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研究型平臺的商業模式構建邏輯:美國的經驗與啟示 版權信息
- ISBN：9787111737148
- 條形碼：9787111737148 ; 978-7-111-73714-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
研究型平臺的商業模式構建邏輯:美國的經驗與啟示 本書特色
通過研究美國產學研生態中的關鍵主體，作者覆蓋了包括政府公共基金、企業、高校、行業協會在內的不同生態角色，并發現了其在不同的階段扮演了不同的角色，發揮了不同的作用，從而服務了一個新想法從誕生到技術轉化、再到產品化落地的全過程，扶持了新企業，催熟了新技術，促進了產業發展。本書提煉出圍繞產學研基本共生體與專業化商業模式相關的理論內容，并輔助以案例實踐的事實支撐。希望讀者閱讀本書后能夠形成產學研的商業模式設計思維，希望本書能為產學研相關的痛點解決提供啟示。
研究型平臺的商業模式構建邏輯:美國的經驗與啟示 內容簡介
本書整體分為兩部分。**至五章闡述了商業模式理論的基本概念，討論了四種典型研究型平臺的商業模式構建邏輯，并提煉了其所代表的共生體的結構、特征與適用性條件。作者分別圍繞政府機構主導、高校學術界主導、市場需求主體主導與行業協會主導四類現實情景著手分析，其各自擁有不同的商業模式構建目的，也由此衍生出差異化的商業模式構建邏輯與價值創造原理。在以四種不同研究型平臺構建的商業模式理論范式中，作者提煉出針對不同技術類型的解決方案。這些發現能夠為推動早期公共性基礎研究、市場應用驅動的基礎研究、跨越“死亡之谷”的應用研究、重大行業共性問題攻關研究等常見問題提供啟發。本書的第六至十三章闡述了八個有代表性的研究型平臺案例。這些研究型平臺擁有差異化的定位,涵蓋了產業園區、政府基金、研發型企業、高校孵化器等典型科技成果轉化模式的優秀實踐,同時涵蓋了生物醫藥、通信技術、軍工、材料等多元化行業技術創新成果,具有廣泛性。學術會議與美國的高校終身教職在科技創新上游的重要支持作用,對人才選育、學科發展非常關鍵,是官產學研生態的重要組成部分,本書第十四章和第十五章對此進行了討論。
研究型平臺的商業模式構建邏輯:美國的經驗與啟示 目錄
目錄
推薦序一
推薦序二
前言
**章 研究型平臺的商業模式理論概述/ 1
**節 科技創新的常見挑戰/ 1
第二節 科技創新體系—研究型平臺設計的理論框架/ 3
第三節 科技創新之“心”/ 4
第四節 科技創新之“舉”/ 6
第五節 科技創新之“果”/ 13
第二章 政府機構主導的研究型平臺的商業模式構建邏輯/ 15
**節 政府機構主導的衍生共生體/ 16
第二節 政府機構主導的研究型平臺的商業模式設計/ 21
第三節 典型案例/ 24
第三章 高校學術界主導的研究型平臺的商業模式構建邏輯/ 31
**節 高校學術界主體主導的衍生共生體/ 32
第二節 高校學術界主導的研究型平臺的商業模式設計/ 35
第三節 典型案例/ 38
第四章 市場需求主體主導的研究型平臺的商業模式構建邏輯/ 42
**節 市場需求主體主導的衍生共生體/ 42
第二節 市場需求主體主導的研究型平臺的商業模式設計/ 45
第三節 典型案例/ 48
第五章 行業協會主導的研究型平臺的商業模式構建邏輯/ 53
**節 行業協會主導的衍生共生體/ 54
第二節 行業協會主導的研究型平臺的商業模式設計/ 57
第三節 典型案例/ 58
第六章 I/UCRC——產業–大學合作研究中心/ 63
**節 I/UCRC商業模式簡介/ 63
第二節 I/UCRC商業模式的價值空間/ 71
第三節 I/UCRC商業模式的成功案例/ 75
第四節 I/UCRC商業模式的啟示/ 77
第七章 NCRTP——北卡羅來納州三角產業園區/ 78
**節 三角園區案例背景/ 78
第二節 三角園區商業模式的演變/ 79
第三節 三角園區商業模式的亮點與價值空間/ 89
第四節 三角園區商業模式的啟示/ 93
第八章 MLSC——麻省生命科學中心/ 94
**節 MLSC案例背景/ 94
第二節 MLSC的組織結構與商業模式/ 95
第三節 MLSC的商業模式亮點/ 99
第四節 MLSC的發展成果/ 104
第九章 Media Lab——麻省理工學院媒介實驗室/ 108
**節 媒介實驗室案例背景/ 108
第二節 媒介實驗室與各大會員企業/ 110
第三節 媒介實驗室的內部交易結構/ 115
第四節 媒介實驗室商業模式評價/ 117
第五節 媒介實驗室的成功案例/ 123
第十章 OTL——斯坦福大學技術許可辦公室/ 125
