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管理邏輯——把握商業本質的中國路徑 版權信息
- ISBN：9787301341025
- 條形碼：9787301341025 ; 978-7-301-34102-5
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理邏輯——把握商業本質的中國路徑 本書特色
本書系作者根據自己在北京大學MBA/EMBA、總裁班長期授課的講義《孫子兵法與管理之道 》并結合自己二十多年的創業、投資、管理的經歷編寫而成。本書將《孫子兵法》與創業、管理、投資相結合，并運用博弈論和數學的思維與方法來分析解讀，對《孫子兵法》的核心思想進行了高度總結和概括，對創業者、管理者、投資者，以及《孫子兵法》的研究者和廣大愛好者在理論和實戰方面具有較大的參考價值。本書案例豐富，可讀性強，能夠帶領讀者用管理的眼光深刻剖析《孫子兵法》，領略管理的藝術，窺探商業的本質。
管理邏輯——把握商業本質的中國路徑 內容簡介
本書系作者根據自己在北京大學MBA/EMBA、總裁班長期授課的講義《孫子兵法與管理之道 》并結合自己二十多年的創業、投資、管理的經歷編寫而成。本書將《孫子兵法》與創業、管理、投資相結合，并運用博弈論和數學的思維與方法來分析解讀，對《孫子兵法》的核心思想進行了高度總結和概括，對創業者、管理者、投資者，以及《孫子兵法》的研究者和廣大愛好者在理論和實戰方面具有較大的參考價值。本書案例豐富，可讀性強，能夠帶領讀者用管理的眼光深刻剖析《孫子兵法》，領略管理的藝術，窺探商業的本質。
管理邏輯——把握商業本質的中國路徑 目錄
**章 中華瑰寶《孫子兵法》 / 1
一、古今中外**兵書 / 1
二、《孫子兵法》的體系結構 / 5
三、《孫子兵法》的顯著特征 / 8
四、商戰圣經《孫子兵法》 / 13
五、創業《孫子兵法》 / 19
第二章 創業必知“五事”“七計” / 25
一、道：正確的事（Right Thing） / 26
1. 得道就是得人心，得人心者得天下 / 26
2. 人所不欲，勿施于人；人之所欲，施之于人 / 30
3. 尋找痛點是創業的**步 / 33
4. 資深創業者談如何尋找客戶痛點 / 36
5. 敗于“無道”的創業公司案例 / 38
6. 選擇正確的方向是創業的基礎 / 40
7. 世易時移，創業必須與時俱進、因地制宜 / 43
二、天：正確的時間 (Right Time) / 44
1. 創業成功的*關鍵要素是天時 / 45
2. 順勢而為 / 46
3. 時勢造英雄，偉大的企業誕生于偉大的時代 / 49
4. 創業機會與時代發展的關聯規律 / 52
5. 創業風口的指數級增長特征 / 61
三、地：正確的地方（Right Place） / 69
1. 如果沒機會做**，就不要進入這個市場 / 69
2. 沒有市場，一切免談 / 71
3. 只有深入一線，才能真正了解市場需求 / 72
4. 以互聯網和全球化思維，構建核心競爭力 / 72
5. 創業為什么需要護城河：創業的第二種方法 / 74
6. 地區發展不均衡背景下的創業機會 / 78
7. “一帶一路”倡議背景下的創業機會 / 83
四、將：正確的人（Right Person） / 86
1. 為將五德：智、信、仁、勇、嚴 / 86
2. 領導之道：知人善任，分配公平 / 89
3. 一流的領導，自己不干，下屬快樂地干 / 93
4. 戰略勤奮的領導才是好領導 / 95
5. 向唐太宗學習用人的哲學與藝術 / 99
6. 創業的關鍵任務是保住本金 / 109
7. 雙拳難敵四手，創業必須有團隊 / 115
8. 延伸閱讀：真格基金的投資哲學 / 118
9. 延伸閱讀：創業者如何正確地偷懶 / 127
10. 向傳統文化學習識人 / 141
11. 為將五危，不可不察 / 149
五、法：正確的方法（Right Way） / 153
1. 法不在繁而在簡，不在全而在行 / 154
2. 以眾勝寡，以強勝弱才是正道 / 160
3. 兵貴多更貴精，卒非練不成軍 / 165
4. 賞罰分明，利益趨同 / 171
六、創業兵法之商業計劃（Business Plan） / 189
1. 道（干什么？） / 189
2. 天（何時干？） / 189
3. 地（何地干？） / 189
4. 將（誰來干？） / 190
5. 法（怎么干？） / 190
6. 價（怎么賣？） / 190
第三章 創業必知“六勝”“六敗” / 191
一、創業必知之六勝原則 / 191
1. 先勝（謀算）：知己知彼，運籌帷幄 / 192
2. 全勝（效率）：全知全爭，不戰而勝 / 195
3. 易勝（實力）：虛實多少，迂直患利 / 201
4. 奇勝（迭代）：奇正相生，因敵變化 / 207
5. 延伸閱讀：生命進化與精益創業 / 212
6. 勢勝（杠桿）：度勢造勢，順勢任勢 / 215
7. 速勝（結果）：趨利避害，速戰速決 / 220
二、創業必知之六敗之道 / 227
1. 走敗：夫勢均，以一擊十 / 229
2. 弛敗：卒強吏弱 / 231
3. 陷敗：吏強卒弱 / 232
4. 崩敗：大吏怒而不服，遇敵懟而自戰 / 236
5. 亂敗：將弱不嚴，教道不明 / 240
6. 北敗：將不能料敵，兵無選鋒 / 245
