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研發(fā)與創(chuàng)新 版權(quán)信息
- ISBN：9787111676140
- 條形碼：9787111676140 ; 978-7-111-67614-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
研發(fā)與創(chuàng)新 本書(shū)特色
外部環(huán)境中，意外事件成為常態(tài)；人才緊缺、人才成長(zhǎng)慢、人才流失率高、企業(yè)內(nèi)耗大反應(yīng)遲緩、競(jìng)爭(zhēng)加劇、客戶需求變化大等，這些內(nèi)部管理的困境更是壓得很多企業(yè)喘不過(guò)氣來(lái)。中國(guó)企業(yè)此刻面臨的內(nèi)憂外患，比以往任何時(shí)候都多，如何度過(guò)生存死亡的關(guān)頭？企業(yè)如何獲得可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青？ 在“始終在努力攻克世界前沿技術(shù)”的中國(guó)科研機(jī)構(gòu)、華為公司的親身經(jīng)歷，讓作者一直有意識(shí)地將其與國(guó)外百年長(zhǎng)青企業(yè)、國(guó)外領(lǐng)先科研企業(yè)進(jìn)行“觀察與比較”，收集“經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)”。作者發(fā)現(xiàn)，研發(fā)與創(chuàng)新不是天才隨機(jī)性的誤打誤闖，也不是靠堆錢(qián)就一定可以成功。科學(xué)的方法是經(jīng)歷上百年、跨越不同行業(yè)的成功或失敗經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。 本書(shū)通過(guò)回顧研發(fā)與創(chuàng)新的百年歷史，對(duì)不同行業(yè)的企業(yè)（如拜耳、3M、通用電氣、輝瑞制藥、谷歌、Facebook、騰訊、特斯拉、ARM、IBM、微軟、豐田等）成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，向人類歷史上的科學(xué)巨匠（如牛頓、瓦特、愛(ài)迪生、貝爾等）致敬。本書(shū)系統(tǒng)深入地探討了科學(xué)巨匠背后的組織，什么是培養(yǎng)研發(fā)與創(chuàng)新大師的土壤，什么令百年企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。同時(shí)，對(duì)市面上流行的研發(fā)與創(chuàng)新的誤區(qū)進(jìn)行了分析和批駁。 本書(shū)關(guān)于研發(fā)與創(chuàng)新管理體系的回顧與系統(tǒng)性總結(jié)，有助于企業(yè)站在人類百年積累下來(lái)的研發(fā)與創(chuàng)新管理科學(xué)的肩膀上登高望遠(yuǎn)。 本書(shū)主要面向處于初創(chuàng)期及成長(zhǎng)過(guò)程中的中小企業(yè)，一些增長(zhǎng)停滯、創(chuàng)新艱難的大型企業(yè)、科研院所和大學(xué)，以及在突如其來(lái)的“黑天鵝”與“灰犀牛”事件面前不知如何應(yīng)對(duì)的企業(yè)。 本書(shū)也是給那些在創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新中遭遇失敗、中年失意的人看的勵(lì)志書(shū)。牛頓、瓦特、愛(ài)迪生、貝爾等科學(xué)巨匠持續(xù)幾十年堅(jiān)持創(chuàng)新的故事及成敗經(jīng)驗(yàn)，會(huì)給那些失意者諸多啟示。
研發(fā)與創(chuàng)新 內(nèi)容簡(jiǎn)介