**節 OTL案例背景與商業模式簡介/ 125
第二節 OTL商業模式的價值空間/ 129
第三節 OTL商業模式的局限性/ 131
第十一章 DARPA——美國國防高級研究計劃局/ 135
**節 DARPA商業模式簡介/ 135
第二節 DARPA商業模式的亮點/ 142
第三節 DARPA的成功案例/ 145
第四節 DARPA商業模式的啟示/ 146
第十二章 Biogen——美國生物技術公司渤建/ 148
**節 Biogen案例背景/ 148
第二節 Biogen商業模式簡介/ 149
第三節 Biogen商業模式亮點/ 154
第十三章 3GPP——國際移動通信標準化組織第三代合作
伙伴計劃/ 159
**節 3GPP案例背景/ 160
第二節 3GPP工作模式/ 161
第三節 3GPP對5G體系的作用/ 165
第四節 3GPP商業模式總結與討論/ 169
第十四章 NeurIPS——AI領域學術會議/ 171
**節 NeurIPS案例背景/ 171
第二節 NeurIPS運轉機制/ 172
第三節 NeurIPS商業模式亮點/ 180
第四節 NeurIPS商業模式挑戰/ 184
第五節 NeurIPS商業模式總結/ 185
第十五章 Tenure Track——終身教職制度/ 186
**節 背景介紹/ 186
第二節 終身教職的制度設計/ 187
第三節 終身教職制度的商業模式亮點/ 191
第四節 終身教職制度的局限性/ 195
第五節 終身教職制度的結論與展望/ 198
推薦序一
推薦序二
前言
**章 研究型平臺的商業模式理論概述/ 1
**節 科技創新的常見挑戰/ 1
第二節 科技創新體系—研究型平臺設計的理論框架/ 3
第三節 科技創新之“心”/ 4
第四節 科技創新之“舉”/ 6
第五節 科技創新之“果”/ 13
第二章 政府機構主導的研究型平臺的商業模式構建邏輯/ 15
**節 政府機構主導的衍生共生體/ 16
第二節 政府機構主導的研究型平臺的商業模式設計/ 21
第三節 典型案例/ 24
第三章 高校學術界主導的研究型平臺的商業模式構建邏輯/ 31
**節 高校學術界主體主導的衍生共生體/ 32
第二節 高校學術界主導的研究型平臺的商業模式設計/ 35
第三節 典型案例/ 38
第四章 市場需求主體主導的研究型平臺的商業模式構建邏輯/ 42
**節 市場需求主體主導的衍生共生體/ 42
第二節 市場需求主體主導的研究型平臺的商業模式設計/ 45
第三節 典型案例/ 48
第五章 行業協會主導的研究型平臺的商業模式構建邏輯/ 53
**節 行業協會主導的衍生共生體/ 54
第二節 行業協會主導的研究型平臺的商業模式設計/ 57
第三節 典型案例/ 58
第六章 I/UCRC——產業–大學合作研究中心/ 63
**節 I/UCRC商業模式簡介/ 63
第二節 I/UCRC商業模式的價值空間/ 71
第三節 I/UCRC商業模式的成功案例/ 75
第四節 I/UCRC商業模式的啟示/ 77
第七章 NCRTP——北卡羅來納州三角產業園區/ 78
**節 三角園區案例背景/ 78
第二節 三角園區商業模式的演變/ 79
第三節 三角園區商業模式的亮點與價值空間/ 89
第四節 三角園區商業模式的啟示/ 93
第八章 MLSC——麻省生命科學中心/ 94
**節 MLSC案例背景/ 94
第二節 MLSC的組織結構與商業模式/ 95
第三節 MLSC的商業模式亮點/ 99
第四節 MLSC的發展成果/ 104
第九章 Media Lab——麻省理工學院媒介實驗室/ 108
**節 媒介實驗室案例背景/ 108
第二節 媒介實驗室與各大會員企業/ 110
第三節 媒介實驗室的內部交易結構/ 115
第四節 媒介實驗室商業模式評價/ 117
第五節 媒介實驗室的成功案例/ 123
第十章 OTL——斯坦福大學技術許可辦公室/ 125
**節 OTL案例背景與商業模式簡介/ 125
第二節 OTL商業模式的價值空間/ 129
第三節 OTL商業模式的局限性/ 131
第十一章 DARPA——美國國防高級研究計劃局/ 135
**節 DARPA商業模式簡介/ 135
第二節 DARPA商業模式的亮點/ 142
第三節 DARPA的成功案例/ 145
第四節 DARPA商業模式的啟示/ 146
第十二章 Biogen——美國生物技術公司渤建/ 148
**節 Biogen案例背景/ 148
第二節 Biogen商業模式簡介/ 149
第三節 Biogen商業模式亮點/ 154
第十三章 3GPP——國際移動通信標準化組織第三代合作
伙伴計劃/ 159
**節 3GPP案例背景/ 160
第二節 3GPP工作模式/ 161
