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戰(zhàn)略執(zhí)行與落地 版權(quán)信息
- ISBN：9787515837666
- 條形碼：9787515837666 ; 978-7-5158-3766-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰(zhàn)略執(zhí)行與落地 本書特色
本書從戰(zhàn)略規(guī)劃入手，全面梳理企業(yè)變革、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略績效、全預(yù)算管理及產(chǎn)業(yè)整合與并購等，提供一攬子戰(zhàn)略執(zhí)行與落地實(shí)施的整體解決方案。
本書由《華為基本法》起草組長彭劍鋒作序推薦，并由25位業(yè)內(nèi)專家學(xué)者鼎力推薦。
戰(zhàn)略執(zhí)行與落地 內(nèi)容簡介
企業(yè)家時(shí)刻面臨著市場瞬息萬變的不確定性。因此，內(nèi)部管理的確定性才是戰(zhàn)勝外部不確定性沖擊的唯一法寶。因此作者希望本書能帶給企業(yè)家一個(gè)新的思想，就是要打造一個(gè)有戰(zhàn)略思維的公司，而不是僅僅做一個(gè)好的戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)家要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)描繪出企業(yè)未來5年的愿景，分解出未來5年的實(shí)現(xiàn)路徑和投入節(jié)奏。本書案例豐富，有很好的指導(dǎo)意義，能從管理及資本的角度考量企業(yè)的狀況，側(cè)重了戰(zhàn)略執(zhí)行與落地理解，一個(gè)好的公司戰(zhàn)略也需要強(qiáng)大的執(zhí)行力才能保障落地。同時(shí)資源的約束和保障也是完成戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵所在，因此本書增加了戰(zhàn)略績效、全預(yù)算管理和產(chǎn)業(yè)整合和并購的內(nèi)容。
戰(zhàn)略執(zhí)行與落地 目錄
目錄
CONTENTS
2
戰(zhàn)略執(zhí)行 與 落地
3.4 價(jià)值觀是基礎(chǔ) // 076
3.5 差距分析是戰(zhàn)略管理的起點(diǎn) // 078
3.6 市場洞察決定戰(zhàn)略管理的深度 // 085
3.7 戰(zhàn)略意圖是戰(zhàn)略管理的目標(biāo) // 101
3.8 創(chuàng)新焦點(diǎn)是戰(zhàn)略管理的重點(diǎn) // 109
3.9 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略管理的落腳點(diǎn) // 115
3.10 關(guān)鍵任務(wù)是戰(zhàn)略管理的執(zhí)行細(xì)節(jié) // 132
3.11 組織是戰(zhàn)略管理的執(zhí)行保障 // 138
3.12 人才是戰(zhàn)略管理的人力資源保證 // 144
3.13 氛圍文化是戰(zhàn)略管理的理念基礎(chǔ) // 152
第四章 年度業(yè)務(wù)計(jì)劃BP
4.1 從SP到BP // 162
4.2 機(jī)會點(diǎn)到訂貨：機(jī)會點(diǎn)、空間和訂貨目標(biāo) // 165
4.3 投資組合 // 166
4.4 戰(zhàn)略解碼 // 167
4.5 管理重點(diǎn)工作 // 168
4.6 財(cái)務(wù)預(yù)算 // 169
4.7 人力預(yù)算及HR工作規(guī)劃 // 171
4.8 制定組織KPI與員工PBC // 173
第五章 戰(zhàn)略解碼及閉環(huán)管理
5.1 戰(zhàn)略解碼 // 176
5.2 戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理 // 184
5.3 戰(zhàn)略會議管理 // 193
3
目 錄
第六章 戰(zhàn)略績效管理
6.1 戰(zhàn)略與績效管理 // 205
6.2 組織績效管理 // 208
6.3 個(gè)人績效管理 // 219
第七章 全面預(yù)算管理
7.1 什么是全面預(yù)算？ // 238
7.2 預(yù)算編制前要怎么籌備？ // 245
7.3 如何編制一個(gè)好的預(yù)算？ // 252
7.4 預(yù)算編制后，過程如何做到“預(yù)算要算”？ // 258
7.5 預(yù)算如何來閉環(huán)？ // 265
