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國際工程管理(第2版) 版權信息
- ISBN：9787564183493
- 條形碼：9787564183493 ; 978-7-5641-8349-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
國際工程管理(第2版) 內容簡介
《國際工程管理（第2版）》根據國際建筑市場發展和國際工程管理的新研究和實踐，全面、系統地介紹了國際建筑市場的形成、特點和發展變化，國際建筑市場結構分析，國際大型承包商發展戰略，國際建筑市場準入與技術壁壘，國際工程招標與投標，國際工程計量與估價，國際工程合同管理，國際工程風險管理，國際工程保險與擔保，國際工程材料和設備采購管理以及國際工程項目現場管理。
《國際工程管理（第2版）》可作為高等學校工程管理專業、土木工程專業本科生和研究生的教材使用，并可供相關專業的科技人員以及從事國際工程、國際貿易的技術、管理人員參考使用。
國際工程管理(第2版) 目錄
1 國際工程管理導論
1．1 國際工程的含義與特點
1．2 國際建筑市場的形成與特點
1．3 中國開拓國際建筑市場概要
1．4 國際建筑市場的發展與變化
1．5 國際工程管理人才的基本要求
1．6 本課程的教學目標
2 國際建筑市場分析
2．1 國際工程承包市場及其結構分析
2．1．1 國際工程承包市場發展歷程
2．1．2 國際工程市場行業結構分析
2．1．3 國際工程市場區域結構分析
2．1．4 國際承包商劃分國際工程市場態勢
2．1．5 國際工程市場中的中國承包商
2．2 國際工程設計市場及其結構分析
2．2．1 國際工程設計市場行業結構分析
2．2．2 國際工程設計市場區域結構分析
2．2．3 國際設計商225強的結構分析
2．2．4 國際建筑市場中的中國設計商表現
2．3 “一帶一路”建筑市場分析
2．4 國際建筑市場準人與技術性壁壘
2．4．1 建筑市場準入制度
2．4．2 國際建筑市場技術性壁壘
3 國際大型建設企業發展模式與戰略
3．1 國際大型施工承包商發展模式與戰略
3．1．1 國際大型承包商發展模式
3．1．2 多元化與集中核心業務戰略
3．1．3 人才戰略
3．1．4 技術創新
3．1．5 兼并和收購
3．1．6 戰略聯盟
3．2 不錯大型設計商發展模式與戰略
3．2．1 國際大型設計商發展模式
3．2．2 多元化與集中核心業務戰略
4 國際工程招標與投標
4．1 國際工程的招標準備
4．1．1 澳大利亞招標準備
4．1．2 FIDIC招標準備
4．1．3 世界銀行貸款項目招標準備
4．2 國際工程的招標與投標
4．2．1 澳大利亞招標與投標
4．2．2 FIDIC招標與投標
4．2．3 世界銀行貸款項目招標與投標
4．3 國際工程的開標與評標
4．3．1 澳大利亞開標與評標
4．3．2 FIDIC開標與評標
4．3．3 世界銀行貸款項目開標與評標
4．4 國際工程的中標與授標
4．4．1 澳大利亞中標與授標
4．4．2 FIDIC中標與授標
4．4．3 世界銀行貸款項目中標與授標
5 國際工程計量與估價
5．1 國際工程計量
5．1．1 計量原理
5．1 _2計量規則
5．2 國際工程估價
5．2．1 國際工程估價的原則與基本步驟
5．2．2 國際工程標價的構成
5．2．3 國際工程標價的計算
5．3 國際工程報價決策
5．3．1 盈虧與風險分析
5．3．2 報價技巧
5．3．3 報價決策的影響因素
5．3．4 報價決策方法
5．4 案例分析
5．4．1 項目背景與投標基本情況
5．4．2 投標報價分析
6 國際工程合同管理
6．1 國際工程合同參與方與合同安排
6．1．1 國際工程合同參與方及其職責
6．1．2 國際工程中的合同安排
6．2 國際工程合同類型
6．2．1 固定總價合同
6．2．2 單價合同
6．2．3 成本加酬金合同
6．3 國際工程合同履行管理
6．3．1 國際工程合同管理概論
