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柔性組織:增長模型與人才供應機制 版權信息
- ISBN：9787521760095
- 條形碼：9787521760095 ; 978-7-5217-6009-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
柔性組織:增長模型與人才供應機制 本書特色
提高企業核心資源復用性；
破解交付難題，實現高速增長
柔性組織:增長模型與人才供應機制 內容簡介
風起云涌的科創時代，中國科技企業迎來了高速發展的歷史機遇。基于10多年科創培育經驗，筆者發現一個奇特現象：在規模處于每年1億~3億元銷售額階段，很多企業會出現“瓶頸期”，即公司銷售額長期盤旋在某個區間，難以突破。 通過深入企業開展調研，筆者發現科技企業出現“瓶頸期”的根本原因并不在于市場訂單飽和，而是科技企業采用的是傳統企業組織模式，已無法適應當今時代的高速變化，導致交付能力不足，了企業進一步發展。 柔性組織模型與實踐將從根本上解決這些問題。在柔性組織中，對于每一個訂單，公司將組建專門的柔性小組，負責前端交付。柔性小組因訂單而產生，隨訂單結束而解散。公司寶貴的核心業務骨干，將從具體訂單中解放出來，變身中臺支持力量，提升勞動成果的復用性。 柔性組織有著三大明顯優點。**，能夠面對復雜的不確定性。第二，內部資源的靈活配置。內部資源在需要使用的時候可以迅速聚集，在不需要使用的時候迅速釋放。第三，彈性。任務應當以*小成本、很好質量、*短時間完成。 柔性組織的落地，離不開柔性人才的供應。在本書中，筆者圍繞“PACC柔性人才建設模型”，指出公司應從兩個層面、四個維度建設柔性人才隊伍，當公司能夠以流水線方式源源不斷地制造柔性人才時，柔性組織的落地就有了強力保障。
柔性組織:增長模型與人才供應機制 目錄
推薦序一 中國需要獨具特色的管理思想
推薦序二 成功企業的核心能力
前言 突破組織成長瓶頸 **章 公司越大，管理越混亂
明星企業的隕落
危機早有先兆
缺乏激情的團隊
成長的煩惱
從優秀到卓越的挑戰 第二章 組織無效性是如何產生的
實體企業一不小心就會虧錢
建立高效率組織的理論探索
VUCA 時代的組織無效性 第三章 柔性組織的概念與模型
委屈的項目經理
柔性組織模型
柔性組織運作流程
柔性組織的優點及應用場景
從傳統組織到柔性組織
柔性組織與項目組織的區別
柔性組織的落地難點 第四章 柔性組織的人才供應
科技企業的人才困境
柔性經理能力結構
柔性人才能力結構
傳統的人才供應模式
柔性組織人才供應模式
PACC 柔性人才建設體系 第五章 構建賦能知識體系
被遺忘的金礦
企業知識圖譜
知識萃取
復盤
實戰導向的知識結構
知識有價 第六章 用流水線方式制造人才
董事長的無奈
人才難覓是長期趨勢
企業需要什么樣的人才
人才培養困境
柔性人才培養七步法
人才培養中的師徒制 第七章 打造具有全局思維的團隊
失敗的撤離行動
系統與關聯
系統的復雜性
定義全局思維
理解價值鏈
全局思維的四個層面
現實的障礙
局部*優陷阱
富有生命力的系統
全局思維落地實踐 第八章 柔性人才的激勵
人為什么要奮斗
點燃自我實現者
柔性人才的成長路徑
柔性小組的績效評估
柔性人才的績效考核
圍繞項目目標開展的全過程管理 第九章 教練型管理者
筋疲力盡的傳統干部
從執行者到管理者
部門管理者的三重角色
成為下屬的教練
傳授經驗
激發斗志
做下屬的傾聽者
引導下屬走向優秀
積極反饋 第十章 柔性組織的現實實踐
紐盾科技：用流水線方式培養銷售人才
隆鏈智能：打造具有全局思維的團隊
夢之路數字科技：建立強有力的研發中臺 結語
致謝
推薦序二 成功企業的核心能力
前言 突破組織成長瓶頸 **章 公司越大，管理越混亂
明星企業的隕落
危機早有先兆
缺乏激情的團隊
成長的煩惱
從優秀到卓越的挑戰 第二章 組織無效性是如何產生的
實體企業一不小心就會虧錢
建立高效率組織的理論探索
VUCA 時代的組織無效性 第三章 柔性組織的概念與模型
委屈的項目經理
柔性組織模型
柔性組織運作流程
柔性組織的優點及應用場景
從傳統組織到柔性組織
柔性組織與項目組織的區別
柔性組織的落地難點 第四章 柔性組織的人才供應
科技企業的人才困境
柔性經理能力結構
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PACC 柔性人才建設體系 第五章 構建賦能知識體系
被遺忘的金礦
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知識有價 第六章 用流水線方式制造人才
董事長的無奈
人才難覓是長期趨勢
企業需要什么樣的人才
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柔性人才培養七步法
人才培養中的師徒制 第七章 打造具有全局思維的團隊
失敗的撤離行動
系統與關聯
系統的復雜性
定義全局思維
理解價值鏈
全局思維的四個層面
現實的障礙
局部*優陷阱
富有生命力的系統
全局思維落地實踐 第八章 柔性人才的激勵
人為什么要奮斗
點燃自我實現者
柔性人才的成長路徑
柔性小組的績效評估
柔性人才的績效考核
圍繞項目目標開展的全過程管理 第九章 教練型管理者
筋疲力盡的傳統干部
從執行者到管理者
部門管理者的三重角色
成為下屬的教練
傳授經驗
激發斗志
做下屬的傾聽者
引導下屬走向優秀
積極反饋 第十章 柔性組織的現實實踐
紐盾科技：用流水線方式培養銷售人才
隆鏈智能：打造具有全局思維的團隊
夢之路數字科技：建立強有力的研發中臺 結語
致謝
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柔性組織:增長模型與人才供應機制 作者簡介
華創教育研究院創辦院長、國家科技創業導師；曾與2006年諾貝爾經濟學獎得主埃德蒙·費爾普斯教授、北京大學何志毅教授等人共事，聯合創辦了“中國青年創業領袖項目”；曾擔任上海交通大學安泰經濟與管理學院EMBA中心副主任兼EDP副主任，負責國際合作項目；在新加坡國立大學、上海交通大學等高校有著10多年的EMBA項目經驗。
先后應邀擔任中國創新創業大賽創業導師、科技部創新創業人才評審專家、科技部人才中心創業導師、全國大學生創業大賽評委、“創在上海”創新創業大賽導師、江蘇科技創業大賽創業導師等；首創“團隊賦能”學習模式，培育同頻思考的企業管理團隊，促進科技企業快速成長。著有《創業突圍：跨越企業成長的12個陷阱》。
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