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組織的數字化轉型(精裝版) 版權信息
- ISBN：9787111734611
- 條形碼：9787111734611 ; 978-7-111-73461-1
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
組織的數字化轉型(精裝版) 本書特色
找到數字世界的生存方式，重塑企業增長的關鍵能力。陳春花管理經典2023年新作。當數字化轉型成為共識，究竟如何突破困局？從改變企業的認知、戰略、組織、文化等6個方面尋找答案！
組織的數字化轉型(精裝版) 內容簡介
數字化深刻地改變著人們的生活，數字化轉型也已經成為企業家與管理者的共識，但他們所面臨的難題是如何實現數字化轉型。 知名管理學者陳春花經過多年觀察與調研，從組織層面描繪了一幅數字化轉型的全景圖，并指出數字化轉型是企業全方位的重塑，必須改變企業的認知、戰略、組織、文化，乃至每個組織成員的行為，zui終引發更深層次的企業變革，才能形成全新的組織思維與組織價值。 本書通過企業微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險等多家企業的實戰案例，幫助讀者更好地理解和應對組織在數字化轉型中所遇到的挑戰與問題。無論組織規模大小、所處行業、發展階段，以及采用的數字技術工具有什么不同，都能從這些企業的實踐中得到啟發，從而走出自己的數字化轉型之路。 數字化轉型要取得成效，需要在以下六個方面做出努力： 重新定義戰略 重構組織價值 重塑人力資源管理 打造數字工作方式 構建數字領導力 構建組織數字化轉型的三維空間
組織的數字化轉型(精裝版) 目錄
目 錄
前 言 被數字技術改變的世界
第1章 數字化生存與數字化轉型 1
數字化成為企業的基本生存方式 2
數字化及新產業時代 6
數字化轉型是必然選擇 13
關于本書 18
第2章 重新定義戰略 23
戰略認知框架與底層邏輯 24
超越行業 36
共生戰略 44
第3章 重構組織價值 51
重構管理模式 53
重構流程系統 62
重構組織結構 75
刷新組織文化 84
第4章 重塑人力資源管理 89
新挑戰 92
三大變化 94
重塑方向 99
第5章 打造數字工作方式 111
取得成效的方式 113
工作者認知框架更新 116
數字工作方式的四個要件 121
第6章 構建數字領導力 129
理解數字領導力 130
更新思維方式 136
領導者的新角色 146
第7章 組織數字化轉型的三維空間 151
顧客價值創造與實現場景 152
新三維空間 156
海爾的實踐 162
智盛永道的實踐 165
第8章 企業微信賦能B端企業數字化轉型 181
數字技術驅動組織與產業價值增值 182
AIRS價值增值環模式 184
企業微信賦能企業數字化轉型 186
企業數字化成長的展望 201
第9章 云上的波司登 203
波司登的數字化基因 205
三大核心做法 207
連接共生智能生態 216
波司登數字化轉型成果 217
第10章 數字化轉型塑造首鋼股份發展新格局 221
構建產銷一體化經營管理系統 223
打造全價值鏈運營數字孿生系統 227
從自動化控制到智能制造 230
多元化培養數字化人才 234
六個“賦能”重塑未來發展格局 236
第11章 東鵬飲料的數字化營銷 239
數字化營銷成果和認識 241
數字化營銷實施歷程 244
數字化建設成功因素 253
第12章 大童的數字化重構 261
數字化轉型的起點 263
產業邏輯比數字邏輯更重要 264
數字化轉型路徑 271
組織保障與協同的關鍵行動 279
后記 管理層的挑戰 290
致謝 295
前 言 被數字技術改變的世界
第1章 數字化生存與數字化轉型 1
數字化成為企業的基本生存方式 2
數字化及新產業時代 6
數字化轉型是必然選擇 13
關于本書 18
第2章 重新定義戰略 23
戰略認知框架與底層邏輯 24
超越行業 36
共生戰略 44
第3章 重構組織價值 51
重構管理模式 53
重構流程系統 62
重構組織結構 75
刷新組織文化 84
第4章 重塑人力資源管理 89
新挑戰 92
三大變化 94
重塑方向 99
第5章 打造數字工作方式 111
取得成效的方式 113
工作者認知框架更新 116
數字工作方式的四個要件 121
第6章 構建數字領導力 129
理解數字領導力 130
更新思維方式 136
領導者的新角色 146
第7章 組織數字化轉型的三維空間 151
顧客價值創造與實現場景 152
新三維空間 156
海爾的實踐 162
智盛永道的實踐 165
第8章 企業微信賦能B端企業數字化轉型 181
數字技術驅動組織與產業價值增值 182
AIRS價值增值環模式 184
企業微信賦能企業數字化轉型 186
企業數字化成長的展望 201
第9章 云上的波司登 203
波司登的數字化基因 205
三大核心做法 207
連接共生智能生態 216
波司登數字化轉型成果 217
第10章 數字化轉型塑造首鋼股份發展新格局 221
構建產銷一體化經營管理系統 223
打造全價值鏈運營數字孿生系統 227
從自動化控制到智能制造 230
多元化培養數字化人才 234
六個“賦能”重塑未來發展格局 236
第11章 東鵬飲料的數字化營銷 239
數字化營銷成果和認識 241
數字化營銷實施歷程 244
數字化建設成功因素 253
第12章 大童的數字化重構 261
數字化轉型的起點 263
產業邏輯比數字邏輯更重要 264
數字化轉型路徑 271
組織保障與協同的關鍵行動 279
后記 管理層的挑戰 290
致謝 295
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