附 錄
戰(zhàn)略經(jīng)典案例：華為投資發(fā)展史研究 // 269
推薦語 // 275
致謝 // 281
CONTENTS
2
戰(zhàn)略執(zhí)行 與 落地
3.4 價(jià)值觀是基礎(chǔ) // 076
3.5 差距分析是戰(zhàn)略管理的起點(diǎn) // 078
3.6 市場洞察決定戰(zhàn)略管理的深度 // 085
3.7 戰(zhàn)略意圖是戰(zhàn)略管理的目標(biāo) // 101
3.8 創(chuàng)新焦點(diǎn)是戰(zhàn)略管理的重點(diǎn) // 109
3.9 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略管理的落腳點(diǎn) // 115
3.10 關(guān)鍵任務(wù)是戰(zhàn)略管理的執(zhí)行細(xì)節(jié) // 132
3.11 組織是戰(zhàn)略管理的執(zhí)行保障 // 138
3.12 人才是戰(zhàn)略管理的人力資源保證 // 144
3.13 氛圍文化是戰(zhàn)略管理的理念基礎(chǔ) // 152
第四章 年度業(yè)務(wù)計(jì)劃BP
4.1 從SP到BP // 162
4.2 機(jī)會點(diǎn)到訂貨：機(jī)會點(diǎn)、空間和訂貨目標(biāo) // 165
4.3 投資組合 // 166
4.4 戰(zhàn)略解碼 // 167
4.5 管理重點(diǎn)工作 // 168
4.6 財(cái)務(wù)預(yù)算 // 169
4.7 人力預(yù)算及HR工作規(guī)劃 // 171
4.8 制定組織KPI與員工PBC // 173
第五章 戰(zhàn)略解碼及閉環(huán)管理
5.1 戰(zhàn)略解碼 // 176
5.2 戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理 // 184
5.3 戰(zhàn)略會議管理 // 193
3
目 錄
第六章 戰(zhàn)略績效管理
6.1 戰(zhàn)略與績效管理 // 205
6.2 組織績效管理 // 208
6.3 個(gè)人績效管理 // 219
第七章 全面預(yù)算管理
7.1 什么是全面預(yù)算？ // 238
7.2 預(yù)算編制前要怎么籌備？ // 245
7.3 如何編制一個(gè)好的預(yù)算？ // 252
7.4 預(yù)算編制后，過程如何做到“預(yù)算要算”？ // 258
7.5 預(yù)算如何來閉環(huán)？ // 265
附 錄
戰(zhàn)略經(jīng)典案例：華為投資發(fā)展史研究 // 269
推薦語 // 275
致謝 // 281
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戰(zhàn)略執(zhí)行與落地 作者簡介
孫建恒老師，華夏基石管理咨詢集團(tuán)副總裁，首席戰(zhàn)略及投資專家&華為歷次戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行核心參與成員&騰股創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人；16 年華為工作經(jīng)驗(yàn)，8年上市公司/科創(chuàng)企業(yè)的資深咨詢專家；深刻領(lǐng)悟了華為在戰(zhàn)略、營銷、組織、人力資源及干部管理、全球化等領(lǐng)域的核心成功要素及邏輯，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常給遍布全球各地的駐外辦事處 和合作機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，傳遞華為的核心價(jià)值觀“以客戶為中心，以奮斗者為本，持續(xù)艱苦奮斗， 堅(jiān)持自我批判”，解讀歷年的戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行中的重大舉措，推進(jìn)戰(zhàn)略落地，見證了華為從 200 億到 6000 億的業(yè)績增長。對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)投資有深刻理解和實(shí) 戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)致力于幫助中國上市公司提升其管理水平，推動實(shí)現(xiàn)從機(jī)會增長到戰(zhàn)略增長的轉(zhuǎn)變。
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