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跟我們做項(xiàng)目管理:500強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)操案例
包郵 跟我們做項(xiàng)目管理:500強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)操案例
作者：黃娜 等著
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
260
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跟我們做項(xiàng)目管理:500強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)操案例 版權(quán)信息
- ISBN：9787515837840
- 條形碼：9787515837840 ; 978-7-5158-3784-0
- 裝幀：平裝
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
跟我們做項(xiàng)目管理:500強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)操案例 本書(shū)特色
本書(shū)用50個(gè)具體實(shí)戰(zhàn)案例，采取理論與實(shí)例相結(jié)合的方式匯集提煉出了一套“項(xiàng)目經(jīng)理”開(kāi)展工作的方法邏輯，里面既有成功的經(jīng)驗(yàn)介紹，也有“踩坑”的教訓(xùn)警示。本書(shū)的內(nèi)容往大了說(shuō)就是幫助大家掌握企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中項(xiàng)目管理的處理方法與技巧，往小了說(shuō)就是引導(dǎo)大家如何做一個(gè)“可以說(shuō)了算”的項(xiàng)目操盤(pán)手，具有比較強(qiáng)的指導(dǎo)性和實(shí)操性。
跟我們做項(xiàng)目管理:500強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)操案例 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)稿作為一本實(shí)用類(lèi)書(shū)籍,具有很強(qiáng)的可操作性，項(xiàng)目管理作為一個(gè)全面的綜合性崗位，對(duì)人員有著很高的要求，本書(shū)通過(guò)50個(gè)實(shí)操案例故事來(lái)進(jìn)行理論與實(shí)操比對(duì)，讓大家更清楚項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度管控、成本管控等底層邏輯，更加適合中國(guó)本土的項(xiàng)目管理落地。
跟我們做項(xiàng)目管理:500強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)操案例 目錄
引文
從探路、跳坑、填坑、爬坑中蛻變 // 003
一 項(xiàng)目啟動(dòng)
1 需求決定項(xiàng)目啟動(dòng) // 013
2 如何將戰(zhàn)略分解細(xì)化 // 018
3 敲定項(xiàng)目章程 // 022
4 搭建項(xiàng)目治理架構(gòu) // 024
5 選準(zhǔn)項(xiàng)目“領(lǐng)頭羊” // 027
6 配強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) // 034
7 掌舵引航的領(lǐng)導(dǎo)力 // 038
8 周密規(guī)劃，順勢(shì)而為 // 042
二 項(xiàng)目需求、范圍和變更管理
1 清晰定義項(xiàng)目范圍 // 049
2 取舍項(xiàng)目需求 // 053
3 全程跟蹤，件件反饋 // 057
4 識(shí)別能力圈邊界 // 061
5 項(xiàng)目拆解與分配 // 065
6 范圍要可控，但不可死控 // 069
7 有效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變更 // 072
8 變更關(guān)聯(lián)多，重在“鐵三角” // 076
9 打造高效率決策團(tuán)隊(duì) // 079
10 變更決策要嚴(yán)肅 // 083
三 項(xiàng)目進(jìn)度和資源管理
1 做好周密規(guī)劃 // 089
2 如何做進(jìn)度計(jì)劃 // 091
3 細(xì)化需求，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) // 095
4 項(xiàng)目進(jìn)度控制 // 099
5 如何向高層要資源 // 104
6 準(zhǔn)備多個(gè)解決方案 // 108
7 與職能經(jīng)理和平共處 // 111
8 敢于和老板說(shuō)“不” // 115
9 精打細(xì)算，量入為出 // 119
四 精品項(xiàng)目管理法則
1 把握項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) // 125
2 質(zhì)量管理貴在細(xì)微 // 129
3 采購(gòu)管理“六板斧” // 132
4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在 // 136
5 做好風(fēng)險(xiǎn)管理 // 140
6 在交付管理上為項(xiàng)目續(xù)動(dòng)能 // 143
7 集思廣益讓項(xiàng)目驗(yàn)收更可靠 // 145
8 設(shè)立科學(xué)的績(jī)效目標(biāo) // 149
9 量化指標(biāo)，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話 // 154
五 PMO在項(xiàng)目管理中的職能作用
1 如何*大化發(fā)揮PMO績(jī)效和價(jià)值 // 161
2 PMO的工作職責(zé)該如何界定 // 166
3 PM和PMO怎樣合作 // 172
4 項(xiàng)目資源沖突或不足怎么解決 // 176
5 構(gòu)建項(xiàng)目知識(shí)庫(kù) // 178
六 保持項(xiàng)目隊(duì)伍活力的黃金法則
1 項(xiàng)目經(jīng)理切忌“一言堂” // 187
2 信任先行，多維管理 // 190
3 要做全能冠軍 // 194
4 如何快速轉(zhuǎn)變角色 // 198
5 求同存異，學(xué)會(huì)借力 // 202
6 項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)投訴該怎么辦 // 209
7 如何化解矛盾沖突 // 212
8 如何向上反饋 // 215
9 相關(guān)方管理的藝術(shù) // 217
附錄 項(xiàng)目管理常用模板
01-項(xiàng)目章程 // 223
02-項(xiàng)目計(jì)劃 // 225
03-項(xiàng)目變更管理計(jì)劃 // 228
04-項(xiàng)目溝通計(jì)劃 // 234
05-項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣 // 235
06-項(xiàng)目需求跟蹤矩陣 // 237
07-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) // 237
08-項(xiàng)目問(wèn)題單 // 240
09-項(xiàng)目控制檢查列表 // 241