目前企業(yè)中存在一些對(duì)研發(fā)與創(chuàng)新的認(rèn)知誤區(qū)，對(duì)于研發(fā)與創(chuàng)新的管理存在一定的盲目性。例如，有的企業(yè)認(rèn)為研發(fā)與創(chuàng)新就是大手筆投入資金，所以不惜以巨額年薪聘請(qǐng)技術(shù)大腕；有的企業(yè)苦苦尋覓張小龍似的產(chǎn)品經(jīng)理，將企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新的成敗系于一人；還有的企業(yè)把研發(fā)與創(chuàng)新寄希望于走捷徑，以為靠大規(guī)模并購(gòu)就能帶來(lái)研發(fā)與創(chuàng)新的快速成功。本書(shū)從“道”的高度剖析了研發(fā)與創(chuàng)新的管理，通過(guò)回顧研發(fā)與創(chuàng)新的百年歷史，系統(tǒng)深入地探討了科學(xué)巨匠背后的組織的重要性，并分析了什么是培養(yǎng)研發(fā)與創(chuàng)新大師的“土壤”，什么能讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。
研發(fā)與創(chuàng)新 目錄
前言 向失敗致敬 向科學(xué)規(guī)律致敬
1 **章 科學(xué)巨匠背后的組織
1 導(dǎo) 言
2 一、砸在牛頓頭上的蘋(píng)果長(zhǎng)在劍橋大學(xué)的樹(shù)上
5 二、瓦特與企業(yè)家博爾頓風(fēng)雨同舟數(shù)十載
7 三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是英國(guó)推動(dòng)創(chuàng)新的關(guān)鍵
10 四、貝爾移民美國(guó)成為發(fā)明家與企業(yè)家
13 五、愛(ài)迪生創(chuàng)立美國(guó)**家工業(yè)實(shí)驗(yàn)室
18 六、創(chuàng)新路上九死一生的輝瑞
20 七、美國(guó)在激發(fā)創(chuàng)新上所采取的舉措
21 八、發(fā)明專利推動(dòng)中國(guó)民企快速發(fā)展
25 九、知識(shí)產(chǎn)權(quán)為中國(guó)企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新保駕護(hù)航
29 第二章 研發(fā)與創(chuàng)新組織：百年企業(yè)的創(chuàng)富之源
29 導(dǎo) 言
30 一、讓發(fā)明不再是偶然事件：拜耳的研發(fā)與專利中心
32 二、“沒(méi)有失敗這個(gè)詞”：3M公司的研發(fā)與創(chuàng)新中心
36 三、在金融危機(jī)中逆勢(shì)而上：IBM實(shí)驗(yàn)室
40 四、安卓：從*失敗到*成功的研發(fā)項(xiàng)目
42 五、日本：百年以上企業(yè)超過(guò)3.5萬(wàn)家
46 第三章 *重要的發(fā)明：提高研發(fā)與創(chuàng)新效率和含金量的流程
46 導(dǎo) 言
47 一、中國(guó)研發(fā)創(chuàng)新管理能力與美國(guó)的差距遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于芯片的差距
50 二、IPD可以統(tǒng)一企業(yè)各部門(mén)參與開(kāi)發(fā)的流程
54 三、企業(yè)增長(zhǎng)很少能靠大并購(gòu)一步實(shí)現(xiàn)
57 四、開(kāi)拓性創(chuàng)新才能帶來(lái)顛覆行業(yè)的藍(lán)海
63 第四章 創(chuàng)造與秩序相融合的研發(fā)與創(chuàng)新組織
63 導(dǎo) 言
64 一、研發(fā)與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的內(nèi)生性增長(zhǎng)是發(fā)展之本
66 二、持續(xù)創(chuàng)新從來(lái)都不是個(gè)別天才的天馬行空
71 三、極客產(chǎn)品經(jīng)理的成功往往是不可持續(xù)的
75 四、對(duì)標(biāo)*高標(biāo)準(zhǔn)打造能力體系
81 第五章 研發(fā)與創(chuàng)新管理體系的重要性遠(yuǎn)勝于人才及商業(yè)模式
81 導(dǎo) 言
82 一、“向死而生”而非“死抱風(fēng)口”
86 二、從職能管理到項(xiàng)目管理再到產(chǎn)品管理
91 三、通過(guò)研發(fā)與創(chuàng)新管理的變革實(shí)現(xiàn)新技術(shù)與新業(yè)務(wù)的突圍
95 四、管理咨詢顧問(wèn)是企業(yè)不可或缺的啄木鳥(niǎo)
104 第六章 華強(qiáng)北的手機(jī)作坊孕育不出蘋(píng)果和華為
104 導(dǎo) 言
105 一、只注重短期業(yè)績(jī)的行為*終只能造出泡沫
107 二、流程創(chuàng)新是不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力
