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精益智能制造管理 版權信息
- ISBN：9787308215947
- 條形碼：9787308215947 ; 978-7-308-21594-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
精益智能制造管理 本書特色
隨著精益的不斷發展，精益管理已經成為現在企業生產發展管理不可缺少的一部分。從精益化到自動化再演變成智能制造，這一個過程讓很多企業的生產發展得到很好的升級。所以企業實施精益化管理將會是未來企業發展的一種趨勢。精益管理以客戶為核心，通過研發、制造、質量、供應鏈上的管理，驅動智能制造的實現。本書共分為十一章，分別介紹了企業精益管理中的崗位管理、安全管理、標準化管理、改善管理、生產管理、設備管理、質量管理、人才育成管理等，對企業精益管理進行了全方位的闡述，有較好的參考價值。
精益智能制造管理 內容簡介
為了向讀者更好地傳達精益管理的思想和方法，幫助企業提升基層管理者的管理水平，曾擔任豐田人才培育體系設計者的鈴木敏弘老師、佐田芳啟老師等多位豐田生產方式專家為《精益智能制造管理》設計了綱要，并提供了培訓基層管理者的參考資料。借用鈴木敏弘老師的話，《精益智能制造管理》是為了讓精益管理初學者不僅知其然，而且能知其所以然，并能用于實踐，在實踐中增進精益管理能力。對于企業，更要觀已然之跡，習當然之法，知未然之理。 黨的二十大報告明確提出，要“加快建設制造強國”“推動制造業高端化、智能化、綠色化發展”“強化現代化建設人才支撐”。技能人才是支撐中國制造、中國創造的重要力量。人是生產力中非常活躍的因素，重視人才建設，悉心培育人才，就能為制造業高質量發展提供堅實的人才保障。 作為一次嘗試，希望《精益智能制造管理》能讓精益管理初學者理解在智能制造時代，精益管理方法依然是企業提升競爭力的基礎，并可以系統化地傳達給初學者應該學習和掌握的管理知識和技能。當然，學“理”，必須要思考。任何一個人，任何一家企業，面對的都是未知的變化和挑戰，需要自己去“知”，去摸索和實踐。
精益智能制造管理 目錄
**章 制造業企業中的管理崗位
**節 管理的必要性
第二節 企業中的管理崗位
第三節 基層管理者的職責
第四節 組織和召開管理會議
第二章 精益智能制造中的安全管理
**節 安全管理概要
第二節 事故和安全隱患
第三節 安全管理機制
第四節 自我安全管理
第三章 精益智能制造中的標準化管理
**節 標準化管理概要
第二節 標準化管理工具
第三節 作業環境標準化管理
第四章 精益智能制造中的改善管理
**節 改善基礎認知
第二節 全員改善
第三節 持續改善
第五章 精益智能制造中的生產管理
**節 生產管理概要
第二節 流水生產方式
第三節 工序編排基礎
第四節 工序重組流程
第五節 可視化管理
第六章 精益智能制造中的設備管理
**節 設備管理概要
第二節 設備點檢方法
第三節 設備管理機制
第七章 精益智能制造中的質量管理
**節 質量管理概要
第二節 自工序完結
第三節 質量管理工具
第四節 質量檢查
第八章 精益智能制造中的準時化生產管理
**節 準時化生產概要
第二節 看板基礎認知
第三節 企業內部看板
第四節 外協領取看板
第五節 非常規看板
第九章 精益智能制造中的軟件聯動
**節 制造業軟件概要
第二節 制造執行系統
第十章 精益智能制造中的QC活動
**節 QC活動概要
第二節 課題選定
第三節 現狀把握與目標設定
第四節 要因解析
第五節 對策立案和實施、效果確認與標準化
第十一章 精益智能制造中的人才育成管理
**節 人才育成管理概要
第二節 人才育成管理的計劃制訂
第三節 人才育成的教學方法
參考文獻
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