內涵 163
二、戰略控制的方法 163
三、戰略控制的特征 166
第二節 戰略控制過程 167
一、戰略失效 167
二、戰略控制 168
第三節 基于平衡計分卡的戰略控制 169
一、平衡積分卡的內涵 170
二、平衡積分卡與企業戰略控制 172
本章小結 175
實訓課堂 175
復習思考題 176
第八章 多元化與國際化經營戰略 178
**節 多元化戰略 179
一、多元化戰略的原因 179
二、多元化戰略的類型 179
三、多元化戰略的優點與風險 179
第二節 國際化戰略 180
一、國際化戰略概述 181
二、國際化經營戰略的選擇 184
本章小結 189
實訓課堂 190
復習思考題 190
第九章 企業風險管理理論 192
**節 企業風險管理理論 193
一、風險管理理論的演進 193
二、現代企業風險管理理論的主要
內容 197
第二節 企業風險管理的過程與方法 198
一、風險規劃 198
二、風險識別 198
三、風險分析和評價 198
四、風險處理 198
五、風險監控 199
第三節 企業全面風險管理 199
一、企業全面風險管理的含義 199
二、企業全面風險管理的戰略 200
三、企業全面風險管理的
基本方法 200
本章小結 203
實訓課堂 203
復習思考題 204
第十章 企業風險管理體系 206
**節 企業風險管理組織體系 206
一、規范的公司法人治理結構 207
二、風險管理委員會 207
三、風險管理職能部門 208
四、審計委員會 208
五、企業其他職能部門及各業務
單位 209
六、下屬公司 209
第二節 企業風險管理文化 209
一、企業風險管理文化的內涵 209
二、企業風險管理文化的建設 210
第三節 企業風險管理流程 210
一、風險管理標準與風險管理
流程 210
二、基于《中央企業全面風險管理
指引》的企業風險管理流程
分析 211
本章小結 217
實訓課堂 217
復習思考題 218
第十一章 企業風險管理實務 220
**節 企業運營風險管理 221
一、企業運營風險的定義 221
二、運營風險管理的發展歷程 224
三、運營風險管理策略 226
第二節 企業財務風險管理 230
一、企業財務風險的定義 230
二、企業財務風險的內容 230
三、企業財務風險管理方法 232
第三節 企業項目風險管理 235
一、企業項目風險管理的定義 235
二、企業項目風險管理的特點 235
三、企業項目風險管理方法 235
第四節 企業市場風險管理 238
一、企業市場風險的定義 238
二、企業市場風險的主要內容 238
三、企業市場風險管理方法 239
第五節 企業法律風險管理 240
一、企業法律風險的定義 240
二、企業法律風險的特征 240
三、企業法律風險的分類 241
四、企業法律風險管理的方法與
流程 243
第六節 企業政治風險管理 246
一、跨國公司政治風險的定義 246
二、跨國公司政治風險的主要表現
形式 246
三、跨國公司政治風險的管理
對策 247
本章小結 248
實訓課堂 249
復習思考題 250
第十二章 基于戰略的風險管理整合 252
**節 風險管理框架下的內部控制 253
一、內部控制的基本理論 253
二、內部環境 254
三、風險評估 255
四、控制活動 256
五、信息與溝通 257
六、內部監督 258
第二節 基于戰略的公司治理、內部
控制、 風險管理整合框架 261
一、內部控制與風險管理 261
二、內部控制與公司治理 262
三、公司治理、內部控制與風險
管理整合框架 263
本章小結 265
實訓課堂 266
復習思考題 266
參考文獻 269
**節 戰略及戰略管理的內涵 2
一、戰略的內涵及層次 2
二、戰略管理的內涵 4
三、戰略管理的過程 4
四、戰略變革 7
第二節 風險及風險管理的內涵 9
一、風險的內涵 9
二、企業面臨的風險種類、構成
要素與特征 9
三、風險管理的內涵 13
本章小結 14
復習思考題 14
第二章 公司使命、愿景與目標 16
**節 公司使命 16
一、公司使命的定義與特征 16
二、使命的實例及如何確定公司
使命 17
第二節 愿景 18
一、愿景的定義與特征 18
二、愿景的實例及如何確定公司
愿景 19
第三節 目標 19
一、目標的定義及作用 19
二、目標的類型 21
三、有效目標制定的原則 21
本章小結 22
復習思考題 22
第三章 戰略分析(外部環境) 24
**節 外部環境概述 25
一、外部環境因素 25
二、外部環境的特征 25
三、外部環境分析的作用 26
第二節 宏觀環境分析 27
一、政治和法律環境 27
二、經濟環境 27
三、社會和文化環境 28
四、技術環境 29
第三節 中觀環境分析 30
一、行業環境分析 30
二、競爭環境分析 38
本章小結 45
實訓課堂 45
復習思考題 48
第四章 戰略分析(內部環境) 50
**節 內部環境分析 51
一、內部環境分析的意義 51
二、內部環境分析的內容 51
三、內部環境分析的過程 52
第二節 企業資源與能力 52
一、企業資源 52
二、企業能力 54
三、核心競爭力 55
第三節 企業價值鏈分析 59
一、價值鏈的概念 59
二、價值鏈的活動 59
三、資源使用的價值鏈分析 62
四、波士頓矩陣 64
五、通用矩陣 67
第四節 SWOT分析 68
一、SWOT分析的基本內涵 68
二、SWOT分析的具體應用 69
本章小結 73
實訓課堂 73
復習思考題 74
第五章 戰略選擇 77
**節 總體戰略 78
一、發展戰略 78
二、穩定戰略 89
三、收縮戰略 89
第二節 業務單位戰略 90
一、成本領先戰略 91
二、差異化戰略 94
三、集中化戰略 95
第三節 職能戰略 96