111 三、為什么注定只是曇花一現(xiàn)
115 四、模塊化研發(fā)與外包可以加快產(chǎn)品創(chuàng)新并保持品質(zhì)穩(wěn)定
123 第七章 沒(méi)有淺嘗輒止的成功：研發(fā)與創(chuàng)新需要深度
123 導(dǎo) 言
124 一、3000元的吹風(fēng)機(jī)搶著買(mǎi)，20元的吹風(fēng)機(jī)無(wú)人買(mǎi)
128 二、技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)開(kāi)發(fā)是研發(fā)與創(chuàng)新的利器
132 三、產(chǎn)品規(guī)劃離不開(kāi)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
138 四、堅(jiān)持有品質(zhì)保障的創(chuàng)新是企業(yè)命運(yùn)的分水嶺
142 五、面向可靠性、可制造性、可服務(wù)性、可銷(xiāo)售性的中試
145 六、軟件研發(fā)過(guò)程測(cè)試的自動(dòng)化和工具化
149 第八章 對(duì)客戶深入洞察而不只是以客戶為導(dǎo)向
149 導(dǎo) 言
150 一、用客戶的眼睛洞察世界
155 二、需求分析要全面且可量化
158 三、戰(zhàn)略失效與執(zhí)行失效往往交織在一起
160 四、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控在創(chuàng)新過(guò)程中必不可少
166 第九章 沒(méi)有低成本，研發(fā)與創(chuàng)新成空談
166 導(dǎo) 言
167 一、顛覆性創(chuàng)新不是“可遇不可求”的
172 二、將研發(fā)與創(chuàng)新流程“科學(xué)化”，才能降低創(chuàng)新的邊界成本
175 三、獨(dú)角獸一夜間“盛極而衰”
179 四、研發(fā)與創(chuàng)新如何避免“黑天鵝”與“灰犀牛”事件
189 第十章 走出“偽生態(tài)創(chuàng)新”的陷阱
189 導(dǎo) 言
190 一、爆款是偽命題
193 二、構(gòu)建創(chuàng)新力的過(guò)程就是建立合作網(wǎng)絡(luò)的過(guò)程
199 三、用戶推薦值倒逼企業(yè)技術(shù)革新
203 四、開(kāi)源模式可以讓“螞蟻”與“大象”攜手創(chuàng)新
215 致謝
1 **章 科學(xué)巨匠背后的組織
1 導(dǎo) 言
2 一、砸在牛頓頭上的蘋(píng)果長(zhǎng)在劍橋大學(xué)的樹(shù)上
5 二、瓦特與企業(yè)家博爾頓風(fēng)雨同舟數(shù)十載
7 三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是英國(guó)推動(dòng)創(chuàng)新的關(guān)鍵
10 四、貝爾移民美國(guó)成為發(fā)明家與企業(yè)家
13 五、愛(ài)迪生創(chuàng)立美國(guó)**家工業(yè)實(shí)驗(yàn)室
18 六、創(chuàng)新路上九死一生的輝瑞
20 七、美國(guó)在激發(fā)創(chuàng)新上所采取的舉措
21 八、發(fā)明專利推動(dòng)中國(guó)民企快速發(fā)展
25 九、知識(shí)產(chǎn)權(quán)為中國(guó)企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新保駕護(hù)航
29 第二章 研發(fā)與創(chuàng)新組織：百年企業(yè)的創(chuàng)富之源
29 導(dǎo) 言
30 一、讓發(fā)明不再是偶然事件：拜耳的研發(fā)與專利中心
32 二、“沒(méi)有失敗這個(gè)詞”：3M公司的研發(fā)與創(chuàng)新中心
36 三、在金融危機(jī)中逆勢(shì)而上：IBM實(shí)驗(yàn)室
40 四、安卓：從*失敗到*成功的研發(fā)項(xiàng)目
42 五、日本：百年以上企業(yè)超過(guò)3.5萬(wàn)家
46 第三章 *重要的發(fā)明：提高研發(fā)與創(chuàng)新效率和含金量的流程
46 導(dǎo) 言
47 一、中國(guó)研發(fā)創(chuàng)新管理能力與美國(guó)的差距遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于芯片的差距