第四章 創業必知“四兵”“四訣” / 249
一、創業實戰之攻伐四兵 / 249
1. 創業四兵之解讀 / 249
2. 創業四兵之模型 / 251
3. 精益創業與創業四兵 / 252
4. 單點突破與創業四兵 / 257
5. 組織分工與創業四兵 / 264
二、創業必知成功四訣 / 267
1. 謀定而動 / 268
2. 先勝后戰 / 271
3. 立于不敗 / 274
4. 勝于易勝 / 279
5. 延伸閱讀：勝于易勝——財富人生的指數秘訣 / 288
一、古今中外**兵書 / 1
二、《孫子兵法》的體系結構 / 5
三、《孫子兵法》的顯著特征 / 8
四、商戰圣經《孫子兵法》 / 13
五、創業《孫子兵法》 / 19
第二章 創業必知“五事”“七計” / 25
一、道：正確的事（Right Thing） / 26
1. 得道就是得人心，得人心者得天下 / 26
2. 人所不欲，勿施于人；人之所欲，施之于人 / 30
3. 尋找痛點是創業的**步 / 33
4. 資深創業者談如何尋找客戶痛點 / 36
5. 敗于“無道”的創業公司案例 / 38
6. 選擇正確的方向是創業的基礎 / 40
7. 世易時移，創業必須與時俱進、因地制宜 / 43
二、天：正確的時間 (Right Time) / 44
1. 創業成功的*關鍵要素是天時 / 45
2. 順勢而為 / 46
3. 時勢造英雄，偉大的企業誕生于偉大的時代 / 49
4. 創業機會與時代發展的關聯規律 / 52
5. 創業風口的指數級增長特征 / 61
三、地：正確的地方（Right Place） / 69
1. 如果沒機會做**，就不要進入這個市場 / 69
2. 沒有市場，一切免談 / 71
3. 只有深入一線，才能真正了解市場需求 / 72
4. 以互聯網和全球化思維，構建核心競爭力 / 72
5. 創業為什么需要護城河：創業的第二種方法 / 74
6. 地區發展不均衡背景下的創業機會 / 78
7. “一帶一路”倡議背景下的創業機會 / 83
四、將：正確的人（Right Person） / 86
1. 為將五德：智、信、仁、勇、嚴 / 86
2. 領導之道：知人善任，分配公平 / 89
3. 一流的領導，自己不干，下屬快樂地干 / 93
4. 戰略勤奮的領導才是好領導 / 95
5. 向唐太宗學習用人的哲學與藝術 / 99
6. 創業的關鍵任務是保住本金 / 109
7. 雙拳難敵四手，創業必須有團隊 / 115
8. 延伸閱讀：真格基金的投資哲學 / 118
9. 延伸閱讀：創業者如何正確地偷懶 / 127
10. 向傳統文化學習識人 / 141
11. 為將五危，不可不察 / 149
五、法：正確的方法（Right Way） / 153
1. 法不在繁而在簡，不在全而在行 / 154
2. 以眾勝寡，以強勝弱才是正道 / 160
3. 兵貴多更貴精，卒非練不成軍 / 165
4. 賞罰分明，利益趨同 / 171
六、創業兵法之商業計劃（Business Plan） / 189
1. 道（干什么？） / 189
2. 天（何時干？） / 189
3. 地（何地干？） / 189
4. 將（誰來干？） / 190
5. 法（怎么干？） / 190
6. 價（怎么賣？） / 190
第三章 創業必知“六勝”“六敗” / 191
一、創業必知之六勝原則 / 191
1. 先勝（謀算）：知己知彼，運籌帷幄 / 192
2. 全勝（效率）：全知全爭，不戰而勝 / 195
3. 易勝（實力）：虛實多少，迂直患利 / 201
4. 奇勝（迭代）：奇正相生，因敵變化 / 207
5. 延伸閱讀：生命進化與精益創業 / 212
6. 勢勝（杠桿）：度勢造勢，順勢任勢 / 215
7. 速勝（結果）：趨利避害，速戰速決 / 220
二、創業必知之六敗之道 / 227
1. 走敗：夫勢均，以一擊十 / 229
2. 弛敗：卒強吏弱 / 231
3. 陷敗：吏強卒弱 / 232
4. 崩敗：大吏怒而不服，遇敵懟而自戰 / 236
5. 亂敗：將弱不嚴，教道不明 / 240
6. 北敗：將不能料敵，兵無選鋒 / 245
第四章 創業必知“四兵”“四訣” / 249
一、創業實戰之攻伐四兵 / 249
1. 創業四兵之解讀 / 249
2. 創業四兵之模型 / 251
3. 精益創業與創業四兵 / 252
4. 單點突破與創業四兵 / 257
5. 組織分工與創業四兵 / 264
二、創業必知成功四訣 / 267
1. 謀定而動 / 268
2. 先勝后戰 / 271
3. 立于不敗 / 274
4. 勝于易勝 / 279
5. 延伸閱讀：勝于易勝——財富人生的指數秘訣 / 288
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管理邏輯——把握商業本質的中國路徑 作者簡介
王勁松，創立了燕園同創生物科技有限公司和諾必達Rebuild品牌，致力于以再生醫學和生命科技新材料新技術為基礎的生命科技新產品的研發、生產與推廣。本科畢業于北京大學數學系，碩士和博士畢業于北京大學光華管理學院，博士畢業后留校工作，曾任北京大學工學院工業工程與管理系特聘研究員/產業研究副教授，工程技術研究院助理院長。
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