一、市場營銷戰略 96
二、研發戰略 102
三、生產運營戰略 104
四、采購戰略 106
五、人力資源戰略 107
六、信息戰略 112
本章小結 115
實訓課堂 115
復習思考題 117
第六章 戰略實施 124
**節 戰略實施概述 125
一、戰略實施的內涵 125
二、戰略實施的模式 125
三、戰略實施的主要任務 126
第二節 企業戰略與組織結構 128
一、組織結構的構成要素 128
二、組織結構的基本類型 129
三、組織結構與企業戰略的關系 144
第三節 企業戰略與企業文化 146
一、企業文化的內涵 146
二、企業文化的類型 147
三、企業文化的作用 148
四、企業戰略與企業文化的關系 149
五、企業文化形成競爭優勢的
關鍵 151
第四節 企業戰略與高層管理人員 153
一、高層管理人員的組成 153
二、高層管理人員應具備的素質 153
三、高層管理人員的管理類型 154
本章小結 155
實訓課堂 156
復習思考題 157
第七章 戰略控制 162
**節 戰略控制概述 163
一、戰略控制的內涵 163
二、戰略控制的方法 163
三、戰略控制的特征 166
第二節 戰略控制過程 167
一、戰略失效 167
二、戰略控制 168
第三節 基于平衡計分卡的戰略控制 169
一、平衡積分卡的內涵 170
二、平衡積分卡與企業戰略控制 172
本章小結 175
實訓課堂 175
復習思考題 176
第八章 多元化與國際化經營戰略 178
**節 多元化戰略 179
一、多元化戰略的原因 179
二、多元化戰略的類型 179
三、多元化戰略的優點與風險 179
第二節 國際化戰略 180
一、國際化戰略概述 181
二、國際化經營戰略的選擇 184
本章小結 189
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復習思考題 190
第九章 企業風險管理理論 192
**節 企業風險管理理論 193
一、風險管理理論的演進 193
二、現代企業風險管理理論的主要
內容 197
第二節 企業風險管理的過程與方法 198
一、風險規劃 198
二、風險識別 198
三、風險分析和評價 198
四、風險處理 198
五、風險監控 199
第三節 企業全面風險管理 199
一、企業全面風險管理的含義 199
二、企業全面風險管理的戰略 200
三、企業全面風險管理的
基本方法 200
本章小結 203
實訓課堂 203
復習思考題 204
第十章 企業風險管理體系 206
**節 企業風險管理組織體系 206
一、規范的公司法人治理結構 207
二、風險管理委員會 207
三、風險管理職能部門 208
四、審計委員會 208
五、企業其他職能部門及各業務
單位 209
六、下屬公司 209
第二節 企業風險管理文化 209
一、企業風險管理文化的內涵 209
二、企業風險管理文化的建設 210
第三節 企業風險管理流程 210
一、風險管理標準與風險管理
流程 210
二、基于《中央企業全面風險管理
指引》的企業風險管理流程
分析 211
本章小結 217
實訓課堂 217
復習思考題 218
第十一章 企業風險管理實務 220
**節 企業運營風險管理 221
一、企業運營風險的定義 221
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第二節 企業財務風險管理 230
一、企業財務風險的定義 230
二、企業財務風險的內容 230
三、企業財務風險管理方法 232
第三節 企業項目風險管理 235
一、企業項目風險管理的定義 235
二、企業項目風險管理的特點 235
三、企業項目風險管理方法 235
第四節 企業市場風險管理 238
一、企業市場風險的定義 238
二、企業市場風險的主要內容 238
三、企業市場風險管理方法 239
第五節 企業法律風險管理 240
一、企業法律風險的定義 240
二、企業法律風險的特征 240
三、企業法律風險的分類 241
四、企業法律風險管理的方法與
流程 243
第六節 企業政治風險管理 246
一、跨國公司政治風險的定義 246
二、跨國公司政治風險的主要表現
形式 246
三、跨國公司政治風險的管理
對策 247
本章小結 248
實訓課堂 249
復習思考題 250
第十二章 基于戰略的風險管理整合 252
**節 風險管理框架下的內部控制 253
一、內部控制的基本理論 253
二、內部環境 254
三、風險評估 255
四、控制活動 256
五、信息與溝通 257
六、內部監督 258
第二節 基于戰略的公司治理、內部
控制、 風險管理整合框架 261
一、內部控制與風險管理 261
二、內部控制與公司治理 262
三、公司治理、內部控制與風險
管理整合框架 263
本章小結 265
實訓課堂 266
復習思考題 266
參考文獻 269
展開全部
公司戰略與風險管理 作者簡介
沈華玉，華北電力大學（北京）經濟與管理學院，會計（系）教研室主任，副教授。研究方向：資本市場中的會計、審計與財務研究。中國注冊會計師協會考試命題專家、國家電網考試命題專家。energy research letters等雜志編輯, 《管理世界》、《管理科學學報》、《energy economics》、《Pacific-basin finance journal》等雜志審稿專家。在《Enegy Economics》等SSCI期刊發表論文10幾篇、《管理科學學報》、《世界經濟》等CSSCI期刊發表論文10幾篇。參與和主持國家自然科學基金、北京市社科基金等省部級項目十余項。
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