10-項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 // 242
11-項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要 // 243
12-項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 // 244
展開(kāi)全部
跟我們做項(xiàng)目管理:500強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)操案例 作者簡(jiǎn)介
黃娜，廣州天賜高新材料股份有限公司副總經(jīng)理，主要著作有《手把手教你做專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理》《化工企業(yè)工藝安全管理實(shí)操》《上市公司總經(jīng)理助理工作筆記》《管理就是管組織：用組織建設(shè)破解管理難題》。
李廣濤，從制造類(lèi)企業(yè)一線起步，歷任工藝員、工業(yè)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、精益生產(chǎn)經(jīng)理等職位。2017年畢業(yè)于中山大學(xué)管理系，獲項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位后，轉(zhuǎn)型做項(xiàng)目管理咨詢。目前任職于某外企，任項(xiàng)目經(jīng)理，主要從事項(xiàng)目集、項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、數(shù)字化方案設(shè)計(jì)等。PMI協(xié)會(huì)認(rèn)證的PgMP、PMP和PBA，同時(shí)也是AXELOS認(rèn)證的MSP和Prince2 ，SaFE認(rèn)證的敏捷管理專(zhuān)家。
黃娜，廣州天賜高新材料股份有限公司副總經(jīng)理，主要著作有《手把手教你做專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理》《化工企業(yè)工藝安全管理實(shí)操》《上市公司總經(jīng)理助理工作筆記》《管理就是管組織：用組織建設(shè)破解管理難題》。
李廣濤，從制造類(lèi)企業(yè)一線起步，歷任工藝員、工業(yè)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、精益生產(chǎn)經(jīng)理等職位。2017年畢業(yè)于中山大學(xué)管理系，獲項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位后，轉(zhuǎn)型做項(xiàng)目管理咨詢。目前任職于某外企，任項(xiàng)目經(jīng)理，主要從事項(xiàng)目集、項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、數(shù)字化方案設(shè)計(jì)等。PMI協(xié)會(huì)認(rèn)證的PgMP、PMP和PBA，同時(shí)也是AXELOS認(rèn)證的MSP和Prince2 ，SaFE認(rèn)證的敏捷管理專(zhuān)家。
彭秋瑜，PGMP（項(xiàng)目集管理專(zhuān)業(yè)人士）認(rèn)證, PMP（項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士），六西格瑪綠帶認(rèn)證，歷任知名審計(jì)公司，凱捷BSV 公司流程優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理及資深顧問(wèn)，具備10年以上的項(xiàng)目管理工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾為多個(gè)世界500強(qiáng)公司成功交付跨國(guó)項(xiàng)目，在企業(yè)內(nèi)部流程優(yōu)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、企業(yè)變革管理、TOM模型設(shè)計(jì)及全球交付中心的建立等項(xiàng)目管理具有豐富經(jīng)驗(yàn)。
盧濱，PGMP（項(xiàng)目集管理專(zhuān)業(yè)人士）認(rèn)證，PMP（項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士）。西安電子科技大學(xué)電子信息工程本科和人工智能碩士，現(xiàn)任某世界五百?gòu)?qiáng)外企IT總監(jiān)，深耕企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，具有豐富的IT項(xiàng)目管理和產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)。
李司璐，現(xiàn)任某外資銀行變革部門(mén)副總裁, 在公司變革及資源整合、項(xiàng)目管理和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的領(lǐng)域深耕16年。曾任職于全球500強(qiáng)知名物流企業(yè)DHL，為客戶華為和寶馬等大型企業(yè)開(kāi)發(fā)和管理聯(lián)合項(xiàng)目，獲得不少項(xiàng)目共贏的案例。擁有英國(guó)利物浦大學(xué)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理的碩士學(xué)位，六西格瑪、精益黑帶證書(shū)、全球客服專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師培訓(xùn)師等認(rèn)證。
趙健，PGMP（項(xiàng)目集管理專(zhuān)業(yè)人士）認(rèn)證，PMP（項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士）。500強(qiáng)企業(yè)多年跨國(guó)項(xiàng)目經(jīng)歷，具備豐富的云計(jì)算和數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任阿里云高級(jí)項(xiàng)目管理專(zhuān)家。技術(shù)型管理人才，中南大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士研究生。
王亞，現(xiàn)任某上市公司戰(zhàn)略項(xiàng)目管理經(jīng)理。具備豐富的企業(yè)級(jí)PMO建設(shè)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。參與PMP、PgMP、TOGAF等學(xué)習(xí)與認(rèn)證。
唐益群，PGMP（項(xiàng)目集管理專(zhuān)業(yè)人士）認(rèn)證, PMP（項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士）， 歷任多個(gè)跨國(guó)公司的敏捷教練，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和資深顧問(wèn)，具備10年以上的項(xiàng)目管理工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾為多個(gè)世界500強(qiáng)公司成功交付跨國(guó)項(xiàng)目，如摩根大通，沃爾瑪?shù)取Ｉ瞄L(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)變革管理。
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