6．3．2 施工合同的訂立
6．3．3 施工準備階段的合同管理
6．3．4 施工階段的合同管理
6．3．5 索賠管理
6．3．6 竣工驗收管理
6．3．7 合同解除
6．3．8 工程保修階段的合同管理
7 國際工程風險管理
7．1 風險管理概述
7．1．1 風險的概念
7．1．2 風險管理內容
7．1．3 風險的特征與效應
7．1．4 風險因素的分類
7．2 國際工程風險識別
7．2．1 系統風險
7．2．2 非系統風險
7．2．3 EPC／BOT／聯營體模式的風險識別
7．3 國際工程風險分析、評價與分擔
7．3．1 單一因素的風險度量
7．3．2 整體風險的分析與評估
7．3．3 風險分擔
7．4 國際工程風險防范
7．4．1 風險管理計劃
7．4．2 風險規避
7．4．3 風險控制
7．4．4 風險自留與利用
7．4．5 風險轉移
7．4．6 風險監控
7．5 國際工程政治風險管理
7．5．1 政治風險的涵義及形成過程
7．5．2 政治風險的影響因素
7．5．3 中國承包商所面臨的政治風險狀況
7．5．4 政治風險的應對措施
7．6 國際工程風險管理案例分析
7．6．1 某公司實施伊朗大壩項目的成功案例
7．6．2 某聯合體承建非洲公路項目的失敗案例
7．6．3 非洲某國際工程案例
7．6．4 某國際工程項目政治風險案例
8 國際工程保險與擔保
8．1 國際工程保險及其案例分析
8．1．1 工程保險的內涵
8．1．2 工程保險主要險種及其標的
8．1．3 國際工程保險制度
8．1．4 工程保險合同與索賠
8．1．5 工程保險案例
8．2 國際工程擔保及其案例分析
8．2．1 工程擔保的內涵
8．2．2 工程擔保模式
8．2．3 工程擔保案例分析
8．2．4 工程保險與工程擔保的比較
9 國際工程材料與設備采購管理
9．1 國際工程材料與設備采購種類
9．2 國際工程材料采購管理
9．2．1 國際工程材料采購流程與關鍵問題
9．2．2 材料采購合同
9．2．3 全球供應鏈環境下的材料采購管理
9．3 國際工程設備采購管理
9．3．1 設備采購程序
9．3．2 設備的質量控制
9．3．3 設備購買合同的特殊條款
9．3．4 設備采購案例分析
9．4 國際工程采購中的關鍵問題
9．4．1 國際貿易慣例
9．4．2 國際貿易中主要貿易術語
9．4．3 國際貿易貨物交貨與運輸
9．5 國際貿易結算
9．6 國際工程采購管理案例分析
10 國際工程項目現場管理
10．1 現場設施計劃與平面布置
10．1．1 施工現場臨時設施計劃
10．1．2 施工總平面圖布置
10．2 現場資源計劃與資源動員
10．2．1 資源計劃
10．2．2 現場資源管理
10．3 現場組織結構與管理制度
10．3．1 組織機構的設置
10．3．2 施工現場的組織
10．3．3 案例分析
10．4 現場質量、工期與成本管理
10．4．1 概述
10．4．2 現場質量管理
10．4．3 現場工期管理
10．4．4 現場成本管理
10．5 現場健康、安全與環境管理
10．5．1 概述
10．5．2 國際工程現場的安全管理
10．5．3 國際工程現場HSE管理體系
10．5．4 國際工程現場HSE管理應注意的問題
10．5．5 HSE風險管理案例分析
11 國際工程合作與沖突管理
11．1 概述
11．2 國際工程中常見的沖突類型
11．2．1 過程沖突
11．2．2 文化沖突
11．2．3 組織沖突
11．2．4 溝通沖突
11．3 國際工程的沖突管理
11．3．1 沖突管理策略分類
11．3．2 沖突管理思路
11．3．3 具體的沖突管理策略
11．4 國際工程合作體系
11．5 國際工程合作與沖突管理案例分析
11．5．1 伊朗塔里千水利樞紐工程項目
11．5．2 老撾南歐江梯級水電站項目
11．5．3 印度尼西亞巨港150 MW GFCC電站項目
參考文獻
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