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戰略三環落地實戰 版權信息
- ISBN：9787111735809
- 條形碼：9787111735809 ; 978-7-111-73580-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰略三環落地實戰 本書特色
本書重點介紹戰略執行的七個關鍵模塊：戰略宣導與復盤、識人用人、經營班子、組織體系、人才供應鏈、文化、領導力。書中通過大量企業實戰案例，直擊企業創始人和高管戰略執行的痛點，幫助讀者理解如何通過組織、人才與文化將企業戰略轉變為現實，高效建設戰略執行系統。本書提供了大量方法與工具，幫助企業在戰略理論和實踐之間建立強大的連接。
戰略三環落地實戰 內容簡介
本書重點介紹戰略執行的七個關鍵模塊：戰略宣導與復盤、識人用人、經營班子、組織體系、人才供應鏈、文化、領導力。書中通過大量企業實戰案例，直擊企業創始人和高管戰略執行的痛點，幫助讀者理解如何通過組織、人才與文化將企業戰略轉變為現實，高效建設戰略執行系統。本書提供了大量方法與工具，可幫助企業在戰略理論和實踐之間建立強大的連接。
戰略三環落地實戰 目錄
目 錄
推薦序一 戰略成功的挑戰在于系統落地
推薦序二 組織與人才是戰略執行的關鍵
推薦序三 戰略執行的傳統與趨勢
前 言 勝在戰略，贏在執行
第1章 戰略宣導與復盤
1.1 戰略宣導：戰略執行的**功課
1.2 如何做好戰略宣導
1.3 戰略復盤
第2章 戰略執行的關鍵問題：識人用人
2.1 企業創始人在識人用人上的誤區
2.2 基于素質冰山模型的識人之道
2.3 戰略用人之道：如何將“人”與“任務”匹配
2.4 戰略執行需要信任與授權
第3章 打造真正的戰略型經營班子
3.1 何為經營班子
3.2 企業創始人或CEO與經營班子的關系
3.3 構建經營班子的關鍵環節
第4章 構建與戰略匹配的組織
4.1 組織設計的內容
4.2 組織的崗職管理
4.3 戰略驅動的組織變革
第5章 戰略性人才管理
5.1 構建人才標準
5.2 戰略性人才盤點
5.3 創新的戰略性人才發展方法
5.4 戰略性人才績效管理與薪酬激勵
第6章 企業文化如何根據戰略進行更新
6.1 文化的力量
6.2 企業文化的提煉
6.3 企業文化建設
6.4 企業文化更新與迭代
第7章 戰略執行中的領導力
7.1 如何保持認知的不斷進化
7.2 如何在戰略執行中保持定力
7.3 如何抓住領導力的本質
7.4 創始人和高管需要什么樣的教練
203 參考文獻
推薦序一 戰略成功的挑戰在于系統落地
推薦序二 組織與人才是戰略執行的關鍵
推薦序三 戰略執行的傳統與趨勢
前 言 勝在戰略，贏在執行
第1章 戰略宣導與復盤
1.1 戰略宣導：戰略執行的**功課
1.2 如何做好戰略宣導
1.3 戰略復盤
第2章 戰略執行的關鍵問題：識人用人
2.1 企業創始人在識人用人上的誤區
2.2 基于素質冰山模型的識人之道
2.3 戰略用人之道：如何將“人”與“任務”匹配
2.4 戰略執行需要信任與授權
第3章 打造真正的戰略型經營班子
3.1 何為經營班子
3.2 企業創始人或CEO與經營班子的關系
3.3 構建經營班子的關鍵環節
第4章 構建與戰略匹配的組織
4.1 組織設計的內容
4.2 組織的崗職管理
4.3 戰略驅動的組織變革
第5章 戰略性人才管理
5.1 構建人才標準
5.2 戰略性人才盤點
5.3 創新的戰略性人才發展方法
5.4 戰略性人才績效管理與薪酬激勵
第6章 企業文化如何根據戰略進行更新
6.1 文化的力量
6.2 企業文化的提煉
6.3 企業文化建設
6.4 企業文化更新與迭代
第7章 戰略執行中的領導力
7.1 如何保持認知的不斷進化
7.2 如何在戰略執行中保持定力
7.3 如何抓住領導力的本質
7.4 創始人和高管需要什么樣的教練
203 參考文獻
展開全部
戰略三環落地實戰 相關資料
我是樂信集團創始人。樂信集團的戰略目標是成為領先的消費科技企業。戰略目標的實現，依賴于組織和人才。我很認同本書的核心觀點，它適合快速發展期的企業學習和應用。
——肖文杰，樂信集團創始人
戰略三環方法論幫助承泰科技在激烈的市場競爭中脫穎而出，不斷達成挑戰性目標。它對硬科技創業企業太有價值了！
——陳承文，承泰科技創始人
作為AI芯片領域獨角獸的愛芯，正面臨戰略、組織和人才的挑戰，急需此書中提煉的方法工具。向科技創新型企業推薦這本書。
——仇肖莘，博士，愛芯元智創始人
在華大基因追求成為世界級企業的過程中，偉略達團隊持續幫助我們推進戰略發展。希望本書提煉的戰略執行方法能造福更多企業。
——趙立見，深圳華大基因股份公司CEO
博奧在戰略實踐中遇到了諸多組織和人才上的挑戰。這本書總結的很多方法與工具，非常適合我們這樣的成長型企業。
——汪武揚，博奧集團董事長
本書側重實戰，直擊中國企業戰略執行中的真實痛點，給出的解決方案系統而實用。推薦！
——周為，星河控股總裁助理
我與本書的幾位作者有過許多次的交流與合作，真實感受到他們在戰略領域里扎實的專業功底和豐富的實戰經驗。相信這本書一定能讓讀者朋友受益匪淺。
——張栓紅，華潤博雅生物副總裁
智駕科技在高速奔跑的過程中抓住了本書總結的戰略、組織與人才三個要點。書中的方法特別適合像智駕這樣的創業企業。
——周圣硯，博士，智駕科技創始人
戰略三環落地實戰 作者簡介
廣東外語外貿大學管理學學士，新加坡國立大學商學院MBA工商管理碩士。曾任部隊軍官、國家公務員、外企經理人、國際管理咨詢公司高管、民營企業CEO、創業公司創始人。在韜睿咨詢（Towers Perrin）、合益集團（Hay Group）等國際管理咨詢公司從咨詢顧問成長為大中華區副總裁，曾在廣東東菱凱琴集團擔任常務副總裁，擅長集團化企業的戰略管理、商業模式構建與優化、組織與人力資源變革、領導力等專業領域。
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