第三節 3GPP對5G體系的作用/ 165
第四節 3GPP商業模式總結與討論/ 169
第十四章 NeurIPS——AI領域學術會議/ 171
**節 NeurIPS案例背景/ 171
第二節 NeurIPS運轉機制/ 172
第三節 NeurIPS商業模式亮點/ 180
第四節 NeurIPS商業模式挑戰/ 184
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第十五章 Tenure Track——終身教職制度/ 186
**節 背景介紹/ 186
第二節 終身教職的制度設計/ 187
第三節 終身教職制度的商業模式亮點/ 191
第四節 終身教職制度的局限性/ 195
第五節 終身教職制度的結論與展望/ 198
展開全部
研究型平臺的商業模式構建邏輯:美國的經驗與啟示 相關資料
《研究型平臺的商業模式構建邏輯》中涉及的研究型平臺的運營主體包括了政府、市場主體、大學、行業協會等多種形式，這些不同的主體如何成為一個創新生態的主導者，這其實也是很多中國科技創新組織者角色承擔機構希望知道的。書中的案例分析為它們提供了很好的參考，尤其是政府部門應該如何組織創新。建議在中國從事科技管理的公務員、大學科研管理部門的干部、從事科技創新組織工作的市場主體讀一讀這本書。
——周路明，深圳市源創力離岸創新中心總裁，中國源頭創新百人會秘書長，深圳源創力清源投資基金董事長
《研究型平臺的商業模式構建邏輯》以魏煒教授等人在商業模式理論領域研究20多年的經驗，調研、梳理美國優秀官產學研合作實踐，以硅谷、波士頓技術園區、北卡羅來納州三角產業園區等為代表的優秀技術創新平臺為對象，將所有創新參與主體納入一個“共生體”和“生態系統”中，分析總結了政府機構主導、高校學術界主導、市場需求主體主導與行業協會主導四種類型創新平臺的商業模式構建邏輯與價值創造原理，解構了不同創新參與主體在創新生態鏈中的角色承擔、連接方式、資源投入、價值創造與利益分配。本書從共生體與商業模式兩個不同視角，為讀者分析研究型平臺的運行規律提供了理論范式和案例，幫助讀者在認識焦點企業具體行為的同時，擁有頂層設計的宏觀視野。
——潘鋒，北京大學深圳研究生院副院長，北京大學新材料學院創院院長
研究型平臺的商業模式構建邏輯:美國的經驗與啟示 作者簡介
魏煒 博士
北京大學匯豐商學院管理學教授
北京大學匯豐商學院商業模式研究中心主任
與清華大學朱武祥教授聯手在全國率先推出“魏朱商業模式六要素”模型，是商業模式理論研究的先行者和奠基人。
在《管理世界》《金融研究》《哈佛商業評論（中文版）》《北大商業評論》《清華管理評論》《中歐商業評論》《新財富》《創富志》《商業評論》《21世紀商業評論》《商界》等學術和財經刊物上發表關于商業模式的論文、案例一百余篇。
出版商業模式論著《商業模式學原理》《發現商業模式》《重構商業模式》《商業模式的經濟解釋》（中英文版，獲2014年中國管理科學學術獎）、《商業模式的經濟解釋II》 《慈善的商業模式》《透析盈利模式》（中英文版）、《超越戰略：商業模式視角下的競爭優勢構建》《商業模式專利保護的原理與實踐》《基于商業模式的會計核算和財務分析》等十余部。魏煒 博士
北京大學匯豐商學院管理學教授
北京大學匯豐商學院商業模式研究中心主任
與清華大學朱武祥教授聯手在全國率先推出“魏朱商業模式六要素”模型，是商業模式理論研究的先行者和奠基人。
在《管理世界》《金融研究》《哈佛商業評論（中文版）》《北大商業評論》《清華管理評論》《中歐商業評論》《新財富》《創富志》《商業評論》《21世紀商業評論》《商界》等學術和財經刊物上發表關于商業模式的論文、案例一百余篇。
出版商業模式論著《商業模式學原理》《發現商業模式》《重構商業模式》《商業模式的經濟解釋》（中英文版，獲2014年中國管理科學學術獎）、《商業模式的經濟解釋II》 《慈善的商業模式》《透析盈利模式》（中英文版）、《超越戰略：商業模式視角下的競爭優勢構建》《商業模式專利保護的原理與實踐》《基于商業模式的會計核算和財務分析》等十余部。
林毓聰
北京理工大學醫學技術學院博士后
清華大學統計學博士
哈佛大學醫學院訪問學者
專注于醫學影像、醫學信息學、醫學統計方面的研究，共計發表SCI期刊論文超20篇，主持國家自然科學基金青年面上項目一項，參與科技部重點項目、基金委聯合基金重點項目等四項。
廖靜秋
本科畢業于清華大學建設管理系，現就讀于清華大學經濟管理學院金融系，在讀博士研究生。
研究方向為商業模式和公司金融，曾發表多篇SSCI、核心期刊論文。
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