中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
企業戰略管理 版權信息
- ISBN：9787030691378
- 條形碼：9787030691378 ; 978-7-03-069137-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業戰略管理 內容簡介
本書分為十一章，在梳理戰略管理基本概念的基礎上，圍繞戰略管理過程展開詳細論述，介紹戰略管理的基本思想、企業內外部環境分析工具、企業戰略體系，重點分析戰略計劃、戰略評價與選擇、戰略實施、戰略控制方法，力求系統性與針對性、全球化與本土化、思辨性與操作性、嚴謹性與前瞻性的有機結合，并綜合運用案例討論和專題介紹等形式豐富與體現戰略管理的實踐運用。
企業戰略管理 目錄
章 戰略管理概論
節 戰略管理理論的起源與發展
一、國外戰略管理理論的起源與發展
二、 戰略管理理論的發展與演進
三、當前戰略管理理論研究的前沿熱點
第二節 戰略管理的概念、特點及作用
一、戰略管理的概念
二、戰略管理的特點
三、戰略管理的作用
第三節 戰略及戰略管理的本質
一、戰略的實質
二、戰略管理的本質
第四節 戰略管理過程
一、戰略管理過程的分析視角
二、戰略管理過程的常見模型
第五節 戰略管理系統
一、戰略管理系統概述
二、戰略管理系統的特征
第六節 戰略管理者
一、戰略管理者概述
二、戰略管理者的分類
三、戰略管理者的職責及能力
本章小結
思考題
案例分析
實訓練習
第二章 企業愿景、使命和戰略目標
節 企業愿景
一、企業愿景概述
二、企業愿景的作用
三、企業愿景的制定
第二節 企業使命
一、企業使命概述
二、企業使命的功能
三、企業使命的構成要素
第三節 企業戰略目標
一、企業戰略目標概述
二、企業目標體系與戰略目標制定
三、企業戰略目標的權衡與取舍
本章小結
思考題
案例分析
實訓練習
第三章 企業外部環境分析
節 環境分析
一、環境分析的目的和意義
二、環境的分類和特點
第二節 宏觀環境分析
一、政治法律環境因素分析
二、經濟環境因素分析
三、社會文化環境因素分析
四、科技環境因素分析
第三節 產業環境分析
一、產業性質分析
二、產業發展階段分析
三、產業環境分析工具
第四節 競爭對手分析
一、競爭對手分析模型
二、市場信號
三、外部環境因素評價矩陣
四、競爭情報與信息管理
本章小結
思考題
案例分析
實訓練習
第四章 企業內部環境分析
節 企業資源與價值分析
一、資源和能力分析的目的與意義
二、企業資源的劃分
第二節 企業能力分析
第三節 企業核心能力分析
一、企業核心能力的概念及特性
二、企業核心能力的判斷標準
三、企業核心能力的識別
四、企業核心能力分析的層次
五、企業核心能力分析的內容
六、企業核心競爭力的打造
第四節 企業內部環境分析方法
一、雷達圖分析法
二、內部因素評價矩陣
三、企業歷史分析
四、企業的價值鏈分析
五、企業的核心驅動力分析
本章小結
思考題
案例分析
實訓練習
第五章 公司層戰略
節 穩定型戰略
一、采用穩定型戰略的原因
二、穩定型戰略的主要類型
三、穩定型戰略的優缺點
第二節 發展型戰略
一、密集型發展戰略
二、一體化戰略
三、多元化戰略
四、發展型戰略的實施方式
第三節 緊縮型戰略
第四節 戰略組合與戰略選擇實踐
本章小結
思考題
案例分析
實訓練習
第六章 企業 化經營戰略
節 化經營戰略概述
一、 化經營戰略的概念
二、 化經營戰略的動機
三、 化經營戰略的任務
四、 化經營戰略的目的
五、 化經營戰略的類型
第二節 企業 化經營戰略選擇
一、公司層 化經營戰略
二、業務層 化經營戰略
第三節 企業進入 市場模式
一、進入 市場模式的含義
二、進入 市場模式的種類
第四節 企業 化經營戰略決策
一、海外市場的選擇
二、進入海外市場的時機選擇
三、進入海外市場的模式選擇
第五節 企業如何從 擴張中獲利
一、 化經營戰略的關鍵問題
二、 化經營的風險
三、 化經營戰略的控制
四、 化經營戰略的目的
本章小結
思考題
案例分析
實訓練習
第七章 業務層戰略
節 業務層戰略概述
一、業務層戰略的內涵
二、業務層戰略的類型
三、業務層戰略的動態性
四、業務層戰略的制定
第二節 成本 戰略
一、成本 戰略的概念
二、成本 戰略的類型
三、成本 戰略的目標層次
四、成本 戰略的優劣勢及適用條件
第三節 差異化戰略
一、差異化戰略的概念
二、差異化戰略的類型
三、差異化戰略的制定原則及實施途徑
四、差異化戰略的優劣勢及適用條件
第四節 集中化戰略
一、集中化戰略的概念
二、集中化戰略的實施原因
三、集中化戰略的實施方法
四、集中化戰略的優劣勢及適用條件
第五節 企業戰略選擇
一、區別分析三種基本戰略
二、競爭優勢與競爭戰略的選擇
三、戰略鐘模型
四、競爭定位：戰略群組
第六節 分散行業與規模集中行業的企業競爭戰略
一、分散行
展開全部
書友推薦
- >
山海經
- >
史學評論
- >
名家帶你讀魯迅:朝花夕拾
- >
月亮與六便士
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
詩經-先民的歌唱
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
本類暢銷
