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數字化業(yè)務設計 如何設計企業(yè)架構以獲得可持續(xù)的成功 版權信息
- ISBN：9787505756847
- 條形碼：9787505756847 ; 978-7-5057-5684-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
數字化業(yè)務設計 如何設計企業(yè)架構以獲得可持續(xù)的成功 本書特色
企業(yè)設計能力 ≠ IT架構能力
數字化企業(yè)設計 ≠ 企業(yè)重組
數字化企業(yè)設計 ≠ 企業(yè)*終狀態(tài)
在數字經濟中，
區(qū)分贏家和輸家將不再是戰(zhàn)略，
而是數字化設計。
數字化業(yè)務設計 如何設計企業(yè)架構以獲得可持續(xù)的成功 內容簡介
當數字技術高速迭代，沒有哪個企業(yè)能夠永遠立于不敗之地，為了持續(xù)生存和發(fā)展，怎么做才能應對當下的困境和未來的挑戰(zhàn)？本書歸納出數字化業(yè)務設計的五個模塊（共享客戶洞察、運營中樞、數字化平臺、責任制框架和外部開發(fā)者平臺），結合業(yè)務設計過程中的三大交互元素（人員、流程、技術），為企業(yè)革新組織、創(chuàng)造數字化價值主張?zhí)峁┝饲逦穆肪圖，幫助企業(yè)在數字化時代獲得可持續(xù)的成功。全書內容基于作者五年的深入研究，結合亞馬遜、飛利浦、施耐德電氣、樂高、紐約梅隆銀行、星展銀行等全球知名企業(yè)的數字化轉型案例展開分析。對于那些希望在新的數字化環(huán)境中顛覆市場而非被顛覆的企業(yè)領導者來說，這是一部推薦閱讀作品。
數字化業(yè)務設計 如何設計企業(yè)架構以獲得可持續(xù)的成功 目錄
序 001
前言及致謝 001
第 1 章 數字化企業(yè)設計 001
第 2 章 共享的客戶洞察 029
第 3 章 運營中樞 057
第 4 章 數字化平臺 083
第 5 章 責任制框架 111
第 6 章 外部開發(fā)者平臺 145
第 7 章 數字化轉型路線圖 173
第 8 章 為數字化設計你的企業(yè) 207
附錄1 致力于運營模式，建立一個運營中樞 223
附錄2 評估數字化轉型的構建模塊 233
前言及致謝 001
第 1 章 數字化企業(yè)設計 001
第 2 章 共享的客戶洞察 029
第 3 章 運營中樞 057
第 4 章 數字化平臺 083
第 5 章 責任制框架 111
第 6 章 外部開發(fā)者平臺 145
第 7 章 數字化轉型路線圖 173
第 8 章 為數字化設計你的企業(yè) 207
附錄1 致力于運營模式，建立一個運營中樞 223
附錄2 評估數字化轉型的構建模塊 233
展開全部
數字化業(yè)務設計 如何設計企業(yè)架構以獲得可持續(xù)的成功 作者簡介
珍妮·W. 羅斯（Jeanne W. Ross）
麻省理工學院斯隆管理學院與斯隆信息系統(tǒng)研究中心首席研究科學家，專注于研究企業(yè)架構、信息通信技術與管理。她在業(yè)界以IT管理和企業(yè)架構方面的工作成果而聞名。
辛西婭·M. 比思（Cynthia M. Beath）
得克薩斯大學奧斯汀分校麥庫姆斯商學院榮譽教授，開始學術生涯之前，她曾在很多私營企業(yè)做過信息系統(tǒng)開發(fā)和咨詢工作。
馬丁·莫克爾（ Martin Mocker）
德國羅伊特林根大學ESB商學院教授，麻省理工學院斯隆信息系統(tǒng)研究中心研究科學家。
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