50 二、IPD可以統(tǒng)一企業(yè)各部門(mén)參與開(kāi)發(fā)的流程
54 三、企業(yè)增長(zhǎng)很少能靠大并購(gòu)一步實(shí)現(xiàn)
57 四、開(kāi)拓性創(chuàng)新才能帶來(lái)顛覆行業(yè)的藍(lán)海
63 第四章 創(chuàng)造與秩序相融合的研發(fā)與創(chuàng)新組織
63 導(dǎo) 言
64 一、研發(fā)與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的內(nèi)生性增長(zhǎng)是發(fā)展之本
66 二、持續(xù)創(chuàng)新從來(lái)都不是個(gè)別天才的天馬行空
71 三、極客產(chǎn)品經(jīng)理的成功往往是不可持續(xù)的
75 四、對(duì)標(biāo)*高標(biāo)準(zhǔn)打造能力體系
81 第五章 研發(fā)與創(chuàng)新管理體系的重要性遠(yuǎn)勝于人才及商業(yè)模式
81 導(dǎo) 言
82 一、“向死而生”而非“死抱風(fēng)口”
86 二、從職能管理到項(xiàng)目管理再到產(chǎn)品管理
91 三、通過(guò)研發(fā)與創(chuàng)新管理的變革實(shí)現(xiàn)新技術(shù)與新業(yè)務(wù)的突圍
95 四、管理咨詢顧問(wèn)是企業(yè)不可或缺的啄木鳥(niǎo)
104 第六章 華強(qiáng)北的手機(jī)作坊孕育不出蘋(píng)果和華為
104 導(dǎo) 言
105 一、只注重短期業(yè)績(jī)的行為*終只能造出泡沫
107 二、流程創(chuàng)新是不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力
111 三、為什么注定只是曇花一現(xiàn)
115 四、模塊化研發(fā)與外包可以加快產(chǎn)品創(chuàng)新并保持品質(zhì)穩(wěn)定
123 第七章 沒(méi)有淺嘗輒止的成功：研發(fā)與創(chuàng)新需要深度
123 導(dǎo) 言
124 一、3000元的吹風(fēng)機(jī)搶著買(mǎi)，20元的吹風(fēng)機(jī)無(wú)人買(mǎi)
128 二、技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)開(kāi)發(fā)是研發(fā)與創(chuàng)新的利器
132 三、產(chǎn)品規(guī)劃離不開(kāi)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
138 四、堅(jiān)持有品質(zhì)保障的創(chuàng)新是企業(yè)命運(yùn)的分水嶺
142 五、面向可靠性、可制造性、可服務(wù)性、可銷(xiāo)售性的中試
145 六、軟件研發(fā)過(guò)程測(cè)試的自動(dòng)化和工具化
149 第八章 對(duì)客戶深入洞察而不只是以客戶為導(dǎo)向
149 導(dǎo) 言
150 一、用客戶的眼睛洞察世界
155 二、需求分析要全面且可量化
158 三、戰(zhàn)略失效與執(zhí)行失效往往交織在一起
160 四、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控在創(chuàng)新過(guò)程中必不可少
166 第九章 沒(méi)有低成本，研發(fā)與創(chuàng)新成空談
166 導(dǎo) 言
167 一、顛覆性創(chuàng)新不是“可遇不可求”的
172 二、將研發(fā)與創(chuàng)新流程“科學(xué)化”，才能降低創(chuàng)新的邊界成本
175 三、獨(dú)角獸一夜間“盛極而衰”
179 四、研發(fā)與創(chuàng)新如何避免“黑天鵝”與“灰犀牛”事件
189 第十章 走出“偽生態(tài)創(chuàng)新”的陷阱
189 導(dǎo) 言
190 一、爆款是偽命題
193 二、構(gòu)建創(chuàng)新力的過(guò)程就是建立合作網(wǎng)絡(luò)的過(guò)程
199 三、用戶推薦值倒逼企業(yè)技術(shù)革新
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215 致謝
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